Doktorlar hastane müdürü olmalı mı?

Báo Sài Gòn Giải phóng•28/02/2023

Doçent Doktor Tran Thi Trung Chien, eski Sağlık Bakanı:

Yönetim ve idare alanında özel eğitim almış olmaları gerekmektedir.

Bir hekimin yönetici olabilmesi için öncelikle eğitim, rehberlik ve güncel bilgiler alması, özellikle de yönetim ve idare alanında uzmanlaşmış eğitim görmesi gerekir. Bu unsurlar olmadan, bir hekimin etkili bir şekilde yönetmesi ve dolayısıyla kendisine verilen görevleri başarıyla tamamlaması çok zor olacaktır. Yetenek de yönetim pozisyonları için çok önemlidir. Bazı yöneticilerin kapsamlı bir resmi eğitimi olmayabilir, ancak yönetim konusunda keskin bir yeteneğe ve toplumla hızlı ve uygun bir şekilde etkileşim kurma becerisine sahiptirler. Son olarak, yönetim pozisyonlarına atamalar gönüllülük esasına dayanmalıdır.

Son zamanlarda, tıp sektörü hem objektif hem de sübjektif birçok zorlukla karşı karşıya kaldı. Sorunun bir kısmı, sektördeki ve hastanelerdeki yönetim kadrosunun hata yapmaktan korkması, işlerini isteksizce ve yüzeysel yapmasından kaynaklanıyor; hatta bazı atanmış kişiler istifa ediyor. Satın alma, ihale, ortak girişimler, ortaklıklar ve kamu varlıklarının yönetimi ve kullanımıyla ilgili yasal engeller, tıp uzmanlarının ilerlemesini engelleyen en büyük engellerdir. Şimdi hızla yapılması gereken şey, sağlık kurumlarında ve politikalarında şeffaflığı sağlamaktır. Tıbbi Muayene ve Tedavi Kanunu (değişiklik yapılmış haliyle) Ulusal Meclis tarafından kabul edildi ve 1 Ocak 2024'te yürürlüğe girecek, ancak uygulama yönetmelikleri yavaş yayınlanırsa ve "acil durum" veya özel bir mekanizma olmazsa, işler durgun kalacaktır.

15. Ulusal Meclis Yargı Komitesi Daimi Üyesi Sayın NGUYEN CONG LONG:

Üst düzey yönetici pozisyonlarına atama sürecini pilot uygulama olarak başlatmalıyız.

Vietnam, çift rol yönetim modelini uygulayan az sayıdaki ülkeden biridir. Bu, kamu hastanelerinin müdürlerinin, tedavi eden hekimlerden bölüm müdürlüğüne kadar uzun bir ilerleme sürecinden geçmiş, alanlarında son derece yetenekli profesyoneller olduğu anlamına gelir. Bununla birlikte, hastane yönetimi ve idaresi konusunda resmi bir eğitimden yoksundurlar. Bu durum, ekipman, insan kaynakları ve altyapı yönetiminde eksikliklere yol açarak, tıbbi bakım kalitesinin düşmesine ve profesyonellik eksikliğine neden olur.

Yetkililerin, tıbbi uygulama düzenlemelerinin yanı sıra hastanelerdeki yönetim pozisyonları için kriterleri standartlaştırması gerekiyor. Aynı zamanda, yönetim personeli standartlarına ilişkin düzenlemeler, küresel standartlara göre sağlık tesislerinin kalitesini değerlendirmede zorunlu bir kriter olarak ele alınmalıdır. Kamu hastanelerinin, uzman tıp yöneticilerinin yerine profesyonel yöneticiler atadığı bir sistemi pilot uygulama olarak hayata geçirmeliyiz. Yöneticilerin tıbbi olarak yetkin olmaları gerekmiyor, sadece yönetim becerilerine sahip olmaları yeterli. Bu, bir atılım yaratmayı, hastane kalitesini iyileştirmeyi, küresel trendlere uygun olarak kamu hastanesi yönetiminde şeffaflık ve verimliliği sağlamayı ve en önemlisi, doktorların kutsal misyonunu, yani hastalara bakma görevini yeniden canlandırmayı amaçlamaktadır.

Ho Chi Minh Şehri Dermatoloji Hastanesi Direktörü Dr. Nguyen Trong Hao:

Devlet hastanesinin müdürü mutlaka doktor olmalıdır.

Günümüzde hastane yöneticileri, finansal özerklik, sürekli mesleki beceri geliştirme baskısı, sağlık personeli devri, ilaç, malzeme, kimyasal madde ve ekipman temini gibi hem öznel hem de nesnel zorluklarla karşı karşıyadır. Bir kamu hastanesinin yöneticisinin doktor olması gerektiği düzenlemesine tamamen katılıyorum, çünkü hastane, sağlık personeli, hastalar ve yakınları gibi benzersiz yönetim paydaşlarına sahip özel bir ortamdır. Mesleki çalışma konusunda pratik deneyime sahip hastane yöneticileri, personelin yeteneklerini, düşüncelerini ve isteklerini daha iyi anlayacak ve hastaların acılarına ve arzularına empati kurabileceklerdir. Buradan hareketle, eğitim almaları ve işin giderek artan taleplerini karşılamak için finansal yönetim, insan kaynakları yönetimi ve diğer sosyal becerilerini sürekli olarak geliştirmeleri koşuluyla, hastaneyi daha iyi yöneteceklerdir.

Bay BUI VAN HA, 72 yaşında, Trung Liet Bölgesi, Dong Da Bölgesi, Hanoi:

Liderlerin mutlaka kendi alanlarında uzman olmaları gerekmez.

Hastanelerde mesleki uzmanlık ile yönetimsel mükemmellik arasındaki ayrım çok uzun yıllar önce kurulmalıydı. İyi bir doktor yalnızca mesleki çalışmalarına, yani hastaları tedavi etmeye odaklanmalıdır; çünkü mesleki mükemmelliğe ulaşmak, becerilerini geliştirmek için uzun bir öğrenme ve araştırma süreci gerektirir ve yönetim yöntemleri hakkında çalışma ve öğrenme için çok az zaman bırakır. Askeri tıpta çalışmış bir doktor olarak, iyi bir doktorun yeteneklerini ve becerilerini insanlara mükemmel tıbbi bakım sağlamaya adamaya odaklanması gerektiğini önermek istiyorum. Bir hastaneyi yöneteceklerse, mutlaka mesleki olarak çok yetenekli olmaları gerekmez, ancak yalnızca tıp alanında değil, diğer alanlarda da yasal düzenlemeleri iyice anlamaları ve devlet yönetimi ve hatta işletme yönetimi konusunda iyi eğitimli olmaları gerekir.

Bay NGUYEN THANH LUAN, Cho Ray Hastanesi Hastası:

Yönetmenin mutlaka doktor olması gerektiği gibi katı bir şart olmamalı.

Birçok kamu hastanesinde doktorlardan sağlık hizmeti alan ve bu hizmetten faydalanan bir vatandaş olarak, hastane yöneticilerinin mutlaka profesör veya tıp doktoru olması ya da tıp alanında yüksek akademik rütbe ve derecelere sahip olması gerektiği düşüncesini değiştirmemiz gerektiğine inanıyorum. Açıkçası, bu birçok hastanede gerçekleşiyor, ancak profesyonel açıdan bakıldığında, hasta bakımı ve ileri tekniklerin geliştirilmesinde çok yetenekli olduklarını kabul etmeliyiz. Bununla birlikte, yönetim açısından, ekonomi, malzeme, ilaç ve ekipmanla ilgili sorunları ele almada aynı başarıyı gösteremeyebilirler. Açıkçası, birçok hastanede ilaç ve tıbbi malzeme kıtlığı, yasal eksikliklerin yanı sıra, yalnızca teşhis ve tedavi konusunda uzman olan hastane yöneticilerinin tereddüt ve korkusundan da kaynaklanmaktadır.

Gerçekten sağlam ve sürdürülebilir bir sağlık sistemi sağlamak için, Sağlık Bakanlığı kamu hastanelerinin genel müdür atamasına izin vermeli, profesyonel sorumluluklar ise profesörler ve doktorlar tarafından üstlenilmelidir. Eğer yönetmelik, hastane müdürlerinin mutlaka tıp alanında profesör veya doktor olmasını şart koşarsa, bu kişiler yalnızca hastanenin tüm yönlerini yönetmeye ve denetlemeye odaklanacak ve hastalara daha iyi hizmet verebilmek için mesleki gelişimlerine çok az zaman ayırabileceklerdir.

Popüler Bilim Dergisi Genel Yayın Yönetmeni Yardımcısı Gazeteci BUI HUONG:

Yönetici, tıbbi muayene ve tedavi konusunda deneyimli biri olmalıdır.

Bir hastane müdürü hem tıp hem de işletme yönetimi konusunda uzman olmalıdır, ancak ideal olarak tıp pratiği deneyimine, hastane kalite yönetimi becerilerine, ilgili yasal düzenlemelere dair kapsamlı bir anlayışa ve işletme yönetimi konusunda ek eğitime sahip bir doktor olmalıdır. Sadece insan kaynakları yönetimi değil, ekonomi ve politika alanlarında da ek yönetim eğitimi almalıdır. Sadece mesleki uzmanlığa dayanarak hastane müdürü olmak yeterli değildir. Bir doktor hastane müdürü ise, sadece mesleki uzmanlığa değil, aynı zamanda kapsamlı yönetim bilgisine de sahip olmalıdır.

Bay CAO VU LAM, 72 Tran Dinh Xu Caddesi, Bölge 1, Ho Chi Minh Şehri:

Mükemmel uzmanlık, her zaman iyi bir yöneticilik pozisyonunu garanti etmez.

Kamu hastanelerinde, yönetim ve mesleki uzmanlık arasında net bir ayrım olmalıdır. Liderler iyi yöneticiler olmalı, personelini nasıl kullanacaklarını bilmeli ve yüksek vasıflı ve uzmanlaşmış profesyonellerin halkın sağlık ihtiyaçlarını karşılamak için tedavi, eğitim ve araştırmaya odaklanmalarına izin vermelidir. Birçok hastaneyi ziyaret ettim ve kamu hastanelerindeki mevcut tıbbi muayene ve tedavi prosedürlerinin yerden yere değiştiğini, birçok yüksek vasıflı doktorun bir araya geldiğini, ancak yönetimin düzensiz ve bazı durumlarda zayıf kaldığını gözlemledim. Bu nedenle, sağlık sektörünü daha da geliştirmek için, hastane müdürünün mutlaka doktor olması gerekmediğine inanıyorum; en önemlisi güçlü yönetim becerilerine sahip biridir. Doktorları hastane müdürü olarak atamak bir israftır, çünkü yüksek vasıflı bir profesyonel idari yönetimi üstlenmek zorunda kalır ve araştırma ve tedaviye zaman kalmaz. Teknik uzmanlık ve yönetim becerileri iki farklı şeydir. Birçok insan mükemmel mesleki becerilere sahip olabilir, ancak yönetimde iyi olmayabilir.

[reklam_2]
Kaynak