İç Kültürü Beslemek: HDBank'ın Dijital Yarış Hikayesi

(Dan Tri) - Kültürden başlayarak kapsamlı bir inovasyon stratejisi uygulayan HDBank, insan odaklı, değişime her zaman uyum sağlamaya hazır, dinamik ve yaratıcı bir dijital kültür inşa etmeye çabalıyor.

Kenya'nın çetin toprakları olan Rift Vadisi, onlarca yıldır dünyayı hayrete düşüren maraton şampiyonlarının beşiği olmuştur. Bu mucize yalnızca fiziksel veya doğal koşullardan değil, aynı zamanda özel bir kültürden de kaynaklanmaktadır: Zorlukların üstesinden gelme özlemi kültürü; her adımın disiplinin, iradenin ve hayatları sürekli değiştirmeye olan inancın bir kanıtı olduğu bir kültür.

Benzer şekilde, teknolojinin, verinin ve otomasyonun ön koşul olduğu modern işletmelerin gelişim yolculuğunda bir diğer "yumuşak güç" de temel rol oynuyor: kurum kültürü.

Bu kültür, teknolojik bir sistem gibi programlanamaz; içeriden beslenmesi ve yayılması gerekir. İşte tam da bu noktada, iç iletişim, insanları birbirine bağlamada, düşünceyi şekillendirmede ve tüm organizasyonu aynı yönde, yani inovasyon, esneklik ve sürdürülebilirlik yönünde koşmaya motive etmede önemli, sessiz ama kalıcı bir rol oynar.

HDBank'ta kurum kültürü ve iç iletişim artık bir yan konu değil, bir stratejidir. HDBank, uzun yıllardır kültürden başlayarak kapsamlı bir inovasyon stratejisi uygulamaktadır; dinamik, yaratıcı, insan odaklı ve değişime her zaman uyum sağlamaya hazır bir dijital kültür.

HDBank'ta kurum kültürü, her strateji ve kararın ekibin iç gücü tarafından iletilmesi ve yankılanmasıyla beslenir ve geliştirilir.

Bu yaklaşımla, HDBank'ta iç iletişim yalnızca bir bilgi köprüsü değil, aynı zamanda kurumun yenilikçi düşünceyi yaymasına, katılımı teşvik etmesine ve sistem genelinde dönüştürücü davranışı harekete geçirmesine yardımcı olan bir "yumuşak silah"tır.

Tipik bir örnek, HDBank tarafından düzenlenen ve 700'den fazla orta düzey yöneticiye yönelik, modern yönetim konuları, dijital dönüşüm, ESG ve yapay zekaya odaklanan, Tayland'da anket ve uygulamalı eğitim programları içeren büyük ölçekli bir mini MBA eğitim programı olan "Geleceğe Yolculuk" kursudur.

Eğitimin gerçek gücü yalnızca akademik içerikte değil, aynı zamanda kültürün şirket içi iletişimler aracılığıyla nasıl yönlendirildiğinden de kaynaklanıyor: dijital platform Workplace'ten, her mesajın, görselin ve hikayenin 40.000'den fazla çalışan için harekete geçmeye ilham verdiği çok kanallı etkileşime kadar.

Ve her eğitim kursu, dijital işletmenin pratik bir yolculuğu haline geldi, dijital kültürü bir güç sütunu haline getirirken, sonsuz dijital kaynaklara dair geniş bir vizyon açtı.

"Geleceğe Yolculuk" adlı iç iletişim kampanyası, HDBank'ın 2023'teki "HDBank in Me" kampanyasının başarısının ardından, VNPR Ödülleri 2025'te üst üste ikinci kez "En İyi İç İletişim Kampanyası" ödülünü almasını sağladı.

Global Alliance ve ICCO uzmanlarına göre HDBank, işletmelerin kurumsal operasyonlarında gerçek ve sürdürülebilir değer yaratmak için insan kaynakları stratejisini, teknolojiyi ve kültürü nasıl entegre ettikleri konusunda bir model haline geliyor.

"Geleceğe Yolculuk"un başarısıyla HDBank yeni ama ikna edici bir yön gösteriyor: İç iletişime yatırım yapmak, iç güce yatırım yapmaktır; dijital çağda esnek, yaratıcı ve sürdürülebilir bir organizasyon olma yolculuğunda temel bir faktördür.

Kaynak: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm