Akışkanlaştırma - BIDV Parti Komitesi'nde israfı önleme ve israfla mücadelede önemli bir çözüm

Başkan Ho Chi Minh, hayatı boyunca bir keresinde, "Çalışkanlık, tutumluluk, dürüstlük ve doğruluk yeni bir hayatın temelidir, devrimci bir insanın değerinin ölçüsüdür" demiş ve bürokrasi, yolsuzluk ve israfla cephede düşmanla savaşır gibi kararlılıkla mücadele edilmesi gerektiğini vurgulamıştı. İsrafı, ülkenin potansiyelini sessizce aşındırdığı, Parti'nin gücünü ve halkın güvenini zayıflattığı için "görünmez bir düşman" olarak görüyordu.

Genel Sekreter To Lam, atık önleme ve atıkla mücadelenin inovasyon, araçların iyileştirilmesi, kurumların iyileştirilmesi ve dijital dönüşümle ilişkilendirilmesi gerektiğini savunuyor. Bu ruhu tam olarak kavrayan Vietnam Yatırım ve Kalkınma Ortak Ticaret Bankası ( BIDV ) Parti Komitesi, atıkla mücadele, kaynak tasarrufu, yönetişim verimliliğini artırma, devlet işletmelerinde parti örgütlerinin öncü rolünü vurgulama, temiz ve güçlü bir Parti inşa etmeye katkıda bulunma ve BIDV'nin dijital çağda modern, esnek ve sürdürülebilir bir banka haline gelmesini sağlamanın "anahtarı" olarak verimliliği artırıyor.

Atık - tamamen ortadan kaldırılması gereken "iç işgalci"

Devrim süreci boyunca, Başkan Ho Chi Minh yolsuzluk, israf ve bürokrasiyi her zaman "iç işgalciler" olarak gördü ve en az yabancı işgalciler kadar tehlikeli olduğunu belirtti. "Çalışkanlık, tutumluluk, dürüstlük ve doğruluk, yeni yaşamın temeli ve devrimci halkın değerinin ölçüsüdür" diyerek, "Bürokrasi, yolsuzluk ve israf suçtur. Tutumluluğu, dürüstlüğü ve doğruluğu uygulamak, üretimde ve tutumlulukta rekabeti teşvik etmek, direnişi zafere ve ulusu başarıya ulaştırmak için bunları ortadan kaldırmalıyız" diye uyardı [1]. Yolsuzluk doğrudan ulusal varlıkların kaybına neden oluyorsa, israf sessizce ülkenin gücünü aşındırır ve halkın güvenini zayıflatır.

Piyasa ekonomisi ve derin uluslararası entegrasyon bağlamında, israf riski giderek artan bir şekilde birçok biçimde ortaya çıkmaktadır: zaman israfı, insan kaynakları israfı, maddi kaynak israfı. Özellikle zamanındalığın ve doğruluğun itibar ve rekabet gücünü belirlediği bankacılık sektöründe, durgunluk, hantal süreçler, örtüşen belgeler ve esnek olmayan mekanizmalar, iş fırsatlarının kaçırılması anlamına gelir ve kuruluşun rekabet gücünü azaltır. Bu gerçeklikten yola çıkarak, israfı önlemek ve israfla mücadele etmek yalnızca düzenli bir yönetim gerekliliği değil, aynı zamanda kalkınma için zorunlu bir gereklilik haline gelmiştir. Vietnam Yatırım ve Kalkınma Ortak Ticaret Bankası'nda (BIDV), Parti Komitesi ve Yönetim Kurulu, çığır açan bir çözüm olarak süreçleri ve mekanizmaları basitleştirmeyi seçmiştir. Bu, yalnızca gereksiz adımların yeniden düzenlenmesi ve ortadan kaldırılması değil, aynı zamanda kaynak tasarrufunun, operasyonel verimliliğin artırılmasının ve ulusal finans sistemindeki kilit bir bankanın öncü ruhunun pekiştirilmesinin anahtarı olarak da tanımlanmaktadır.

Akışkanlaştırma - atıkla mücadelenin anahtarı

Akışkanlaştırma, yalnızca belge veya personel sayısını azaltmakla ilgili değildir; daha da derininde, özü korumak ve hantal ve gereksiz olanları ortadan kaldırmak için bir tarama ve seçme sürecidir. Akışkanlaştırmanın nihai amacı, operasyonel verimliliği artırmak ve kuruluş için maksimum kaynak tasarrufu sağlamaktır. BIDV Parti Komitesi, akışın israfı temelden önlemek ve onunla mücadele etmek için kaçınılmaz bir yol olduğunu tespit etmiştir. Belge ve süreçlerin akışının sağlanması, işlem sürelerinin kısaltılmasına ve çakışan prosedürlerin ortadan kaldırılmasına yardımcı olur. Araçların akışının sağlanması, kuruluşun kompakt ve işlevsel olmasına ve idari maliyetlerin azaltılmasına yardımcı olur. Dijital dönüşümle ilişkili akışkanlaştırma, işin şeffaf ve doğru olmasını sağlar ve insan ve maddi kaynaklardan tasarruf sağlar. Bu aynı zamanda Ho Chi Minh'in düşüncesinin ve Genel Sekreter ile Başkan'ın yeni bağlamdaki yönlendirmesinin somutlaşmış halidir: İsrafla etkili bir şekilde mücadele etmek için, liderlik yöntemlerini yenileyerek, kurumları akışkanlaştırarak ve yönetimi modernize ederek başlamalıyız.

Operasyonların hızlandırılması - BIDV Parti Komitesi'nde mücadele kapasitesini artırmaya yönelik eylem sloganı

En üst düzey yönetim kademesinin kararlılığını teyit eden BIDV Yönetim Kurulu, 24 Ocak 2024 tarihinde, Parti Sekreteri ve Yönetim Kurulu Başkanı başkanlığında, idari prosedür reformu ve iş süreçlerinin iyileştirilmesi için bir Yönlendirme Komitesi kurulmasına dair bir Karar yayınladı. Yönlendirme Komitesi, prosedür reformunun, süreçlerin iyileştirilmesinin uygulanmasını organize etmek ve yönlendirmek ve sistem genelinde belirli bir yol haritası ve uygulama yöntemleri belirlemekten sorumludur. 11 Mart 2024 tarihinde, BIDV Parti Komitesi Daimi Komitesi, "Süreç iyileştirme - İç yönetimin dijitalleştirilmesi" konulu bir Karar yayınlayarak şu hedefleri belirledi: prosedürlerin iyileştirilmesi, idari reform, kapsamlı dijital dönüşüm için bir temel oluşturma; verimliliği artırma, maliyetleri düşürme; bunu 2024-2025 döneminde Parti Komitesi, Parti üyelerinin ve her BIDV çalışanının siyasi bir görevi ve mesleki sorumluluğu olarak görme. Buna göre, BIDV dört temel görev grubunu üstlenmektedir: Operasyonel verimliliği artırmak için süreçlerin iyileştirilmesi; Yasal belgeler sisteminin yenilenmesi ve iyileştirilmesi; "5 net" ilkesine göre ademi merkeziyetçiliğin ve yetki devrinin güçlendirilmesi; iş dünyasının kaynaklarını önceliklendirerek, rekabet gücünü artırarak, sistemin verimliliğini artırmaya devam edilmesi. 3 Ocak 2025 tarihinde, BIDV Yönetim Kurulu, tüm sistemin iş planını "Sorumluluk - Verimlilik - Dönüşümü Hızlandırma" eylem sloganıyla yönlendiren bir Karar yayınladı. Bu, BIDV'nin sistemin sağlığını iyileştirme ve değişken bir ekonomide rekabet gücünü artırma yönündeki eylem taahhüdünü temsil ediyor ve israf karşıtı kültürün tüm sistemin ayırt edici özelliği haline geldiğini teyit ediyor.

BIDV'de uygulamada, operasyonları kolaylaştırmaya yönelik birçok çözümün eş zamanlı uygulanmasının sonuçları:

BIDV'de süreç ve yönetmeliklerin basitleştirilmesinin sonuçları: Son yıllarda BIDV, yönetim verimliliğini artırmak, riskleri önlemek ve israfı önlemeye ve onunla mücadeleye katkıda bulunmak için bir araç olarak gördüğü iç belge sisteminin oluşturulması ve mükemmelleştirilmesi çalışmalarına özel önem vermiştir. Her yıl, yönetmelik sistemi mesleki yönetmelikler ve operasyonel talimatlar arasında eş zamanlı ve net bir şekilde gözden geçirilmekte ve yeniden yapılandırılmakta; yetkiler tüm seviyelerde açıkça tanımlanmakta; uygulama sürecindeki boşluklar en aza indirilmektedir. Yeni yayınlanan veya değiştirilen belgelerin tamamı programın ilerisindedir, kalite yönetim sistemine göre standartlaştırılmakta ve yönetilmekte, şeffaflık, kolay referans ve uygulamada kolaylık sağlanmaktadır. Sonuçlar, 2024-2025 döneminde birimlerin 356 süreci basitleştirmek için kayıt yaptırdığını, bunlardan 307/356 sürecin yalnızca 2024 yılında tamamlanarak planın %100'üne ulaşıldığını göstermektedir. Basitleştirme, adım sayısını ortalama %40 ve uygulama süresini %50 oranında azaltmaya yardımcı olmaktadır. Düzenleyici belgeler alanında, Hukuk Departmanı tarafından incelenen belge sayısı 213'ten 145'e düşürülerek yasal düzenlemelerle tutarlılık ve iç standartlara uyum sağlanmıştır. Bu, çakışan prosedürlerin ortadan kaldırılmasına ve daha şeffaf ve etkili bir yönetişim altyapısı oluşturulmasına katkıda bulunan önemli bir adımdır.

Dijital dönüşüm - olumsuzlukları önlemek için önemli bir araç: BIDV, süreçleri iyileştirmenin yanı sıra, dijital dönüşümü yolsuzluk ve israfı önlemek için de önemli bir araç olarak görüyor. BIDV, 2021 yılından bu yana, manuel prosedürleri azaltmaya ve doğrudan insan müdahalesini sınırlamaya yardımcı olacak bir dizi yeni yazılım ve uygulama içeren, 2030 vizyonuyla 2025'e kadar bir Dijital Dönüşüm Stratejisi yayınladı. 2022 yılında, dijital bankacılık ve siber güvenliğe odaklanan 149 dijital dönüşüm girişimi hayata geçirildi. 2023 yılında BIDV, verileri standartlaştıran ve işlemleri şeffaf hale getiren Çekirdek Bankacılık Profili projesini hayata geçirdi; aynı zamanda otomasyonu ve risk izlemeyi geliştiren 35 yeni BT ürünü ve 160 dijital dönüşüm girişimi uyguladı. Özellikle 2024 yılında, "kâğıtsız" bir çalışma ortamı hedefleyen B.One yönetim sistemi resmen faaliyete geçecek. 2025 yılında BIDV, dijital dönüşüm stratejisinin 2. aşaması olan tüm B.One zincirini yükseltme çalışmalarına hız vermeye devam edecek. B.One iç yönetim sistemi, BIDV tarafından araştırılıp tasarlanan ve geliştirilen, 28.000'den fazla kadro ve parti üyesini sistem genelinde birbirine bağlayan, iç yönetim ve operasyonlara kapsamlı bir şekilde hizmet eden bir üründür. BIDV'nin harici bir çözüm satın almak yerine tüm teknoloji süreçlerine kendi hakimiyeti, her yıl yatırım ve işletme maliyetlerinde yüz milyarlarca sterlin tasarruf sağlamasına yardımcı olmakla kalmaz (iş işleme süresini kısaltarak, baskı, seyahat ve belge depolama maliyetlerini düşürerek kanıtlanmıştır), aynı zamanda dijital dönüşümde öncü bir Parti Komitesi'nin teknolojik kapasitesini, zekasını ve azmini de teyit eder. Bu aynı zamanda, "B.One iç yönetim sistemi" ürünü için Hükümet Parti Komitesi tarafından oylanıp onaylanan "1. Hükümet Parti Kongresi"ni karşılamak için tipik bir üründür.

Ayrıca, dijitalleşmenin operasyonlarda uygulanmasına yönelik bir yönelimle, Ağustos 2025'te BIDV Direct dijital bankacılık platformunun lansmanı, BIDV'nin tamamen farklı bir dijital deneyim sunma kararlılığının bir göstergesi olup, dijital dönüşüm yolculuğunda işletmelerin güvenilir bir yol arkadaşı olma ve kapsamlı dijitalleşmenin geleceğine kucak açma taahhüdünü teyit etmektedir. BIDV Direct, günümüzün en gelişmiş teknoloji platformu üzerine inşa edildiğinde olağanüstü bir avantaja sahiptir; olağanüstü performans sunar, işlem hızını artırır, güvenlik standartlarını karşılar, çalışma süresini kısaltır, gereksiz maliyetleri düşürür ve yolsuzluk, israf ve olumsuzlukla mücadelenin etkinliğini artırmaya katkıda bulunur. Bu başarılar, operasyonel verimlilikte bir atılım yaratmanın yanı sıra, bankacılık operasyonlarında dolandırıcılık ve israfa karşı teknolojik bir "kalkan" görevi de görür.

Tek platform, tek dokunuş, birden fazla yardımcı program

( Makaleden alıntı: BIDV Direct_ tamamen farklı bir dijital deneyim - https://baochinhphu.vn/bidv-direct-trai-nghiem-so-hoan-toan-khac-biet-102250819100245186.htm? )

Cihazların modernizasyonu ve ağın yeniden düzenlenmesi: BIDV, yalnızca prosedürleri ve teknolojiyi yeniden düzenlemekle kalmayıp, aynı zamanda organizasyonun modernizasyonuna da odaklanıyor. 2022 yılında banka, blokların ve profesyonel departmanların işlev ve görevlerini uzmanlaşmış bir yönde yeniden düzenledi: BT'yi teşvik etmek, dijital bankacılığı geliştirmek ve Yönetim Kurulu Danışma Kurulu ile İcra Kurulu'nu net bir şekilde ayırmak. Aynı zamanda, Merkezi Tedarik Merkezi, uzmanlaşmış BT ve dijital bankacılık departmanları gibi yeni birimler kurularak şeffaf bir yönetişim platformu oluşturuldu ve olumsuzlukların ortaya çıkması sınırlandırıldı. 2025 yılının başlarında, BIDV Parti Komitesi, denetim ve gözetim modelini yenilemek için bir Proje yayınladı ve aynı zamanda yönetim maliyetlerini düşürmek için ağ modernizasyonu ve etkisiz şubelerin birleştirilmesini hayata geçirdi. Bunlar, hem yönetim kalitesini artıran hem de tüm sistemin işletilmesinde tasarruf ve israfla mücadele eden köklü adımlardır. BIDV'de modernizasyon, yalnızca prosedürleri azaltmak veya cihazları yeniden düzenlemekle ilgili değil, aynı zamanda dijital dönüşüm ve organizasyonel yeniden yapılandırma ile ilişkili kapsamlı bir inovasyondur.

Elde edilen sonuçlar, israfın önlenmesine, yönetim verimliliğinin artırılmasına ve Parti Komitesi ile Banka Yönetim Kurulu'nun tutumluluk ve yolsuzluk ve olumsuzlukla mücadelede öncü rolünün açıkça ortaya konulmasına katkıda bulunmuştur. BIDV, verimliliğin yalnızca bir yönetim çözümü değil, aynı zamanda modern bir liderlik yöntemi olduğunu kanıtlayarak, yetkililerin ve halkın kamu işletmelerinin liderlik rolüne olan güvenini güçlendirmeye katkıda bulunurken, BIDV'nin Vietnam bankacılık sektörünün sürdürülebilir kalkınma sürecindeki konumunu da pekiştirmektedir.

Etkinlik, sayılardan inançlara, anlama kadar

Akışkanlaştırma, özgün ve etkileyici sonuçlar doğurdu. Yüzlerce belge ve süreç kısaltıldı ve her yıl onlarca milyarlarca VND maliyet tasarrufu sağlandı. İş süreçleri daha hızlı ilerledi; yetkililerin ve çalışanların iş verimliliği önemli ölçüde arttı. Sadece sayılarla sınırlı kalmakla kalmıyor, daha da önemlisi farkındalık ve eylemdeki değişim. BIDV yetkilileri, parti üyeleri ve çalışanları, akışı "kesmek" değil, "daha iyisini yapmak" olarak görerek bilimsel ve ekonomik çalışma alışkanlığı edindiler. Tasarruf ve israf karşıtı kültür, çalışma ortamında giderek daha da güzelleşti ve BIDV'nin pazardaki itibarını ve markasını güçlendirmeye katkıda bulundu.

