İki seviyeli hükümet modeli, Hai Phong'un özel mekanizmalar ve politikaları uygulamada proaktif olmasına yardımcı oluyor - Bölüm 3: Şehir, iki seviyeli hükümet modelinde "önce gider, önce bitirir"

(PLVN) - Hai Phong Şehri'ndeki yeni mahalleler, dört aydan uzun süren resmi faaliyetlerin ardından, dinamik ve yaratıcı bir idari birim rolünü ortaya koyarak iki seviyeli kentsel yönetim modelini etkili bir şekilde destekledi. Kentsel alanlardan özel bölgelere kadar, yerel yönetimler sosyo-ekonomik kalkınma, dijital dönüşüm ve Politbüro'nun 57-NQ/TW ve 68-NQ/TW sayılı Kararlarının uygulanmasında birçok olağanüstü sonuç elde ederek, Liman Şehri'nin yeni kalkınma dönemindeki öncü konumunu teyit etti.

Yeni Mahalle - Modern Kentsel Gelişimde Yeni Vizyon

Hai An Mahallesi ( Hai Phong Şehri), Hai An ilçesinin 5 eski mahallesinin (Dang Hai, Dang Lam, Cat Bi, Thanh To, Trang Cat) ve Nam Hai ve Dong Hai 2 mahallelerinin bir kısmının birleştirilmesiyle 1 Temmuz 2025'ten itibaren resmen faaliyete geçti. Yaklaşık 40 km²'lik bir alana, 102.600'den fazla nüfusa, 104 parti hücresi ve 5.533 parti üyesine bağlı parti komitelerinden oluşan bir parti örgütüne sahip olan Hai An, büyük ölçekli bir birim olup, sanayi, hizmet ve havacılık lojistiğinin kilit bir alanıdır.

Stratejik bir konumda, kara, su ve hava trafiği bağlantılarının merkezinde yer alan Hai An semti, sanayi, lojistik, deniz ekonomisi ve ileri teknoloji geliştirme konusunda güçlü bir potansiyele sahiptir. Halkın dayanışma, dinamizm ve yaratıcılık geleneğini destekleyen semt, liman kentinin kentsel modernleşme sürecinde "yeni bir itici güç" rolünü pekiştirmektedir.

Parti Komitesi Sekreter Yardımcısı ve Hai An Mahallesi Halk Komitesi Başkanı Cao Huy Hieu, Hai An Mahallesi'nin kuruluşundan hemen sonra örgütlenmesini hızla sağlamlaştırdığını, teşkilat yapısını mükemmelleştirdiğini ve iki kademeli kentsel yönetim modelinin sorunsuz işlemesini sağladığını belirtti. Şehir Parti Komitesi, Halk Konseyi, Halk Komitesi ve departmanlar ile şubelerin dikkat ve yönlendirmesiyle mahalle, yönetim ve işleyişte proaktifliği ve esnekliği teşvik ederek işletme yönetmeliklerini tamamladı.

Hai An koğuşu görevlileri insanlara prosedürler boyunca rehberlik ediyor. (Fotoğraf: Hai Anh)

Hai An Mahallesi Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi, İdare Binası'nın birinci katında, 150 m²'lik bir alanda, modern ve senkronize ekipmanlarla donatılmış olup, halka ve işletmelere etkin bir şekilde hizmet vermektedir. 31 Ekim 2025 itibarıyla, mahalledeki idari işlemlerin (TTHC) tamamı çevrimiçi olarak alınmış, artık hiçbir belge doğrudan gönderilmemiştir; Hai An Mahallesi, herhangi bir gecikme olmaksızın zamanında çözülen toplam 8.133 belgeyi işleme koymuştur. Bu, idari reformda halka hizmet eden dijital bir yönetime doğru güçlü bir geçişin canlı bir göstergesidir.

Bölge, 367 idari prosedürü kamuoyuna duyurmuş, 11 belge alma alanı, bekleme alanları düzenlemiş ve insanların çevrimiçi kamu hizmetlerini kullanmalarına destek sağlamıştır. Özellikle, "Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi hakkında Zalo çevrimiçi topluluk grubu" modeli, insanların arama yapmasına, yanıt vermesine, özel talimatlar almasına, zamandan ve maliyetten tasarruf etmesine yardımcı olan hızlı ve etkileşimli bir kanal haline gelmiştir. Hükümetin halka yakın olması - halka ve halk için hizmet etmesi - Hai An'ın kentsel yönetim inovasyon sürecindeki tutarlı bir ruhtur.

Hai An bölgesi, idari reformların yanı sıra Politbüro'nun bilim, teknoloji geliştirme, inovasyon ve ulusal dijital dönüşüm konulu 57-NQ/TW sayılı Kararı'nı proaktif bir şekilde uygulamaya koydu. Hai An bölgesi Parti Komitesi, 13 görev ve 31 özel hedef içeren 08-KH/DU Planını yayınladı. Bu planlardan 8/13 görev ve 14/31 hedef tamamlandı, geri kalanı ise planlandığı gibi uygulamaya konuluyor. Karar uygulama izleme sistemi sıkı bir şekilde işletildi ve bölge 51/51 görevi tamamlayarak "Yeşil" statüsüne ulaştı ve şehirdeki 114 belediye, bölge ve özel bölge arasında 2. sırada yer aldı.

Hai An Mahallesi Halk Komitesi Başkanı Cao Huy Hieu, Hai An Mahallesi'nin kuruluşundan sonra hızla örgütlenmesini istikrara kavuşturduğunu, teşkilat yapısını mükemmelleştirdiğini ve iki kademeli kentsel yönetim modelinin sorunsuz işlemesini sağladığını söyledi. (Fotoğraf: Hai Anh)

Siyasi ve sosyal örgütler faaliyetlerinde dijital teknolojiyi güçlü bir şekilde kullanmıştır. Anavatan Cephesi elektronik bir bilgi sayfası oluşturmuş; Gençlik Birliği "İnsanların çevrimiçi kamu hizmetlerini kullanmasını destekleme" ve "Nakitsiz ödeme" modelini benimsemiştir; Kadın Birliği, bültenler, videolar ve infografikler tasarlarken yapay zekâ (YZ) kullanmış ve aynı zamanda 55 Zalo Kadın Birliği grubu kurarak senkron bir iletişim ağı oluşturmuş, politika ve yönergeleri üyelere ve halka yaymıştır.

Hai An, aynı zamanda siyasi sistemin işleyişini kapsamlı bir şekilde dönüştürmede öncü koğuşlardan biridir: İdari belgelerin %100'ü dijital olarak imzalanmıştır; parti üyelerinin %96,5'i ulusal veri platformunda kart alışverişinde bulunmaktadır; yapay zeka uygulamaları kullanılarak elektronik parti üye el kitapları ve parti hücresi etkinlik bültenleri dağıtılmaktadır. Üç Zalo grubu (Parti - Hükümet - Cephe), Parti Komitesi ile taban arasında çift yönlü bilgi alışverişini ve kesintisiz bağlantıyı sağlamaktadır.

Hai An Mahallesi, idari prosedürlerin kamuya açıklanmasının %100'ünü tamamladı, tüm yönetici ve uzmanlara dijital imzalar dağıttı; tüm belgeler elektronik ortamda işleniyor. Dijital altyapı sistemi, işletim yazılımı, geri bildirim ve öneriler ile resmi yazılar düzenli olarak kullanılıyor ve veri yeniden kullanım oranı %91,47'ye ulaşıyor; bu da tüm şehirde yüksek bir seviye...

Dijital toplum açısından, Hai An bölgesi eğitimde dijital dönüşümün ön saflarında yer almaktadır: Genel okulların %100'ü 2. seviyeye ulaşmıştır; 11 anaokulundan 10'u 2. seviyeye ulaşmıştır (%90,9). "Herkes İçin Dijital Eğitim" hareketi, 6.900'den fazla kişinin dijital becerilere erişmesine yardımcı olmuş ve bunların yaklaşık 3.000'i sertifika almıştır. Bölgenin elektronik bilgi portalındaki "Herkes İçin Dijital Eğitim" sayfası, yaşam boyu öğrenme ve dijital öğrenme ruhunun insanlar arasında yayılmasına katkıda bulunarak, herkesin aşina olduğu bir adres haline gelmiştir.

