Yaklaşık 40 yıllık Parti İnşa Örgütlenmesi Yenileme Sürecinin Uygulanması Alanında Stratejik Danışmanlık Çalışmalarına İlişkin Bazı Teorik ve Pratik Konular (Bölüm 1)

Genel Sekreter ve Başkan To Lam, 14 Ekim 2024'te 14. Parti Merkez Komitesi Planlama Kadrosu Eğitim Kursu'nun açılışına katıldı. Fotoğraf: VNA

Parti inşası ve örgütlenmesi alanında personel çalışmalarının içeriği, konumu ve rolü

Vietnamca Sözlüğe göre danışmanlık: "1. Görüş bildirmek, komutana askeri planların oluşturulması ve uygulanmasının organize edilmesinde yardımcı olmak; 2. Bir kişi veya kuruluş için politikalar, planlar ve önlemler hakkında görüş bildirmek" (1). Dolayısıyla danışmanlık, tavsiyeye ihtiyaç duyulan hedef ve gereksinimlere göre politikalar, planlar, içerikler, alanlar ve aşamalar hakkında görüş bildirmek, önermek ve tavsiyelerde bulunmaktır.

Danışmanlık çalışması, bir kuruluş veya bireyin, mesleki ve mesleki yeterliliklerine uygun olarak, örgütsel ve işleyiş ilkelerine uygun olarak, belirli bir sürece göre yürütülen iş, faaliyet ve tedbirlerin sentezidir. Politika, içerik ve belirli hedefler ve ihtiyaçlar konusunda danışmanlığa ihtiyaç duyan kuruluş veya bireylerin ihtiyaçlarını karşılar. Parti örgütlenmesi ve inşası alanında danışmanlık çalışması, liderlerin karar alma ve Parti örgütlenmesi ve inşası alanındaki çalışmaları etkili bir şekilde organize etme ve uygulama konusunda bir temel oluşturmalarına yardımcı olmak için bilimsel ve pratik temellere dayanan araştırma ve önerilerdir.

Parti örgütlenmesi ve inşası alanındaki stratejik danışmanlık çalışmaları, merkezi düzeyde yürütülen ve Merkez Yürütme Kurulu'na, doğrudan Politbüro'ya ve Sekretaryaya tüm Parti'nin örgütlenmesi ve personel çalışmaları konusunda danışmanlık yapan bir danışmanlık çalışmasıdır. Özellikle Merkez Örgütlenme Komitesi, Parti örgütlenmesi ve inşası konusunda stratejik danışmanlık çalışmalarını uygulamaktan birincil derecede sorumlu kurum rolünü üstlenmektedir. Ayrıca, merkezi düzeydeki Parti kurumları, merkezi kurumlardaki personel örgütlenme departmanları ve ofisleri, her düzeydeki Parti komitelerinin örgütlenme komiteleri ve ilgili kurumlar arasında koordinasyon sağlanmaktadır.

Parti örgütlenmesi ve inşası alanındaki danışmanlık çalışmasının içeriği, siyasi sistemdeki örgütlenme, kadro, memur ve kamu çalışanlarının inşası ve yönetimi; Parti örgütlenme sisteminin inşası; Parti üyelerinin inşası ve yönetimi; personel çalışması; iç siyasetin korunmasını içerir. Parti teşkilatlarının merkez düzeyindeki Parti örgütlenmesi ve inşası alanındaki stratejik danışmanlık çalışmaları aşağıdaki temel yöntemlerle yürütülür: Partinin ilkelerinin ve politikalarının planlanması konusunda danışmanlık yapmak; Merkez Yürütme Kurulu'na, Politbüro'ya ve Sekreterya'ya uygulamayı yönlendirme konusunda danışmanlık yapmak, uygulamayı yönlendiren belgeleri doğrudan yayınlamak, uygulamayı denetlemek ve denetlemek, Parti belgelerinin uygulanmasını doğrudan organize etmek; Parti örgütlenmesi ve inşası ile ilgili Parti belgelerinin uygulanmasının sonuçlarını özetlemek, sonuçlandırmak ve değerlendirmek; her dönemde örgütlenme ve personel çalışmaları konusunda araştırma, analiz, danışmanlık ve tahmin stratejileri yürütmek; yorum yapmak; denetlemek; Siyasi sistemdeki teşkilatların Parti inşası ve örgütlenme çalışmalarıyla ilgili belgelerini ve projelerini değerlendirmek; Parti inşası ve örgütlenmesi alanında bilimsel araştırma konularını ve projelerini önermek, bunlara başkanlık etmek veya uygulamada eşgüdüm sağlamak ve teoriler geliştirmek.

Parti örgütlenmesi ve inşası alanında stratejik danışmanlık çalışmalarının önemli konumu ve rolü, her şeyden önce, Parti örgütlenmesi ve inşası sektörünün özel öneminden kaynaklanmaktadır. Parti örgütlenmesi ve düzeltme çalışmalarının genelinde, Parti örgütlenmesi ve inşası çalışmaları Partimiz tarafından her zaman vurgulanmış ve kongre dönemleri boyunca giderek daha derin bir şekilde anlaşılmıştır. 4. Merkez Konferansı (12. dönem) Kararında ortaya konulan "Kadro çalışmalarındaki ve kadro yönetimindeki zayıflıkları kararlılıkla gidermek; güçlü siyasi iradeye, ahlaka, sorumluluğa, kapasiteye ve doğru motivasyona sahip, gerçekten öncü, örnek, daima toplumun, milletin ve halkın çıkarlarını kişisel çıkarların üstünde tutan, gerçek anlamda halkın kadroları olan, halka hizmet eden bir kadro ve parti üyeleri grubu oluşturmak" (2) hedefinden yola çıkan 13. Ulusal Parti Kongresi Siyasi Raporu, önümüzdeki yıllarda genel kalkınma hedefinin ilk unsuru olan "Partinin liderlik kapasitesini, yönetim kapasitesini ve mücadele gücünü artırmak; her açıdan temiz ve güçlü bir Parti ve siyasi sistem kurmak" (3) vurgusu ve "Parti ve siyasi sistemin inşasını ve düzeltilmesini güçlendirmek" (4) hedefine paralel olarak bakış açısı ve farkındalıkta önemli bir gelişme göstermiştir. "Temiz ve güçlü yönetim", 13. Ulusal Kongre'nin temasının ilk unsurudur. Bu, sosyalizme geçiş döneminde ulusal inşa platformunda (2011'de eklenmiş ve geliştirilmiştir) ortaya konan Parti'nin liderlik ve yönetim kapasitesi geliştirme yönergelerini netleştirmeye devam eden yeni bir düşünce gelişimidir. Parti'nin 13. Ulusal Kongresi belgeleri, Parti'nin iktidarda olduğu koşullarda Parti inşası ve örgütlenme çalışmalarının, sosyalist hukuk devletinin inşası ve mükemmelleştirilmesi, sosyalist yönelimli bir piyasa ekonomisinin geliştirilmesi ve uluslararası entegrasyonun önemini tam ve derin bir şekilde ortaya koymuştur. Parti inşası çalışmalarını özetleyen ve Parti Tüzüğü'nü uygulayan rapor, 5 ders sunmuştur; bunlardan üçüncüsü, "Kadro çalışmasının, Parti'nin hayatta kalması ve rejimin kaderiyle ilgili Parti inşası çalışmalarının "kilit" görevi olduğu görüşünü derinlemesine aşılamalıyız; kadrolar tüm çalışmaların köküdür, devrimin başarısı veya başarısızlığında belirleyici faktördür" (4) vurgulamaktadır. İktidar Partisi'nin liderlik yöntemlerinden biri olan Parti örgütlenmesi ve inşası, siyasi sistem aygıtının örgütlenmesi ve düzenlenmesi konusunda danışmanlık yapmak, operasyonel verimliliği artırmak, Parti için nitelikli ve yetkin kadrolar oluşturmak, her açıdan temiz ve güçlü bir Parti ve siyasi sistem inşa etme hedefine ulaşılmasını sağlamak, etkili ve verimli bir şekilde işleyen akıcı bir devlet aygıtı inşa etmek gibi iyi bir iş çıkarmalıdır. Başka bir deyişle, Parti örgütlenmesi ve inşasında iyi bir iş çıkarmak, Parti'nin iktidar konumunu güçlendirmeye, liderlik rolünü ve doğru ilkelerini teyit etmeye önemli ölçüde katkıda bulunur ve 13. Ulusal Kongre tarafından belirlenen 2025, 2030 ve 2045 kalkınma hedeflerine ulaşmak için önemli bir koşuldur.

Herhangi bir alanda, personel çalışması bir kurumun, birimin veya kuruluşun gelişiminde çok önemli bir rol oynar. Bir birimin personel departmanı, liderlerin doğru, makul ve etkili kararlar almasına yardımcı olmak ve kuruluşun kararları uygulamadaki etkinliğini artırmak için doğru işlevlerle oluşturulmuştur. Personel ürünleri, liderin karar alma ve nihai karar alma sürecindeki girdilerdir. Personel ürünü ne kadar bilimsel, teorik ve pratik olursa, liderin kararı o kadar doğru olur ve kurumun, birimin veya kuruluşun gelişimi ve ilerlemesi için verimlilik yaratır. Aksine, personel ürünü makul ve uygulanabilir değilse, liderin karar alma süreci birçok zorlukla karşılaşacak ve gerçeğe uygun olmayacaktır.

Parti inşası ve örgütlenmesi alanında stratejik danışmanlık çalışmalarına ilişkin gereklilikler

Birincisi, danışmanlık kalitesine ilişkin gereklilikler.

Danışmanlık, bilimsel temele dayanan veri analizi ve bilgiye dayalı kalite, doğruluk ve vizyonu garanti altına almalı ve uygulanabilirliği sağlamalıdır. Kaliteli, doğru ve eksiksiz tavsiye ve öneriler sunmak için, Parti örgütlenmesi ve inşası alanında çalışan personelin mesleki yeterlilik ve kapasiteye sahip olması, yeterli bilgiye sahip olması, Parti'nin örgütlenme ve inşası konusundaki politika ve yönergelerini kavraması, dürüst ve objektif olması gerekir; danışmanlık ürünleri gerçekçi olmalı ve uygulanabilirliği sağlamalıdır. Personel, danışmanlık ve sorun önerilerinde kişisel sorumluluk üstlenmeli; öznel veya kasıtlı olmamalı, stratejik vizyon, öngörü ve derinliğe sahip olmalı; olası nesnel ve öznel etkiler de dahil olmak üzere avantajları, zorlukları ve riskleri hesaplamalı ve öngörmeli, bunları önlemek ve üstesinden gelmek için zamanında ve etkili çözümler proaktif olarak önermelidir.

İkincisi, Parti'nin inşası ve örgütlenme çalışmalarında Parti politikalarına ve yönergelerine uyulmasını sağlamak.

Parti örgütlenmesi ve inşası alanındaki danışmanlık, her düzeydeki örgütlenme komitelerinin görev ve işlevlerine dayanmalıdır; Parti örgütlenmesi ve inşası çalışmalarıyla ilgili Parti yönergelerini ve politikalarını eksiksiz, tam ve eksiksiz kavramalı ve ciddiyetle uygulamalı, Merkez Yürütme Kurulu, Politbüro, Sekretarya ve her düzeydeki Parti komitelerinin liderliğini ve yönlendirmelerini yakından takip etmelidir. Danışmanlık, danışan ve öneride bulunan kişinin öznel düşünce ve isteklerini keyfi bir şekilde takip etmek yerine, Parti'nin güncel tüzüğüne dayanmalıdır. Verilen görevlerin çözümüne yönelik danışmanlık ve öneride bulunurken, verilen görevlerin uygulanmasında zorluklar ve tüzüğün pratik uygulamasından kaynaklanan sorunlar ortaya çıkarsa, araştırma, düzeltme ve tamamlama için yetkili makamlara rapor edilmeli, tavsiyelerde bulunulmalı ve teklif sunulmalıdır.

Üçüncüsü, danışmanlığın içeriğinin objektif ve dürüst olmasını sağlayın.

Bu ilke, istişare ve tekliflerin kaliteli ve doğru olmasını sağlama gerekliliğinden kaynaklanmaktadır. Başka bir deyişle, bu ilkeye uyum, istişare ve tekliflerin doğru ve kaliteli olmasını sağlayan temelleri oluşturur ve garanti eder. Parti inşasının örgütlenmesinin teorik ve pratik temelleri, ancak analiz, bilimsel argümanlara hakimiyet ve Parti kurma örgütlenmesinin teorik ve pratik temelleri temelinde, personel tarafından tavsiyelerde bulunulabilir ve etkili ve uygun programlar, planlar ve uygulama çözümleri önerilebilir.

Danışmanlık, çözülen iş ve görevlerin gerçekliğine veya nesnel durumuna ve bunları gerçekleştirme becerisine dayanmalıdır. Bilgi, Parti'nin görevlerini yakından takip ederek, siyasi yönelim, doğruluk ve güncelliği sağlayarak birçok kaynaktan sentezlenmeli ve filtrelenmelidir. Nesnellik ilkesine saygı duymak, danışmanlıkta öznel ve gönüllülük esasına dayalı faktörleri ortadan kaldıracaktır. Danışmanlıkta nesnellik ilkesine saygı duymak, uygulanabilirliği ve gerçekçiliği sağlayarak yüksek sonuçlar elde edilmesini sağlar. Parti inşası örgütlenmesi alanındaki danışmanlık çalışmalarının kalitesi, özetleme uygulamalarının ve teorik araştırmaların kalitesiyle yakından ilişkilidir. Bu nedenle, düzenli sorunları, boşlukları ve eksiklikleri ortaya çıkarmak, mükemmel kılavuzlar ve politikalar için bilimsel argümanlar sunmak ve liderlik ve uygulamada çözümler önermek için özetleme uygulamalarını ve yeni örgütlenme modellerinin uygulanmasını güçlendirmek gerekmektedir.

Dürüst tavsiye, danışmanlık çalışmalarında objektif bir gereklilik ve çok önemli bir ilkedir ve danışmanlık çalışmalarının doğru ve eksiksiz olmasını sağlar. Bu ilke, Parti örgütlenmesi ve inşası alanında danışmanlık yapan personelin yeterli bilgi, yetenek ve erdeme sahip olmasını, liderliğe tavsiyelerde bulunurken ve önerilerde bulunurken açık sözlü, dürüst ve objektif olmasını gerektirir. Dürüst olmayan tavsiyeler, personel çalışmalarında olumsuzluğa yol açacak ve personel çalışmalarında hizipçilik, "grup çıkarları", yerelcilik vb. gibi durumların ortaya çıkmasına zemin hazırlayacaktır.

Dördüncüsü, kolektif ve bireysel danışmanların sorumluluğunu teşvik etmek.

Sorumluluğu teşvik etmek, üstlerinin güven ve sorumluluğu karşısında, ortaya çıkabilecek gereksiz hataları ve riskleri sınırlamak için kolektif ve bireysel danışmanların görevidir. Kolektif ve bireysel danışmanlar son derece dikkatli olmalı, değerlendirmeli, ayrıntılı bir şekilde hesaplamalı ve sonuçlarını öngörmelidir. Tavsiye ve öneriler yanlış veya eksikse, bireysel ve kolektif sorumluluk almalıdır. Danışman, tavsiyede bulunduğu ve önerdiği konuların doğruluğu konusunda lidere bağlı kalmalıdır.

Politbüro üyesi, Parti Merkez Komitesi Sekreteri, Parti Merkez Komitesi Teşkilat Komisyonu Başkanı Le Minh Hung, Tuyen Quang İl Parti Komitesi Daimi Komitesi ile birlikte tüm düzeylerdeki parti kongrelerine hazırlık çalışmaları yürütüyor. _Fotoğraf: VNA

Parti inşası ve örgütlenmesi alanında stratejik danışmanlığın kalitesini etkileyen faktörler

Bunlardan biri Parti Komitesi tarafından önderlik edilmesi, yönlendirilmesi ve görevlerin atanmasıdır.

Parti Komitesi'nin keskin ve akıllı liderliği ve yönlendirmesi, personel çalışmalarının doğru yönde gelişmesi ve yüksek verimlilik elde etmesi için temel oluşturarak belirleyici bir rol oynar. Parti Komitesi, personele görev atayarak yalnızca görevleri astlarına atamakla kalmaz, aynı zamanda maddi destek, finansman ve uygun mekanizmalar aracılığıyla onlar için uygun koşullar da yaratır; böylece güven gösterir, teşvik eder ve personel ve personeli çalışma sürecindeki rollerini ve sorumluluklarını en üst düzeye çıkarmaları için motive eder. Gerçek şu ki, Parti Komitesi'nin personel çalışmalarına görev atamaya odaklandığı ve önemsediği yerler, bu çalışmada yüksek kalite ve verimlilik elde edecek; aynı zamanda personel ekibinin tüm potansiyelini ve kapasitesini ortaya çıkarmasını sağlayacaktır. Öte yandan, Parti Komitesi'nin görev atamalarında odaklanmadığı veya gereklilikleri netleştirmediği yerlerde, personel ve personel ekibi genellikle rollerini ve kapasitelerini geliştirmede zorluklarla karşılaşır. Görevlendirmenin içeriği ne kadar spesifik, yönelimi ne kadar net ve gelişim trendlerine ne kadar duyarlı olursa, personel çalışmasının kalitesi ve etkinliği o kadar artar. Ödev içeriğinin doğru ve zamanında oluşturulması, personel kurumunun hedefleri ve gereksinimleri anlamasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda bilimsel ve yaratıcı çalışma yöntemlerini uygulamaları için koşullar yaratır ve böylece karmaşık sorunları çözebilir.

İkincisi, danışmanlık kurumunun organizasyonu ve personeli.

Danışma Kurulu'nun örgütsel yapısının, yeni dönemin gereklerine ve görevlerine uygun olarak iyileştirilmesi, etkinleştirilmesi ve etkin ve verimli bir şekilde işlemesi gerekmektedir. Parti örgütlenmesi ve inşası alanındaki danışma kurulu personeli, bir kadro ve parti üyesinin genel standartlarına sahip olmalıdır. Yani: Siyasi teori, Parti'nin bakış açısı ve ilkeleri, Devlet politikaları ve yasaları hakkında bilgi sahibi olmak; kültürel ve mesleki yeterliliklere, etkili bir şekilde çalışmak için yeterli kapasiteye ve sağlığa sahip olmak, verilen görevleri ve gereklilikleri yerine getirmek. Parti örgütlenmesi ve inşası, siyasi sistem aygıtının örgütlenmesiyle ilgili olduğu ve insanlara ve toplumdaki statülerine dokunduğu için oldukça zorlu bir sektör ve meslektir. Bu nedenle, Parti örgütlenmesi ve inşası alanında danışmanlık yapan kişilerin kararlı bir ruha, saf bir yüreğe ve kadronun kapasitesini doğru bir şekilde değerlendirmek için insanlara bakan keskin bir "göze" sahip olmaları gerekir...

Üçüncüsü, personel ekibinin çalışmasını güvence altına alacak koşullar.

Çalışanların yaratıcı ruhunu teşvik etmek için, çalışanların kendi alanları ve görevleriyle ilgili konularda bilgi kaynaklarına tam ve doğrudan erişebilmeleri için gerçek anlamda demokratik bir çalışma ortamı yaratmak gerekir. Çalışanlar her zaman liderler tarafından güvenilmek, cesurca iş teslim etmek ve çalışanların görevlerini yerine getirmeleri için proaktif bir pozisyon yaratmak isterler. Kuruluşun ve liderin çalışanlara olan güveni, yaratıcılığı teşvik etmek, cesurca araştırma yapmak, yeni fikirler önermek, keşfetmek, yeni şeyler keşfetmek ve çalışanların kalitesini artırmak için önemli bir temeldir. Çalışanlar için demokratik, açık ve şeffaf bir çalışma ortamı yaratmanın yanı sıra, konuları tartışıp müzakere etme, kişisel görüşlerini ifade etme, her düzeydeki liderlerle diyalog kurma, dinlenme ve anlaşılma konularında demokrasiyi teşvik etmek; ayrıca, çalışanların her düzeydeki liderler tarafından değerlendirilip karara bağlanacak politikalar ve projelerle ilgili konularda güvenle bilimsel eleştiri yapabilecekleri bir mekanizma oluşturmak da gereklidir.

Ayrıca, personele yönelik rejim, mekanizma ve politikaların yenilenmesi, Parti'nin personel teşkilatlarında çalışmak üzere daha fazla erdemli, yetenekli ve gelecek vaat eden kadroyu çekmek için olumlu bir motivasyon yaratmalıdır. Bu nedenle, işe alım, cezbetme, eğitim, yetiştirme, personel kullanım rejimi, mesleki gelişim fırsatları ve ücretlendirme politikaları gibi konularda eş zamanlı bir politikaya ihtiyaç vardır.

Ayrıca, danışmanlık kuruluşlarının araştırma çalışmalarına hizmet etmek üzere doğru, eksiksiz ve zamanında bilgiyle donatılması için bilgi, belge ve veri tabanlarına yeterli yatırım yapılmasına odaklanılması ve böylece her düzeydeki liderlere uygun danışmanlık görüşleri önerilmesi için koşulların yaratılması da önemli bir gerekliliktir.

Dördüncüsü, parti komiteleri arasındaki stratejik danışmanlık çalışmalarında koordinasyon ve birleştirme mekanizması.

Parti inşası örgütlenmesi alanında danışmanlık yapmak, örgütsel yapıyı oluşturma, personel çalışmalarını yürütme konularında danışmanlık yapmak anlamına gelir; bu nedenle teftiş, denetim, içişleri gibi birçok başka alanla ilişkili, disiplinlerarası ve kapsamlı bir çalışmadır. Bu nedenle, Parti inşası örgütlenmesi alanında danışmanlık hizmetinin kalitesini ve etkinliğini artırmak için önemli bir gereklilik, Parti komiteleri arasında etkili bir koordinasyon ve bütünleşme mekanizmasına sahip olmaktır. Şu ilkenin sağlanması gerekir: Bir görev, başkanlık etmesi ve birincil sorumluluğu üstlenmesi için yalnızca bir komiteye veya bir kuruma atanır; diğer komiteler ve kurumlar ortak görevleri yerine getirmek için koordinasyondan sorumludur.

Beşincisi, danışmanlık yapılan kişinin pozitifliği, proaktifliği, yaratıcılığı ve profesyonelliği.

Stratejik danışmanlık, araştırmaya, teklif sunmaya ve tavsiyede bulunmaya başlamadan önce üstlerin emir vermesini veya talepte bulunmasını beklemek anlamına gelmez. Danışmanlık ajansı ve stratejik danışmanlık personeli, proaktif, yaratıcı olmalı, araştırma yapmada, uygulamaları özetlemekte, teorik, bilimsel ve pratik temelleri kavramakta, durumu doğru bir şekilde tahmin etmekte ve böylece uygulamanın ortaya çıkardığı "darboğazları" çözmek için yeni organizasyon modelleri ve yeni planlar konusunda proaktif bir şekilde öneri ve tavsiyelerde bulunmaktan kaçınmalıdır. Danışmanlık kurumunun danışmanlık faaliyetlerini organize etme ve uygulamadaki pozitifliği, proaktifliği, yaratıcılığı ve profesyonelliği, danışmanlığın kalitesi için belirleyicidir.

Ancak, genel olarak kadroların ve Parti örgütlenmesi ve inşası alanındaki kurmay subayların kariyerlerinde ilerleme ve gelişme ihtiyacı olduğu ve bu nedenle kadroların etkinliği için doğru motivasyonun yaratılması gerektiği de dikkate alınmalıdır. Bu nedenle Parti Komitesi, Parti örgütlenmesi ve inşası alanındaki stratejik kurmay subaylarının pozitifliğini, inisiyatifini ve yaratıcılığını harekete geçirmek için sağlıklı ve objektif bir çalışma ortamı, uygun ücretlendirme ve ödüllendirme mekanizmaları ve yetenekli kişilere saygı göstermekten sorumludur.

Dr. TRAN THI MINH

Örgütsel Bilimler ve Personel Enstitüsü Müdürü, Merkez Örgütlenme Komitesi

(Devam edecek)

-------------------------

(1) Büyük Vietnamca Sözlük, Kültür ve Bilgi Yayınevi, Hanoi, 1999, s. 1523
(2) Bkz: 4. Merkez Konferansı, XII. Oturum, 30 Ekim 2016 tarihli 04-NQ/TW sayılı Karar, “Parti inşasını ve düzeltmeyi güçlendirmek; Parti içindeki siyasi ideolojinin, etiğin, yaşam tarzının ve “kendi kendini geliştirme” ve “kendi kendini dönüştürme” tezahürlerinin bozulmasını önlemek ve püskürtmek”, https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/van-kien-tu-lieu-ve-dang/hoi-nghi-bch-trung-uong/khoa-xii/nghi-quyet-so-04nq-tw-ngay-30102016-hoi-nghi-lan-thu-tu-ban-chap-hanh-trung-uong-dang-khoa-xii-ve-tang-cuong-xay-dung-chinh-550
(3) 13. Ulusal Delegeler Kongresi Belgeleri, Ulusal Siyasi Yayınevi Truth, Hanoi, 2021, cilt I, s. 111
(4) 13. Ulusal Delegeler Kongresi Belgeleri, a.g.e., cilt II, s. 226

Source: https://baotuyenquang.com.vn/mot-so-van-de-ly-luan-va-thuc-tien-ve-cong-tac-tham-muu-chien-luoc-tren-linh-vuc-to-chuc-xay-dung-dang-qua-gan-40-nam-tien-hanh-cong-cuoc-doi-moi-ky-1!-203603.html