Комітет партії Аграбанк провів конференцію керівного комітету з питань запобігання та боротьби з корупцією, марнотратством та негативом у 2025 році
Агробанк: Заощадження – це національна політика, управління – це дії
За словами керівників Агрібанку: У контексті інновацій моделі зростання, оптимізація ресурсів є життєво важливою вимогою для економічних організацій, особливо для такого ключового державного комерційного банку, як Агрібанк. Чітко дотримуючись основних орієнтирів партії, держави та вказівок Державного банку, Агрібанк опублікував Програму дій щодо практики ощадливості та боротьби з марнотратством (THTK, CLP) на 2025 рік – комплексну, цілеспрямовану та далекосяжну програму.
THTK та CLP в Agribank визначені не лише як політичне та юридичне завдання, але й як основні стратегії для підвищення операційної ефективності, конкурентоспроможності та здатності обслуговувати сільське господарство, фермерів та сільські райони. Відомо, що програма побудована відповідно до Директиви 01/CT-NHNN (від 20 січня 2025 року) та Резолюції 01/NQ-HDTV (від 6 січня 2025 року), створюючи синхронну, прозору та чітко контрольовану організаційну структуру.
Програми THTK та CLP Агрібанку не просто спрямовані на скорочення витрат, а й є стратегічним компонентом у побудові сучасної, прозорої та ефективної системи управління. Маючи загальнонаціональну мережу, велику кількість співробітників та високі операційні витрати, Агрібанк чітко усвідомлює, що контроль витрат є життєво важливим фактором підвищення ефективності використання ресурсів.
Кожен співробітник Агробанку серйозно впроваджує та виконує практику ощадливості та боротьби з марнотратством.
Внутрішній контроль та культура заощаджень: основа трансформації операційної моделі
Протягом періоду 2021-2024 років Агрібанк запровадив низку конкретних заходів для контролю фінансів, скорочення витрат та запобігання марнотратству. У всій системі було змінено та доповнено 110 документів щодо THTK, CLP та 376 внутрішніх нормативних актів. Зокрема, програма дій на 2025 рік, що додається до Рішення № 316/QD-HDTV-TCKT, чітко визначає 5 груп ключових рішень, інтегрованих у критерії оцінки кадрів, членів партії та підрозділів.
У своїй звичайній діяльності банк проактивно скоротив непотрібні витрати, такі як електроенергія, вода, проведення зустрічей та прийом гостей; застосував технології для оптимізації процесів, скорочення організаційних рівнів та зменшення витрат на персонал. Ці заходи впроваджуються синхронно, від головного офісу до кожного відділення та офісу транзакцій.
Агрібанк також демонструє рішучість в управлінні інвестиціями. Серія технологічних проектів ретельно перевіряється, залишаються лише найважливіші елементи, уникаючи дублювання та розпорошення. Обладнання та програмне забезпечення обираються на основі принципу «відкритості, високої інтеграції, довгострокової сумісності».
Зокрема, процес торгів стандартизований, проводиться онлайн та ретельно контролюється. Програмне забезпечення для моніторингу інвестицій допомагає виявляти порушення, видавати завчасні попередження та мінімізувати втрати. Ці реформи не лише захищають інвестиційні ресурси, але й сприяють побудові прозорої та відповідальної культури управління в усій системі.
Важливим моментом програм THTK та CLP є контроль влади та запобігання внутрішній корупції. Керівний та фінансовий персонал періодично змінюється, щоб уникнути формування «згуртованих інтересів». Декларування особистих активів пов’язане з перехресною перевіркою та прозорістю доходів.
Крім того, вдосконалено внутрішні інспекції та аудит у поєднанні з програмним забезпеченням для моніторингу виконання аудиторських рекомендацій. Ці інструменти допомагають забезпечити раннє попередження про ризики, запобігти збиткам та покращити дотримання вимог у фінансовому управлінні, сприяючи побудові публічної, прозорої та чесної системи.
На початку ключового 2025 року Agribank визначив THTK та CLP як стратегічні прориви в процесі модернізації та сталого розвитку. Метою програми є оптимізація ресурсів, скорочення витрат, підвищення ефективності обслуговування «сільського господарства та сільських районів» та створення можливостей для цифрової трансформації та технологічної модернізації.
Родзинкою програми є встановлення кількісних цільових показників економії для кожної галузі та кожного підрозділу. Управлінська робота оцифровується на основі даних у режимі реального часу, що допомагає керівникам оперативно контролювати кожну статтю витрат, виявляти втрати на ранній стадії та коригуватися з самого початку.
Кожне відділення та відділення транзакцій повинні зареєструвати принаймні одну інноваційну ініціативу з елементами заощадження, яка буде розглянута для отримання винагороди та регулярно тиражуватиметься.
Керівники Agribank повідомили, що банк має 5 основних напрямків програм THTK та CLP у 2025 році.
Спочатку всебічно перегляньте регулярні та інвестиційні витрати та розробіть щоквартальний план кількісних заощаджень.
По-друге, оцифруйте управління витратами та застосуйте програмне забезпечення для бухгалтерського обліку в режимі реального часу.
По-третє, організувати наслідування, щоб поєднати економію з інноваціями та підвищити ефективність.
По-четверте, контроль інвестицій у закупівлі, аналіз витрат і вигод та постінвестиційний моніторинг.
По-п'яте, сприяти внутрішній комунікації, оприлюднювати результати заощаджень та призначати відповідальність керівникам.
Примітно, що програма не обмежується технічними заходами, а стає управлінською стратегією, тісно пов'язаною з культурою доброчесності, підвищенням конкурентоспроможності та соціальної відповідальності.
Пан Мінх
Джерело: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm
Коментар (0)