Фермери в центрі
Пан Ле Мінь Хоан, заступник голови Національних зборів, колишній міністр сільського господарства та розвитку сільських районів (нині Міністерство сільського господарства та навколишнього середовища ), давно пов'язаний із сільським господарством та фермерами, поділившись тим, що 80 років було достатньо, щоб побачити шлях 4 поколінь від часів війни опору, коли насіння рису опору зберігалося, як перли, сіялося на неродючій землі та все ще намагалося виростити, до сьогоднішніх онуків, нового покоління, яке з ентузіазмом говорить про циркулярне сільське господарство, про штучний інтелект, про цифрові дані на полях, про виведення бренду в'єтнамського рису у велике море.

За словами пана Ле Мінь Хоана, багато хто вважає, що успіх сільського господарства вимірюється кількістю тонн рису, тонн риби, мільярдами доларів експорту. Це зростання, тобто більше, більше. Але розвиток – це інша історія. Зростання – це як посіяти багато насіння, побачити зелені рисові поля врожаю. Розвиток – це як турбота про здоровий ґрунт, чисту воду, здорове довкілля, щоб кожен урожай був повноцінним, щоб наші діти та онуки все ще могли обробляти землю. Якщо ми прагнемо лише зростання, ми можемо бути «ситими» сьогодні, але «голодними віри» завтра. Тільки тоді, коли ми знатимемо, як збалансувати зростання та розвиток, сільське господарство буде справді багатим, сталим та гуманним. Сільське господарство продає не лише сільськогосподарську продукцію, а й досвід, спогади та культуру. Це шлях до перетворення сільської місцевості з місця, «де достатньо жити», на місце, «варте життя».
Країна простягається вшир, кожен регіон має свій власний спосіб вирощування. Центральне нагір'я підходить для концентрованих промислових культур. Дельта Меконгу підходить для рису та великомасштабної аквакультури. Але гірські райони підходять для чаю Шань Туєт, трав та місцевої сільськогосподарської продукції. Неможливо змусити кожен регіон займатися великомасштабним виробництвом, як і неможливо дозволити будь-якому регіону боротися з дрібномасштабним виробництвом. Сільському господарству потрібне і те, і інше. Великомасштабне виробництво для створення міжнародної конкурентоспроможності. Невелике, специфічне виробництво для збереження ідентичності, використання нішевих ринків та розвитку сільського туризму.
За словами пана Ле Мінь Хоана, в'єтнамці зазвичай добре займаються сільським господарством, але слабкі, коли справа доходить до ринку. Через фрагментоване, дрібномасштабне, стихійне виробництво вони легко потрапляють у слабке становище. Щоб вийти з цієї ситуації, ми повинні знати, як зв'язуватися з кооперативами, гільдіями, клубами... це "корінь" для фермерів, щоб вони могли твердо стояти.
Фермери не можуть бути «керованими» об’єктами. Фермери повинні бути центром, суб’єктом. Але якщо ми хочемо, щоб люди були господарями, нам потрібно навчати їх з самого початку. Навчати їх не лише високим технологіям, а й, перш за все, загальноприйнятим знанням: вмінню розраховувати витрати, вмінню дивитися на ринок, вмінню продавати по телефону. Іноді навіть невеликі, але практичні знання цінніші за чудовий дослідницький проект, який не досягне полів.
Те саме стосується розвитку людських ресурсів. Ми не можемо просто турбуватися про «вежі зі слонової кістки» університетів та дослідницьких інститутів, забуваючи про «базу» на низовому рівні. Те саме стосується політики. Видання нової політики – це просто посів насіння. Важливо лише те, чи проросте насіння, чи ні. Політика має справжній сенс лише тоді, коли вона досягає фермерів, її розуміють, у неї вірять і дотримуються. Якщо політика існує лише на папері чи у звітах, вона як насіння в банці, яке ніколи не дає врожаю. Сільськогосподарські консультації – це той, хто сіє це насіння. Вони не лише забезпечують технічне керівництво, але й доносять політику, інформацію, знання та довіру до сіл.
Формування управлінського мислення в сільському господарстві
Колишній міністр сільського господарства та розвитку сільських районів (нині Міністерство сільського господарства та навколишнього середовища) наголосив, що в минулому фермери «дивилися в небо, дивилися в землю, дивилися в хмари». Сьогодні фермери можуть «дивитися на дані, дивитися на ринок, дивитися на технології». Штучний інтелект не замінює руки фермерів, а підносить їх до рівня знань. Біотехнології створюють нові сорти. Цифрова трансформація відкриває онлайн-ринки. Інновації перетворюють побічні продукти на ресурси. Сільське господарство більше не обмежується борозною, а відкривається як екосистема: зсередини назовні, ззовні всередину, зверху вниз і знизу вгору. Коли все синхронізовано, сільське господарство не тільки «зростає», але й справді «розвивається».

За словами пана Ле Міня Хоана, сільськогосподарський менеджмент та сільськогосподарське адміністрування звучать схоже, але відрізняються баченням та підходом: сільськогосподарський менеджмент полягає в тому, щоб забезпечити безперебійну роботу, зосереджуючись на організації виробництва, розподілі праці, використанні матеріалів, сезонності, витратах, продуктивності... Менеджери дбають про те, щоб «робити правильні речі» для досягнення поставлених цілей. Сільськогосподарське адміністрування полягає в тому, щоб мислити поза межами сезону – пов’язано зі стратегією, моделлю, ринком, ризиком, інноваціями та стійкою цінністю. Адміністратори не лише «роблять правильні речі», але й «вибирають правильні речі». Іншими словами: менеджмент полягає в управлінні тим, що є; адміністрування – у формуванні того, що буде. Менеджмент допомагає сільському господарству стабілізуватися; адміністрування допомагає сільському господарству розвиватися.
Вісімдесят років, від схиленого рисового зерна до насіння знань, в'єтнамське сільське господарство пройшло багато етапів. Кожне покоління залишає після себе цеглину. З цієї цеглини сьогодні ми можемо побудувати фундамент для більшого, міцнішого будинку: Зелене сільське господарство - Цивілізоване - Сучасне - Щасливе. Завтра, виходячи в поля, фермери не лише чутимуть шум вітру, а й чутимуть сигнали даних. Вони побачать не лише квіти рису, але й бренд, зелений паспорт сільськогосподарської продукції на міжнародному ринку.

«Ми маємо право бути оптимістами, адже шлях останніх 80 років показав, що посеред труднощів в'єтнамські фермери все ще знаходять спосіб вижити. У нову еру, зі знаннями, технологіями, інноваціями, ми можемо і маємо право бути впевненішими та мати вищі прагнення. В'єтнамське сільське господарство вступить у нову еру не лише для того, щоб прогодувати націю з населенням понад 100 мільйонів людей, але й для того, щоб плекати прагнення до влади. Не лише для того, щоб слідувати, а й прокладати шлях, щоб далеко зайти та повернутися. Не лише для того, щоб зростати, але й щоб пишатися країною з аграрною цивілізацією. І нагадування дядька Хо: «Якщо наші фермери багаті, наша країна багата. Якщо наше сільське господарство процвітає, наша країна процвітає» завжди резонує на шляху країни в період індустріалізації та модернізації, еру національного зростання», – сказав пан Ле Мінь Хоан.
Молодий бізнесмен, який інвестує в сільське господарство за кордоном, зробив висновок: «Перехід від експорту сільськогосподарської продукції до експорту цінності — це незворотний шлях... Чим швидше ви підете, чим швидше ви інтегруєтесь, тим більше можливостей відкриється».
Країна змінюється, сільське господарство також потребує нового мислення. Нове мислення повинно мати нові цілі, нові показники та нові масштаби. Цей масштаб полягає в тому, наскільки скорочені виробничі витрати, який відсоток сільськогосподарської продукції глибоко переробляється, наскільки кожна галузь застосувала циркулярну економіку, наскільки скорочені викиди та скільки сільськогосподарських політик справді вкорінені, вкорінені в полях, досягають фермерів.
Без вимірювання нового немає покращення, і все може продовжувати функціонувати по-старому. Читайте не лише цифри зростання, а й труднощі та щастя десятків мільйонів фермерів у нашій країні.
Джерело: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-tu-duy-de-nong-nghiep-di-xa-va-ben-vung-20251110102629799.htm






Коментар (0)