Посадовці покоління Z – як захищатися між викликами та спокусами

Кадри покоління Z народилися та виросли серед безпрецедентного розвитку технологій, медіа та соціальних мереж, і вступають у середовище державної служби з багатьма очікуваннями. Вони несуть сучасні знання, дух новаторства та бажання служити країні. Але разом із можливостями приходять виклики, спокуси та складні «перерви», які можуть похитнути їхній характер та підірвати їхні ідеали. У вирі інтересів, влади та репутації питання полягає не лише в тому, чи хороші кадри покоління Z, чи ні, але й у тому, чи достатньо вони стійкі та підтримують себе, щоб робити свій внесок?

Báo Quân đội Nhân dân•30/10/2025

Коли молодість несе великі ідеали

«Що спонукало вас стати посадовцем Молодіжної спілки, враховуючи стільки привабливих кар’єрних можливостей?» — спитав я Нгуєн Ван Ханя, 27-річного секретаря Молодіжної спілки в гірській комуні провінції Тхань Хоа . Хань м’яко посміхнувся і відповів: «Можливо, це віра. Я думаю, що якщо молоде покоління не візьме на себе зобов’язання, хто змінить свою батьківщину?»

Відповідь здається простою, але вона містить у собі глибину нового покоління, яке прийшло на державну службу в контексті, зовсім відмінному від попередніх поколінь. Вони не лише мають амбіції служити, але й перебувають під сильним впливом плоского світу : глобального мислення, швидкості розвитку технологій, впливу соціальних мереж та схильності просувати індивідуальні цінності. Ці фактори є одночасно джерелом сили та створюють великі виклики у тому, як підтримувати ідеали в реальності роботи.

Люди виконують адміністративні процедури в Центрі державних адміністративних послуг району Тху Дик, Хошимін . Фото-ілюстрація: tuoitre.vn

Доцент, доктор Нгуєн В'єт Тхао, колишній заступник директора Національної академії політики імені Хо Ши Міна, якось виступив на Національній конференції з питань кадрової роботи (березень 2023 року): «Революційні ідеали сучасної молоді не зменшилися, але виклики стали більшими та складнішими. Молоде покоління, яке вступає на державну службу, потребує як знань, так і політичної мужності, щоб уникнути захоплення вихром інтеграції, ринку та соціальних мереж».

Саме так, покоління Z виховується у відкритому середовищі, наповненому технологіями та конкурентоспроможністю. Вони вступають у життя з творчим духом, сміливими мислити та діяти. Вони вільно володіють іноземними мовами, добре володіють цифровими навичками, мають системне мислення та бажання самостверджуватися. Однак, разом із прагненням виникає тиск на баланс: як бути динамічним, захопленим, креативним та інтегрованим, водночас залишаючись лояльним, непохитним та чистим у політичних якостях – ось проблема, з якою стикається покоління Z.

Насправді, багато молодих кадрів починають з прекрасних ідеалів, бажаючи робити свій внесок, впроваджувати інновації та будувати більш процвітаючу батьківщину. Однак між мріями та реальністю завжди існує розрив. Саме цей розрив найбільше випробовує мужність та наполегливість.

Виклики, спокуси та легко зірватися з «ґудзиків»

Першим викликом для кадрів покоління Z є влада. Якщо влада не контролюється та не робиться прозорою, вона може легко перетворитися на спокусу. Молоді люди часто енергійні та амбітні, але також нетерплячі, їх приваблює слава та влада, а відповідальність перед якими може бути затьмарена егоїстичними розрахунками. Коли «здатність» ще не поєднана з «мораллю», привабливість влади легко похитне фундамент ідеалів. «Лайк», комплімент, обіцянка – все це може стати «точкою зламу», яка змусить молоді кадри сповзати вниз, якщо бракує механізмів контролю.

Другий виклик — це матеріальна спокуса та психологія порівняння. Живучи в епоху, коли матеріальні цінності є надзвичайно важливими, покоління Z не може не піддаватися впливу. Багато людей стають свідками того, як друзі та колеги відкривають власний бізнес, отримують високі доходи та отримують похвалу, тоді як робота в державному органі вимагає дисципліни та має мало можливостей негайно висловити себе. Якщо їм бракує впевненості та ідеалів, вони легко піддаються впливу, розвивають менталітет «гуляти в компанії — це весело» або шукають «скорочені шляхи» для підвищення по службі.

Третій виклик походить від соціальних мереж та ілюзії слави. Покоління Z виросло з Facebook, TikTok та Instagram. Для них соціальні мережі є одночасно інструментом комунікації та «сценою» для самовираження. Соціальні мережі можуть поширювати добрі цінності, але вони також можуть легко змусити молодих чиновників піддатися спокусі «візуалізувати» свою роботу: ганятися за лайками, обмінювати свою кар’єру на миттєву похвалу... Коли «віртуальне» переважає «реальне», а «форма» затьмарює «сутність», якість роботи та відповідальність перед громадою ризикують постраждати.

