FPT Başkanı Truong Gia Binh'in "boş ellerle" geçirdiği zamanlar ve acı dolu dersleri

Truong Gia Binh, birçok insanın gözünde sıra dışı bir iş adamı. Onu daha da özel kılan şey ise, bu teknoloji devinin başarısızlıklarından bahsetme şekli ve "başını eğmeyi bilmeyen bir Vietnamlı" olarak yükselişi.

1985'te Şeremetyevo Uluslararası Havalimanı'nda (Sovyetler Birliği), Truong Gia Binh - 29 yaşında, 12 yıllık öğreniminin ardından Vietnam'a dönüş uçağını bekliyordu. Genç bilim insanının dönüş yolculuğu, değerli hayalleri ve hırslarının yanı sıra, eşyalar, ısıtma kabloları, düdüklü tencereler, ütüler... O dönemdeki birçok Vietnamlı işçi gibi, ailelerini geçindirmek için ülkeye getirdikleri uzun bagaj kuyruğu nedeniyle ayrı bir kapıdan geçmek zorunda kalmıştı.

Küçük kızını kucağına alıp, uçaktan inerken, memleketine ayak basarken, Noi Bai Uluslararası Havaalanı'nın uçsuz bucaksız, ıssız pistinde otlayan inek sürüsüne bakarken, Bay Binh sessizce gözyaşı döktü...

"Bizim neslimiz, ülke hâlâ savaştayken doğup büyüdü. Etrafımız birçok kararlı kahramanla çevrili olduğu için kalbimizde büyük bir milli gurur taşıyorduk. Savaş zamanında, "nereye giderseniz gidin kahramanlarla karşılaşırsınız". Ben de eğitim için yurtdışına gittiğimde, Fransız sömürgeciliğini ve Amerikan emperyalizmini yenmiş, yılmaz bir milleti temsil etme zihniyetine sahiptim.

Ancak, çok uzaklara seyahat ettikten sonra, yurtdışında yaşayan birçok Vietnamlının ayrımcılığa uğradığını fark ettim. Sovyet Bilimler Akademisi'nde yüksek lisans öğrencisi olan arkadaşımı görmek için havaalanına gittiğimde, Vietnam pasaportu taşıyan yerel bir polis memuruna yapılan vahşi muameleye tanık olduğum zamanı hâlâ hatırlıyorum.

Acı vericiydi.

Bu anılar zihnime derinden kazındı ve Vietnam'ın yoksulluktan kurtulmasına yardımcı olma konusunda beni daha da kararlı hale getirdi.

İşte bu yüzden, şirketin kuruluşundan itibarenFPT'nin "ülkenin refahına katkıda bulunması" gerektiğini belirten bir manifesto hazırladık . Bu sözleri yazarken, kalbimizin ve zihnimizin derinliklerinde, gerçekten müreffeh bir ülke diledik. Bu aynı zamanda, zorluklar ve zorluklar içinde büyümek zorunda kalan tüm bir neslin yeminidir," diye paylaştı Bay Truong Gia Binh.

Peki ne zaman bu "yemini" tutmaya başladı?

1970'li yılların başında, Askeri Teknik Üniversitesi (şimdiki Askeri Teknik Akademisi) tarafından tüm Kuzey'den özenle seçilen, bilgiyle donatılan, bir yıl boyunca ülkede yabancı dil eğitimi alan ve daha sonra uzmanlık eğitimi almak üzere Sovyetler Birliği'ne gönderilen 100 öğrenciden biri bendim.

Ülke hâlâ zorluklarla karşı karşıya, hâlâ çok genciz ama iyi eğitildik. Ülke bize büyük faydalar sağladı; yiyebileceğimiz kadar yiyecek ve giyebileceğimiz sıcak giysiler sağladı.

Merkez Bilim ve Eğitim Komitesi eski Başkanı, Askeri Teknik Üniversitesi Müdürü ve Siyasi Komiseri Doçent Dang Quoc Bao bize sık sık şunu söylerdi: "Okuldan sonra ülke ekonomisini hızlandırma sorumluluğunuz var."

Profesör Nguyen Van Hieu, Fizik Profesörü Vu Dinh Cu, Matematik Profesörü Hoang Xuan Sinh gibi önde gelen Vietnamlı bilim insanlarını bilim üzerine konuşmaları için davet etti. Ülkenin en büyük "beyinleriyle" iletişim kurma ve fikir alışverişinde bulunma fırsatı bulduk.

O zamanlar ne demek istediğini tam olarak anlamamıştım ama büyüdüğümde, bize vatan sevgisini ve sorumluluğunu nasıl öğrettiğini de anladım. Ülkeyi canlandırma özlemiyle ilgili öğretileri, bugün bile, burada oturup röportajınızı yanıtlarken bile geçerliliğini koruyor.

Sovyetler Birliği'nde eğitim gördüğümde, dünyanın önde gelen, vizyon sahibi ve bilgili insanlarından, öğretmenlerden ve bilim insanlarından ders aldım. Bu insanlara yakın olduğumuz için, ülkemizi en üst seviyeye taşıma konusunda büyük özlem ve hırslarla beslendik.

1988 yılında bir gıda şirketi kurmaya karar vermenize ne sebep oldu?

Okuldan döndükten sonra arkadaşlarımla birlikte Vietnam Bilim Akademisi'ne (şimdiki adıyla Vietnam Bilim Akademisi) bağlı Mekanik Enstitüsü'nde bilim insanı olarak çalıştık. O dönemde enflasyon 3 haneliydi ve maaşım (yaklaşık 5 ABD doları - NVCC) ancak bir haftalık beslenmeye yetiyordu. Bir arkadaşım bana, "Binh, lütfen beni kurtar. Karımı ve iki çocuğumu geçindirecek kadar param yok." dedi. Bu beni düşünmeye sevk etti.

Uzun uzun düşündükten sonra, o zamanlar Vietnam Bilim ve Teknoloji Akademisi Müdürü olan Bay Vu Dinh Cu'yu (Profesör Vu Dinh Cu - PV) görmeye gittim. "Efendim, bir şirket kurmak istiyorum," dedim. Bay Cu, "Ne yapmak isterseniz isteyin, şirket isminde ampul, termos, kibrit gibi ürün adları bulunmalıdır," dedi. Ben de, "Biz sadece ileri teknoloji istiyoruz," diye cevap verdim.

Cu Bey, "Bir gıda işleme teknolojisi şirketi kurun, gıda işleme teknolojisinde en ileri teknolojiler var" önerisinde bulundu.

Ulusal Teknoloji Araştırma Enstitüsü'nün kararını ve mührünü aldık. 13 Eylül 1988'de, 13 Vietnamlı bilim insanını da dahil ederek, bugünkü FPT Anonim Şirketi'nin öncüsü olan FPT Gıda Teknolojisi Şirketi'ni kurduk.

Bir iş kurmak sermaye gerektirir. Peki o zamanlar sizin ve ekibinizin elinde hangi varlıklar vardı?

Takım arkadaşlarımın ve benim en büyük sermayemiz, milletin bize miras bıraktığı "yüreğimiz", "beynimiz" ve karakterimizdir: Başını eğmeyi bilmeyen bir millet. İşte en değerli sermayemiz budur.

Peki bir işe başlamanın ilk adımları nelerdir…?

Yurt dışından döndüğümde yanımda birkaç şey getirdim; bir tencere, bir ütü... Bunları biriktirdim, sattım ve altın aldım. Şirket kurulduğunda, herkesin aylık maaşını ödemek için altınları sattım. O zamanlar geçimimizi sağlamaya karar vermiştik. Şirkette çalışan herkes fakirdi, çoğu işe yürüyerek gidiyordu, sadece birkaçının bisikleti vardı...

İşte bu nedenledir ki, FPT'nin kurucu kurulundaki bazı üyeler, 30 Hoang Dieu'daki zor günleri hâlâ unutulmaz bir anı olarak anıyorlar?

İlk zamanlar her gün Hoang Dieu'daki 30 numaralı evde fikir alışverişinde bulunmak için toplanırdık. General Vo Nguyen Giap bize burada küçük bir oda verdi, içinde de çalışmamız için bir bilgisayar vardı.

30 Hoang Dieu'daki o günlerde üyeler hayatta kalmak için her yolu denediler.

Şirket kurulmuştu ama işletme sermayesi neredeyse sıfırdı, merkez ofisi yoktu ve iş deneyimimiz çok azdı. O zamanlar en büyük kararlılığımız Vietnam'a bilgisayar getirmek ve bilgi teknolojileri geliştirmekti.

FPT'ye Bilgisayar ve Kontrol Enstitüsü'nden Sayın Nguyen Chi Cong'u davet ettik. Kendisi, Vietnam'daki ilk bilgisayarı tasarlayıp üreten araştırma grubunun üyelerinden biriydi. Aynı zamanda grubumuza bilgisayarlar hakkında bilgi veren ilk öğretmendi.

Sadece öğrenmeye ve düşünmeye devam ettik, sonra birbirimize öğrettik ve düşündükten sonra sadece düşünmeyi, sadece konuşmayı değil, yapmaya başlamamız gerektiğine karar verdik.

O dönemde neden eğitim aldığınız bilim alanında değil de bilgisayar alanında kariyer yapmayı seçtiniz?

Bilim araştırmadır, bilgisayarlar ise teknolojidir. Ancak ürün ve hizmetler olduğunda bunları satıp para kazanabiliriz. O zamanlar bilgisayarlar Vietnam'a yeni yeni gelmeye başlamıştı, bu yüzden bu alanın kesinlikle büyük bir potansiyeli vardı.

Siz ve ekibinizin ilk büyük sözleşmenizi alması ne kadar sürdü?

Çok uzun sürmedi. Bir yıl boyunca operasyonları sürdürmek için para kazanma mücadelesi verdikten sonra, FPT ilk sözleşmesini aldı: Thanh Hoa Tütün Fabrikası için bir klima sistemi inşa etmek. Sözleşme 10,5 milyon VND değerindeydi, o zamanlar maaşımız ayda sadece yaklaşık 100 bin VND idi.

İkinci sözleşmem, Sovyet Bilimler Akademisi'ne bilgisayar tedarik etmekti. Eve dönmeden önce Sovyet Bilimler Akademisi'nde çalışmıştım. Kişisel bilgisayarları olmadığını fark ettim ve bir teklif gönderdik.

Bay Nguyen Van Dao'nun Sovyet Bilimler Akademisi Başkan Yardımcısı'na göndermesi için bir mektup taslağı hazırladım. Hemen bizi çalışmaya davet ettiler. O dönem için rekor kıran bir sözleşmeydi; 10,5 milyon ruble (o dönem için 16 milyon ABD dolarına denk geliyordu) değerindeydi.

Bu sözleşme sayesinde FPT, Olivetti Bilgisayar Şirketi ile bir ilişki kurmuş ve BT modelini geliştirmeye odaklanmıştır. Şirket, 1990 yılında adını Finansman ve Teknoloji Geliştirme Şirketi olarak değiştirmiş ve bugüne kadar FPT kısaltmasını kullanmıştır.

Birçok kişi, FPT'nin başarısını sağlayan faktörlerden birinin, büyük hayalleri olanların "korkusuz" ruhu olduğuna inanıyor. Siz bu görüş hakkında ne düşünüyorsunuz?

Bence en önemlisi "takım ruhu". Zor zamanlarda herkes kendini kurtarmak zorunda. Her türlü işi yapıyorlar ama çoğu zaman bireysel olarak yapıyorlar.

Biz takım arkadaşı, yoldaş olan, sevgiyi paylaşan, birbirimiz için çalışan ve birlikte harika şeyler başaran dostlarız. Evet, kendimizi kurtarıyoruz, ama kalbimizin derinliklerinde, içtenlikle ulusun refahına katkıda bulunmayı diliyoruz.

İkincisi "öğrenme". ​​Zor zamanların başlarında, sık sık okumak için kitap alır, sonra da birbirimize ders verirdik. Bir keresinde Harvard Üniversitesi'ni (ABD) ziyaret ettiğimde Mini MBA adında çok iyi bir kitap buldum, okudum ve bunun tüm FPT çalışanları için ilk ders kitabı olacağına karar verdim. Başlangıçta, FPT'ye katılmak isteyen herkes tüm bölümlerden (muhasebe, satış, yönetim, mühendislik vb.) geçmek zorundaydı. Daha sonra, sınavı geçebilirlerse kabul ediliyorlardı.

1995 yılında eğitim uzmanlarının, devlet yöneticilerinin desteği ve işletme eğitiminin öneminin farkına vararak Hanoi Ulusal Üniversitesi İşletme Fakültesi'nin kurulmasına katkıda bulundum.

Bölüm, birçok birinci nesil girişimciyi en iyi programları öğrenmeleri için yurt dışına göndermek amacıyla Dartmouth College bünyesindeki Amos Tuck İşletme Okulu ile iş birliği yapıyor. Bu öğrenme süreci, bize "Onlar varsa, biz de olmalıyız; onlar yapabiliyorsa, biz de yapmalıyız" hayalini aşılıyor.

Teknolojide ustalaşma ve Vietnam'ı dünyaya tanıtma arzusu onlarca yıldır FPT'de var. Bu süreçte en çok neyi hatırlıyorsunuz?

FPT, 1998 yılında ulusal bilgi teknolojileri sektöründe lider konuma geldi. Ülkedeki başlıca bilgi teknolojileri sistemlerinin çoğunu geliştirdik; örneğin: Vietnam Havayolları bilet rezervasyon sistemi ve bir dizi banka için yazılım.

Acil ilerleme gerektiren (ulusal katma değer vergisi sistemi) projeleri bile 6 ayda tamamlarken, bu tip uluslararası projelerin tamamlanması genelde 2-3 yıl sürüyor.

Ancak 1998 yılında, o dönem dünyanın en büyük bilgi teknolojileri şirketi olan IBM krize girdi. Bilgi teknolojileri alanında bir "dev" olan IBM, her yıl yaklaşık on milyar dolar kaybederek, başarılarına yenik düşerek krize girdi.

Düşündüm ve gördüm ki, insanlar zirvede uzun süre kaldıklarında düşüşe çok yatkın oluyorlar. O zamanlar FPT Vietnam'da liderdi, FPT'yi dünyaya duyurmaya karar verdim.

"Yabancı topraklara saldırmak için çan çalma" sürecinin ilk dönemi çok zor olmuş olmalı. Peki FPT'nin dünyaya açılmasını hangi kapı sağladı?

Ondan önce Bangalore'a (Hindistan) gitme fırsatım oldu ve çok parlak bir yol keşfettim: Yazılım üretmek. Sokaklarda araçlar, insanlar, domuzlar ve ineklerden oluşan bir kaos görünce şaşırdım ama teknoloji şirketlerinin içi harikaydı. Kendi kendime, ürünlerinin pek de iyi olmadığını düşündüm.

Onlara çok safça bir soru sordum: "Amerika için ürettiğiniz teknoloji, Amerika'nınkine eşit mi?" Bana şu cevabı verdiler: "Elbette ürettiğimiz şey Amerika'nınkine eşit veya daha iyi olmalı."

O zamandan beri yazılımla dünyaya açılmayı hayal ediyordum. Bill Gates'in anılarındaki teoriye erişimim olsa da pratik deneyimim sıfırdı. Hindistan'ın ABD için yazılım ürettiğini biliyordum ama kimse tam olarak nasıl yapıldığını bilmiyordu.

