Партнери великих компаній витрачають багато грошей на навчання в'єтнамських людських ресурсів

Бізнеси проводять співбесіди з випускниками, ставлячи їм багато запитань іноземними мовами – Фото: HA QUAN

Пан До Куан, директор з персоналу компанії Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (індустріальний парк Ван Чунг, Бакзянг ), зазначив, що в рамках політики локалізації талантів компанії існує багато планів щодо навчання людських ресурсів, особливо старших в'єтнамських посадовців.

«Це довгострокова стратегія розвитку В'єтнаму, яка сприяє щорічному зростанню рівня висококваліфікованої робочої сили, і наразі він перевищує 80%», – сказав пан Куан.

Локалізація в'єтнамських людських ресурсів

У першому кварталі 2024 року компанія планує найняти 1000-2000 нових співробітників. З них 300 посад призначені для фахівців з розвитку проектів та інженерів з досвідом роботи та вимогами до володіння іноземними мовами (англійською або китайською).

Компанія використовує багато каналів для рекрутингу, від розміщення вакансій, винагородження співробітників за рекомендації працівників до прямих трансляцій у TikTok, особливо співпраці зі школами для підготовки людських ресурсів.

Оцінюючи конкурентну ситуацію, підрозділ співпрацює з багатьма школами Півночі для розміщення замовлень, підтримки плати за навчання та присудження стипендій відмінникам.

«Ми також відправляємо в’єтнамських співробітників до Китаю на 1-3 місяці навчання для підготовки ресурсів для ключових посад. Останнім часом частка в’єтнамців, які обіймають високі посади, швидко зросла», – сказав пан Цюань.

Цей підрозділ має «орієнтаційні класи», розташовані в школах, навчаючи ключових в'єтнамських співробітників професійним, технічним та іноземним мовам, зазвичай протягом приблизно року. Відтоді компанія за ці роки мала 300-500 висококваліфікованих співробітників. Ця група працівників має привабливу політику, пільги та чіткий шлях для просування та розвитку.

За словами пана Куана, компанія тісно співпрацює зі школами, щоб адаптувати навчальний зміст до потреб бізнесу. Наприклад, вивчаючи машини та автоматичне обладнання, студенти знайомляться з сучасним обладнанням на ранніх етапах. Підтримка навчального обладнання для шкіл або школи, які направляють студентів до компаній на стажування. Деяких відмінних студентів також відправляють за кордон на стажування та накопичення досвіду.

Витрачання мільярдів на відправку в'єтнамських робітників за кордон

Пані Кам Тхі Нам, керівник відділу адміністрування та кадрів компанії Desay Battery Vina Co., Ltd., після направлення на навчання до Китаю, зазначила, що вартість направлення людей на навчання за кордон сягає сотень мільйонів донгів, але вона впевнена, що зможе виконувати свою роботу так само добре, як і іноземний персонал.

«Як партнер багатьох корпорацій, таких як Apple, Oppo, Huawei, Google, нам потрібні ключові людські ресурси з високою кваліфікацією у суміжних галузях, однією з вимог до інженерів є вільне володіння китайською мовою», – сказала пані Нам.

Пан Оу Ян Ї Фен, заступник генерального директора Desay Battery Vina Co., Ltd., повідомив, що нещодавно компанія направила кількох працівників до Китаю на навчання. Це допомагає працівникам покращити свою кваліфікацію та ознайомитися з новими продуктами, технологіями та обладнанням. Партнери компанії також сподіваються, що під час інвестування у В'єтнам вони використовуватимуть в'єтнамців як основу.

Ця людина сказала, що коли завод тільки почне працювати, йому знадобляться досвідчені керівники, але після цього ним можна буде керувати дистанційно, а робота, яку може виконувати персонал на місці, буде пріоритетною для в'єтнамців.

«В’єтнамські кадрові ресурси, особливо молодь, мають обмежений досвід і знають потроху про кожну річ. Не кажучи вже про непрофесійний стиль та методи роботи, сором’язливість, страх, несвоєчасне та нешвидке реагування на запити керівництва, а також низьку ефективність роботи – це речі, які потрібно подолати», – зазначив він.

Пан Марвін Ян – генеральний директор Sunwoda Vietnam Co., Ltd. – зазначив, що через бажання розширити виробництво акумуляторів для смартфонів, компанії потрібно 300-500 співробітників у 2024 році, технічні працівники становлять близько 1/3. Початкова зарплата для кваліфікованих працівників відносно непогана, з надбавками, і якщо вони володіють іноземними мовами, буде підвищення.

Компанія має план координації зі школами та спеціалізованими навчальними закладами для «полювання» на випускників. Видатних працівників компанія відправляє за кордон на навчання, підвищення кваліфікації та формування власного стилю роботи. Після завершення курсу та повернення працівників розглядають на ключові посади, вони навіть стають директорами відділів.

Можлива заміна іноземного персоналу.

За даними Департаменту зайнятості ( Міністерства праці, у справах інвалідів війни та соціальних справ ), працюючи з іноземними працівниками, вітчизняні працівники мають більше можливостей отримати доступ до знань, технологій, методів та трудової дисципліни та опановувати їх. Таким чином, вони можуть підвищити свою професійну кваліфікацію та навички, щоб поступово замінити посаду іноземних працівників у В'єтнамі.

У контексті глобальної економічної інтеграції залучення висококваліфікованих іноземних працівників до роботи на підприємствах та в організаціях В'єтнаму є тенденцією. Тому для розширення можливостей працевлаштування в'єтнамським працівникам на підприємствах з прямими іноземними інвестиціями необхідно практикувати та вдосконалювати свої професійні знання, навички роботи в команді, володіння іноземними мовами тощо.

Праця змінює мислення

Пані Данг Нгок Тху Тхао, директорка з операційної діяльності аутсорсингу та послуг лізингу робочої сили для малих та середніх підприємств (ManpowerGroup Vietnam), зазначила, що багато компаній, будуючи заводи у В'єтнамі, залучають іноземний персонал як для управління, так і для операційної діяльності. Ці компанії часто мають конкретні правила щодо відсотка працівників, які володіють іноземними мовами, як правило, це компанії з виробництва напівпровідників.

«Все ще існує група працівників, які люблять працювати поруч, навіть якщо бояться працювати в іншій провінції, і віддають перевагу простій роботі, яка не вимагає багатьох обмежень чи високої дисципліни. В'єтнамським працівникам, особливо молодим, необхідно підвищувати обізнаність про ринок праці, а також змінювати свій спосіб мислення щодо роботи та робочих звичок», – проаналізувала пані Тхао.

Джерело: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm