Підприємець Труонг Лі Хоанг Фі, генеральний директор і засновник InnoEx: Від створення «подіуму» до запалювання інновацій

Для Труонг Лі Хоанг Пхі життя не дає нам права вибирати бурі чи сонце, але завжди дає кожній людині право вирішувати, як їх пережити. І вона пройшла через кожну темну кімнату, щоб знайти світло для «злітно-посадкової смуги».

У 2010 році в невеликій кімнаті для переговорів Центру підтримки стартапів бізнесу (BSSC) молода жінка стояла перед дошкою, малюючи кола та з'єднуючи стрілки. У той час слово «стартап» було дивним для більшості в'єтнамців, але в очах жінки на ім'я Труонг Лі Хоанг Фі це було реальне майбутнє, де молоді люди, які наважилися розпочати бізнес, знайшли б «злітну смугу» для зльоту.

П'ятнадцять років потому, Труонг Лі Хоанг Пхі все ще перебуває на цій позиції – позиції піонера, але масштаби шляху змінилися: від першого стартап-інкубатора у В'єтнамі до трансконтинентальної мережі співпраці, від мільйонного проекту з Vingroup до провідного форуму з інновацій в Азії (InnoEx). Усіх об'єднує одна червона нитка – створення стійкої інноваційної екосистеми, щоб в'єтнамські стартапи могли вийти у світ.

«Прогулянка в темній кімнаті»

Народжена та виросла в Хошиміні, закінчила Національну академію державного управління, тому багато хто думав, що кар'єрний шлях Чуонг Лі Хоанг Фі буде пов'язаний із сектором державного управління. Але вона обрала інший шлях, почавши з банківської справи, потім телекомунікацій, обійнявши найвищу посаду керівника відділу продажів та маркетингу в кол-центрі.

Здавалося, що цей шлях набував обрисів, доки одного разу вона не почула, що Молодіжний союз міста Хошимін хоче створити підрозділ, що спеціалізується на молодіжних стартапах. Заклик до захопленої молоді зворушив Фі.

«У той час розпочати бізнес у В’єтнамі було ще новим і повним викликів. Якби я відкрив власний бізнес, я б лише здійснив особисту мрію. Але з BSSC я міг би створювати цінність для всієї стартап-спільноти. Я обрав переваги для громади, щоб перевірити себе», – згадував Труонг Лі Хоанг Фі.

6 січня 2011 року BSSC було офіційно засновано. Але радість тривала недовго, бо коли вона почала працювати, то зрозуміла, що реальність сильно відрізняється від плану на папері.

«Це було схоже на те, як зайти в темну кімнату, не знаючи, де знаходиться вимикач світла. У мене було лише два варіанти: зіткнутися з цим або здатися. Але здатися означало невдачу, це означало відмовитися від мого дітища. Тож я вирішила зіткнутися з цим», – сказала пані Труонг Лі Хоанг Фі.

В результаті, під керівництвом Чуонг Лі Хоанг Фі, BSSC оцінила та проконсультувала понад 4000 малих підприємств та інноваційних стартап-моделей, підтримавши понад 800 проектів у багатьох галузях промисловості шляхом фінансування, надання об'єктів, консалтингу та просування торгівлі.

Переломним моментом став 2018 рік, коли вона об’єднала зусилля з Vingroup для створення VinTech City – проєкту, який об’єднує в’єтнамських вчених з усього світу. Лише за два роки фонд VinTech інвестував понад 10 мільйонів доларів США у фінансування досліджень та розробок та комерціалізацію високотехнологічної продукції – рідкісна цифра на той час.

Її наступна посада була в IBP (Investment & Business Partners) – консалтинговій фірмі з інновацій та інвестицій для в'єтнамського бізнесу, від стратегії та виконання до вимірювання. Під її керівництвом,

IBP стала стратегічним партнером Hoa Binh Construction, Qualcomm (США), SK Group (Корея), керуючи інноваційними центрами та інноваційними інвестиційними фондами. Багато інноваційних бізнесів та стартапів у портфелі IBP зросли в 10 разів у вартості лише за 3 роки, навіть під час пандемії. З цього фонду вона заснувала InnoEx – щорічний міжнародний форум, де в’єтнамська інноваційна екосистема безпосередньо пов’язується з Південно-Східною Азією та світом.

У першому сезоні серіалу «Shark Tank Vietnam» Чуонг Лі Хоанг Фі опинився в ролі «акулячого» інвестора. Ореол «Shark Phi» ​​– це результат місяців величезного тиску та безсонних ночей. «Були ночі, коли я не спав усю ніч, а наступного ранку поспішав до аеропорту на зустріч, а потім повертався. Були часи, коли я не наважувався подивитися на своїх співробітників, бо не знав, правильне чи неправильне моє рішення», – зізнався Чуонг Лі Хоанг Фі.

Для неї бути жінкою-керівником у суворому бізнес-середовищі — це не лише питання робочого тиску, а й емоційна проблема. «Якось я обійняла своїх співробітників і заплакала. Я знаю, що не повинна виявляти слабкість, але бувають моменти, коли я не можу себе контролювати», — сказала вона.

Труонг Лі Хоанг Пхі розуміє, що кожен шлях має свої труднощі, і бувають моменти, коли хочеться здатися. Але головне — це ваше ставлення до цього. Ви не можете змінити напрямок вітру, але можете налаштувати вітрила.