Tekrar öğrenmeye çalıştık. Tamamen safça öğrendik. Neyse ki çok çabuk öğrendik. Kilit noktanın, hepsinin dünya standardı olan ISO sürecini takip etmesi olduğunu hemen fark ettik. Hemen ardından, FPT sürecini oluşturması için bir danışman tuttuk.

FPT, uluslararası standartlara giderek yaklaşıyor. Standartlara ulaştığımızda, bunları Bilim ve Teknoloji Bakanlığı'na göndereceğiz, böylece Bakanlık bunları ihtiyaç duyan tüm birimlerle paylaşabilecek. Vietnam'ı dünya dijital haritasına yerleştirmek için Vietnam BT şirketlerine katılmak istiyorum.

Yazılım ihracatına girdiğinde, 10 yıl boyunca hiçbir kâr elde etmeden bu işte kaldı. Kendisini ve ekip arkadaşlarını bu kadar sabırlı olmaya iten şey neydi?

Yazılım ihracatı alanına girmeden önce, FPT kârlı olmasa da ısrarla bir programcı ekibi kurmuştu. 10 yıllık inşaat sürecinin ardından sadece 34 programcımız kalmıştı. Herkese şunu söyledim: Toplantıya binlerce programcının katılmasını istiyorum. Bunun için Silikon Vadisi'nde (ABD) bir şirket kurduk.

Sonuç başarısızlıktı; tek bir sözleşme bile imzalanmadan geçen bir yıl, milyonlarca dolar kaybedildi. Şirketi Hindistan'a "götürmeye" devam ettim çünkü safça, burasının dünya teknoloji pazarı olduğunu düşünüyordum; bir tezgahım vardı, müşteriler gelip orada tezgahım olduğunu görüp bana iş verirlerdi. Ama yanılmışım ve yine feci şekilde başarısız oldum. Sermaye yavaş yavaş tükendi.

Buradaki büyük ders nedir efendim?

Kendini anlamak, içindeki potansiyeline inanmak ve korkacak hiçbir şeyin olmamasıdır.

Vietnamlılar ürünleri satamayınca Amerikalı bir satış uzmanı tuttuk, ancak o da birçok söz vermesine rağmen sözleşmeleri getiremedi. Zor dönemde yolu açmak için bizzat ortaklara satış yapmaya gittim.

İlk durağımız IBM'di çünkü o zamanlar çok sayıda IBM makinesi satın alan bir müşteriydik. Kendime şunu sordum: Çok sayıda IBM ürünü satın alıyoruz, IBM neden FPT ürünleri satın almıyor? IBM Vietnam'dan IBM Amerika'ya gitmem için beni ayarlamasını istedim.

Amerika'ya tek başıma gittim. Toplantı odasına girdiğimde, farklı ülkelerden 20 IBM yöneticisinin orada oturduğunu görünce şaşırdım. "Neden Vietnam?" dediler - kibarca reddederek.

Bana endişeyle bakıyor, ne söyleyeceğini merakla bekliyorlardı. Yavaşça tahtaya yürüdüm, bir kalem aldım ve yazdım; bu, problemi açıklamak için sık sık kullandığım bir alışkanlıktı. Matematik bilgimi uygulamaya devam ederek bir "şelale" grafiği çizdim.

Açıklamamı dikkatle dinlediler: Su gibi çok sayıda Vietnamlı var. Enerji, hidroelektrik üretmek için çok fazla suya ve kişi başına düşen gelirde derin bir uçuruma ihtiyaç var. Vietnam en iyi yer, Vietnamlılara iş sağlamamız gerekiyor. Nerede üretilirse üretilsin, çıktısı aynıdır. Ama bir Amerikalı veya Japon'a ödeme yaparsanız, bir Vietnamlı'dan 3-5 kat daha fazla ödemeniz gerekir.

