Підприємці нової ери повинні пов'язувати зростання із соціальною відповідальністю

За словами доцента, доктора НГУЄН ТХАНЬ ФУОНГА, заступника директора Банківської академії, підприємці нової ери повинні поєднувати зростання із соціальною відповідальністю. Бізнес є справді «великим» лише тоді, коли його економічна цінність йде рука об руку з етичними цінностями – повагою до людей, дотриманням закону, прозорістю та сталим розвитком. Це є одночасно показником корпоративної культури та основою національного престижу.

Підприємець – «новатор», «практичний будівник інституцій»

– На вашу думку, на новому етапі розвитку країни, яку стратегічну роль відіграє бізнес-спільнота?

- На новому етапі розвитку роль в'єтнамських підприємців вийшла за рамки «інвесторів» та «менеджерів», а поступово оформилася як «новатори» та «практичні інституційні творці». Коли Резолюція 57-NQ/TW визначила науку, технології, інновації та цифрову трансформацію як стратегічні прориви, підприємці стали тими, хто безпосередньо перетворював технології на продуктивність, дані на знання, а знання на економічну цінність.

Вони також є важливим містком у процесі міжнародної інтеграції. У контексті постійного розширення торговельних угод нового покоління саме підприємці впроваджують в'єтнамські бренди у світовий ланцюжок створення вартості – не лише через продукти, а й через стандарти, етику та конкурентоспроможність. Вони є «національними позиціонерами бренду» в глобалізованій економіці.

Крім того, підприємці також є ядром місцевого розвитку. У міру того, як країна рухається до регіональної моделі розвитку, роль приватних підприємств стає більш очевидною: вони об'єднують місцеві ресурси – капітал, технології, робочу силу – для формування галузевих кластерів, ланцюгів створення вартості та створення стійких засобів до існування. Це шлях інклюзивного розвитку, який не лише збагачує одне підприємство, а й створює імпульс для всієї громади.

І найголовніше, підприємці нової ери повинні поєднувати зростання із соціальною відповідальністю. Бізнес є справді «великим» лише тоді, коли його економічна цінність йде рука об руку з етичними цінностями – повагою до людей, дотриманням закону, прозорістю та сталим розвитком. Це не лише міра корпоративної культури, а й основа національного престижу в епоху глобалізації.

– Як ви щойно згадали, Резолюція 57-NQ/TW підтримуватиме підприємців, щоб вони стали тими, хто безпосередньо перетворює технології на продуктивність та економічну цінність. З якими труднощами, на вашу думку, стикається бізнес у процесі застосування технологій, інновацій та цифрової трансформації?

- Видно, що цифрова трансформація створює комплексну реструктуризацію у в'єтнамському бізнес- світі – від лідерського мислення до бізнес-моделей та методів створення цінності. Найбільш чітко я спостерігаю зміни в продуктивності та здатності приймати рішення. Оскільки дані стають «стратегічним активом», системи цифрового управління допомагають їм контролювати ефективність у режимі реального часу, прогнозувати ризики та швидше приймати рішення.

Щодо найбільшої проблеми, я вважаю, що це не технології, а менталітет розвитку та стратегічний підхід. Багато компаній досі розглядають цифрову трансформацію як «купівлю технологій», а не як комплексну реструктуризацію бізнес-моделі, організації та операційної культури. Якщо менталітет не зміниться, будь-які цифрові інвестиції, ймовірно, опиняться у стані: сильні в технічному впровадженні, але слабкі в баченні та управлінні.

Ще однією перешкодою є ресурси та дані. Більшість в'єтнамських підприємств, особливо малих та середніх, не мають усіх трьох складових: капіталовкладень у технології, людських ресурсів з цифровими навичками та стандартизованих систем обробки даних. Багато підприємств досі працюють з фрагментованими даними та не мають платформи підключення, що обмежує застосування штучного інтелекту, великих даних та аналітичних моделей. Цифрова інфраструктура в деяких місцевостях все ще слабка, тоді як правова база щодо даних, кібербезпеки та цифрових активів все ще завершується.

- Яке ж рішення цієї проблеми, пане?

- Щоб справді трансформуватися в цифровий спосіб, в'єтнамському бізнесу, перш за все , потрібно Зміна мислення лідерства – від управління, заснованого на досвіді, до прийняття рішень, заснованих на практиці, крізь призму технологій. Лідери повинні розуміти технології, бачити довгострокову цінність та узгоджувати цифрову трансформацію з бізнес-стратегією, а не вважати її короткостроковим проектом.

По-друге , інвестуйте в цілеспрямовані та вимірювані результати. Цифрова трансформація полягає не в тому, щоб робити все, а в тому, щоб вибрати правильну точку «прориву» – де технології створюють найбільшу цінність для клієнтів та внутрішньої продуктивності. Кожен долар, витрачений на технології, має бути пов’язаний із чіткими показниками, такими як рентабельність інвестицій, продуктивність, клієнтський досвід тощо.

По-третє, створюйте цифрову культуру зсередини. Кожна зміна починається з людей. Бізнес повинен створити середовище, де співробітники можуть навчатися, пробувати та помилятися в певних межах – лише тоді дух інновацій стане «організаційною ДНК».

По-четверте, дані слід розглядати як інфраструктуру знань підприємства. Кожна інновація, автоматизація чи застосування штучного інтелекту починаються з якості даних. Підприємствам необхідно стандартизувати, поєднувати та використовувати дані стратегічно, щоб кожне рішення будувалося на основі розуміння, а не емоцій.

І нарешті, для швидшого розвитку необхідна співпраця. Підприємствам потрібно об'єднати зусилля з технологічними корпораціями, банками, дослідницькими інститутами тощо, щоб обмінюватися платформами, знаннями та фінансами.

Коротше кажучи, змініть свій спосіб мислення – оберіть свій фокус – побудуйте свою культуру – опануйте свої дані – співпрацюйте, щоб досягти успіху. Ось п'ять речей, які бізнес повинен зробити, якщо хоче міцно стояти в цифровій економіці.

Перехід від «преференційного» до «розвитку потенціалу» мислення

- У контексті глибокої міжнародної інтеграції, що повинні зробити в'єтнамські підприємства для підвищення своєї конкурентоспроможності та кращого використання торговельних угод нового покоління?

- В'єтнамським підприємствам необхідно перейти від мислення «користування стимулами» до «розвитку потенціалу». Інтеграція — це не лише відкриття ринку, а й дотримання міжнародних стандартів виробництва, управління та відповідності.

Тим часом перевага дешевої робочої сили більше не є ключовою. Торговельні угоди (FTA) вимагають від підприємств інвестувати в чисті технології, відновлювану енергетику та скорочення викидів – необхідні умови для доступу до великих ринків, таких як ЄС та Північна Америка. Механізми коригування викидів вуглецю на кордоні (CBAM) стануть значним нетарифним бар'єром, вижити зможуть лише підприємства з прозорими ланцюгами поставок.

Крім того, цифрова трансформація є ключовою для підвищення продуктивності та швидкості реагування. Бізнесу необхідно комплексно оцифровуватися, використовуючи дані та штучний інтелект для аналізу ринку, прогнозування попиту та оптимізації управління.

Зрештою, підприємствам необхідно активно брати участь у створенні політики, а не просто бути учасниками її впливу. Глибоке розуміння зобов'язань щодо вільної торгівлі та зворотний зв'язок через асоціації допомагають зробити політику більш практичною, зменшуючи витрати на дотримання вимог та час впровадження.

Після того, як Політбюро видало низку стратегічних резолюцій, я очікую, що майбутня політика буде більш конкретизованою, з акцентом на розміщенні бізнесу та підприємців у центрі процесу розвитку. Коли політика буде чіткою, середовище прозорим, а бізнес-спільнота підтримуватиме дух чесності та креативності, приватний економічний сектор стане справжнім двигуном зростання, сприяючи швидшому просуванню В'єтнаму в епоху глобальної інтеграції.

Дякую!

Джерело: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html