Hai An Mahallesi Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi, başvuru sonuçlarının zamanında alınmasını, işlenmesini ve geri gönderilmesini sağlayarak etkin bir şekilde faaliyet göstermektedir. (Fotoğraf: Hai Anh)

Özel ekonomik kalkınmaya ilişkin 68-NQ/TW sayılı Kararname'yi uygulamaya koyan Mahalle Parti Komitesi Daimi Komitesi, tüm siyasi sistemde belirlenen 3 hedef grup ve 8 temel çözüm grubu içeren 15-KH/DU sayılı Plan'ı yayınladı. Birçok idari reform çözümü ve hanehalkı işletmeleri için destek etkili bir şekilde uygulandı. Yıl boyunca mahalle, 314 hanehalkı işletme kayıt ruhsatı verdi, 464 aktif olmayan vergi mükellefi vakasını doğruladı ve şeffaflığı sağlamak için verileri temizlemek üzere vergi makamlarıyla koordinasyon sağladı.

Hai An Mahallesi ayrıca arazi verilerinin dijitalleştirilmesini teşvik etti, 497 Arazi Kullanım Hakkı Sertifikası verdi ve 3.100'den fazla vakayı ulusal veri tabanına güncelleyerek şeffaf ve modern bir yönetim platformu oluşturdu.

Parti Sekreteri ve Hai An Bölgesi Halk Konseyi Başkanı Nguyen Thi Thu, "Bilim ve teknolojiyi, inovasyonu ve dijital dönüşümü geliştirmek, Hai An'ın sürdürülebilir bir şekilde gelişmesi için yalnızca temel bir görev değil, aynı zamanda hayati bir gerekliliktir. İnsanlar merkezdir, teknoloji araçtır ve inovasyon itici güçtür; Hai An Bölgesi'nin yeni dönemde güçlü bir şekilde yükselmesinin yolu budur." dedi.

Hai An semti, yerleşik temelleri ve yüksek siyasi kararlılığıyla dijital hükümet, dijital ekonomi ve dijital toplum açısından Hai Phong şehrinin tipik bir modeli haline geliyor ve dijital çağda "önce giden, önce bitiren" bir Liman Şehri inşa etme özlemini gerçekleştiriyor.

Hai An semtindeki halk idari işlemleri yapmak için geliyor. (Fotoğraf: Hai Anh)

Bach Long Vi özel bölgesindeki iki kademeli hükümet, etkin bir şekilde işletilmekte ve halka hizmet etmektedir.

Doğu Denizi'nin ortasında stratejik bir konumda bulunan Bach Long Vi Özel Ekonomik Bölgesi, Hai Phong Şehri'nin sosyo-ekonomik kalkınma, savunma ve güvenlik stratejisinde uzun zamandır öne çıkan bir nokta olarak kabul edilmektedir. Özel ekonomik bölgede 2 kademeli yerel yönetim modelinin uygulanması, yalnızca idari reformda önemli bir adım değil, aynı zamanda halka ve işletmelere daha iyi hizmet vermeyi amaçlayan, modern, etkili ve verimli bir yapı inşa etmek için de bir fırsattır.

Bach Long Vi Özel Bölgesi Halk Komitesi Başkan Yardımcısı ve Sekreteri Dao Minh Dong, 2 kademeli hükümet modelinin uygulanmasının ciddi, metodik ve Merkezi Hükümet ile Hai Phong Şehri'nin talimatları doğrultusunda yürütüldüğünü belirtti. Bach Long Vi Özel Bölgesi Halk Komitesi, kuruluşundan hemen sonra teşkilat yapısını hızla tamamladı ve Özel Bölge Halk Komitesi'nin Çalışma Yönetmeliği hakkında 1 Temmuz 2025 tarihli 34/QD-UBND sayılı Karar ve Özel Bölge Halk Komitesi Başkanı, Başkan Yardımcıları ve üyelerine görev dağılımı hakkında 9 Temmuz 2025 tarihli 38/QD-UBND sayılı Karar da dahil olmak üzere önemli belgeler yayınladı. Bu belgeler, İçişleri Bakanlığı ve İçişleri Bakanlığı'nın rehberlik modeline göre hazırlanmış olup, işleyiş ve yönetimde tutarlılık sağlanmıştır.

Özel Bölge Halk Komitesi'ne bağlı beş kamu hizmeti birimi bulunmaktadır ve bunlardan dördüne devlet tarafından düzenli harcama garantisi verilmektedir: Bach Long Vi İlkokulu, Deniz Koruma Yönetim Kurulu, Liman ve Demirleme Yönetim Kurulu, Kamu Hizmeti Merkezi; bir birim ise düzenli harcama garantisi altındadır: Özel Bölge Proje Yönetim Kurulu. Bununla birlikte, Haziran ve Temmuz 2025'te ilçe düzeyindeki birçok birim, doğrudan Özel Bölge Halk Komitesi'ne devredilerek teşkilat ve personel sürekliliği sağlanmıştır.

Hai Phong Şehir yöneticilerinin yakın yönetimi sayesinde, Kültür - Bilgi ve Spor Merkezi, Deniz Koruma Alanı Yönetim Kurulu, Liman ve Gemi Demirleme Alanı Yönetim Kurulu, Bach Long Vi İlkokulu vb. birimlerin nakli, yerel faaliyetlerde aksamalara yol açmadan, sürece uygun şekilde gerçekleştirildi. Yeni düzenek hızla istikrarlı bir şekilde faaliyete geçti ve ilk günden itibaren verimliliği artırdı.

Bach Long VI'daki iki kademeli hükümetin işleyişindeki en önemli noktalardan biri, merkeziyetçiliğin ortadan kaldırılması, yetki devri ve kademeler ile kurumlar arasında yetki ve sorumluluğun net bir şekilde tanımlanmasıdır. Bu, özel bölge yönetiminin yerel koşullara uygun politikalar ve kalkınma çözümleri üretmede daha proaktif olmasına yardımcı olmaktadır.

Ancak Bach Long Vi Özel Bölgesi Başkanı Dao Minh Dong da açıkça şunu itiraf etti: "Kurumlar arasındaki yetki ve sorumluluk paylaşımının bazı unsurları hâlâ örtüşüyor. Bu nedenle, kadro kapasitesi ve özel bölgenin gerçek koşullarına uygun olarak, "net insanlar, net iş, net sorumluluklar" doğrultusunda iyileştirmeye ve esnek bir şekilde uygulamaya devam etmek gerekiyor. Böylece yetkinin dağıtılması gerçekten pratik sonuçlar doğuracaktır."

Personel ve personel düzenlemesi konusunda, Hai Phong Şehri Halk Konseyi'nin 25 Temmuz 2025 tarihli 50/NQ-HDND sayılı Kararı uyarınca, özel bölgeye 35 memur (3'ü askeri personel olmak üzere) ve 42 kamu çalışanı atanmıştır. Şu anda, kontenjana kıyasla bazı pozisyonlarda eksiklikler bulunan 28 memur ve 36 kamu çalışanı bulunmaktadır. Ancak, makul bir organizasyon ve düzenleme sayesinde, kadro, memur ve kamu çalışanlarından oluşan ekip, görevin gerekliliklerini temelde karşılamaktadır.

Bach Long Vi Özel Bölge Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi 1 Temmuz 2025 tarihinden itibaren resmen faaliyete geçti. Kamu yönetimi alanı, sonuçların alınması, işlenmesi, iade edilmesi ve çevrimiçi bilgi arama alanları ile tamamen donatıldı. Özel Bölge Halk Komitesi'nin yetkisi altındaki tüm idari işlemler, Ulusal Kamu Hizmeti Portalı aracılığıyla çevrimiçi olarak alınıp işlendi.

Merkez, faaliyete geçtiği ilk üç ayda 16 başvuru aldı ve bunların %68,75'i çevrimiçi olarak iletildi. Tüm başvurular zamanında ve son başvuru tarihinden önce işleme alınarak %100'lük bir orana ulaşıldı. Bu, dijital dönüşümün idari reformda ne kadar etkili olduğunu ve insanlara ve işletmelere güven aşıladığını açıkça göstermektedir.

Özel bölge, kayıtların ve belge depolamanın dijitalleştirilmesine de özel önem vermektedir. Bach Long VI bölgesi Halk Konseyi ve Halk Komitesi'nin 1993-2025 yılları arasındaki tüm arşivi, 49 GB'tan fazla kapasiteye sahip 56.000'den fazla A4 sayfa ile dijitalleştirilmiştir. Bu, yalnızca bilgi güvenliğini ve emniyetini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda e-devletin inşasına hizmet eden idari verilerin etkin bir şekilde kullanılması ve yönetilmesi için de bir zemin hazırlar.

Dong, "Bach Long Vi'de iki kademeli bir yönetim modelinin işletilmesi, idari reform yol haritasında kaçınılmaz bir adım olmanın yanı sıra, özel bölgenin modern, şeffaf ve halka hizmet eden yönetim kapasitesini teyit etmesi için de bir fırsattır" dedi.

Sıkı bir örgütsel temel, makul bir ademi merkeziyetçilik, özverili bir kadro ve dijital idari altyapı ile Bach Long Vi özel ekonomik bölge hükümeti, yeni modelin etkinliğini giderek daha iyi teyit ediyor: Doğu Denizi'nin ortasındaki karakol adasının gelişimine daha iyi hizmet eden, daha akıcı ve verimli bir hükümet.

An Phong bölgesinden dersler: İki düzeyli hükümet yönetiminde dinamizm ve yaratıcılık

Hai Phong Şehri, An Phong Mahallesi de iki kademeli hükümet işleyişinin tipik bir örneğidir. Mahalle Halk Komitesi Başkanı Lam Van Dat şunları söyledi: "Mahalle yönetimi halka yakın olmalı, halkı anlamalı ve halka en yüksek sorumluluk duygusuyla hizmet etmelidir."

An Phong Mahallesi Halk Komitesi Başkanı Lam Van Dat ve mahallenin Kamu Yönetimi Merkezi yetkilileri. (Fotoğraf: Hai Anh)

Üç aydan fazla süren faaliyetin ardından An Phong semti, "Dijital Yönetim - Halka Hizmet - Modern Yönetim" hedefine doğru kentsel yönetim modelinin etkinliğini giderek artıran dinamik ve yaratıcı bir idari birim olarak konumunu sağlamlaştırdı.

An Phong mahallesi liderleri Kamu Yönetimi Merkezi'nin işleyişini denetliyor. (Fotoğraf: Hai Anh)

Mahalle Halk Komitesi, kuruluşunun hemen ardından eski mahallelerden personel, memur ve kamu çalışanlarının kabul ve yerleştirme işlemlerini tamamladı. 2025 yılı itibarıyla toplam personel sayısı 476 olup, şu anda 441 kişi çalışmaktadır. Bu sayede sorunsuz bir çalışma ortamı sağlanmakta ve personel kalitesi görevin gereklerini temelde karşılamaktadır. Mahalle, makul bir iç rotasyon ve transfer uygulaması yürütürken, aynı zamanda emekliler için personel ve destek rejimini iyileştirme politikasını da uygulamaktadır.

Altyapıdaki zorluklara rağmen, An Phong bölgesi, Kamu Yönetimi Merkezi'nin alanını özel makinelerle tamamen donatılmış şekilde proaktif bir şekilde yeniden düzenledi. Bölge ayrıca, Hai Phong Şehri Halk Komitesi'ne Kamu Yönetimi Merkezi'nin alanının 150-200 m² standardına göre genişletilmesini önerdi. Kayıtların arşivlenmesi ve dijitalleştirilmesi çalışmaları sistematik bir şekilde yürütüldü ve 230'dan fazla kutu belge korunarak modern bir veri yönetim platformu oluşturuldu.

Phong Bölgesi Kamu Yönetimi Merkezi, 12.000'den fazla vatandaşı kabul etti, adalet, çalışma, arazi, inşaat, finans ve planlama alanlarında 6.357 dosyayı işledi ve tüm dosyalar zamanında çözüme kavuşturularak %100'lük bir orana ulaştı. Bölge, şehir genelindeki 114 belediye, semt ve özel bölge arasında, insanların ve işletmelerin memnuniyet endeksi açısından 41. sırada yer aldı.

Yaklaşık 600 katılımcının yer aldığı Zalo kanalıyla idari faaliyetlerin desteklenmesi, Merkezde 12 ücretsiz hizmetin sağlanması, "Ölüm belgelerinin kayıt altına alınması ve sonuçların evde verilmesi" modeli gibi girişimler, hizmet kalitesinin artmasına, hükümetin halka yakın, halka gönülden hizmet eden bir imaj yaratmasına katkı sağladı.

Bölgedeki sosyo-ekonomik kalkınma açısından, An Phong bölgesi, Hai Phong şehir liderleri tarafından takdir edildi. Bölgenin toplam bütçe geliri yaklaşık 140 milyar VND'ye ulaştı, bütçe harcamaları 120 milyar VND'yi aştı; tarımsal üretim, işletme kaydı, kentsel yönetim ve sosyal güvenlik güvence altına alındı. Kentsel güzelleştirme projeleri, okullar, parklar... açılarak bölgeye yeni bir görünüm kazandırıldı.

Milli savunma ve güvenlik sürdürülmekte, yangın önleme ve yangınla mücadele, kurtarma gibi konuların yaygınlaştırılması için konferanslar düzenlenmektedir. An Phong bölgesi ayrıca dijital teknolojinin uygulanmasında, inşaat izinlerinin dijital haritalar üzerinde yönetilmesinde, elektronik kimlik VNeID aracılığıyla nüfus verilerinden askeri alım kaynaklarının kontrol edilmesinde, modern, doğru ve şeffaf bir yönetim oluşturulmasına katkıda bulunulmasında öncü konumdadır.

Phong mahallesindeki yetkililer, insanlara çevrimiçi prosedürleri tamamlamaları konusunda rehberlik ediyor. (Fotoğraf: Hai Anh)

An Phong Mahallesi Halk Komitesi Başkanı Lam Van Dat şunları vurguladı: "An Phong, insanlara gönülden hizmet ederek ve insanların memnuniyetini bir etkinlik ölçütü olarak alarak dijital bir yönetim kurmayı hedefliyor. Mahalle, organizasyonunu geliştirmeye, yönetimini modernize etmeye ve profesyonel, şeffaf, dost canlısı ve sürdürülebilir bir kentsel yönetim modeline doğru ilerlemeye devam edecek."

Endüstriyel bir kentsel alan olan Hai An'dan, Doğu Denizi'nin ortasındaki bir karakol adası olan Bach Long Vi'ye veya genç ve dinamik bir bölge olan An Phong'a kadar, Hai Phong'daki iki kademeli yönetim modeli açıkça etkililiğini kanıtlıyor: akıcı bir düzenek, verimli bir işleyiş, halka daha iyi hizmet etmeyi hedefleyen bir yaklaşım ve daha modern bir yönetim. Politbüro'nun iki önemli kararının -bilim, teknoloji, inovasyon hakkındaki 57 sayılı Karar ve özel ekonomik kalkınma hakkındaki 68 sayılı Karar- eşzamanlı olarak uygulanması, kentsel yönetimde bir atılım yaratmakla kalmıyor, aynı zamanda dijital çağda Hai Phong'un "önce gitme, bitiş çizgisine önce ulaşma" hedefinin gerçekleşmesine de katkıda bulunuyor.

Parti Merkez Komitesi Üyesi, Şehir Parti Komitesi Sekreteri, Hai Phong Şehri Ulusal Meclis Delegasyonu Başkanı Le Tien Chau, iki kademeli bir hükümetin uygulanmasının Hai Phong'un özel mekanizmalar ve politikalar uygulama konusunda inisiyatif almasına yardımcı olduğunu doğruladı... Geçtiğimiz dönemde, 2025-2030 dönemi ilk Hai Phong Şehir Parti Kongresi, her seviyedeki Parti Kongreleriyle birlikte başarıyla organize edildi ve birleşmeden sonra şehrin kalkınma sürecinde tarihi bir dönüm noktası oldu...
Liman Şehri ekonomisi yüksek büyüme ivmesini sürdürdü; GSYİH %11,59 artarak ülke genelinde ikinci sırada yer aldı. Bütçe gelirleri aynı dönemde %30,6'nın üzerinde artarken, geçen yılın aynı dönemine göre 11,9 kat artarak rekor seviyeye ulaşan yurt içi yatırım dikkat çekti.
Sanayi, hizmetler, ticaret ve turizm alanlarında olumlu gelişmeler yaşandı. Stratejik altyapı yatırımlarına odaklanıldı. Özellikle Hai Phong Güney Kıyı Ekonomik Bölgesi (BG), sanayi ve altyapı için stratejik itici güçler olan birçok büyük projeyi cezbetti ve Şehir Parti Komitesi'nin BG'nin kurulmasına ilişkin politikasının tamamen doğru, zamanında ve uzun vadeli bir stratejik vizyona sahip olduğunu (politika ve fikir aşamasından kuruluş kararına kadar geçen süre sadece 9 ay) teyit etti. Bu, iyi planlama ve iyi politikaların olduğu her yerde iyi projeler ve iyi yatırımcıların da olacağını açıkça göstermiştir. Bu, stratejik planlama ve şehre yatırım çekme konusunda önemli bir deneyimdir; planlama vizyonunun, kurumsal kalitenin ve tüm düzeylerdeki yetkililerin proaktif eyleminin rolünü teyit etmektedir.
Hai Phong Şehir Parti Komitesi Sekreteri de, Şehir Halk Konseyi'nin birleşme sürecindeki faaliyetlerini takdir etti. Oturumlar hızla organize edildi ve birçok önemli Karar alındı; Halk Komitesi ve ilgili kurumlarla proaktif bir şekilde koordine edilerek, 226/2025/QH15 sayılı Karar uyarınca belirli mekanizmalar ve politikalar belirlemek üzere özel Kararlar geliştirilip yayınlandı ve net ve uygulanabilir bir yasal koridor oluşturuldu.
2 seviyeli yerel yönetim modelinin işleyişine ilişkin olarak, Hai Phong Şehri, Şehir Halk Komitesi Konferansı'nda Şehir Parti Sekreteri'nin talimatıyla 3 Ekim 2025 tarihli 04-TB/VPTU sayılı Tebliğ uyarınca 2 seviyeli yerel yönetim modelinin işleyişinin durumunu ve sonuçlarını değerlendirmek üzere görevlerini yerine getirmeye devam etmektedir. Temel olarak, 2025 yılında merkez, araçlar, ekipman, iletim hatları, araçlar vb. ile ilgili zorluk ve sorunların üstesinden gelinmesi hedeflenmektedir.
Sekreter Le Tien Chau, önümüzdeki dönemde Hai Phong Şehri'nin, görevleri yerine getirmek üzere yeterli sayıda uzman kadroyu harekete geçirmek, düzenlemek ve atamak için komün düzeyindeki kadroların mevcut durumunu incelemeye ve doğru bir şekilde değerlendirmeye devam edeceğini belirtti. Hai Phong, görev gerekliliklerine kıyasla mevcut çalışan fazlasına sahip olmasına rağmen, yerel olarak bazı alanlarda uzman kadro eksikliği yaşıyor. Bu nedenle, yerel Parti komitelerinin yönetim yetkileri dahilinde kadroları düzenleme ve atama konusunda daha proaktif olmaları tavsiye ediliyor. Şehir, yalnızca derin uzmanlık gerektiren alanlarda tabandaki kadro sayısını artıracak. Hai Phong ayrıca, 2 seviyeli yerel yönetim modeline uygun mali ve bütçesel mekanizmaları acilen tamamlamalı ve 2026'dan itibaren uygulanmak üzere onay için Şehir Halk Meclisi'ne sunmalıdır.

Source: https://baophapluat.vn/mo-hinh-chinh-quyen-2-cap-giup-hai-phong-chu-dong-trong-thuc-hien-co-che-chinh-sach-dac-thu-bai-3-thanh-pho-di-truoc-ve-dich-truoc-vung-buoc-trong-mo-hinh-chinh-quyen-2-cap.html