Агрібанк впроваджує програму заощаджень, бореться з відходами та прагне сталого розвитку

(Chinhphu.vn) - У вирішальному 2025 році Agribank розгорне програму дій для практики ощадливості та боротьби з марнотратством як ключової стратегії управління, не лише для підвищення операційної ефективності, але й для поширення культури доброчесності, інновацій та відповідальності в усій системі.

Комітет партії Агрівбанку організовує конференцію керівного комітету з питань запобігання та боротьби з корупцією, марнотратством та негативом у 2025 році

Агробанк: Заощадження – це національна політика, управління – це дії

За словами керівництва Агрібанку: У контексті інновацій моделі зростання, оптимізація ресурсів є життєво важливою вимогою для економічних організацій, особливо для такого ключового державного комерційного банку, як Агрібанк. Чітко дотримуючись основних орієнтирів партії, держави та напрямку розвитку Державного банку, Агрібанк опублікував Програму дій щодо практики ощадливості та боротьби з марнотратством (THTK, CLP) на 2025 рік – комплексну, цілеспрямовану та далекосяжну програму.

THTK та CLP в Agribank визначені не лише як політичне та юридичне завдання, але й як основні стратегії для підвищення операційної ефективності, конкурентоспроможності та здатності обслуговувати сільське господарство, фермерів та сільські райони. Відомо, що програма побудована відповідно до Директиви 01/CT-NHNN (від 20 січня 2025 року) та Резолюції 01/NQ-HDTV (від 6 січня 2025 року), створюючи синхронну, прозору та чітко контрольовану організаційну структуру.

Програми THTK та CLP Агрібанку не просто спрямовані на скорочення витрат, а й є стратегічним компонентом у побудові сучасної, прозорої та ефективної системи управління. Маючи загальнонаціональну мережу, велику кількість співробітників та високі операційні витрати, Агрібанк чітко усвідомлює, що контроль витрат є життєво важливим фактором підвищення ефективності використання ресурсів.

Кожен співробітник Агробанку серйозно впроваджує та виконує практику ощадливості та боротьби з марнотратством.

Внутрішній контроль та культура заощаджень: основа трансформації операційних моделей

Протягом періоду 2021-2024 років Агрібанк запровадив низку конкретних заходів для контролю фінансів, скорочення витрат та запобігання марнотратству. По всій системі було переглянуто та доповнено 110 документів щодо THTK, CLP та 376 внутрішніх нормативних актів. Зокрема, програма дій на 2025 рік, що додається до Рішення № 316/QD-HDTV-TCKT, чітко визначає 5 груп ключових рішень, інтегрованих у критерії оцінки кадрів, членів партії та підрозділів.

У своїй звичайній діяльності банк проактивно скоротив непотрібні витрати, такі як електроенергія, вода, проведення зустрічей та прийом гостей; застосував технології для оптимізації процесів, скорочення організаційних рівнів та зменшення витрат на персонал. Ці заходи впроваджуються синхронно, від головного офісу до кожного відділення та офісу транзакцій.

Агрібанк також продемонстрував свою рішучість в управлінні інвестиціями. Було ретельно розглянуто низку технологічних проектів, збережено лише найважливіші елементи, щоб уникнути дублювання та розпорошення. Обладнання та програмне забезпечення було обрано на основі принципів «відкритості, високого рівня інтеграції та довгострокової сумісності».

Зокрема, процес торгів стандартизований, проводиться онлайн та ретельно контролюється. Програмне забезпечення для моніторингу інвестицій допомагає виявляти порушення, видавати завчасні попередження та мінімізувати втрати. Ці реформи не лише захищають інвестиційні ресурси, але й сприяють побудові прозорої та відповідальної культури управління в усій системі.

Важливим моментом програм THTK та CLP є контроль влади та запобігання внутрішній корупції. Керівний та фінансовий персонал періодично змінюється, щоб уникнути формування «згуртованих інтересів». Декларування особистих активів пов’язане з перехресною перевіркою та прозорістю доходів.

Крім того, вдосконалено внутрішню інспекцію та аудит у поєднанні з програмним забезпеченням для моніторингу виконання аудиторських рекомендацій. Ці інструменти допомагають забезпечити раннє попередження ризиків, запобігти збиткам та покращити дотримання вимог у фінансовому управлінні, сприяючи побудові системи відкритості, прозорості та доброчесності.

Вступаючи у вирішальний 2025 рік, Agribank визначає THTK та CLP як стратегічні прориви в процесі модернізації та сталого розвитку. Метою програми є оптимізація ресурсів, скорочення витрат, підвищення ефективності обслуговування «сільського господарства та сільських районів» та створення можливостей для цифрової трансформації та технологічної модернізації.

Родзинкою програми є розробка кількісних цільових показників економії для кожної галузі та кожного підрозділу. Управління оцифровано на основі даних у режимі реального часу, що допомагає керівникам оперативно контролювати кожну статтю витрат, виявляти втрати на ранній стадії та вносити корективи з самого початку.

Кожне відділення та відділення транзакцій повинні зареєструвати принаймні одну інноваційну ініціативу з елементом економії, яка буде розглянута для отримання винагороди та регулярно тиражуватиметься.

Керівники Agribank повідомили, що банк має 5 основних напрямків програм THTK та CLP у 2025 році.

Спочатку всебічно перегляньте регулярні та інвестиційні витрати та розробіть щоквартальний план кількісних заощаджень.

По-друге, оцифруйте управління витратами, застосовуйте програмне забезпечення для бухгалтерського обліку в режимі реального часу.

По-третє, організувати наслідування, щоб поєднати економію з інноваціями та підвищити ефективність.

По-четверте, контроль інвестицій у закупівлі, аналіз витрат і вигод та постінвестиційний моніторинг.

По-п'яте, сприяти внутрішній комунікації, оприлюднювати результати заощаджень та призначати відповідальність керівникам.

Примітно, що програма не обмежується технічними заходами, а стає управлінською стратегією, тісно пов'язаною з культурою доброчесності, підвищенням конкурентоспроможності та соціальної відповідальності.

Пан Мінх

Джерело: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm