Birçok Vietnam işletmesi hâlâ iç güç açısından zayıf ve ihracat pazarlarından bilgi "açlığı" çekiyor.

İşlenmiş ve üretilmiş endüstriyel ürünlere yönelik kaldıraç oluşturmak için, Hükümetin desteğinin yanı sıra, bakanlıkların ve sektörlerin kendilerinden daha güçlü bir inisiyatif alması gerekiyor.

Genel İstatistik Ofisi'nin anket sonuçlarına göre, işleme ve imalat sanayi, yılın ilk yarısında tüm ekonominin toplam katma değer büyümesine 2,14 puanlık katkı sağlayarak yaklaşık %8,7'lik bir büyüme oranıyla lider rolünü teyit etmiştir. Ancak yılın son aylarında, uluslararası ve yerel koşullar olumlu olsa da üretim ve ticaret gelişimi birçok zorluk ve zorlukla karşı karşıyadır.

Uzmanların vurguladığı üzere, 2024 yılının ikinci çeyreğinde işleme ve imalat sanayi sektöründeki işletmelerin önündeki en büyük iki zorluk, iç pazar talebinin hâlâ düşük olması ve yerli malların rekabet gücünün yüksek olmasıdır.

Smart Vietnam Hassas Mekanik Anonim Şirketi Uluslararası Pazar Geliştirme Direktörü Sayın Cao Van Hung seminerde görüşlerini paylaştı. Fotoğraf: Quoc Chuyen

Cong Thuong Gazetesi tarafından 24 Ekim öğleden sonra düzenlenen "Ticaretin teşviki, endüstriyel işleme ve imalat ürünleri için "kaldıraç" oluşturulması" konulu seminerde bu konuyu paylaşan Smart Vietnam Precision Mechanical Şirketi Uluslararası Pazar Geliştirme Direktörü Cao Van Hung, ABD, İngiltere, Avustralya gibi ülkelerdeki işletmelerin güçlü değişim eğilimleriyle birlikte endüstriyel işleme ve imalat işletmelerinin yeni bir değişim dalgasını memnuniyetle karşıladığını söyledi.

Smart tarafında ise, yılın ilk 9 ayında şirketin uluslararası pazara yaptığı satışların geçen yıla göre yüzde 178 arttığını ve bu rakamın yıl sonunda yüzde 230-250'ye ulaşabileceğini öngörüyorum" dedi.

Öte yandan Smart Vietnam Hassas Mekanik Şirketi Uluslararası Pazar Geliştirme Direktörü, Smart'ın şu anda İngiltere, ABD, Avustralya ve Kanada gibi uluslararası pazarlardan gelen artan sipariş talebini uygulama ve karşılama konusunda birçok zorlukla karşı karşıya olduğunu söyledi.

"İlk zorluk, yüksek kaliteli insan kaynakları. Günümüzde, pazarın ve müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için büyük bir insan kaynağı gerekiyor. Özellikle de üretim faaliyetlerinde doğrudan yer alanlar. Ayrıca, yabancı ortakların kalite konusunda çok yüksek beklentileri var ve bu da işletmelerin eksiksiz bir ürün yaratmak için ilgili taraflarla nasıl bağlantı kuracaklarını bilmelerini gerektiriyor. Ancak, aynı ihracat zihniyetine sahip birimler bulma sürecinde, yüksek ihracat standartlarını karşılamak çok zor bir iş." - dedi Bay Hung.

Genel olarak işleme ve imalat işletmelerinin ve özellikle Smart'ın bugün karşı karşıya olduğu zorluklara dikkat çeken Bay Hung, nesnel faktörlerin jeopolitik gerginlikler ve büyük ülkeler arasındaki artan rekabetten kaynaklandığını söyledi. Aynı zamanda, büyük ticaret ortaklarının toparlanmasının hâlâ yavaş olduğunu belirtti.

Bunun yanı sıra, şu anda Vietnam'daki işletmeler iç güç açısından oldukça zayıf, piyasalardan gelen bilgilere, müşteri bilgilerine "aç" ve politika bilgisi eksikliği nedeniyle birçok işletme için zorluklar yaşanıyor.

Bay Hung, öznel nedenlerden ötürü, Vietnamlı işletmelerin şu anda uluslararası pazarlardaki ortaklar ve müşterilerle doğrudan araştırma ve bağlantı kurma konusunda proaktif olmadığını belirtti. Bu nedenle, sipariş almak çok zaman alıyor ve müşteri bulmak için üçüncü bir tarafla çalışıldığında kârlar bile düşebiliyor.

Özellikle işletmenin şu anki yönelimi belirsiz olup, sadece Vietnam pazarına odaklanılmış olup, dünyaya açılma zihniyeti bulunmamaktadır.

Bay Hung , "Buna göre, konumlarını iyileştirmek ve rekabet güçlerini artırmak için Vietnamlı işletmelerin doğrudan pazarı araştırmaları ve ortaklarından gelen geri bildirimleri dinlemeleri, böylece ürünlerini geliştirmeleri ve pazarı ele geçirmeleri gerekiyor" dedi.

Özellikle dış pazarlarda uzun yıllar "mücadele" etme deneyimine sahip olan ve Smart'ın ürünlerinin %90'ını birçok zorlu pazara ihraç eden Bay Hung, dış pazara "girmek" isteyen her işletmenin pazar odaklılık, ortaklar, üretimde yenilikçilik ve sosyal sorumluluğun iyi uygulanması ve iş kültürünün temeline odaklanma gibi konularda proaktif ve olumlu bir eylem planı hazırlaması gerektiğini öneriyor.

Ayrıca, ihracat için işleme ve üretim yapan işletmelerin kolaylaştırılması amacıyla, Bay Hung, Hükümet, bakanlıklar, şubeler ve derneklerin, işletmelerin talepkar pazarlara mal ihraç etmelerini desteklemeleri gerektiğini, örneğin düzenli olarak seminerler, forumlar ve sergiler düzenleyerek işletmelerin pazarlar, ortaklar ve yeni iş fırsatları hakkında bilgi güncelleme fırsatına sahip olmalarını önerdi.

İşletmelerin daha fazla gelişebilmeleri için birbirleriyle olan bağlarını güçlendirmeleri, rekabet güçlerini artıracak yatırım fırsatları yaratmaları ve gelişmekte olan destekleyici sanayilere yatırımlarını artırmaları, hammaddede dışa bağımlılığı azaltmak için hammadde yetiştirme bölgelerine yatırım yapmaları gerekiyor.

Özellikle rekabet gücünü artırmak ve marka yaratmak için üretim ve iş kapasitesinin proaktif olarak artırılması, ürün kalitesinin ve tasarımının iyileştirilmesi gerekmektedir.

İşletmelerin, bölge ülkelerinden gelen mallarla hem iç pazarda hem de ihracatta rekabet edebilmek için proaktif bir şekilde iş stratejileri oluşturmaları ve üretimlerini geliştirmeleri; tarife teşviklerinden yararlanabilmek için menşe kurallarına ilişkin kriterleri karşılamaya yönelik araştırmalar yapmaları gerekmektedir.

Ve daha da önemlisi, işletmelerin insan kaynaklarına erken yatırım yapabilecekleri bir mekanizmaya ve özellikle yüksek vasıflı çalışanlar için çalışanlara maddi ve manevi faydalar açısından uygun şekilde davranacak politikalara sahip olmaları gerekiyor. Bu, entegrasyon sırasında rekabet avantajı yaratmak için insan kaynaklarına yapılan bir yatırımdır.

Source: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html