Бак Кан проактивно упорядковує державні активи, готуючись до адміністративного об'єднання.

BBK – Напередодні реорганізації адміністративних одиниць за вказівкою центрального уряду, провінція Баккан провела комплексний огляд державних активів та запропонувала відповідні методи управління ними, спрямовані на оптимізацію адміністративного апарату, економію бюджету та максимізацію ефективного використання державних активів.

Стару штаб-квартиру буде використано максимально повно, щоб уникнути марнування державних ресурсів.

Згідно зі звітом Провінційного народного комітету, Баккан наразі має 1361 земельну ділянку під своїм управлінням та використанням, включаючи офісні будівлі, установи громадського обслуговування та інвестиційні проекти, що вже реалізуються або отримали схвалення. Заплановане об'єднання з провінцією Тхай Нгуєн призведе до багатьох змін в організаційній структурі та потреби в офісних приміщеннях на всіх рівнях, що змусить місцеву владу розрахувати та запропонувати розумні плани переселення.

Максимально використовуйте старі офісні приміщення.

На сьогоднішній день у провінції Баккан під її безпосереднім управлінням перебуває майже 700 одиниць, загальна кількість персоналу яких становить 13 631 особа. Після адміністративної реструктуризації очікувана кількість одиниць після об'єднання становитиме 37 адміністративних одиниць на рівні комун (35 комун та 2 райони), що вимагатиме щонайменше 37 нових офісних будівель. Згідно з планом, запропонованим провінцією центральному уряду, деякі з нових комун використовуватимуть старі офіси, а інші – офіси колишніх районних народних комітетів, міських партійних комітетів або департаментів та агентств, які залишаться надлишковими після об'єднання. Однак багатьом існуючим офісам комун бракує стандартної площі, що створює труднощі із забезпеченням належного робочого простору.

Провінція Баккан запропонувала будівництво штаб-квартири провінційної ради з управління проектами для інвестицій у проекти транспортної інфраструктури для подальшого інвестування, оскільки центральний уряд ще не видав директив щодо організаційної структури рад з управління проектами на провінційному рівні.

«Спрощення адміністративного апарату – зосередження на операційній ефективності – уникнення марнотратства» стає провідним принципом у прагненні Бак Кана реорганізувати державні активи та інфраструктуру після об’єднання адміністративних одиниць. Це не лише фінансовий та адміністративний виклик; це також стратегічний крок для провінції, щоб проактивно перейти на новий, більш сучасний та ефективний етап розвитку.

Наразі провінція Баккан управляє 696 адміністративними та державними службами, а також 1361 офісом, приміщенням та громадськими спорудами. Ця велика кількість одиниць та державних активів колись слугувала основою для ефективного адміністративного управління в період місцевого поділу, задовольняючи вимоги кожного етапу розвитку. Однак після об'єднання адміністративних одиниць, особливо на рівні комуни, багато офісів стануть зайвими, що створить значний тиск на управління та утримання, а особливо призведе до потенційної марнотратності бюджетних ресурсів, якщо це питання не буде вирішено своєчасно.

Згідно зі статистикою, у провінції є 27 надлишкових управлінь районного рівня та 48 надлишкових управлінь комунального рівня, які більше не відповідають своїм функціям. Ці цифри свідчать про нагальну потребу в науковій та економічній реорганізації з одночасним максимізуванням вартості існуючих активів.

Уважно перегляньте, щоб прийняти відповідні заходи.

У переліку активів, якими буде керувати після об'єднання, також необхідно переглянути кілька поточних та завершених інвестиційних проектів штаб-квартири, щоб визначити відповідний курс дій. Тимчасове призупинення проектів, які не були реалізовані або більше не підходять після об'єднання, не лише заощадить бюджет, але й дозволить уникнути марнування ресурсів, демонструючи проактивне коригування провінцією своєї стратегії державних інвестицій.

Після розгляду, у провінції Баккан з бюджету провінції фінансується 3 проекти (2 проекти офісних будівель, 1 інший проект), на які впливає реструктуризація та впорядкування адміністративних одиниць. З них пропонується продовжити інвестування в 1 проект: офісну будівлю Ради з управління проектами інвестицій та будівництва транспортних проектів; пропонується припинити будівництво 2 проектів: офісної будівлі Провінційної асоціації ветеранів та Культурно -спортивного центру району Бак Тонг.

Щоб вирішити питання управління активами після об’єднань, провінція Баккан запровадила низку гнучких та економічно ефективних рішень, водночас забезпечуючи найкраще можливе обслуговування народу та уряду. Пані Хоанг Тху Транг, член Постійного комітету провінційної партії та заступник голови Провінційного народного комітету, заявила: «Провінція пропонує Центральному уряду дозволити реалізацію плану, за яким надлишкові офіси комунального рівня можуть бути тимчасово передані Центру розвитку земельного фонду або місцевим органам влади для управління, забезпечуючи належне використання та запобігаючи руйнуванню. Два офіси в нещодавно об’єднаних комунах будуть тимчасово використовуватися. У випадках, коли ремонт ще неможливий або недостатньо місця, офіси департаментів, агентств та державних служб провінційного рівня будуть перепрофільовані під офіси комунального рівня, якщо це доцільно, щоб зменшити нові інвестиційні витрати».

Ці рішення демонструють, що Бак Кан вдається не до «механічного скорочення», а до оптимізованої стратегії реструктуризації в поєднанні з ефективним використанням державних активів.

Окрім питання штаб-квартири чи персоналу, реорганізація активів після злиття також є можливістю для Bac Kan провести суттєву реформу своєї організаційної структури, спрямовану на: оптимізацію апарату, зменшення дублювання та покращення управлінського потенціалу. Це запобіжить розтраті бюджетних коштів, підвищить ефективність державних інвестицій, максимізує вартість державних активів, найкраще обслуговуватиме людей та підготує до більш сучасного та сталого етапу розвитку.

Оскільки 48 комун потребують нових штаб-квартир після об'єднання, Бак Кан має можливість реорганізувати свою місцеву адміністративну мережу. Це не лише допоможе зменшити адміністративне навантаження, але й закладе основу для побудови системи цифрового управління, застосування інформаційних технологій та створення сучасного уряду, який буде ближчим до людей і краще їм служитиме.

Фуонг Тао

Джерело: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html