Саме цей урок вона хоче передати стартапам, особливо жінкам, які тільки починають бізнес. Обравши благо громади понад десять років тому, Труонг Лі Хоанг Фі стала втіленням духу створення в'єтнамської стартап-екосистеми. Жінка, яка є одночасно сміливою та співчутливою, завжди шукає шляхи для нових ідей, щоб вони дійшли до світла.

Прагнення та реальність

Для Хоанг Фі інновації – це місток між поколіннями. Вони допомагають стартапам рухатися далі, великому бізнесу працювати краще, а суспільству – розвиватися. «Я не женуся за новими речами, а створюю умови для інновацій, щоб створювати реальну цінність», – поділилася вона.

Після десятиліття прогресу Труонг Лі Хоанг Фі зрозумів, що найбільша відмінність між сучасною молоддю полягає в їхньому глобальному світогляді, знаннях та міжнародній мережі. Вони мислять масштабніше, виходять за межі кордонів, мають більше інструментів, даних та відкритіші зв'язки, є більш зрілими та швидше навчаються. Однак вони також легко захоплюються короткостроковими показниками, тиснуть на них швидкість та конкуренцію. Бажання самоствердитися все ще сильне, але воно поміщено в більш складну та запеклу «гру».

Чому багато в'єтнамських стартапів з ентузіазмом вступають у інноваційну гру, але швидко залишають її? Хоанг Фі вважає, що частково це відбувається тому, що вони плутають різницю та цінність між яскравими технологіями та практичними рішеннями. Інновації, якщо їх відокремити від доцільності та операційної здатності, будуть лише дорогим експериментом. Насправді, найбільш стійкі моделі часто починаються з простого питання: чи справді ця проблема важлива і чи варта того, щоб на неї витрачали всі наші ресурси?

І з цього питання почали випливати багато уроків про інноваційне мислення, від поширених недоліків в'єтнамських стартапів до принципів запуску та перезапуску в цифрову епоху. Відповідно, три якості, необхідні бізнес-лідерам в цифрову епоху, включають системне мислення, щоб бачити всю картину, від ринку, конкурентів до ланцюжка створення вартості; здатність до самостійного навчання та швидкої адаптації, оскільки бізнес-середовище постійно змінюється, сьогоднішні знання можуть застаріти завтра. І, нарешті, непохитність у основних цінностях, щоб не бути зметеним «хвилями» трендів та короткострокового тиску.

«Інновації мають починатися з людей. Зокрема, з того, як керівна команда розуміє себе та цінність, яку створює бізнес. Коли вони мають достатньо широке бачення ланцюжка створення вартості та коливань ринку, бізнес знатиме, де впроваджувати інновації та чому. Усі стійкі інновації виникають завдяки внутрішній силі, завдяки чесному огляду назад та готовності навчатися знову», – поділився Хоанг Фі.

Найвражаючим прикладом тихих, але ефективних інновацій для Truong Ly Hoang Phi є Magix – стійкий технологічний стартап. Засновник провів 3 роки на складі, розробляючи розумне рішення для пакування, яке допомагає обробляти тисячі замовлень щодня для великих компаній електронної комерції та доставки у В'єтнамі. Історія Magix показує, що інновації не обов'язково мають бути кричущими, іноді вони полягають у тихих рішеннях, але приносять реальну операційну цінність.

Тема інновацій часто обговорюється в традиційних компаніях, які стикаються з десятками невід'ємних проблем, особливо в історії труднощів цифрової трансформації. За її словами, поширеною причиною є те, що вони розглядають цифрову трансформацію як короткостроковий проект, а не як довгу подорож. Цифрова трансформація — це не лише застосування нових технологій, а й перенавчання, переоцінка та переосмислення себе. Якою б передовою не була технологія, важко досягти успіху, якщо не змінюються лідерський менталітет, методи управління та вимірювання ефективності.

Вона вважає, що держава може розглядати молодь та приватні підприємства в інноваційному процесі як партнерів-творців майбутнього, які разом формують та сприяють розвитку.

«Виберіть те, що ви справді вважаєте необхідним, і серйозно посвятіть себе цьому. Справжня цінність потребує часу, щоб довести її, але як тільки вона з’явиться, вона забезпечить міцну позицію, яку важко замінити», – радить поколінню Z Труонг Лі Хоанг Фі.

Наразі Труонг Лі Хоанг Фі продовжує сіяти зерна для екосистеми «без кордонів». IBP та InnoEx були побудовані нею як два паралельні мости: один для стратегій впровадження та вимірювання, інший для об'єднання інноваційної спільноти без бар'єрів. За її словами, В'єтнам може стати «лабораторією» для рішень, специфічних для Південно-Східної Азії, шляхом систематичного інвестування в знання та технології, одночасно змінюючи менталітет з «управління» на «створення», створюючи сприятливу правову базу та культуру прийняття ризику.

Маючи понад 15 років відданості справі, Truong Ly Hoang Phi не лише створив «злітно-посадкову смугу» для в'єтнамських стартапів, але й запалив вогонь інновацій, щоб багато поколінь молодих підприємств та підприємців могли продовжувати літати далеко.

Джерело: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html