BIDV'de verimliliğin artırılması yalnızca ekonomik faydalar sağlamakla kalmaz, aynı zamanda derin bir siyasi öneme de sahiptir. Bu, Parti'nin yolsuzluk, israf ve olumsuzlukla mücadele ve Parti inşası ve ıslahı konusundaki Merkez Kararı'nı uygulama konusundaki kararlılığını gösterir. Verimlilik artırma aynı zamanda kadroların, parti üyelerinin ve çalışanların Parti liderliğine olan güveninin güçlenmesine de katkıda bulunur. Örgütsel açıdan, verimliliği artırma, mekanizmanın net sorumluluklar, işlevler ve görevler ile kompakt bir yapıya kavuşmasına yardımcı olur. Her iş pozisyonu özel olarak tanımlanır ve iş verimliliğiyle ilişkilendirilir, böylece profesyonellik artar. Kültürel açıdan ise verimliliği artırma, tasarruf alışkanlıkları ve her küçük eylemde israf karşıtı farkındalık yaratır; evrak işlerinden, elektrik ve sudan tasarruf etmekten toplantılarda ve iş yönetiminde zamandan tasarruf etmeye kadar. Verimlilik artırma bir kültür haline geldiğinde, israf karşıtı yaklaşım gerçekten derinlemesine ele alınacak ve sürdürülebilir hale gelecektir.

Operasyonların daha verimli yürütülmesi ve israfın önlenmesi için uygulamaya devam edilmesi gereken görevler:

Yeni bağlamda, Atık Önleme ve Kontrolü Merkez Yönlendirme Komitesi Başkanı Genel Sekreter'in talimatlarını uygulayan BIDV Parti Komitesi ve Yönetim Kurulu, atık önleme ve kontrolüyle ilgili operasyonların iyileştirilmesini temel, düzenli ve uzun vadeli bir görev olarak belirlemeye devam ediyor. Bu görev yalnızca bir yönetim gerekliliği değil, aynı zamanda iç süreçlerden, organizasyon modellerine, koordinasyon mekanizmalarından dijital dönüşüme kadar kapsamlı bir yeniden yapılandırma için stratejik bir çözüm olup, liderlerin ve odak birimlerinin sorumluluğunu teşvik ediyor. Uygulamanın odak noktası dört ana çözüm grubudur:

Öncelikle, Parti komiteleri ve örgütlerinin liderliğini ve yönlendirmesini güçlendirin: Parti komiteleri, örgütleri ve birim liderleri, Parti'nin tutumluluk ve israfla mücadele konusundaki yönergelerini, politikalarını ve eyalet yasalarını tam olarak kavramalı ve ciddiyetle uygulamalıdır. Bu, her Parti komitesi, örgütü ve liderinin sorumluluğunda olan temel bir siyasi görev olmalıdır. Tüm eylem planları, tabandan, Parti hücrelerinden kaynaklanan, finans, varlık ve kaynakların yönetimi ve kullanımına odaklanan kapsamlı ancak odaklı olmalıdır.

İkincisi, propagandayı ve siyasi ve ideolojik eğitimi teşvik edin: Başkan Ho Chi Minh'in "çalışkanlık, tutumluluk, dürüstlük ve doğruluk" öğretilerini derinlemesine kavramaya devam edin ve israfın önlenmesi ve mücadelesini olağan bir siyasi görev olarak görün. Propaganda, yasaların yaygınlaştırılması ve tutumluluk bilincinin artırılması konusunda eğitim, etkili ve tutarlı olmalı ve Parti inşası ve sistem geliştirmeyle bağlantılı olmalıdır. Tüm kadrolar, parti üyeleri ve işçiler, özellikle kaynak, zaman ve kalkınma fırsatlarının israfı gibi "görünmez israf" olmak üzere israfın sonuçları konusunda farkındalık yaratmalıdır. Örnek teşkil eden kolektifleri ve bireyleri hızla ödüllendiren, iyi modelleri ve etkili uygulamaları çoğaltan taklit hareketleri ve kampanyaları yaygınlaştırılmalıdır.

Üçüncüsü, operasyonları kolaylaştırmak için çözümleri eşzamanlı olarak uygulayın: (i) Süreçleri kolaylaştırın: Ara prosedürleri standartlaştırın ve kesin, iş işleme için zamandan tasarruf edin, "tek temas noktası, tek temas, net sorumluluk" ilkesine göre üretkenliği artırın; Varlıkları ve maliyetleri yönetin, satın alma planlarını, sabit varlık yatırımını yakından inceleyin, israfı önleyin; (ii) Kapsamlı dijital dönüşüm: Verimliliği, şeffaflığı artırmak ve maliyetleri düşürmek için teknoloji, yapay zeka, veri analizi ve dijital yönetimin uygulanmasını teşvik edin; (iii) Organizasyonel ve personel modellerini gözden geçirin: Birimlerin işlevlerini ve görevlerini yeniden yapılandırın, ağları kolaylaştırın, etkisiz şubeleri birleştirin; yeteneklere öncelik verin, doğru uzmanlığı ayarlayın; makul bir maliyet yapısı oluşturun, operasyonel verimlilikle ilişkili eğitim ve personel geliştirme rejimlerini iyileştirirken iş ve teknoloji için yüksek kaliteli personele öncelik verin.

Dördüncüsü, denetim ve gözetim çalışmalarını güçlendirin: Parti komiteleri, denetim komiteleri ve birim liderleri düzenli, odaklı ve kilit denetim planları geliştirmeli; mali, varlık, zaman ve işletme prosedürlerinin yönetimini kapsamlı bir şekilde izlemelidir. İhlalleri zamanında düzeltin, formaliteleri ve kaynak israfını titizlikle ele alın. Aynı zamanda, iyi modelleri ve yaratıcı iş yapma biçimlerini tespit edip çoğaltın, denetim çalışmalarını disiplini güçlendirme, liderlik kapasitesini ve parti örgütlerinin mücadele gücünü artırma ile ilişkilendirin. Kitle örgütlerinin denetimini ve eleştirisini teşvik etmek ve yıllık değerlendirme ve ödüllendirmelere "tasarruf ve verimlilik" kriterlerini dahil etmek gerekir.

Beşincisi, işlevsel kurumlarla yakın ve etkili bir şekilde koordinasyon sağlayın: Yolsuzluk ve israf eylemlerini önlemek, tespit etmek, durdurmak ve yönetmek için yönetim kurumları ve işlevsel kurumlarla proaktif bir şekilde koordinasyon sağlayın; aynı zamanda, finans ve bankacılık sektöründeki mekanizmaların, politikaların ve yasaların oluşturulmasına ve mükemmelleştirilmesine katılın. (Varsa) zimmete geçirilen veya kaybolan varlıkların geri kazanılmasını ve müsaderesini titizlikle gerçekleştirin ve tüm sistemde şeffaflık, disiplin ve düzeni sağlayın.

Özetle, israfı önlemek ve onunla mücadele etmek için verimliliği artırmanın hem acil hem de uzun vadeli bir çözüm olduğu söylenebilir. BIDV Parti Komitesi'ndeki uygulama, verimliliği artırmanın kapsamlı bir etkinlik sağladığını göstermektedir: maliyetleri düşürmek, üretkenliği artırmak, yönetim verimliliğini iyileştirmek, bilim ve teknolojinin uygulanmasını geliştirmek, tasarruf kültürünü pekiştirmek ve kamu iktisadi teşebbüslerindeki Parti örgütlerinin siyasi kararlılığını pekiştirmek. Partinin tamamının Parti inşasını ve ıslahını teşvik etmesi, yolsuzluk, olumsuzluk ve israfla mücadele etmesi bağlamında, bu sonuç Ho Chi Minh'in düşüncesinin, Genel Sekreter, Başbakan ve Parti ilkelerinin sert yönlendirmesinin canlı bir göstergesidir. Verimliliği artırma sadece BIDV'nin işi değil, aynı zamanda diğer teşebbüsler, kurumlar ve birimlerdeki birçok Parti örgütü için de değerli bir ders ve deneyimdir. Akışkanlaştırma düzenli bir eylem, bir düşünce biçimi ve bir alışkanlık haline geldiğinde, israfın önlenmesi ve israfla mücadele gerçek anlamda önemli hale gelecek ve Büyük Başkan Ho Chi Minh'in dilediği gibi Partimizin gerçek anlamda "etik ve medeni" olmasına katkıda bulunacaktır.

[1] Makale “Çalışkanlık, tutumluluk, dürüstlük ve doğruluk”, Cuu Quoc gazetesi, No. 176, 31 Mayıs 1949; Makale “Tutumluluk uygulamak, yolsuzluk, israf ve bürokrasiyle mücadele etmek”, Nhan Dan gazetesi, 19 Ocak 1952; Makale “Bürokrasi, yolsuzluk ve israfla mücadele etmek”, Nhan Dan gazetesinde, No. 68, 31 Temmuz 1952'de yayımlandı.

Kaynak: https://baoquocte.vn/tinh-gian-giai-phap-trong-tam-trong-phong-chong-lang-phi-tai-dang-bo-bidv-332678.html