Bu yüzden ortaklar Vietnam'ı seçmeli. Ortaklar sanki bir "elektrik şoku" hissetmiş gibi dinlediler ve bunun en önemli kilit nokta olduğunu anladılar. Hemen ardından, bir sonraki adımları uygulamak üzere Vietnam'a adam gönderdiler.

2000 yılında meslektaşlarımla birlikte dünya çapındaki yazılım pazarlarını araştırmaya gittik. Bu sırada Japonya'daki Sumitomo Corporation'ın eski CEO'su Sayın Nishida ile tanıştım.

Bay Nishida, Dijital Şelale - Üst Geçit fikrine sempati duydu ve bu fikri "kaderin talihli bir karşılaşması" olarak değerlendirdi. Bay Nishida bize Japonya'ya gitmemizi tavsiye etti ve gönülden yardımcı oldu, birçok Japon ortakla görüşmeler ayarladı.

Sonunda, NTT-IT adında bir müşterimiz heyecanımızı fark etti ve FPT'ye e-posta göndererek denemek isteyip istemediğini sordu. Japonlar, gerçekten kararlı olduğunuzu görürlerse sizi tercih edecektir.

Bu noktaya kadar birçok kişi FPT'nin yazılım dış kaynak kullanımında başarılı bir birim olduğunu düşünürken siz ne düşünüyorsunuz?

Dış kaynak kullanımı da iyi bir şey, değil mi? IBM, NTT, KPMG gibi dünyaca ünlü şirketlerin hepsi dış kaynak kullanıyor. Belki de bu bir dil sorunudur; "dış kaynak kullanımı"nı "makine işleme" olarak çevirmek, işin basit olduğu yanılgısına yol açıyor. Tekrar seçmem gerekseydi, "dış kaynak kullanımı" olarak çevirirdim.

Bir şirketi değerlendirebilmek için öncelikle cirosuna, çalışan sayısına, proje yürütme yeteneğine ve ileri teknoloji deneyimine bakmalıyız.

FPT'nin şu anda birçok ülkede faaliyet gösteren yaklaşık 70.000 çalışanı bulunmaktadır. Dünya çapında yaklaşık 70.000 çalışanı olan bir şirket çok iyidir. Birçok büyük müşterimiz ve ortağımızdan bile daha büyük bir ölçekteyiz.

Nesnelerin İnterneti (IoT), Yapay Zeka (AI), Blockchain gibi yüksek teknolojiler araştırın, yatırım yapın, geliştirin ve küresel bir konuma sahip olun; FPT'de hepsi var. Bu birinci sınıf. Ortaklarımıza gelince, tüm kıtalarda dünyanın en iyi 500 şirketi arasında yüzlerce müşterimiz var. Dünyanın en iyi 6 şirketi arasında akaBot gibi yazılımlar ve çözümler de var.

35 yıldır kaynak hazırlıyoruz ve şimdi dünyanın en iyi işlerini yapmaya başlıyoruz. Geçmişte FPT her zaman proaktif olarak ortak ve müşteri aramak zorunda kalırken, şimdi birçok büyük müşteri ve ortak proaktif olarak bizi arıyor.

Milli refah gününün yaklaştığını ümitle karşılıyoruz.

"Vietnam, dünyanın önde gelen teknoloji ve yarı iletken endüstrisi işletmeleri için yeni bir destinasyon haline geliyor. ABD Başkanı Joe Biden yakın zamanda Vietnam'ı ziyaret etti ve ABD artık Vietnam'ı "bölgede önemli bir ortak" olarak görüyor. Vietnam, Intel ve Samsung gibi dünyanın önde gelen yarı iletken üreticilerinin çoğu için bir destinasyon olarak ortaya çıkıyor; fabrika inşa etme, üretim ve montaj faaliyetlerini genişletme gibi yatırımlar yüz milyonlarca dolardan milyarlarca dolara kadar değişen bir dizi projeyle... Bazı Japon işletmeleri -müşterilerimiz- de Vietnam'a daha fazla yatırım yapmak istiyor. Vietnam'ın rekabet gücü küresel yapısıdır. Vietnam diğer ülkelerden ders çıkarıyor, dünyadaki etkili modelleri tanıyor ve bunları kendi yöntemleriyle uyguluyor. FPT de bu fırsatı değerlendirmeye hazır. Dünyanın Vietnam'a gelmesinin zamanı geldi," dedi Bay Truong Gia Binh.

Eğitime ve yeteneklerin yetiştirilmesine büyük emek harcıyorsunuz. Sizin gibi insanların geçmişte hükümet tarafından sahiplenildiği gibi, güçlü bir Vietnam özlemini sürdürmek, yeni bir nesil yetiştirmenin yolunuz bu mu? 35 yıldır takım arkadaşlarım ve ben "ulusal refah" özlemini hiç unutmadık. O dönemde ülkenin mükemmel öğrencilerinin yüreğine güçlü bir ülke özlemi ekenlere minnettarız. Bir keresinde, Doçent Dang Quoc Bao ile konuşmaya gittim ve ülkeye yetenekli insanlar yetiştirerek borcumu ödemek istediğimi söyledim. 1999'da FPT Genç Yetenekler Merkezi'ni kurdum ve her yıl yetenekli öğrencileri işe alıp, burslar vererek ve onlara teknoloji alanında derinlemesine eğitim vererek onları destekledim... Ayrıca uzmanları ve başarılı politikacıları da davet ettik.

İçinizde büyümüş, büyük şirketlerde çalışmış, profesör, doktor olmuş, müreffeh bir millet olma özlemini sürdüren ve dünyaya açılan çok sayıda insan var.

Sizin gibi girişimci neslin büyümesini sağlayan motivasyon, "yoksulluk ve geri kalmışlığın utancını temizlemek"tir. Sizce günümüz genç girişimci neslinin motivasyonu nedir?

13. Parti Kongresi, Vietnam'ın 2045 yılına kadar modern sanayi ve yüksek gelire sahip gelişmiş bir ülke olma hedefini koydu. Bu, kişi başına düşen GSYİH'nin 12.000 ABD dolarının üzerine çıkması gerektiği anlamına geliyor. Mevcut rakam 4.110 ABD dolarıdır.

2030 yılına kadar özel sektörün ekonominin GSYİH'sinin yaklaşık %60'ını oluşturacağı tahmin ediliyor. Bu rakam, özel sektörün Vietnam'ı dünya güçleriyle aynı seviyeye getirme hedefinde çok önemli bir misyona sahip olduğu anlamına geliyor ve bu, özel sektör iş dünyası için büyük bir fırsat.

Çok teşekkür ederim!

Yurt dışına gittiğimizde, Vietnam iş tarzıyla ilgili hâlâ kötü hikâyeler duyuyoruz; örneğin, sözlerini tutmamak, bir şey teklif edip başka bir şey sunmak gibi. Bu hikâye hakkında ne düşünüyorsunuz? Bay Truong Gia Binh: Elbette, her yerde şu hikâye, bu hikâye, şu insan var. Ancak yurt dışında iş birliği yaptığımızda çok seviliyoruz ve genellikle 100/100 puan alıyoruz. Birçok Vietnamlının sık sık karşılaştığı bir zayıflığın, cesaret ve özgüven eksikliği olduğunun farkındayım. Önemli olan, korkularımızın üstesinden gelmemiz ve kadim zamanlardan bugüne Vietnam halkının hiçbir durumda boyun eğmediğini her zaman hatırlamamızdır. Vietnam halkı bu büyük dünyayla adil bir şekilde rekabet edebilecek kapasitededir. Ancak "vererek" ve "isteyerek" değil, nasıl davranacağımızı bilmeliyiz.

Dan Tri'ye göre