Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

В'єтнамські підприємства беруть участь у глобальному ланцюжку поставок: можливості приходять з викликами

Провідні економіки світу активно реструктуризують ланцюги поставок, що створює як можливості, так і виклики для країн, що розвиваються, включаючи В'єтнам.

Báo Lào CaiBáo Lào Cai24/05/2025

В'єтнамським підприємствам потрібна більша підтримка, щоб мати змогу активно брати участь у глобальному ланцюжку створення вартості.

Обмежена місткість

Доцент доктор Та Ван Лой, директор Школи бізнесу (Національного економічного університету), поділився тим, що такі великі економіки, як США, ЄС, Китай та Індія, активно реструктуризують ланцюг поставок у напрямку його скорочення, диверсифікації, регіоналізації та розширення. Конкуренція між великими країнами створила нові глобальні ланцюги поставок. Зокрема, новий ланцюг поставок, очолюваний США та ЄС, змістився до країн з високими темпами зростання та меншою залежністю від Китаю. Це створило нові ланцюги поставок напівпровідників, обладнання та високотехнологічних товарів, щоб обмежити копіювання технологій Китаєм.

Тим часом, на думку багатьох економічних експертів, зміна та реструктуризація глобального ланцюга створення вартості не лише відображає зміну в міжнародній бізнес-стратегії, але й створює виклик для країн, що розвиваються, у збереженні своєї ролі в ланцюжку створення вартості. Для В'єтнаму, країни, що розвивається, з дедалі важливішим становищем у регіоні, зміна в глобальному ланцюжку поставок створює як можливості, так і виклики у покращенні локалізаційних можливостей, дотриманні міжнародних стандартів щодо праці, навколишнього середовища та цифрової трансформації у виробництві.

В останні роки сектор прямих іноземних інвестицій (ПІІ) завжди був провідною рушійною силою експорту В'єтнаму, створюючи важелі для глибокої участі у світовому ланцюжку створення вартості. Однак, за оцінкою доктора Нгуєн Куок В'єта, заступника директора Інституту економічних та політичних досліджень (Економічний університет, В'єтнамський національний університет , Ханой ), вплив підприємств, що залучають ПІІ, на трансфер технологій та підтримку участі в'єтнамських підприємств у світовому ланцюжку створення вартості все ще обмежений. Вітчизняні підприємства ще не беруть глибокої участі в ланцюжках з високою доданою вартістю. Поряд з цим, зв'язок між вітчизняними підприємствами та підприємствами, що залучають ПІІ, зосереджений лише в низько- та середньотехнологічних галузях промисловості та сфері послуг. Звіт про індекс ефективності ПІІ країн АСЕАН показує, що за рівнем технологій та інновацій В'єтнам посідає 90-е місце зі 100, з яких базові технології посідають 92-е місце зі 100, інноваційний потенціал – 77-е місце зі 100, ПІІ та трансфер технологій – 73-е місце зі 100, а інвестиції в дослідження та розробки становлять лише 0,2% ВВП – 84-е місце зі 100.

Зміцнення зв'язку

Д-р Дінь Ле Хай Ха, заступник директора Інституту міжнародної торгівлі та економіки (Національний економічний університет), зазначив, що В'єтнам стає головним центром виробництва та складання завдяки своїм перевагам у географічному розташуванні, конкурентоспроможній вартості робочої сили та ефективній політиці залучення інвестицій. Щоб максимально використати можливості тенденції зміни глобальних ланцюгів поставок, В'єтнаму також необхідно скористатися можливостями тенденції диверсифікації ланцюгів поставок та зменшення залежності від деяких традиційних ринків; чітко визначити галузі, які найбільше постраждають, та запропонувати стратегічні рішення для адаптації...

Тим часом, доктор Нгуєн Куок В'єт запропонував розробити синхронну та комплексну політику підтримки вітчизняних підприємств у зв'язках з підприємствами, що залучають прямі іноземні інвестиції (ПІІ). Це включає механізми та політику підтримки процентних ставок, фінансування та доступу до інвестиційних ресурсів для модернізації вітчизняних підприємств, щоб вони могли брати участь у світовому ланцюжку поставок. В'єтнамські підприємства, які бажають брати участь у ланцюжку, пов'язаному з підприємствами, що залучають ПІІ, повинні підвищити свою конкурентоспроможність за рахунок технологічних інновацій, покращити якість людських ресурсів та ефективність управління та менеджменту. Щодо питання залучення ПІІ, необхідно зосередитися на пріоритезації стратегічних інвесторів, створенні глобального виробничого ланцюга, пріоритезації високотехнологічних підприємств та передачі технологій в'єтнамським підприємствам.

Доцент доктор Та Ван Лой вважає, що необхідно розробляти нові технології для створення багатьох нових матеріалів, продуктів та джерел енергії, особливо відновлюваної енергії та легких матеріалів для ключових галузей промисловості, таких як автомобілі, комп'ютери, електроніка тощо. Водночас необхідно створювати венчурні фонди або спільно спонсорувати навчання для покращення якості людських ресурсів, швидшого доступу до світових технологій. Маючи достатній потенціал у капіталі, технологіях та управлінні, вони поступово піднімуться в ланцюжку поставок, навіть стаючи основними підприємствами ланцюжка.

За даними daidoanket.vn

Джерело: https://baolaocai.vn/doanh-nghiep-viet-tham-gia-chuoi-cung-ung-toan-cau-co-hoi-di-cung-thach-thuc-post402282.html


Коментар (0)

Залиште коментар, щоб поділитися своїми почуттями!

У тій самій категорії

Собор Нотр-Дам у Хошиміні яскраво освітлений, щоб зустріти Різдво 2025 року
Дівчата з Ханоя гарно "вбираються" на Різдво
Осяяні після шторму та повені, мешканці хризантемового села Тет у Гіа Лай сподіваються, що перебоїв з електроенергією не буде, щоб врятувати рослини.
Столиця жовтого абрикоса в Центральному регіоні зазнала великих збитків після подвійного стихійного лиха

Того ж автора

Спадщина

Фігура

Бізнес

Кав'ярня в Далаті зазнала зростання кількості клієнтів на 300% завдяки тому, що власник зіграв роль у фільмі про бойові мистецтва

Поточні події

Політична система

Місцевий

Продукт

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC