Пан Фам Дик Ан, Голова Ради членів В'єтнамського банку сільського господарства та розвитку сільських районів (Agribank). (Фото: VGP)
Крім того, голова правління Agribank також заявив, що до кінця 2023 року загальні активи Agribank перевищать 2 мільйони мільярдів донгів, мобілізація капіталу досягне 1 мільйона 885 трильйонів донгів, а непогашені кредити становитимуть 1 мільйон 550 трильйонів донгів, з яких непогашені кредити для сільського господарства, сільських районів та фермерів досягнуть майже 65%.
Найближчим часом Агрібанк проактивно продовжуватиме балансувати, прагнучи продовжувати зниження процентних ставок за кредитами, реструктуризацію боргів для підтримки клієнтів, особливо бізнесу; вдосконалювати та спрощувати процедури та процеси кредитування для покращення доступу до банківського кредитного капіталу.
Водночас, проактивно та гнучко впроваджувати багато рішень для ефективного сприяння зростанню кредитування, пов'язаного з контролем та покращенням якості кредитів, спрямуванням потоків кредитного капіталу до виробничого та бізнес-секторів, пріоритетних секторів та підприємств, що обслуговують рушійні сили зростання економіки.
Виходячи з цих реалій, голова Агрібанку запропонував змінити управління поведінкою на цільове управління.
По-перше, пан Ан запропонував продовжувати з'ясовувати проблеми та недоліки в механізмах, політиці та бар'єрах, пов'язаних з відповідальністю та публічною етикою, а також знаходити конкретні рішення, щоб бізнес міг впевнено та сміливо прорватися до розвитку.
По-друге, за нинішніх умов фіскальна політика, особливо державні інвестиції та підтримка бізнесу, є ключем до стимулювання виробництва та споживання, тим самим збільшуючи попит на капітал та забезпечуючи ефективність капіталу комерційних банків. Уряду необхідно впроваджувати рішення для заохочення та підтримки бізнесу до здійснення зелених трансформацій відповідно до міжнародних тенденцій та стандартів.
По-третє, якщо державні підприємства наважаться думати та діяти, механізм управління капіталом, інвестованим у державні підприємства, а також їхньою діяльністю необхідно найближчим часом реформувати, включаючи розширення автономії державних підприємств у дусі переходу від управління поведінкою до цільового управління, посилення моніторингу, виявлення, попередження та врегулювання порушень на ранній стадії для запобігання та мінімізації збитків.
Щодо цільових показників, що ставляться перед державними підприємствами, необхідно конкретизувати їх для кожного типу та кожного конкретного підприємства, зокрема здатність володіти технологіями, виробляти імпортозамінні товари з високою доданою вартістю, та уникати встановлення лише цільових показників зростання бізнесу та прибутку. Механізм призначення та звільнення посадових осіб на державних підприємствах також потребує ґрунтовного реформування.
Коментар (0)