Petrovietnam: Налаштований потрапити до списку 500 найкращих підприємств світу

(Chinhphu.vn) – «Під керівництвом партії, держави та уряду Petrovietnam продовжуватиме бути новатором та лідером, забезпечувати видатну ефективність, прагнути двозначного зростання, сталого розвитку та глобального охоплення, впевнено стояти серед провідних світових підприємств з метою потрапляння до списку Fortune Global 500 до 2030 року», – пообіцяв голова PVN Ле Мань Хунг перед Конгресом.

Пан Ле Мань Хунг, голова ради директорів Petrovietnam - Фото: VGP/NB

Від імені партійного комітету В'єтнамської національної нафтогазової групи (Petrovietnam) пан Ле Мань Хунг, голова Ради директорів Групи, виступив на з'їзді з промовою на тему «Сприяння лідерській ролі партійного комітету PetroVietnam у збереженні ключової ролі, успішній реалізації Стратегії розвитку нафтогазової промисловості, сприянні забезпеченню енергетичної безпеки та захисту національного суверенітету ».

Очікується, що багато цілей Petrovietnam будуть досягнуті на 1-2 роки раніше запланованого терміну.

Партійний комітет Петров'єтнаму, що налічує майже 14 тисяч членів партії у 943 партійних організаціях, – це єдине та всеохопне політичне ядро, яке продемонструвало лідерство, вело всю систему до об'єднання, подолання труднощів та запропонувало багато важливих рішень та резолюцій, таких як: Резолюція про відтворення культури Петров'єтнаму, Резолюція про реалізацію Стратегії розвитку, Резолюція про скасування складних проектів...

Petrovietnam виконав 12 з 12 цілей, передбачених Резолюцією 3-го Конгресу, багато цілей було досягнуто на 1-2 роки раніше запланованого терміну, а також повністю виконав цілі 5-річного плану, поставлені Прем'єр-міністром, встановивши багато нових рекордів, досягнувши темпів зростання 15-37,3% на рік. Вартість бренду Petrovietnam зросла втричі, досягнувши майже 2 мільярдів доларів США, що постійно входить до десятки найсильніших брендів В'єтнаму, відновивши довіру партії, держави та народу Petrovietnam.

Темпи зростання Petrovietnam порівняно з періодом 2015-2020 років є дуже високими як за масштабом, так і за вартістю. До 2025 року загальні активи Групи перевищать 1 100 трильйонів донгів, що на 247,1 трильйонів донгів більше, ніж на 29%. Загальний дохід зросте на 49%, загальний прибуток – на 36%, а внесок до бюджету – на 33%.

Petrovietnam ефективно ввела в експлуатацію, розпочала та реалізувала 50 ключових проектів та великих робіт загальною вартістю 560,8 трильйона донгів, створивши важливу рушійну силу для зростання та розвитку. Типові проекти включають: проект Sao Vang - Dai Nguyet, Song Hau 1, 2022, LNG Thi Vai, Dai Hoi 3, газорозподільний та енергетичний ланцюг Lot B... Водночас Група також добре показала себе в галузі соціального забезпечення, витрати на який склали понад 5 130 мільярдів донгів, що на 75% більше, ніж у попередньому періоді.

Щороку Petrovietnam стабільно постачає 90% газу, понад 70% бензину, понад 10% виробництва електроенергії для економіки, сприяючи забезпеченню національної енергетичної безпеки. Поряд із тісною координацією та співпрацею з оборонними, безпековими та дипломатичними силами у сфері нафтогазової діяльності, Petrovietnam успішно досліджує, виробляє та постачає спеціальне оборонне паливо для літаків та підводних човнів Су-30, активно сприяючи захисту національного суверенітету.

Крім того, Petrovietnam також опанувала 27 технологій в енергетичному та нафтогазовому секторах, глибоко брала участь у глобальному ланцюжку створення вартості та розширила свою діяльність у 34 регіонах та країнах світу.

Петров'єтнам: Підтримка абсолютного та всебічного керівництва партією

З багатої практики та глибоких вражень минулого семестру, Petrovietnam виніс такі уроки:

По-перше, твердо підтримувати абсолютне та всеохопне керівництво партією, побудувати синхронну та послідовну політичну та адміністративну систему зверху донизу, а також забезпечити тісний зв'язок діяльності партійних організацій зі стратегією розвитку та операційною ефективністю підприємств.

По-друге, проактивно досліджувати та узагальнювати практичний досвід, оновлювати, пропонувати зміни, своєчасно створювати політику та інституції, а також усувати перешкоди.

По-третє, впроваджуйте інновації в лідерське мислення та методи управління відповідно до сучасних стандартів. Розглядайте інновації як рушійну силу, сприяйте дисципліні, порядку, управлінню ризиками та управлінням флуктуаціями, а також використовуйте ефективність як міру.

По-четверте, децентралізація та делегування повноважень відповідають принципам централізованого та децентралізованого управління, відповідають можливостям, рівню, масштабу та ролі суб'єктів у ланцюжку створення вартості, а також синхронізовані з відповідальністю та контролем ефективності.

По-п'яте, це плекати бажання робити свій внесок, постійно вдосконалювати знання та корпоративну культуру, поважати таланти, шанувати потрібних людей, правильну роботу, правильний час, правильний спосіб створення позитивного впливу та сильної солідарності.

Petrovietnam продовжуватиме бути новатором та лідером, забезпечувати видатну ефективність, прагнути двозначного зростання, сталого розвитку та глобального охоплення, впевнено стояти серед провідних світових підприємств з метою потрапляння до списку Fortune Global 500 до 2030 року.

Petrovietnam визначає період 2025-2030 років як період проривного розвитку, швидких темпів, високої ефективності з подвійною місією забезпечення енергетичної безпеки та сталого зеленого переходу.

Для досягнення стратегічної мети Petrovietnam ретельно розуміє орієнтацію партії та уряду, особливо 8 золотих слів, якими Генеральний секретар нагородив її з нагоди 55-ї річниці заснування: «Новітній, видатний, сталий, глобальний». Petrovietnam розробив комплекс рішень, зосередившись на 3 ключових моментах:

По-перше, стратегічним рішенням є вдосконалення інституцій та механізмів, проактивне пропонування, консультування та побудова спеціальної правової бази для секторів нової енергетики та відновлюваної енергетики, а також створення найкращого конкурентного механізму для залучення великих інвесторів та стратегічних партнерів. Рекомендувати компетентним органам збалансувати ресурси для провідних та передових підприємств.

Далі, Petrovietnam впровадила централізоване рішення для корпоративного управління та менеджменту з інтегрованим мисленням щодо управління енергетикою, ланцюгом створення вартості, глобальною екосистемою, модернізувавши систему управління відповідно до міжнародних стандартів, створивши набір показників сталого розвитку, застосовуючи ОЕСР, ESG, контроль та управління ризиками.

Зрештою, існують проривні рішення в розвитку науки і технологій, інноваціях, освоєнні стратегічних технологій, таких як офшорна енергетика, чисте паливо, скорочення викидів, зберігання вуглецю та нові матеріали, збільшення інвестицій у фактори розвитку, формування центрів екологічних енергетичних технологій, розвиток команд експертів та науковців, побудова великих баз даних, цифрових платформ, штучного інтелекту, застосування системи показників вимірювання, ефективного обліку та інновацій за сучасними стандартами.

Впроваджуючи «основні резолюції» Політбюро, Петров'єтнам активно досліджував та впроваджував завершення структури управління за моделлю інтегрованої групи енергетичної промисловості, оновив стратегію розвитку та тісно співпрацював з агентствами, дослідницькими підрозділами, вітчизняними та іноземними підприємствами для взаємного розвитку.

«Петров'єтнам» вважає, що коли Політбюро опублікує резолюцію щодо державної економіки з інноваційними та проривними механізмами, державні підприємства загалом і «Петров'єтнам» зокрема матимуть сприятливіші умови для прориву та просування своїх провідних та ключових ролей.

«Під керівництвом партії, держави та уряду Petrovietnam продовжуватиме бути новатором та лідером, забезпечуючи видатну ефективність, прагнучи двозначного зростання, сталого розвитку та глобального охоплення, впевнено стоячи серед провідних світових підприємств з метою потрапляння до списку Fortune Global 500 до 2030 року», – пообіцяв голова Ле Мань Хунг перед Конгресом.

Фан Транг

Джерело: https://baochinhphu.vn/petrovietnam-quyet-tam-ghi-ten-vao-danh-sach-500-doanh-nghiep-hang-dau-the-gioi-102251013152150454.htm