Цифрова трансформація журналістики: стратегічний поштовх для радіостанцій

70-річчя Ханойської радіостанції та телебачення

Комплексна цифрова трансформація в усіх видах діяльності є стратегічним заходом для Ханойського радіо та телебачення для досягнення нових цілей у найближчі роки.

Ханойська радіотелевізійна станція розпочала процес цифрової трансформації з реструктуризації організації, зміни методів управління/діяльності організації; розробки стратегії цифрової трансформації та плану дій з метою оптимізації апарату, створення нових цінностей шляхом застосування сучасних технологій та інтелектуальних моделей управління.

Ханойська радіотелевізійна станція перебудовує та стандартизує синхронні робочі процеси, від орієнтації на контент, організації виробництва, упаковки продукції, мовлення, публікації на цифрових платформах та надання послуг, з метою виконання політичних завдань, забезпечення принципів роботи прес-агентств та задоволення потреб аудиторії/слухачів/читачів і клієнтів.

Ханойська радіо- та телевізійна станція створює централізоване, структуроване сховище даних, що включає дані про контент (виробництво, зберігання, трансляція/розповсюдження), дані про внутрішню діяльність, дані про портрет аудиторії та поведінку аудиторії/слухача/читача-клієнта, дані про конкурентів... і вважає його важливим джерелом інформації для щоденної діяльності.

Щоб адаптуватися до процесу цифрової трансформації організації, Ханойське радіо та телебачення співпрацювало з партнерами для розробки серії програм навчання/перепідготовки з цифрових навичок для всіх рівнів управління, репортерів, редакторів, технічних спеціалістів та персоналу різних відділів.

Ханойське радіо і телебачення будує екосистему цифрової журналістики (HANOI ON). Ця екосистема являє собою багатовимірну мережу взаємодій, що включає низку суб'єктів, від підрозділів виробництва контенту (всередині та поза станцією), підрозділів координації контенту, постачальників платформ, постачальників послуг до аудиторій та елементів обміну цінностями в мережі, таких як контент, канали, технології, фінанси, продукти, послуги тощо.

Суб'єкти, що беруть участь у цій екосистемі, розташовані в трирівневій структурі, де в центрі знаходиться аудиторія, взаємодіючи та обмінюючись цінністю відповідно до певного циклу, що імітує харчовий ланцюг природної екосистеми.

Ця екосистема допоможе нам створити та підтримувати спільноту аудиторії з постачальниками цифрового контенту та послуг для формування медіа-мережі нового покоління в Ханої.

Позитивний вплив цифрової трансформації

Змініть свій спосіб мислення

Процес цифрової трансформації змінює спосіб мислення та робочі звички персоналу, від менеджерів до репортерів, редакторів, техніків та працівників по всій станції.

Зміна управлінського та операційного мислення, від пасивного механізму управління до механізму встановлення конкретних цілей, вимірювання ефективності та керівництва діями організації, допомагає підвищити зосередженість, прозорість та відданість в організації.

Трансформуватися від операційного механізму окремих, ізольованих контент-відділів до скоординованого операційного механізму, пов'язаного з обов'язками та перевагами, за моделлю конвергентної редакції, що створює та упаковує мультимедійні продукти.

Перехід від емоційного мислення до вирішення проблем та взаємодії через цифрове мислення зі здатністю аналізувати дані, оцінювати інформацію та приймати розумні рішення на основі даних.

Стратегія змін

Комплексне впровадження інновацій контенту, програмної бази, методів роботи – виробництво та експлуатація ефірного мовлення радіо- та телеканалів.

Просування сильних сторін радіо- та телевізійної станції, застосування цифрових технологій та розумних моделей управління для створення сучасних мультимедійних прес-продуктів та каналів розповсюдження з високою конкурентоспроможністю в інтернет-середовищі.

Впровадження цифрових послуг (цифрова реклама, цифрові послуги, фізично-цифрові продукти...) та нетрадиційних бізнес-моделей у сфері журналістики в процесі побудови цифрової екосистеми Ханойського радіо та телебачення.

Стратегія змін

Зміна методів роботи, методів управління організацією контенту, критеріїв оцінки, стандартів якості та оптимізація виробничих процесів у цифровому напрямку допомагає радіо-телевізійній станції покращити якість радіо-телевізійної та електронної інформаційної прес-продукції.

Процес цифрової трансформації допомагає радіо- та телевізійній станції диверсифікувати свої продукти та послуги на багатьох засобах передачі та платформах розповсюдження, орієнтуючись на клієнтів відповідно до їхніх профілів. Це створює мотивацію до інновацій та оптимізації процесу виробництва та упаковки продукції станції.

Процес цифрової трансформації змінює весь процес, рухаючись у бік цільового управління на основі аналізу даних та оптимізації операцій на основі розумних моделей, покращуючи якість управління та функціонування всієї системи.

Змініть спосіб ведення бізнесу

Усі бізнес-операції виконуються на основі аналізу внутрішніх даних, даних профілів клієнтів, ринкових даних, даних про конкурентів... на основі діяльності організації з цифрової трансформації.

Перейдіть на нетрадиційні бізнес-моделі у сфері журналістики, такі як багатоканальна мережа (MCN), цифровий маркетинг, партнерський маркетинг, послуги з публікації цифрових продуктів та послуг...

Цифрова трансформація допомагає Станції досліджувати, тестувати та розробляти нові стратегічні цифрові продукти та послуги для впровадження інновацій у екосистему цифрової журналістики та бізнес-моделі Станції.

Цифрова трансформація — це не лише технологічне рішення, а й шлях до комплексних змін у мисленні, стратегії та операційній моделі Ханойської радіотелевізійної станції. Спираючись на міцну основу стратегії цифрової трансформації, станція формує стале майбутнє, лідируючи в інноваціях та розвитку цифрової журналістики, сприяючи побудові сучасних та міжнародно інтегрованих медіа.

Джерело: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm