BIDV Parti Komitesinin Dijital Dönüşüm Stratejisi
BIDV Parti Komitesi, 57 sayılı Karar ve Merkez Komite yönergelerinin kabul edilmesinin hemen ardından, yeni dönemde dijital dönüşümde parti çalışmaları ve liderliği ile propaganda çalışmalarına yönelik yenilikçi yaklaşımlar hakkında özel kararlar yayınladı. Bu plan, görevleri açıkça ortaya koymaktadır: propagandacı bir ekip yetiştirmek, propaganda çalışmalarını destekleyecek BT altyapı platformlarını donatmak ve 57 sayılı Karar uyarınca dijital veri ve içerik oluşturmak. Buna göre, Parti Komitesi Başkanı, teknoloji ve dijital dönüşüm sektörü birimleri, BT Merkezi ve ilgili departmanlarla koordinasyonu sağlamak üzere Propaganda Dairesini doğrudan görevlendirdi; dijital kanallar aracılığıyla tematik faaliyetlerin düzenlenmesine ilişkin yönetmelikler yayınladı; ve iç ağ ve sosyal medya aracılığıyla bilgi yayımını teşvik eden yönetmelikler yayınladı.
BIDV Parti Komitesi, dijital dönüşümü her zaman en önemli öncelik olarak görmüş ve Parti Kongresi belgelerine entegre etmiştir. BIDV yönetimi ve Propaganda Departmanı da personele dijital dönüşümün sadece teknik iyileştirmelerle ilgili olmadığını, çalışanlara daha iyi hizmet vermekle ilgili olduğunu defalarca vurgulamıştır. Bu, BIDV'nin 2022-2025 dönemi ve 2030 vizyonu için üç ana sütundan biri olarak belirlediği genel stratejisiyle uyumludur. Sonuç olarak, genel yönlendirme her Parti şubesine açıkça iletilmektedir: alt düzey Parti komite liderleri doğrudan yönlendirmeden sorumludur; alt düzey Parti komiteleri kapsamlı uygulama için odak noktasıdır; ve teknik destek sağlamak için uzmanlaşmış BT ve iletişim departmanları seferber edilmiştir. Tutarlı liderlikle, BIDV'nin dijital propaganda stratejisi, her çeyrek ve yıl için özel bir yol haritasına sahip sistem çapında bir strateji haline gelmiştir.
"Dijital Parti Üyeliği" Oluşturmak - En önemli faktör insanlardır.
Dijital dönüşümün özü teknolojide değil, insanlarda yatmaktadır. Sistem ne kadar modern veya platform ne kadar gelişmiş olursa olsun, onu kullanacak ve yönetecek insan unsurundan yoksunsa, tüm uygulamalar yalnızca biçimsel (formalistik) hale gelir. Bu nedenle, başarılı bir "Dijital Parti Komitesi" modeli oluşturmak için ön koşul, hem teknolojik olarak yetkin hem de çalışma yöntemlerinde yenilikçi öncüler olan, dijital dönüşümü Parti çalışmalarında bir alışkanlık ve kültür haline getiren "Dijital Parti Üyeleri"nden oluşan bir ekip kurmaktır.
"Dijital Parti Üyesi", sadece teknolojiyi nasıl kullanacağını bilen biri değil, aynı zamanda günlük işlerinde teknolojiyi proaktif olarak uygulayan kişidir; belge işleme, çevrimiçi toplantılar düzenleme, iç iletişim platformlarına katılım ve çevrimiçi siyasi öğrenme gibi alanlarda aktif rol alır. Bilgi güvenliğini tam olarak anlamalı, dijital güvenlik düzenlemelerine uymalı ve kurumsal ve kişisel verileri çevrimiçi ortamdaki risklerden nasıl koruyacağını bilmelidir. Daha da önemlisi, "Dijital Parti Üyeleri" her Parti şubesinde ve komitesinde çok önemli bir rol oynamalıdır: yenilikçilik ruhunu yaymalı, kendi kendine öğrenmeli ve başkalarını da öğrenmeye teşvik etmeli; yeni şeyler denemeli ve yavaş yavaş topluluğu eski alışkanlıklardan kurtulmaya teşvik etmelidir. Dijital Parti Komitesi uygulamasını kullanmak, dijital platformlarda belge aramak ve sanal konferanslara katılmak gibi belirli eylemlerle her Parti üyesi, Parti çalışmalarını dijital çağa yaklaştırmaya katkıda bulunacaktır.
Başka bir deyişle, Parti içindeki dijital dönüşümün başarısı yalnızca kullanılan teknoloji platformlarının sayısıyla değil, aynı zamanda her bir taban Parti örgütünde günlük olarak oluşturulan "dijital Parti üyelerinin" niceliği ve niteliğiyle de ölçülmektedir.
Partinin tüm teşkilatı genelinde propaganda için özel ürünler ve dijital kanallar.
BIDV Parti Komitesi, stratejiden insan kaynaklarına kadar uzanan yerleşik stratejisine dayanarak birçok üstün teknolojik ürün piyasaya sürdü. Bunlar arasında özellikle, Parti Komitesi bilgi portalında 57 sayılı Karar ve diğer önemli direktiflerin yayımı için özel bir açılış sayfası ve B.One iç yönetim sistemi yer almaktadır. Kadroların ve Parti üyelerinin karar belgelerini uygulamasına destek veren özel ürünler, görsel grafiklerle dijitalleştirilmiş, içeriği özetleyen kısa videolar eşliğinde sunulmuş ve sunum yapanlarla çevrimiçi soru-cevap ve yorum fonksiyonları içermektedir. Eş zamanlı olarak, BIDV Parti Komitesi multimedya altyapısını da devreye aldı: propaganda için bir YouTube kanalı ve Parti üyelerinin haberleri paylaşması ve canlı yayınlanan tematik sunumlar düzenlemesi için Zalo grupları (veya eşdeğeri). Geleneksel propaganda içeriği, iç ağda yayılmak üzere infografiklere, video haber bültenlerine ve kısa gönderilere dönüştürülmüştür. Örneğin, daha önce sadece uzun belgelerde yer alan "BIDV'nin 3 Stratejik Sütunu Yönlendirmesi" mesajı, binlerce iç görüntüleme çeken animasyonlu bir videoya dönüştürülmüştür.
Dijital ürünlere yapılan yatırımlar net sonuçlar verdi. Bunun anahtarı, BIDV'nin mevcut bağlantı teknolojisinin –bankanın 2024 yılında Euromoney tarafından "Vietnam'ın En İyi Dijital Dönüşüm Bankası" ödülüne layık görüldüğü– iç iletişim için kullanılmış olmasıdır. Örneğin, yapay zeka/makine öğrenimini kusursuz bir deneyimle entegre eden yeni nesil BIDV SmartBanking platformu (X sürümü), Open API ve Payment Hub gibi bir dizi çözümle birlikte büyük verileri işleme yeteneğini göstermiştir; böylece BIDV Parti Komitesi bu teknik çerçeveyi doğrudan iç kullanım için kullanabilir. İlk istatistikler, açılış sayfasının lansmanından sonraki ilk iki haftada binlerce ziyaret ve yüzlerce yorum ve tartışma olduğunu göstermektedir. Dijitalleştirilmiş ve etkileşimli bilgiler, onlarca şubedeki çalışanlara hızla yayıldı; sonuç olarak, önemli politikalar hızla yüksek düzeyde fikir birliğine ulaştı. Dahası, ticari başarılar BIDV'nin teknolojik etkinliğini teyit etmiştir: Ağustos 2024 itibarıyla BIDV, dijital kanallarda yaklaşık 170.000 kurumsal müşteriye ulaşmış, bu da geçen yılın aynı dönemine göre %30'luk bir artış anlamına gelmektedir ve 6,4 milyondan fazla çevrimiçi işlem gerçekleştirilmiştir. Bu dönüm noktası, BIDV'nin dijital altyapısının büyük ölçekli operasyonlara hizmet edebilecek kapasitede olduğunu göstermektedir; bu da Parti Komitesi için propaganda alanında kullanımını genişletmek adına olumlu bir faktördür. Yukarıdaki rakamlar banka için olsa da, içerik yönetme ve çok sayıda insanla etkileşim kurma yeteneğini göstermekte ve Parti üyelerine uygulanmasının önünü açmaktadır. Kısacası, BIDV Parti Komitesi'nin dijital propaganda ürünleri – açılış sayfalarından video kanallarına ve iç uygulamalara kadar – geleneksel yöntemlere göre önemli ölçüde daha yüksek etkileşim etkinliği yaratmış ve Parti politikalarının her kadroya, Parti üyesine ve çalışana etkili bir şekilde yayılmasına katkıda bulunmuştur.
B.One'ın ülke çapındaki dahili yönetim sistemi
BIDV'nin son dönemdeki dijital dönüşümünde önemli bir dönüm noktası, ulusal çapta önem taşıyan teknoloji ürünlerinin geliştirilmesi ve inovasyona olan derin bağlılığının gösterilmesidir. Bunların en dikkat çekici olanı, tamamen BIDV tarafından araştırılıp geliştirilen, sektör genelinde kullanılan B.One iç yönetim sistemidir.
B.One İç Yönetim Sistemi, BIDV tarafından araştırılıp, tasarlanıp ve geliştirilen, iç yönetim ve operasyonlara kapsamlı bir şekilde hizmet eden ve tüm sistem genelinde 28.000'den fazla yetkili ve Parti üyesini birbirine bağlayan bir üründür. BIDV'nin tüm teknoloji sürecini dışarıdan çözümler satın almak yerine kendi bünyesinde yönetmesi, işlem sürelerinin kısalması, baskı, seyahat ve belge depolama maliyetlerinin azalmasıyla kanıtlandığı üzere, her yıl yüz milyarlarca dong yatırım ve işletme maliyetinden tasarruf sağlamakla kalmaz, aynı zamanda dijital dönüşüme öncülük eden bir Parti Komitesinin teknolojik yeteneklerini, zekasını ve liderliğini de teyit eder.
Bir yıldan fazla süren uygulamanın ardından, B.One sistemi BIDV sistemi genelinde yönetim ve operasyonların yürütülme biçimini gerçekten dönüştürdü. B.Work, B.Legal, B.Services, B.Media, B.Wiki ve B.Me olmak üzere 6 ana fonksiyonel alanıyla sistem, merkez ofisten her bir şubeye kadar senkronize ve sorunsuz işlem, onay, iletişim, bilgi paylaşımı ve insan kaynakları yönetimini mümkün kılıyor.
Özellikle, bankacılık sektöründe ilk kez Parti ve Sendika faaliyetleri, birleşik bir yönetim platformu içinde kapsamlı bir şekilde entegre edilerek dijitalleştirilmiştir. Belge yönetiminden şube toplantılarına, Parti üyelerinin çalışmalarının takibinden günlük işlerin yürütülmesine kadar her şey çevrimiçi olarak yapılmakta ve bu da "dijital Parti üyesi, dijital şube, dijital Parti komitesi" modelinin oluşmasına katkıda bulunarak Parti çalışmalarında dijital dönüşüm politikasını gerçekleştirmektedir.
 |
| Hükümet Partisi Komitesi temsilcileri, BIDV'nin B.One İç Yönetim Sistemi'ne "Hükümet Partisi Kongresi'ni Karşılama Amaçlı Üstün Ürün" sertifikasını takdim etti (Hanoi, 10 Ekim 2025). |
Modelin ölçeklendirilmesi ve yaygınlaştırılması – edinilen dersler
İlk başarı, BIDV Parti Komitesi'nin dijital propaganda modelini tüm sisteme yaymasının temelini oluşturdu. Parti Komitesi birkaç önemli ders çıkardı: Birincisi, teknoloji vazgeçilmez bir temeldir – bağlantı sistemi ve ortak yazılımlar istikrarlı, güvenli ve kullanımı kolay olmalıdır. Bu nedenle, Parti Komitesi, propaganda bilgi sitesinin 7/24 çalışmasını sağlamak için ağ altyapısını ve sunucuları yükseltmek üzere BIDV Bilgi İşlem Departmanı ile koordinasyon sağladı. İkincisi, kapsamlı bir dijital kültür geliştirilmelidir: Ürün lansmanıyla birlikte, BIDV Parti Komitesi, muhabir ve editör ekibine çevrimiçi haberler, kısa videolar oluşturma ve etkileşimli verileri işleme konusunda eğitim ve rehberlik düzenledi. Parti Komitesi ayrıca, içerik oluşturmayı teşvik etmek ve personeli dijital bültenleri meslektaşlarıyla paylaşmaya teşvik etmek için bağlı birimlerle koordinasyon sağladı.
Ölçeklendirmenin temel faktörleri şunlardır: BT altyapısı, dijital kültür, profesyonel personel, yatırım bütçesi ve izleme mekanizmaları. BIDV Parti Komitesi, her Parti şubesi ve departmanından bağlantıdan sorumlu bir BT görevlisi atamasını ve dijital propaganda için küçük bir yıllık bütçe ayırmasını talep etmiştir. Buna ek olarak, Propaganda Departmanı, personeli motive etmek için dijital propagandanın sonuçlarını değerlendirme kriterlerini yıllık ödül ve teşvik programlarına dahil etmeyi önermiştir. Sonuç olarak, bu yeni yöntem hızla departmanlardaki ve üye birimlerdeki Parti şubelerine yayılmıştır. Bunu daha da geliştirmek için BIDV Parti Komitesi bir sonraki aşamayı hedeflemektedir: dijital ürünleri genişletmek, değerlendirmeye yapay zeka/büyük veriyi entegre etmek, okuyucu psikolojisinin analizine olanak sağlamak ve içerik önerilerini otomatikleştirmek; finans ve bankacılık sektörü için multimedya iletişimini (oyunlaştırma, sanal gerçeklik) uygulamak; ve propagandanın etkisini değerlendirmek için akıllı bir etkileşimli ölçüm sistemi (analitik) oluşturmak. Bu planlar, BIDV Parti Komitesinin sürekli yenilik vizyonunu yansıtan dijital propaganda için uzun vadeli bir yön sağlamaktadır.
Stratejiden ürünlere kadar, BIDV Parti Komitesi, propaganda ve ideolojik çalışmalarında eş zamanlı ve öncü bir dijital dönüşüm gerçekleştirmiştir. Yeni düşünce biçimleri geliştirerek ve dijital araçları hızla kullanarak, BIDV Parti Komitesi'nin sadece propaganda ve ideolojik çalışmalarda dijital dönüşüm sürecini başarıyla başlatmakla kalmayıp, tüm sistem için parlak bir örnek teşkil ettiği söylenebilir. Propaganda ve ideolojik çalışma ana sayfasından dijital kanallara kadar elde edilen ilk başarılar, Parti'nin banka içindeki kitlelerle etkileşim biçimini değiştirmeye, Parti bilgilerini tüm Parti üyelerine ve çalışanlarına daha erişilebilir ve daha hızlı yaymaya katkıda bulunmaktadır. BIDV Parti Komitesi'nin modeli, propaganda ve ideolojik çalışmaların dijitalleşmesinin sadece Propaganda Departmanının sorumluluğu olmadığını, Parti komitesi liderlerinden her Parti şubesine ve Parti üyesine kadar tüm sistemin proaktif katılımını gerektirdiğini göstermektedir. Önümüzdeki dönemde, BIDV Parti Komitesi, tüm düzeylerdeki diğer Parti komitelerini bu deneyimden ders çıkarmaya ve bunu tekrarlamaya, inovasyon eğilimini birlikte teşvik etmeye ve yeni çağda "Dijital Vietnam" kurma hedefine katkıda bulunmak için dijital platformlardaki siyasi propaganda çalışmalarını geliştirmeye devam etmeye çağırıyor.
BIDV Parti Komitesi'nin iç portal ürünü
BIDV Parti Komitesi, 57 sayılı Kararı yaymak için karar belgeleri, video klipler, infografikler ve çevrimiçi tartışma işlevi sunan özel bir çevrimiçi sayfa oluşturdu. Eş zamanlı olarak, Parti Komitesi etkileşimli kanallar geliştirdi: çevrimiçi bir video kanalı (canlı yayın), dijital bir platformda (sohbet uygulaması) parti üyesi grubu ve iç ağda özel bir iletişim sayfası. Bu sayfa ve dijital kanallar, parti üyelerinin bilgilere kolayca erişmesini, konuşmacılarla doğrudan soru-cevap oturumlarına katılmasını ve geri bildirim ve önerilerde bulunmasını sağlıyor. Ön sonuçlar, bu kanallardaki trafik ve etkileşimin geleneksel yöntemlere göre birçok kat daha yüksek olduğunu göstererek, BIDV'deki dijital propaganda çalışmalarının ilk etkinliğini ortaya koyuyor.
 |
| BIDV Parti Komitesi'nin iç portalı |
Genel olarak, BIDV Parti Komitesi, önde gelen bir bankanın direnciyle dijital dönüşüm öyküsünü yazmaya devam ediyor. Teknolojik ürünler sadece iş verimliliğini artırmakla kalmıyor, aynı zamanda Partinin stratejik vizyonunu ve inovasyondaki liderliğini yansıtan ideolojik "hazineler" olarak da hizmet ediyor. Bu, sağlam bir teknolojik temel ve inovasyon ruhundan yararlanarak, "müşterilere, bankacılık sektörüne ve ülkeye dijital bir Vietnam inşa etme yolculuğunda eşlik etme" konumunu daha da teyit ediyor. Dolayısıyla, BIDV Parti Komitesindeki dijital dönüşüm başarısı sadece teknolojik bir öykü değil, aynı zamanda Partinin doğru yönlendirmesinin ve dijital inovasyon ile ülkenin ideolojik yönü ve gelişimi arasındaki bağlantının canlı bir kanıtıdır.
| Kaynak: Politbüro'nun 57-NQ/TW sayılı Kararı (22 Aralık 2024) (xaydungchinhsach.chinhphu.vn) ile BIDV'nin dijital dönüşüm hakkındaki belge ve makalelerinden derlenen bilgiler. vnexpress.net bidv.com.vnbidv.com.vntinnhanhchungkhoan.vntinnhanhchungkhoan.vnbaochinhphu.vn. BIDV Parti Komitesi Portalı: https://bidv.com.vn/dangbo/ |
Kaynak: https://baoquocte.vn/ky-2-tu-thay-doi-tu-duy-toi-hanh-dong-khi-chuyen-doi-so-khong-chi-la-khau-hieu-332164.html
Yorum (0)