Посадовці покоління Z: як подолати виклики та спокуси

Посадовці покоління Z, народжені та виховані серед безпрецедентних змін у технологіях, медіа та соціальних мережах, вступають на державну службу з високими очікуваннями. Вони володіють сучасними знаннями, новаторським духом та бажанням служити своїй країні. Однак разом із можливостями приходять виклики, спокуси та ледь помітні «переломні моменти», які можуть похитнути їхню рішучість та підірвати їхні ідеали. У вирі егоїзму, влади та престижу питання полягає не лише в тому, чи є посадовці покоління Z компетентними, а й у тому, чи мають вони стійкість та чесність, щоб присвятити себе своїй роботі.

Báo Quân đội Nhân dân•29/10/2025

Коли молодість несе великі ідеали

«Що спонукало вас стати посадовцем Молодіжної спілки, враховуючи стільки інших привабливих кар’єрних можливостей?» — спитав я у 27-річного Нгуєн Ван Ханя, секретаря Молодіжної спілки в гірській комуні провінції Тхань Хоа . Хань м’яко посміхнувся і відповів: «Можливо, це віра. Я думаю, що якщо молодь не братиме участі, хто змінить нашу батьківщину?»

Ця, здавалося б, проста відповідь втілює глибину нового покоління, тих, хто вступає на державну службу в контексті, що разюче відрізняється від попередніх поколінь. Вони не лише плекають амбіції служіння, але й перебувають під сильним впливом плоского світу : глобального мислення, швидкості розвитку технологій, впливу соціальних мереж та тенденції до цінування індивідуалізму. Ці фактори є одночасно джерелом сили та серйозним викликом у тому, як підтримувати ідеали в практичних реаліях їхньої роботи.

Громадяни виконують адміністративні процедури в Центрі державних адміністративних послуг району Тху Дик, Хошимін . (Ілюстративне фото: tuoitre.vn)

Доцент, доктор Нгуєн В'єт Тхао, колишній заступник директора Національної академії політики імені Хо Ши Міна, заявив на Національній конференції з кадрової роботи (березень 2023 року): «Революційні ідеали сучасної молоді не зменшилися, але виклики стали численнішими та складнішими. Молоде покоління, яке вступає на державну службу, потребує як знань, так і політичної кмітливості, щоб уникнути потрапляння у вир інтеграції, ринку та соціальних мереж».

Дійсно, покоління Z виховується у відкритому, технологічно керованому та конкурентному середовищі. Вони вступають у життя з творчим духом, сміливими мислити та діяти. Вони вільно володіють іноземними мовами, володіють цифровими навичками, мають системне мислення та прагнуть самоствердження. Однак, поряд із цими прагненнями виникає тиск балансу: як бути динамічним, захопленим, креативним та інтегрованим, залишаючись водночас лояльним, непохитним та політично чесним – це виклик, що стоїть перед поколінням Z.

Насправді, багато молодих чиновників починають з благородних ідеалів, бажаючи зробити свій внесок, впроваджувати інновації та будувати більш процвітаючу та красиву батьківщину. Але між мріями та реальністю завжди існує розрив. Саме цей розрив піддає найбільшому випробуванню їхній характер та стійкість.

Виклики, спокуси та легкі «помилки», що ведуть до падіння.

Першим викликом для чиновників покоління Z є влада. Неконтрольована та нерегульована влада може легко стати спокусою. Молоді люди часто енергійні та амбітні, але також імпульсивні, легко піддаються впливу гламуру та влади, і таким чином відповідальність може бути затьмарена егоїстичними мотивами. Коли «компетентність» ще не узгоджується з «етикою», привабливість влади може легко похитнути основи ідеалів. «Лайк», комплімент, обіцянка — все це може стати «недоліком», який зводить молодих чиновників зі шляху, якщо немає механізму контролю.

Другий виклик — це спокуса матеріалізму та психологія порівняння. Живучи в епоху, коли матеріальні цінності є надзвичайно важливими, покоління Z не може не відчувати цього впливу. Багато хто бачить, як друзі та колеги відкривають бізнес, отримують високі доходи та похвалу, тоді як їхня робота в державних установах вимагає дисципліни та пропонує мало негайних можливостей для самовираження. Без віри та ідеалів вони легко піддаються впливу, розвиваючи менталітет «краще за урядом» або шукаючи «скорочені шляхи» до просування по службі.

Третій виклик походить від соціальних мереж та ілюзії слави. Покоління Z виросло з Facebook, TikTok та Instagram. Для них соціальні мережі є одночасно інструментом комунікації та «сценою» для самовираження. Соціальні мережі можуть поширювати позитивні цінності, але вони також можуть легко призвести до спокуси молодих фахівців «іміджіфікувати» свою роботу: ганятися за лайками, жертвувати кар’єрою заради миттєвого прославлення... Коли «віртуальне» затьмарює «реальність», а «форма» затьмарює «сутність», якість роботи та відповідальність перед громадою опиняються під загрозою.

Ще однією проблемою є формалістичний характер середовища державної служби. Багато агентств та підрозділів досі демонструють бюрократичні звички, не заохочуючи творчість, надаючи пріоритет формі над ефективністю. Для ентузіастів-молодих чиновників таке середовище може бути депресивним та підривати мотивацію. Без належного керівництва, підтримки та захисту вони можуть вирішити задовольнитися посередністю, просто виконати роботу або, що ще гірше, адаптуватися до суто формального підходу, щоб вижити.

Це показує, що кожен промах молодого чиновника – це не лише особиста втрата, а й удар по довірі народу. Невеликий «злам» у моралі може призвести до значного краху системи цінностей та суспільної віри...

Зберігайте самовладання та плекайте свої прагнення.

Щоб лідери покоління Z підтримували свої здібності та прагнення, ключовим є створення комплексного навчального середовища, де молоді лідери не лише матимуть можливість виступати та навчатися, а й практикуватися, експериментувати та брати на себе відповідальність за свої дії.

Перш за все, необхідно регулярно культивувати та формувати сильний політичний та ідеологічний характер у кадрів покоління Z. Без ідеалів не може бути характеру. Характер народжується не з клятв, а з тривалого процесу навчання: теоретична освіта для покоління Z має бути пов'язана з практикою, навчальні програми мають бути максимально застосовними, а перевірка має проводитися через практичну роботу. Оновлення політичної освіти для кадрів покоління Z є важливим для того, щоб вони не лише вивчали рішення, а й «жили з рішеннями», втілюючи ідеали в життя, перетворюючи ідеологію на енергію, яка керує їхньою поведінкою та рішеннями.

По-друге, практична підготовка на низовому рівні є найбільшим випробуванням для чиновників покоління Z. Тільки коли вони звернуться до низових кіл, зіткнуться з життям людей та реальними труднощами й тиском, молоді чиновники по-справжньому зрозуміють цінність кожного рішення та ціну служіння та відповідальності. Практичний досвід загартує терпіння, втілить ідеали та допоможе чиновникам визначити власні обмеження для самовдосконалення.

По-третє, контроль влади та забезпечення прозорості механізмів є важливими для захисту доброчесності молодих посадовців. Необхідно розробити прозорі механізми, від призначення, оцінювання та винагородження до розгляду порушень, щоб влада не перетворилася на спокусу. Контроль влади не повинен придушувати креативність, а навпаки, створювати для неї безпечну основу. Коли всі зусилля будуть справедливо оцінені, молоді посадовці будуть більш впевненими та менш схильними шукати спрощених шляхів.

По-четверте, заохочуйте креативність і надайте простір для експериментів. Покоління Z – це покоління технологій та ідей; дайте їм простір для експериментів, помилок та відповідального навчання на невдачах. Підтримка невеликих творчих проектів, гнучкі механізми оцінювання та системи наставництва – все це допомагає розкрити інтелект, аналітичні навички та підприємницький дух співробітників покоління Z.

Крім того, необхідно вдосконалити критерії оцінювання та призначення, щоб надати пріоритет справжнім якостям: політичній кмітливості, професійній компетентності, орієнтованості на людей та чесності. Взірець молодих кадрів у нову епоху має асоціюватися з чіткими критеріями: «Сміливість – інтелект – близькість до народу – чесність». Коли молоді, чисті та віддані взірці для наслідування визнаються та поширюються, соціальна довіра буде плекатися на практиці, а не лише словами.

Потрібні механізми захисту порядних людей та суворого покарання за правопорушення, а також створення умов для ротації, викликів та програм наставництва, щоб допомогти молодим посадовцям розвиватися стабільно. Створення робочого середовища зі справедливою оплатою праці, прозорістю та можливостями для розвитку допоможе мінімізувати тиск від матеріальних порівнянь та утримати талановитих людей на службі.

У проекті Політичної доповіді 13-го Центрального Комітету Комуністичної партії В'єтнаму, представленому на 14-му Національному з'їзді партії, зазначено: «Стратегічна автономія, самостійність, впевненість у собі та впевнений прогрес в епоху національного розвитку заради миру, незалежності, демократії, процвітання, цивілізації, щастя та неухильного просування до соціалізму». У цьому контексті молоде покоління, особливо молоді кадри, є продовжувачами славної революційної справи партії. Тому в проекті визначено: «Посилення освіти молодого покоління В'єтнаму на основі революційних ідеалів, етики, способу життя, патріотизму, національної гордості, плекання мрій, прагнень, волі та бажання робити свій внесок, а також підтримка відповідальності перед країною та суспільством».

Для покоління Z — покоління, народженого в епоху інформаційного вибуху, вихованого зі штучним інтелектом і плоским світом — найбільший виклик лежить не зовні них самих, а всередині них: між ідеалами та реальністю, між прагненнями та спокусами, між індивідуалізмом та загальним благом. Тільки сміливо долаючи ці «недоліки», покоління Z може справді стати сильним, здібним та відданим наступником покоління лідерів, які прагнуть зробити свій внесок у розвиток нації.