Навчання з цифрової трансформації: допомога бізнесу в адаптації та розвитку

Пробудження цифрового мислення з самого початку, разом із систематичною програмою навчання та правильною операційною стратегією, є необхідною умовою не лише для виживання бізнесу, а й для сталого розвитку.

За словами пана Нгуєн Хуу Тхай Хоа – генерального директора акціонерного товариства «Digital Life Multimedia» (DIGILIFE), стратегічного консультанта та експерта з навчання цифровій трансформації, у контексті того, що технології та дані дедалі більше стають вирішальними факторами успіху, пробудження цифрового мислення з самого початку, разом із систематичною програмою навчання та правильною операційною стратегією, є необхідною умовою не лише для виживання бізнесу, але й для сталого розвитку.

Пан Нгуєн Хю Тхай Хоа поділився: Цифрова трансформація — це не лише застосування нових технологій, але, що ще важливіше, це комплексна зміна мислення на кожному рівні керівництва та персоналу. «Технології — це лише інструмент, але мислення цифрової трансформації — це душа всіх змін. Керівники та вся команда повинні чітко розуміти життєво важливу роль технологій та даних у створенні нової цінності, тим самим ведучи бізнес до зовсім іншої ери», — наголосив пан Тхай Хоа.

Звіт IDC за 2024 рік показує, що понад 70% в'єтнамських підприємств визнають, що найбільшою перешкодою для впровадження цифрової трансформації є асинхронне мислення та відсутність зобов'язань з боку керівництва. Багато технологічних проектів інвестували мільйони доларів, але є неефективними через брак стратегічного мислення та підготовки.

Щодо цього питання, пан Тай Хоа проаналізував: «Успішними є ті компанії, які мають чітку стратегію, засновану на ретельно проаналізованих даних, і водночас будують цифрову культуру в усій організації. Така зміна мислення допомагає їм не лише адаптуватися, але й проактивно лідирувати на ринку. Однак, все ще існує багато організацій та підприємств, які борються з новими, швидкими темпами змін цифрової трансформації (ЦТ), не знаючи, з чого почати. ​​Можна сказати, що 80% підприємств ще не змінили свої стратегії чи процеси, щоб наздогнати цифрову еру, тому ЦТ все ще залишається одночасно викликом і можливістю в наступні 10 років у В'єтнамі».

Цифрова трансформація — це не проект із датою початку та завершення, а безперервний шлях багатьох таких ланцюжків проектів. Цифрова трансформація вимагає стійкості та наполегливості в синергії між людьми та технологіями. Пан Тхай Хоа підтвердив: «Людський фактор лежить в основі будь-якої цифрової трансформації. Підприємства повинні будувати культуру інновацій, заохочувати експерименти, вчитися на помилках та постійно вдосконалюватися. У цій сфері лідери цифрової епохи повинні змінюватися самі, щоб стати цифровими лідерами, і єдиний шлях — це постійне навчання».

Тому навчання з цифрової трансформації не може бути історією, призначеною лише для ІТ-відділу, технологічного відділу чи вищого керівництва, а має бути широко розгорнуте по всьому підприємству, від керівництва до співробітників.

Пан Хоа наголосив: «Навчання є основою для бізнесу, щоб уникнути відставання та стати лідером у технологічній гонці. Тому що лише тоді, коли кожен в організації розуміє та супроводжує цифрову трансформацію, бізнес може максимізувати свою конкурентну перевагу та покращити обслуговування клієнтів. Але цифрова трансформація схожа на натискання кнопки, щоб перейти до іншої екосистеми, нового управлінського мислення, нових людей, нових продуктів тощо. Якщо немає стратегії чи серйозного плану контролю нового, рівень невдач буде дуже високим».

Пан Тай Хоа поділився: «DIGILIFE розробляє різноманітні навчальні програми, що підходять для кожної галузі, масштабу та характеристик бізнесу. Мета полягає у створенні команди людських ресурсів з цифровим мисленням, навичками роботи з технологіями та здатністю до постійного впровадження інновацій».

Навчальна програма DIGILIFE завжди тісно поєднує теорію та практику з реальними тематичними дослідженнями, одночасно швидко оновлюючи сучасні технологічні тренди, такі як штучний інтелект, великі дані, Інтернет речей. Це допомагає бізнесу не лише засвоювати знання, а й гнучко застосовувати їх у виробництві та бізнес-діяльності.

Крім того, DIGILIFE також супроводжує бізнес у розробці системної стратегії цифровізації, консультуючи з питань розробки цифрового контенту та управління ефективними багатоканальними платформами для оптимізації доступу та взаємодії з цільовими клієнтами.

Пан Хоа наголосив: «Ми не лише надаємо технології, але й є супутником, який допомагає бізнесу перетворити цифрову трансформацію на реальну конкурентну перевагу, сприяючи зміцненню бренду та стійкості на ринку, щоб досягти великих цілей у сфері цифрової трансформації».

Джерело: https://baotintuc.vn/giao-duc/dao-tao-chuyen-doi-so-giup-doanh-nghiep-thich-nghi-va-phat-trien-20251118210143332.htm