57. Karar, bilim ve teknolojiyi, inovasyonu (BİT) ve dijital dönüşümü (DTC) dijital çağda ulusal kalkınmanın temel itici gücü haline getirmeyi amaçlayan çığır açıcı bir politikadır; ancak birçok yerdeki inisiyatif eksikliği ve inovasyon korkusu, BİT ve DTC'nin ilerlemesini yavaşlatmaktadır. Üç liderlik grubunun önemli bir kısmı: her düzeydeki yetkililer, kamu iktisadi teşebbüsleri ve özel işletmeler, 57. Karar'ı uygularken hâlâ durgunluk ve risk korkusu belirtileri göstermektedir. Uygun çözümlere sahip olmak ve güçlü bir Vietnam hedefi için tüm kaynakları bir araya getirmek için bu belirtileri tespit etmek gerekmektedir.
İnisiyatif eksikliği, yenilik korkusu
Her düzeydeki yerel yönetimler, 57 Sayılı Karar'ın uygulanmasında öncü bir rol oynamaktadır, ancak birçok yer hâlâ dijital dönüşüm ve inovasyonu ana kalkınma hedefleriyle bağlantılı olmayan "ikincil" görevler olarak görmektedir. Liderler politikalar yayınlar ancak uygulamayı astlarına bırakır, çok az denetim ve teftişle. Bazı yetkililer hâlâ eski yönetim uygulamalarını sürdürmekte ve yeni girişimlerden çekinmekte, bu da yeni şeyler denemeyi zorlaştırmaktadır. Sonuç olarak, birçok bölgede dijital dönüşüm çözümleri, hata ve sorumluluk korkusuyla geciktirilmekte veya isteksizce uygulanmaktadır. Açıkçası, liderler inisiyatif ve kararlılıktan yoksun olduğunda, tüm mekanizma değişim motivasyonundan yoksun kalacak ve kararlar yalnızca kağıt üzerinde kalma riskiyle karşı karşıya kalacaktır.
57 Sayılı Karar, Vietnam'ın bilim ve teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşüm yoluyla atılım yapması için büyük fırsatlar sunuyor. Kaynak: ITN
Kamu iktisadi teşebbüslerinin kaynak avantajları sayesinde bilim, teknoloji ve inovasyonu uygulamada öncü olmaları beklenmektedir. Ancak birçok kamu iktisadi teşebbüsü hâlâ "güvenli oynama" zihniyetine sahip ve iş modellerinde yenilik yapma konusunda dinamizm eksikliği yaşıyor. İnovasyonu teşvik etmek yerine prosedürlere uyuma odaklanan katı idari yönetim mekanizması, kamu iktisadi teşebbüsü liderlerini risklerden korkutuyor ve faydaları belirsizken yeni teknolojilere yatırım yapma motivasyonundan yoksun bırakıyor; ancak başarısız olurlarsa sorumluluk almaları gerekiyor. Bu nedenle birçok kamu iktisadi teşebbüsü, teknolojik atılımlarda risk almak yerine, mevcut varlık ve avantajlardan yararlanmanın güvenli çözümünü tercih ediyor.
Kamu iktisadi teşebbüsü yöneticilerinin atanması ve değerlendirilmesi henüz inovasyon hedefleriyle ilişkilendirilmediğinden, iş dünyası liderleri üzerinde ilerlemek için inovasyon yapma baskısı oluşmaktadır. Sonuç olarak, kamu iktisadi teşebbüsleri sektörü, büyük sermaye kaynaklarına sahip olmasına rağmen, beklendiği gibi "inovasyonun ana itici gücü" haline gelememiştir.
Özel sektör, ekonomide dinamik bir sektör olarak kabul edilir; ancak çoğunlukla küçük ve orta ölçekli işletmelere ve sınırlı kaynaklara sahip olduğundan, uzun vadeli inovasyona yatırım yapma konusunda genellikle isteksizdir. Ülke genelindeki yaklaşık 940.000 işletmenin yaklaşık %98'ini oluşturan bu sektörde, inovasyon faaliyetleri oldukça sınırlıdır - işletmelerin yalnızca yaklaşık %30'u, gelişmiş ülkelerle karşılaştırıldığında çok düşük ve 57 Sayılı Karar'da belirlenen 2030 yılına kadar %40'ın üzerindeki hedeften oldukça uzaktır.
Sermaye ve teknolojideki kısıtlamalara ek olarak, birçok özel işletme uzun vadeli vizyondan yoksundur ve maliyet ve kesintilerden korkmaktadır; bu da onları dijital dönüşüme isteksiz kılmaktadır; üretkenliği ve rekabet gücünü artırma fırsatlarını kaçırmaktadırlar; özel sektörü inovasyona teşvik etmezsek, 57 Sayılı Kararı başarıyla uygulamak için önemli bir itici güçten yoksun kalacağız.
Karar 57 - zihniyeti değiştirmek, liderlerin sorumluluğunu teşvik etmek
57. Karar, liderlik düşüncesinde ve uygulama sorumluluğunda güçlü bir inovasyon gerektiriyor. Genel Sekreter To Lam, 57. Karar'ın "bilimsel düşünceyi özgürleştirme, [...] engelleri kaldırma ve enerjiyi serbest bırakma kararı" olarak değerlendirilebileceğini ve çığır açan gelişimin teşvik edilebileceğini vurguladı. Karar ayrıca açıkça şunları belirtiyor: "Lider, dijital dönüşüm, bilim ve teknoloji geliştirme ve inovasyon görevlerinden doğrudan sorumlu olmalı ve yönlendirmelidir; ... dijital dönüşüm, bilim ve teknoloji geliştirme ve inovasyon görevleri özel olarak tanımlanmıştır...; uygulama sonuçları, etkinliğin yıllık olarak değerlendirilmesi için kriterlerdir." Mesaj açıktır: Her lider, yönetim kapsamı dahilinde dijital dönüşüm ve inovasyon alanında doğrudan söz sahibi olmalı ve aynı zamanda sonuçlardan nihai olarak sorumlu olmalıdır.
Dijital dönüşüm ve inovasyonun sonuçlarını kadroları yıllık olarak değerlendirmek için bir ölçüt olarak kullanmak, her seviyedeki liderler üzerinde sözlerini eylemleriyle uyumlu hale getirmeleri konusunda baskı yaratır. Dijital dönüşümde yavaş davranan bölgelerde liderlerin kapasitelerinin zayıf olduğu düşünülürken; dijital dönüşümü proaktif ve etkili bir şekilde uygulayan bölgelerde liderler ödüllendirilmeyi hak eder. 57 sayılı Karar, kadrolar arasında "düşünmeye cesaret et, yapmaya cesaret et, sorumluluk almaya cesaret et" ruhunu da teşvik eder. Bu, her seviyedeki liderleri inovasyonda cesur olmaya, ortak fayda için yeni şeyler denemeye cesaret etmeye ve aynı zamanda başarısızlıkları (varsa) onları tökezleten engeller olarak değil, inovasyona devam etmek için dersler olarak görmeye teşvik eder.
Merkez Komitesi'nin kararlılığı somutlaştı. 57 sayılı Karar'ın yayımlanmasının hemen ardından, Genel Sekreter başkanlığında Merkez Yönlendirme Komitesi kuruldu. Parti liderinin katılımı, yüksek siyasi kararlılığın bir göstergesi olup, tüm düzey ve kesimlere Karar'ın yönelimini acilen somut sonuçlara dönüştürmeleri yönünde güçlü bir çağrı niteliğindedir. Bu noktadan itibaren, uygulama aşaması yakından izlenecek ve beklemeye veya başkalarına güvenmeye yer bırakılmayacaktır.
Anahtar çözümler
Her düzeydeki yetkililer için: Dijital dönüşüm ve inovasyon konusunda eğitim ve propaganda yoluyla farkındalığı artırmak; dijital dönüşüm sonuçlarını personel değerlendirme kriterleriyle ilişkilendirmek; ve aynı zamanda hata yapma korkusunu ortadan kaldırmak için düşünmeye ve harekete geçmeye cesaret edenleri korumak ve teşvik etmek.
Devlet işletmeleri için: Liderlik sorumluluğunu inovasyon sonuçlarıyla ilişkilendirmek için yönetişim mekanizmalarında yenilik yapın; inovasyonu teşvik eden ve yasal kısıtlamaları gevşeten bir kurum kültürü oluşturun, böylece devlet işletmeleri risk korkusu olmadan yeni teknolojileri cesurca deneyebilir.
Özel işletmeler için: İşletmelerin uygun inovasyon yönlerini belirlemelerine yardımcı olmak için Devletin desteğini artırın (danışmanlık, eğitim, uzmanlarla bağlantı kurma); aynı zamanda vergi teşvikleri, destek fonları, kredi vb. yoluyla ekonomik teşvikler yaratın, böylece özel işletmeler araştırma ve geliştirmeye (Ar-Ge) cesurca yatırım yapabilir ve teknolojik kapasiteyi geliştirebilir.
57. Karar, Vietnam'ın bilim ve teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşüm yoluyla atılım yapması için büyük fırsatlar sunuyor; ancak bu fırsat, ancak algı ve eylem psikolojisindeki engelleri aştığımızda gerçeğe dönüşecek. Bu nedenle, her liderin ve her işletmenin kendine dönüp bakması, durgunluk ve inovasyon korkusu zihniyetini proaktif bir şekilde yıkarak 57. Karar'ın verdiği görevleri üstlenmesi gerekiyor. Ulusal Meclis, Hükümet ve tüm toplum, ortak kalkınmanın güçlenmesi için düşünmeye ve harekete geçmeye cesaret edenler için tüm koşulları ve motivasyonları yaratacak ve onlara eşlik edecektir. Yüksek siyasi kararlılık ve eş zamanlı çözümlerle, psikolojinin "görünmez engellerinin" ortadan kalkacağına ve 57. Karar'ı hayata geçirmek için yeni bir enerji açığa çıkacağına inanıyoruz; böylece bilim, teknoloji ve inovasyon, Vietnam'ın dijital çağda yükselişinin gerçek itici gücü haline gelecektir.
Kaynak: https://mst.gov.vn/vuot-qua-tam-ly-tri-tre-ngai-doi-moi-de-thuc-thi-hieu-qua-nghi-quyet-57-19725112516271413.htm
Yorum (0)