Ще однією проблемою є середовище державної служби, яке часто є надто формальним. Багато агентств та підрозділів досі мають бюрократичні адміністративні звички, бракує заохочення до творчості та зосередженість на формальності, а не на ефективності. Для молодих та захоплених посадовців таке середовище може бути знеохочуючим та деморалізуючим. Без належного керівництва, підтримки та захисту вони можуть вирішити «бути задоволеними», «довести справу до кінця» або, що ще гірше, адаптуватися до формалізму, щоб вижити.

Це показує, що кожне падіння молодого кадру — це не лише особиста втрата, а й підрив довіри народу. Невеликий «злам» у моралі може призвести до серйозного краху системи цінностей та довіри мас...

Зберігайте свою мужність, плекайте свої амбіції

Щоб кадри покоління Z зберігали свою сміливість та прагнення, ключовим є створення комплексного навчального середовища, де молоді кадри можуть не лише спілкуватися та навчатися, а й практикуватися, експериментувати та брати на себе відповідальність.

Перш за все, необхідно регулярно навчати та формувати політичну волю й сильну ідеологію для кадрів покоління Z. Без ідеалів не може бути волі. Воля народжується не з клятв, а з довгострокового навчального процесу: теоретична освіта для покоління Z має бути пов'язана з практикою, з високоякісними навчальними програмами та тестуваннями через реальну роботу. Необхідно оновити політичну освіту для кадрів покоління Z, щоб вони не лише вивчали рішення, а й «жили з рішеннями», втілювали ідеали в життя та перетворювали думки на енергію для керування поведінкою та рішеннями.

По-друге, навчання через практику та через низовий рівень є найбільшим випробуванням для кадрів покоління Z. Тільки йдучи до низового рівня, стикаючись з життям людей, стикаючись з труднощами та реальним тиском, молоді кадри зрозуміють цінність кожного рішення, ціну служіння та відповідальності. Практика загартує терпіння, втілить ідеали та допоможе кадрам усвідомити власні межі для самовдосконалення.

По-третє, контроль влади та забезпечення прозорості механізму є умовами захисту доброчесності молодих кадрів. Необхідно розробити публічний механізм, від призначення, оцінювання, винагороди до розгляду порушень... щоб влада не перетворилася на спокусу. Контроль влади не придушує творчість, а створює безпечну основу для творчості. Коли всі зусилля оцінюються справедливо, молоді кадри будуть більш стійкими та менш схильними шукати «скорочених шляхів».

По-четверте, заохочуйте творчість і дайте їм простір для експериментів. Покоління Z – це покоління технологій та ідей, тому дайте їм простір для експериментів, помилок та навчання на відповідальних невдачах. Підтримуйте невеликі творчі проекти, гнучкі механізми оцінювання та системи наставництва – все це допомагає розвивати інтелект, аналітичні навички та підприємницький дух співробітників покоління Z.

Крім того, необхідно вдосконалити критерії оцінювання та призначення, щоб надавати пріоритет реальним якостям: політичній мужності, професійній компетентності, духу близькості до народу та чесності. Взірець молодих кадрів у нову епоху має бути пов'язаний з чіткими критеріями: «Мужність – інтелект – близькість до народу – чесність». Коли молоді, чисті та віддані приклади визнаються та поширюються, суспільна довіра буде плекатися на практиці, а не лише словами.

Повинні бути механізми захисту хороших людей та суворого реагування на порушення, водночас створюючи умови для ротації, викликів та програм наставництва для молодих кадрів, щоб вони могли стабільно розвиватися. Створення робочого середовища зі справедливим ставленням, прозорістю та можливостями розвитку допомагає зменшити тиск матеріального порівняння та утримати талановитих людей на службі.

У проекті політичної доповіді 13-го Центрального Комітету партії, представленому на 14-му Національному з'їзді партії, було зазначено: «Стратегічна автономія, самостійність, впевненість у собі та впевнений прогрес в епоху національного розвитку заради миру, незалежності, демократії, багатства, процвітання, цивілізації, щастя та стабільного просування до соціалізму». У цьому контексті молоде покоління, особливо молоді кадри, є продовжувачами славної революційної справи партії. Тому в проекті було визначено: «Зміцнення освіти молодого покоління В'єтнаму на основі революційних ідеалів, етики, способу життя, патріотизму, національної гордості, плекання мрій, амбіцій, волі та прагнення робити свій внесок, а також підтримка відповідальності перед країною та суспільством».

Для покоління Z – покоління, народженого в епоху інформаційного вибуху, яке виростає зі штучним інтелектом та плоским світом, найбільший виклик лежить не зовні, а всередині них самих: між ідеалами та реальністю, між прагненнями та спокусами, між его та спільним благом. Тільки коли вони достатньо сміливі, щоб подолати «розірвані вузли», покоління Z може справді стати стійким, мужнім та амбітним наступним поколінням кадрів, які прагнуть зробити свій внесок у розвиток країни.