Міністр Нгуєн Мань Хунг розповідає про роботу з організації персоналу

Міністр Нгуєн Мань Хунг: Кожна організація повинна нести відповідальність за те, щоб бачити своїх співробітників, знати, хто є хто, та піклуватися про їхню кар'єру та шлях просування. Фото: Ле Ань Зунг

Троє товаришів, призначених сьогодні, мають одну спільну рису: усі троє – це люди, які зосереджені лише на роботі, не турбуючись про власне просування. Якщо організація їх не бачить, вони страждатимуть, і організація втрачатиме хороші кадри. Тому кожна організація повинна відповідати за те, щоб бачити свої кадри, знати, хто є хто, і піклуватися про їхнє просування та кар'єру. Тільки тоді вона може бути хорошою, здоровою організацією. І Міністерство інформації та зв'язку має таку традицію, і покоління керівників міністерства повинні продовжувати працювати краще, ніж ця традиція. Підрозділи в міністерстві також повинні мати цю традицію, такий спосіб роботи. Якщо кадрова робота хороша і знайдеться правильна людина для призначення, тоді організація буде хорошою. Звідси також походить єдність, звідси також походить робота підрозділу, звідси також походить відданість братів у підрозділі, і звідси також походить здоровий підрозділ. Я щиро сподіваюся, що кадрова робота підрозділів у міністерстві буде цікавою для партійних комітетів усіх рівнів і має бути виконана дуже добре.

Товариш Ле Хыонг Зянг, магістр, народилася в 1976 році, рік Дракона (цей вік звик бути «генералом», сильною особистістю, наважується дискутувати, має свою думку), обіймає посаду керівника Департаменту організації та кадрів (TCCB), і незабаром обійме посаду члена партійного виконавчого комітету Міністерства інформації та зв'язку, керівника апарату партійного виконавчого комітету (BCSĐ). Наше міністерство ніколи не мало жінку на посаді керівника Департаменту TCCB. А пані Хыонг Зянг також є першою керівником Департаменту TCCB Міністерства інформації та зв'язку, яка виросла в пресі, медіа та видавничій сфері (наше міністерство — це два пов'язані між собою сектори, включаючи цифрові технології та комунікації, кадри повинні походити з обох секторів). Минуло 22 роки відтоді, як у нас не було жінки-члена BCSĐ. І тепер наше міністерство має 4 «жінки-генерали» на посадах керівників підрозділів: керівник юридичного відділу, директор Національного центру електронної автентифікації, керівник апарату міністерства та керівник Департаменту TCCB. Хоча жінок-лідерів небагато, їх найбільше за всю історію, і більшість із них – це люди, які працюють за лаштунками, резервні на передовій, що дуже підходить для жінок.

Пані Хьонг Зянг — відповідальна працівниця, вона працює ретельно, має системний склад розуму, усвідомлює необхідність побудови системи та має комплексний погляд на речі. Не кожен може бути таким.

TCCB має бути місцем, яке поєднує процедури, процеси, знання людей та вибір потрібних людей. Кінцевим результатом має бути пошук, навчання, стимулювання та підготовка хороших кадрів. Крім того, це має робитися відкрито, прозоро, неупереджено та відповідно до правил партії та держави.

Пані Хьонг Зянг має 26 років досвіду роботи у сфері журналістики, медіа та інформації на місцях, і пропрацювала в міністерстві 16 років. Вона також є ветераном. Вона рано подорослішала і у віці 35 років вже була заступницею директора Департаменту радіо, телебачення та електронної інформації.

Партійний комітет сподівається, що Департамент TCCB запровадить фундаментальні інновації, перш за все використання цифрових технологій для зменшення робочого навантаження та покращення роботи. Кадрова робота відбувається не лише в міністерстві, а й у всій галузі ІТ&Т. Кадри повинні бути підготовлені для всіх поколінь. Нижчий клас створює вищий клас, тому нижчий клас створює сталий розвиток. Якщо ми дбатимемо лише про вищий клас, у нас буде верхівка, а не корінь.

Партійний комітет очікує, що пані Хьонг Зянг внесе значні зміни, деякі з яких є фундаментальними, у кадрову роботу та діяльність офісу партійного комітету. Це дві сфери, які дуже потребують інновацій та змін.

Товариш Ле Куок Хунг, доктор філософії, народився у 1970 році, рік народження Кань Туат (цього року багато ідей), обіймає посаду заступника директора Департаменту науки і технологій (KHCN). Пан Хунг пропрацював у міністерстві 17 років, обійнявши багато посад, був керівником Департаменту інформаційних технологій (тепер Департамент цифрової трансформації – прим. ред.), секретарем заступника міністра, заступником-стажером. Де б він не був, він завжди намагається добре виконувати свою роботу, хоча є й недоліки в призначенні, але він ніколи не скаржився. Наше міністерство також повинно звертати увагу, щоб не втрачати хороших кадрів.

Пан Куок Хунг представив 5-річний план дій як заступник директора. Партійний комітет заслухав цей звіт і побачив багато цінностей, які пан Куок Хунг міг би привнести в Міністерство науки і технологій.

Для Міністерства науки і технологій важливо використовувати стандарти для підвищення рівня В'єтнаму. Використовувати технології для підвищення рівня В'єтнаму. Для цього ми повинні бути лідерами, а не йти позаду, поширюючи технології та стандарти, яких досяг кожен і кожен бізнес.

Товариш Тран Куанг Хунг, магістр, народився в 1987 році, але в рік Тигра (цей рік сміливих роздумів та дій), обіймає посаду заступника директора Департаменту цифрової економіки та цифрового суспільства (DSE). Він пропрацював у Міністерстві 8 років. Йому доручали багато завдань, і він обіймав багато посад, але здебільшого підрозділ ставить складні завдання (наприклад, кухонний ніж), але процес призначення та процедури не дотримуються ретельно. Це типовий приклад того, як добре виконувати завдання (вибір правильної людини для виконання), але неправильно (недотримання правильного процесу та правил), що створює незручності для колег. Наша вимога — робити і правильно, і добре. Правильно означає правильно з точки зору правил, процесів та процедур. Добре означає правильну людину, яка створює хороші результати, сприяє розвитку підрозділу.

Департамент архітектури та соціальних справ – це новий департамент, більшість співробітників якого не мають практичних знань на місцевому рівні. Пан Куанг Хунг працював на місцевому рівні, а також є працівником, тому він привнесе практичні навички в роботу Департаменту архітектури та соціальних справ. Пан Куанг Хунг представив дуже практичний план дій для Департаменту архітектури та соціальних справ.

Зараз пан Тран Куанг Хунг справді є керівником департаменту та бюро Міністерства інформації та зв'язку. Це чудова можливість для нього відчути лідерство, створюючи результати в галузі, яка є центром розвитку людського потенціалу, центром розвитку В'єтнаму.

Загальні вимоги до 3 кадрів, які сьогодні отримали свої нові призначення: Ширший - Комплексніший - Швидший - Якісний - Більш практичний. Це 5 важливих речей для менеджера чи лідера.

Керівництво Міністерства інформації та зв'язку привітало 3 чиновників із призначенням на нові посади. Фото: Ле Ань Зунг

У ширшому сенсі, під час роботи, коли розглядаєте проблему, озирніться навколо, щоб побачити цілісну картину, щоб реагувати збалансовано. Погляд у ширшому світлі робить вашу проблему менш тривожною, легшою для вирішення. Погляд у ширшому світлі дає вам побачити багато нових підходів, нових способів виконання справ, більше ресурсів і більше роботи. Погляд у ширшому світлі вимагає зробити крок назад, крок назад спростить вашу проблему, уникаючи складнощів, пов'язаних з надто пильним поглядом. Погляд на весь всесвіт допоможе вам відчути спокій, щоб знайти баланс у вашому розумі. Глибокий погляд на завдання викличе у вас сильне захоплення, і ви відчуєте ентузіазм щодо його виконання. Працюючи, і особливо під час прийняття рішень, ви повинні дивитися уважно, а потім дивитися ширше.

Більш комплексним є те, скільки завдань вам доручено, скільки у вас обов'язків, ви повинні виконати їх усі. Не робіть чогось забагато, чогось замало. Не робіть того, що зручно, не пропускайте складні речі. Комплексність завжди є вимогою номер один для лідера. Погляд на людину, погляд на подію, оцінка людини, оцінка події також повинні бути комплексними. Не дивіться лише під одним кутом, а потім одразу робіть висновки. Життя таке ж, воно також має бути комплексним, є робота - є розвага, є серйозність - є відпочинок, є професіоналізм - є аматорство, є матеріальність - є дух, є свобода дій - є сім'я. Тільки тоді воно буде сталим, вірним природі життя, природі Всесвіту.

У наш час немає місця для посередності, особливо коли штучний інтелект та віртуальні помічники замінили людей, які не є просто посередніми. Керівництво іншими вимагає досконалості. Якість – єдиний спосіб втриматися.
Міністр Нгуєн Мань Хунг

Швидше означає робити щось ретельно, швидко приймати рішення, безперервно думати, стикаючись із труднощами, замість того, щоб стримуватися. Швидкість – це добре, повільність – іноді ні. Швидкість означає концентрацію, зосередження на силі дає велику енергію, щоб долати труднощі. Швидка людина перемагає повільну, навіть більшу людину, яка є повільною. Якщо ви хочете бути швидким, ви повинні знайти суть, на якій зосередитися. Щоб робити речі швидко, у вас є час для ігор, читання, навчання. Час минає швидко або повільно, залежно від того, як швидко чи повільно ви працюєте. Повільна робота означає, що час ніби зупиняється. Час тече швидко чи ні, залежно від того, скільки роботи ви виконуєте чи ні. Швидше означає, що ви отримуєте більше досвіду в житті. І тому ви стаєте багатшими. Швидкість призводить до швидкості. Повільніше означає повільніше. Швидко не означає недбало чи низької якості. Швидкість часто супроводжується кращою якістю. Швидкість часто супроводжується досконалістю. Але робота швидка, життя має бути повільним.

Ми повинні позбутися так званого менталітету «робити це лише для того, щоб закінчити», який є досить поширеним у наш час, робити це без серця, без душі, без оглядки на результат.
Міністр Нгуєн Мань Хунг

Якість – це більше, ніж просто робота, ми повинні звертати увагу на якість, а не на середній показник. У сучасну епоху немає місця для посередності, особливо коли штучний інтелект та віртуальні помічники замінили людей не лише на середньому рівні, але й на хорошому рівні та навіть вище. Робота з керівництва іншими має бути відмінною. Якщо вона не відмінна, вона не є лідерством. Якість – це єдиний спосіб довго тривати. Якість веде до брендингу. Якість – це єдиний спосіб очікувати. Якість активує якість. Коли люди отримують якість, вони схильні виконувати свою роботу краще, якість заразна, ось чому. Якість варта того, щоб її робити. Якщо ми робимо це недбало, нам буде соромно за себе. Тільки виконуючи якісну роботу, ми можемо створити для себе якісне життя. Ми повинні позбутися так званої «заключної роботи», що означає робити її просто до кінця, робити її без серця, без душі, не піклуючись про результати, що досить поширене явище в наші дні.

Що б ви не робили, у центрі уваги повинні бути ваші люди, бізнес та співробітники. Радість від практичної роботи полягає в тому, щоб бачити цінність, яку вона приносить іншим.
Міністр Нгуєн Мань Хунг

У більш практичному сенсі, робота повинна створювати цінність та переваги для людей, бізнесу та організацій. Робота, яка не є практичною, не повинна виконуватися, марнуючи матеріальні ресурси держави, не приносячи жодної користі. Що б ви не робили, ви повинні ставити людей, бізнес та працівників у центр уваги. Радість практичної роботи полягає в тому, щоб бачити цінність, яку вона приносить іншим.

Непрактична робота часто використовується для просування по службі або для витрачання державних коштів. Практична робота не є показною. Практична робота є стійкою, а не побудованою на піску. Практична робота залишатиметься практичною. Тільки практична робота зробить країну процвітаючою. Практична робота робитиме життя кращим день у день. Практична робота є економною. Практична робота проста.

Бажаю товаришам Ле Хьонг Зіангу, Ле Куок Хунгу та Чан Куанг Хунгу, яких сьогодні було призначено на нові посади, нових зусиль для бездоганного виконання покладених на них завдань, внесення вкладу в нашу промисловість та наше Міністерство у виконання місії створення крил цифрової технологічної сили та духовної сили для В'єтнаму, щоб вони могли злетіти до процвітання та могутності.

Джерело: vietnamnet

Джерело