Учасники інноваційної стартап-екосистеми: мотивація, перешкоди та рекомендації

У контексті того, що В'єтнам розглядає інновації як рушійну силу економічного зростання, екосистема інноваційних стартапів дедалі активніше просувається. Аналіз рушійних сил та бар'єрів для ключових учасників (дослідницьких та розробницьких організацій - R&D; консалтингових організацій з питань інтелектуальної власності - IP; інкубаторів, організацій з просування бізнесу; стартапів та інвесторів) показує, що, хоча кожен учасник має свої цілі, всі вони стикаються зі спільними викликами, такими як брак капіталу, обмежена інфраструктура, відсутність інформаційної прозорості та несинхронізована політична база.

Далі у статті наведено рекомендації щодо політики для побудови сталої екосистеми, що сприяє розвитку інноваційних стартапів у В'єтнамі.

Рушійні сили та перешкоди для учасників інновацій

Організація досліджень та розробок

Згідно з «Книгою науки, технологій та інновацій В'єтнаму 2024», до 2023 року у В'єтнамі буде близько 461 науково-дослідної організації. Ці організації здебільшого зосереджені у двох основних економічних центрах: Ханої та Хошиміні. У контексті того, що інновації стають опорою економічного розвитку, дослідницькі інститути, університети та науково-дослідні центри відчувають тиск щодо комерціалізації результатів досліджень. Практика показала, що багато підрозділів активно брали участь в екосистемі інноваційних стартапів, як правило, Ханойський університет науки і технологій з центром BKAI або Університет Фенікаа з Дослідницьким і технологічним інститутом Фенікаа. Підключаючись до екосистеми, ці організації мають можливість випробувати технології на практиці, отримати зворотний зв'язок від ринку та тим самим удосконалити свою продукцію.

Успішний трансфер досліджень не лише приносить дохід від ліцензування та консалтингових послуг, але й допомагає науково-дослідним організаціям підвищити свою репутацію та конкурентоспроможність. Ханойський університет науки і технологій або Національний університет міста Хошимін є типовими прикладами цієї тенденції під час розширення співпраці з бізнесом у таких сферах, як: штучний інтелект (ШІ), високотехнологічне сільське господарство , біотехнології... Однак основною перешкодою є те, що механізм оцінки наукових працівників у В'єтнамі досі переважно зосереджений на міжнародних публікаціях (Web of Science/Scopus) без чітких критеріїв комерціалізації. Через це співпраця зі стартапами не вважається основною стратегією науково-дослідних організацій.

Консалтингова організація з питань інтелектуальної власності

В екосистемі інноваційних стартапів консалтингові та сервісні організації з питань інтелектуальної власності відіграють ключову роль у допомозі інноваційним стартапам захищати свою інтелектуальну власність. Це допомагає підвищити цінність та конкурентоспроможність, розширюючи можливості для залучення капіталу. Наразі, окрім понад 200 представників приватної промислової власності, активно беруть участь також консалтингові підрозділи з питань інтелектуальної власності, пов'язані з університетами, такі як Центр інтелектуальної власності Юридичного університету міста Хошимін або Національний університет міста Хошимін. Вони надають різноманітні послуги: від реєстрації захисту, довгострокового стратегічного консалтингу, оцінки нематеріальних активів до розробки планів комерційної експлуатації.

Авторська команда продукту «Мобільний ізоляційний капелюх для запобігання COVID-19 Vihelm» взяла участь у виступі на церемонії відкриття Національного фестивалю інновацій та стартапів TECHFEST Vietnam 2020 у Ханої (Джерело: VJST/Vu Hung).

Запуск Платформи інформаційних даних та послуг з промислової власності (IPPlatform), якою керує Національний інститут інтелектуальної власності (Міністерство науки і технологій), є визначним кроком уперед, який допомагає стартапам легко шукати дані та підключатися до онлайн-сервісів захисту. Однак найбільшою перешкодою є обізнаність бізнесу. Багато стартапів ще не захищали інтелектуальну власність з самого початку, що призводить до ризику втрати пріоритетних прав та труднощів із залученням капіталу. Статистика показує наступне: з майже 4000 стартапів у В'єтнамі лише близько 15% зареєстрували патенти, промислові зразки або торговельні марки. Цей показник досить низький порівняно з розвиненими екосистемами інноваційних стартапів у світі.

Крім того, адміністративні бар'єри також створюють труднощі для стартапів. Процес експертизи патентів досі триває 24-36 місяців або навіть довше, що створює перешкоди для бізнесу. Деякі консалтингові організації досі застосовують традиційну модель обслуговування, не маючи гнучких пакетів, що підходять для обмеженого бюджету стартапів. Нестача експертів у нових галузях, таких як штучний інтелект, блокчейн або біотехнології, також обмежує можливості консультування та оцінки інтелектуальної власності.

Бізнес-інкубатори та акселератори

У в'єтнамській екосистемі інноваційних стартапів інкубатори дедалі більше відіграють свою важливу роль. З'явилися різноманітні моделі, від університетських підрозділів, таких як BK Holdings (Ханойський університет науки і технологій), місцевих, таких як SIHUB у Хошиміні, до приватних ініціатив, таких як Song Han Incubator (Дананг). Основна функція інкубаторів полягає в наданні коворкінгового простору, навчальних курсів, поглиблених консультацій та зв'язку з інвесторами. Зокрема, на етапі передкомерціалізації ці 6-12-місячні програми допомагають стартапам протестувати свої ідеї, вдосконалити свої бізнес-моделі та отримати доступ до початкових джерел фінансування.

Однак багато інкубаторів все ще стикаються з серйозними ресурсними бар'єрами. Згідно зі звітом на Techfest Vietnam 2023, понад 60% цих підрозділів залежать від державного бюджету або міжнародного фінансування, що призводить до відсутності стійких операційних моделей. Це ускладнює масштабування, залучення висококваліфікованих консультантів та інвестування в спеціалізовані установи, такі як тестові лабораторії. Ще однією перешкодою є нестача експертів та консультантів, що спеціалізуються у високотехнологічних галузях, таких як штучний інтелект та блокчейн.

Деякі невеликі інкубатори мають труднощі з відбором потенційних стартапів через відсутність мережі партнерів та консультантів, а також непрозорий процес відбору. Більше того, модель «взяття акцій» (обмін акціями на підтримку) не приваблює багато стартапів на стадії ідеї, що викликає побоювання. Зокрема, високотехнологічні галузі потребують спеціалізованої інфраструктури (лабораторій, випробувального обладнання), яку більшість інкубаторів у В'єтнамі наразі не можуть забезпечити.

Інноваційні стартапи та інвестори

Виступаючи ядром екосистеми, інноваційні стартапи та інвестори є безпосередньою рушійною силою у створенні нових технологій, продуктів та бізнес-моделей. Згідно з даними Міністерства науки і технологій, до 2024 року у В'єтнамі працюватиме близько 4000 інноваційних стартапів, переважно у сферах фінансових технологій, освітніх технологій, електронної комерції та високотехнологічного сільського господарства. Однак насправді стартапи на ранніх стадіях часто стикаються з трьома основними проблемами: браком капіталу, браком управлінських навичок та браком мережевих зв'язків.

У цьому контексті роль венчурних капіталістів (ВК) та бізнес-ангелів стає особливо важливою. Вони надають капітал, підтримують стартапи у розробці стратегій, систем управління та зв'язках з міжнародними експертними мережами. Багато інвестиційних фондів, таких як Do Ventures, Nextrans або ThinkZone Ventures, виконують цю роль. За даними Ziegler & Wessner (2012), венчурні капіталісти беруть на себе високі ризики через очікування видатних прибутків, які можуть у 10-100 разів перевищувати початкові інвестиції, якщо стартап буде успішним...

Форум високого рівня. Об’єднання ресурсів для підтримки інноваційних стартапів (Джерело: VJST/Vu Hung).

Однак, венчурний капітал також стикається з дуже високим рівнем невдач для стартапів на ранніх стадіях, який може сягати 70-90%. Крім того, відсутність прозорої фінансової інформації, неперевірені бізнес-моделі та обмежені управлінські можливості стартапів ускладнюють процес перевірки інвестицій. Деякі нові інвестиційні фонди також стикаються з труднощами через відсутність мережевих зв'язків з інкубаторами або національними програмами, такими як Techfest, що призводить до втрати багатьох потенційних угод.

Рекомендації

З наведеного вище аналізу видно, що хоча кожен суб'єкт в екосистемі інноваційних стартапів має свою власну мотивацію, всі вони стикаються зі спільними перешкодами, такими як: брак капіталу, обмежені можливості комерціалізації, відсутність інформаційної прозорості та складні адміністративні процедури. Для побудови сталої та ефективної екосистеми ось деякі рекомендації щодо політики:

По-перше, реформувати процес інтелектуальної власності. Необхідно скоротити час оцінки та видачі сертифікатів інтелектуальної власності підприємствам, спростити процедури та надати пріоритет розгляду технологій, що входять до національного стратегічного переліку. Це допоможе підприємствам швидко захистити інтелектуальну власність, пришвидшити доступ до ринку та залучити капітал.

По-друге, уряду необхідно запровадити сильнішу політику стимулювання для розсадників, таку як: звільнення від сплати податку на прибуток або його зниження протягом перших 10 років, зниження податку на користування землею та підтримка експлуатаційних витрат. Це допоможе їм покращити якість послуг та інвестувати в кращі умови.

По-третє, необхідно дослідити та створити окремий фонд гарантування кредитів для стартапів. Цей фонд допоможе стартапам отримати доступ до кредитів комерційних банків із пільговими процентними ставками, що зменшить фінансове навантаження на початковому етапі.

По-четверте, необхідно запровадити пільгову політику (податки, збори тощо), щоб заохотити експертів, консультантів та бізнес-ангелів брати участь в екосистемі інноваційних стартапів протягом тривалого часу. Поряд з цим, необхідно інвестувати в спільну технічну інфраструктуру, таку як лабораторії та майстер-класи в місцевих інноваційних центрах. Формування спеціалізованих інкубаторів також допоможе стартапам та науково-дослідним організаціям заощадити кошти та скоротити час розробки продукту.

По-п'яте, необхідно створити цифрову платформу, яка об'єднує інформацію про екосистему інноваційних стартапів, включаючи дані про стартапи, раунди фінансування, результати досліджень та розробок, організації підтримки та інвесторів. Ця платформа допоможе зацікавленим сторонам легко знаходити, взаємодіяти та приймати рішення на основі практичних даних.

По-шосте, надати пріоритет створенню технологічних кластерів (інноваційних кластерів) у кожній галузі. Ці кластери об'єднають ланцюжок створення вартості від досліджень та розробок до комерціалізації, створюючи інтегрований простір інноваційних стартапів. Водночас необхідно активно співпрацювати з міжнародними програмами підтримки стартапів та фондами з Японії, Кореї та Ізраїлю, щоб допомогти в'єтнамським стартапам отримати доступ до капіталу, стратегій та світових ринків.

Інноваційна екосистема стартапів у В'єтнамі все ще стикається з багатьма викликами, від фінансових бар'єрів та обмежень інфраструктури до браку спеціалізованих ресурсів підтримки. Однак позитивні сигнали формують перспективну платформу розвитку. Рушійна сила з боку основних учасників: науково-дослідних організацій; консалтингових організацій з питань інтелектуальної власності; інкубаторів, організацій з просування бізнесу; стартапів, інвесторів стає все більш очевидною, а зв'язки від досліджень до комерціалізації поступово зміцнюються. Коли інституції гнучко вдосконалюються, технічна інфраструктура, капітал та людські ресурси зміцнюються... інноваційний дух стартапів буде плекатися як культурна цінність, і В'єтнам може сповна очікувати народження стартапів з глобальним проривним потенціалом. Це рушійна сила економічного зростання, ключ до вступу В'єтнаму у стадію розвитку, засновану на самостійності в науці, технологіях та інноваціях.

За даними журналу «В'єтнамська наука і технології»

Джерело: https://mst.gov.vn/chu-the-tham-gia-he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-dong-luc-rao-can-va-khuyen-nghi-197251122181543127.htm