Vietnam çalışma saatlerini haftada 44 saate düşürebilir mi?

Çalışma saatlerinin azaltılması, büyük işletmelerde genişlemeden önce denenmeli, bir hareket oluşturulmalı, çalışma saatlerinin azaltılmasının iş gücü verimliliğini artırma, iş gücünün yenilenmesi için zaman ekleme gibi faydaları işverenlere kanıtlanmalıdır.

Ho Chi Minh Şehri, Thu Duc Şehri'ndeki Viet Thang Jean Company Limited'de çalışan tekstil işçileri - Fotoğraf: QUANG DINH

Bu, çalışma saatlerinin haftalık 48 saatten 44 saate düşürülmesi önerisini tartışan bazı uzmanların önerisidir.

Uzmanlara göre Vietnam'daki birçok yabancı sermayeli işletme (FDI) 44 saatlik çalışma haftası uyguluyor olsa da, azaltılan çalışma saatlerinin yaygınlaştırılmasının şok yaratmaması için bir yol haritasına ihtiyacı var.

Hangi rota uygundur?

ManpowerGroup Vietnam'ın Kuzey Bölgesi Operasyon, Dış Kaynak Kullanımı ve İşgücü Kiralama Hizmetleri Direktörü Dang Ngoc Thu Thao, Japonya ve Avrupa'dan gelen bazı doğrudan yabancı yatırım işletmelerinin çalışma saatlerinin azaltılması durumunda çok fazla etkilenmeyeceğini belirtti.

Kısmen bu işletmeler ana şirketleriyle aynı kültürü sürdürdükleri için, azami çalışma saatleri uygulamıyorlar.

Öte yandan bazı şirketlerde, ortak girişim fabrikalarında veya yerli işletmelerde çalışma saatlerinin azaltılmasına gidilmesi durumunda, bunun satış fiyatlarına yansıması veya baskılanması uzun zaman alacaktır.

"Çalışma saatlerinin azaltılması kademeli bir süreç olmalı. Vietnam, diğer ülkelerin deneyimlerinden ders çıkarmalı ve belirli bir bölgede, sektörde veya bölgede testlere başlamalı," diyen Thao, işgücü verimliliğini ve üretim verimliliğini korurken çalışma saatlerinin azaltılmasını önerdi.

Örneğin bir işletme çalışanlarının becerilerini ve üretkenliğini kontrol ettiğinde, işletmenin tamamının üretkenliği daha az çalışma süresi ve daha fazla esneklikle belirlenen hedefe ulaşırsa, şirket çalışma saatlerini azaltma planını onaylayabilir.

ManpowerGroup Vietnam temsilcisi, işletmelerin katı bir zaman takip mekanizması uygulamak, iş süreçlerini kısaltmak/en aza indirmek, haftalık/aylık toplantıları en aza indirmek gibi çalışma sürelerini optimize etmek yerine gerçek iş verimliliğini ölçecek bir mekanizma oluşturmaları gerektiğine inanıyor.

İşletmeler, çalışanların çalışma becerilerini geliştirebilir, işgücü çabalarını gerekli görevlere odaklayabilir...

Bu kişi, çalışma saatlerini azaltmanın nihayetinde işgücü verimliliğini artırma sorununa çözüm olduğunu analiz etti. Örneğin, bir şirket bir televizyonun üretim süresini neredeyse yarı yarıya azalttı, ancak çalışma saatlerinin aynı kalmasını sağlayacak şekilde üretim hattını iyileştirip ayarlamanın en az dört yıl süreceğini söyledi.

"Bu nedenle, iş gücü verimliliğini artırmak, işletmelerin zaman, kararlılık ve yatırım yapmasını gerektirir. Önemli olan, iş gücü verimliliğinin her zaman niceliksel olarak birçok farklı göstergeyle ölçülmesi ve farklı departman ve pozisyonlara uygun olmasıdır," diye vurguladı.

Uygulama deneyimi

Yazaki Vietnam Şirketi'nin (yüzde 100 Japon sermayeli) işçi sendikası başkanı Pham Thi Tuyet Nhung, şirketin yaklaşık 10 yıldır 44 saatlik çalışma haftasını uyguladığını söyledi. Çalışanların ortalama 2 veya 3 Cumartesi günü tatilleri oluyor.

Çalışma saatlerindeki azalma, her yıl bir gün daha izin verilerek kademeli olarak artacak ve 2024 yılına kadar kademeli olarak artırılacak. Bu tarihten sonra işçiler yılda 31 gün, yani ayda yaklaşık 2,5 gün (cumartesi günleri) izinli olacak. Amaç, fabrika işçilerinin çalışma saatlerini azaltarak emeklerini yeniden üretmeleri için daha fazla zamana sahip olmalarını sağlamaktır.

"Şirket her yıl ücretli izin uygulamasını hayata geçirmek için bir politika ve duyuru yayınlıyor. İşe gitme planı varsa, çalışanlar tatil günlerinde çalıştıkları için ücret alıyorlar," diyen Bayan Nhung, sendika ve şirket yönetim kurulunun her zaman bir sonraki yıl için üretim durumunu gözden geçirip daha fazla izin verilip verilmeyeceği konusunda anlaştıklarını da sözlerine ekledi.

Ayrıca şirket, çalışanlarına yönelik her yıl başka yan haklar da ekliyor.

Bayan Nhung'a göre, gelecek yıl için bir üretim planı oluşturmak için şirket önceden bir program oluşturmalı, çalışma saatlerini dengelemeli, üretim hacminin siparişlere uygun olmasını sağlamalı ve fazla mesaiyi de gerçeğe uygun hale getirmelidir. Uzun vadede her iki taraf da bundan faydalanır. Çalışma saatleri azaltılırsa, üretim gereklilikleri daha katı hale gelecektir.

"Örneğin normalde bu verimlilik, ihtiyaçları karşılamaya yetiyor, ancak artık çalışma saatlerini azaltmak verimliliği artırmayı gerektiriyor, ama bu aynı zamanda insan kaynağı ve makine kullanımını önceden hesaplama sürecinin bir parçası, hemen yapmak değil" dedi Bayan Nhung.

Bu arada, Nissei Technology Vietnam Co., Ltd.'nin (1.600-1.700 çalışanı var) taban sendikasının başkanı Bay Pham Vu Binh, bu işletmenin çalışma saatlerinin azaltılmasını ve her ay 2-3 Cumartesi günü izin verilmesini destekliyor. Üretim planı, fazla mesainin gerekli olduğu yoğun aylar dışında, sipariş alınmadan önce erken yapıldığından, çalışma düzeni sorunsuz bir şekilde yürütüldü.

Bay Binh, "Çalışma saatlerinin azaltılması, belirli bir bölgedeki veya sanayi bölgesindeki şirketlerin durumuna ve iş kanunlarına göre özel olarak değerlendirilerek pilot uygulama gerektirir. Her yıl bir gün daha izin eklemeye, şok edici azalmalardan kaçınarak ve kademeli olarak haftalık 40 saat çalışma hedefine doğru ilerlemeye çalışıyoruz. Şimdiye kadar birçok ay, her hafta Cumartesi günleri üç güne kadar izin uyguladık," dedi.

Vinh Loc Endüstri Parkı'ndaki (HCMC) işçiler işten sonra sokak pazarına gidiyor - Fotoğraf: TU TRUNG

Haftada 44 saat çalışın, yine de tam maaş alın

Juki Vietnam Co., Ltd. İşçi Sendikası Başkanı Bay Nguyen Phuoc Dai (Ho Chi Minh Şehri, Tan Thuan İhracat İşleme Bölgesi, 7. Bölge'de bulunan %100 Japon sermayeli bir makine mühendisliği şirketi), şirketin on yıldan uzun süredir 1.100'den fazla çalışanı için 44 saatlik çalışma haftası uyguladığını söyledi. Bu, şirketin diğer şirketlere kıyasla çalışan çekmesine yardımcı olan bir avantaj. Bay Dai, "Hafta içi çalışma saatleri hâlâ günde sekiz saat. Ancak tüm çalışanlara, eskiden olduğu gibi her hafta sadece Pazar günleri izin yerine, ayda iki Cumartesi günü ek izin veriliyor. Geçiş döneminde maaş, haftada 48 saat çalışmayla aynı seviyede. Bu, şirketin çalışanlara izin verilen iki Cumartesi günü için normal maaş ödemeye devam ettiği anlamına geliyor," dedi.

Birçok ülke 4 günlük çalışma haftasını test ediyor.

ManpowerGroup istatistiklerine göre, birçok ülke 4 günlük çalışma haftasını büyük ölçekte test etti ve resmi olarak yasalaştırmadan önce işletmelerden ve çalışanlardan gelen geri bildirimlere dayanarak etkinliğini değerlendirdi. Örneğin İzlanda, 2.500 kişilik bir ölçekle 4 günlük çalışma haftasını en uzun süre (2015-2019) test eden öncü ülke olarak kabul edildi. Bu formu test eden diğer ülkeler arasında Avustralya (26 şirket), Brezilya (Eylül 2023'ten itibaren 9 ay süren 400 çalışan üzerinde test) ve Almanya (Şubat 2024'ten Ağustos 2024'e kadar 45 şirket) yer alıyor. Bu arada Belçika, çalışanların Şubat 2022'den itibaren haftada 4 gün, günde ortalama 10 saat (haftada 40 saat) çalışma süresiyle çalışmasına izin veren bir yasayı çıkaran Avrupa'daki ilk ülke oldu. Birleşik Arap Emirlikleri (BAE), devlet çalışanlarının (toplam iş gücünün %90'ını oluşturan) 1 Mayıs 2023'ten itibaren haftada 4 gün çalışmasına izin veriyor. En başarılı ülke hâlâ Haziran-Aralık 2022 arasında 6 ay boyunca haftada 4 gün çalışmayı test eden 61 şirkette 3.300'den fazla çalışanı olan Birleşik Krallık. Katılımcıların büyük bir kısmı medya ve reklamcılık (%18), profesyonel hizmetler (%16) ve kar amacı gütmeyen (%11) alanlardaki işletmelere ait. En düşük oran ise inşaat (%4) ve mühendislik (%2) alanlarında. Ayrıca, deneyde fiziksel ve ruhsal sağlıkta belirgin bir iyileşme kaydedildi. Japonya ve Tayland gibi bazı ülkelerde hükümet , işletmeleri haftada 4 gün çalışmaya teşvik ediyor ancak bunu henüz yasaya dahil etmedi.

Gerçekliğe uyacak şekilde çalışma saatlerini azaltın

Pham Thi Tuyet Nhung, bazı çalışanların şirketin 40 saatlik çalışma haftasına geçmesini istediğini ancak bu görüşlerin derlenip bir işçi konferansında sunulması gerektiğini kaydetti.

Pasif kalmamak için Bayan Nhung, yıllık bir çalışma programı olduğunda şirketin sipariş aldığını ve ardından çalışma saatlerini gerçeğe uygun şekilde ayarladığını söyledi. Çok satan ürünler veya ani sipariş artışları gibi kapasite aşımı gerektiren herhangi bir ayda, kapasite fazlası olan aylarda üretimin önceden planlanması gerektiğini belirtti.

Örneğin, bir ayda çok sayıda tatil varsa ve siparişler yüksekse, sonraki aylarda izin alabilmek için bir parçayı önceden üretecekler. Şirket ayrıca belirli miktarda stok da kabul edecek. "Bunu yaparken zorluklar olacak, ancak önceden plan yaparsak her şey yoluna girecek," dedi.

Bayan Nhung'a göre, şirket işçilerin anlaşmasını sağlamak için proaktif olarak işçilere daha fazla fayda sağlayan bir toplu iş sözleşmesi üzerinde de anlaştı. Örneğin, bir önceki gece saat 22:00'den ertesi sabah saat 06:00'ya kadar gece vardiyasında, yasaya göre %30 maaşa ek olarak saat başına 5.000 VND ek ücret ödenmesi gibi.

Ayrıca yıl sonu ikramiyesi, şirket yönetmeliklerine göre asgari ücret artı yan ödemeleri içerir. Yıl sonunda başarılı çalışanlara ikramiye, sağlıklı çalışanlara ikramiye, teknik yenilik girişimlerine ikramiye, kıdem sahibi çalışanlara ikramiye...

Kaynak : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm