Партнери великих корпорацій вкладають значні кошти в навчання в'єтнамського персоналу.

Компанії проводять співбесіди з випускниками, надсилаючи їм багато запитань, що вимагають використання іноземних мов – Фото: HA QUAN

Пан До Куан, директор з персоналу компанії Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (індустріальний парк Ван Чунг, Бакзянг ), зазначив, що компанія впровадила різні навчальні програми для свого персоналу, особливо для старших в'єтнамських менеджерів, у рамках своєї політики локалізації талантів.

«Це довгострокова стратегія розвитку В'єтнаму, яка допомагає щорічно збільшувати частку висококваліфікованої робочої сили, і зараз вона перевищує 80%», – сказав пан Куан.

Локалізація в'єтнамських людських ресурсів

У першому кварталі 2024 року компанія планує найняти 1000-2000 нових співробітників. Це включає 300 посад для фахівців з розвитку проектів та інженерів, з вимогами до досвіду роботи та володіння іноземними мовами (англійською або китайською).

Компанія використовує різні канали для рекрутингу, від розміщення оголошень про роботу та винагородження співробітників за рекомендацію нових співробітників до прямих трансляцій у TikTok та, особливо, співпраці зі школами для створення пулу потенційних співробітників.

Оцінюючи конкурентне середовище, підрозділ співпрацює з багатьма школами на Півночі, розміщуючи замовлення, надаючи підтримку з оплатою навчання та присуджуючи стипендії видатним учням.

«Ми також відправляємо в'єтнамських чиновників до Китаю на 1-3 місяці навчання, щоб підготувати їх до ключових посад. Останнім часом відсоток в'єтнамців, які обіймають високі посади, швидко зріс», – сказав пан Цюань.

Цей підрозділ має «орієнтаційні класи», розташовані в школах, де ключовий в'єтнамський персонал навчається спеціалізованим навичкам, технічним знанням та володінню іноземними мовами, зазвичай це триває близько року. За ці роки компанія випустила 300-500 висококваліфікованих співробітників. Ця група працівників користується привабливими пільгами та політикою, а також має чіткий шлях кар'єрного зростання та розвитку.

За словами пана Куана, компанія тісно співпрацює зі школами, щоб адаптувати навчальний зміст відповідно до вимог компанії. Наприклад, студенти вивчають машини та автоматизоване обладнання, що дозволяє їм отримати раннє знайомство з сучасним обладнанням. Компанія також надає навчальне обладнання школам або відправляє студентів на стажування. Деяких видатних студентів навіть відправляють за кордон для проходження практичної підготовки та отримання досвіду.

Витрачаючи мільярди донгів на відправку в'єтнамських робітників за кордон.

Пані Кам Тхі Нам, керівник відділу адміністрування та кадрів компанії Desay Battery Vina Co., Ltd., пройшовши навчання в Китаї, зазначила, що вартість відправлення працівників на навчання за кордон може сягати сотень мільйонів донгів, але вона впевнена, що зможе виконувати свою роботу так само добре, як і іноземні працівники.

«Як партнер багатьох корпорацій, таких як Apple, Oppo, Huawei та Google, нам потрібен ключовий персонал з високою кваліфікацією у суміжних галузях, а однією з вимог до інженерів є володіння китайською мовою», – сказала пані Нам.

Пан Оу Ян Ї Фен, заступник генерального директора Desay Battery Vina Co., Ltd., повідомив, що компанія нещодавно направила кілька груп працівників до Китаю на навчання. Це допомагає працівникам покращити свою кваліфікацію та ознайомитися з новими продуктами, технологіями та обладнанням. Крім того, партнери компанії також сподіваються, що під час інвестування у В'єтнам вони використовуватимуть в'єтнамців як основну робочу силу.

Він сказав, що коли завод почне працювати, знадобиться досвідчене керівництво, але пізніше ним можна буде керувати дистанційно, а завдання, які можна виконувати на місці, будуть пріоритетними для в'єтнамців.

«В’єтнамський персонал, особливо молодь, не має глибоких професійних навичок і має знання фрагментарно. Не кажучи вже про їхній непрофесійний стиль роботи, сором’язливість та небажання швидко та ефективно реагувати на вказівки керівництва, що призводить до низької продуктивності праці – це проблеми, які необхідно вирішувати», – зазначив він.

Пан Марвін Ян, генеральний директор Sunwoda Vietnam Co., Ltd., зазначив, що через бажання розширити виробництво акумуляторів для смартфонів, компанії потрібно 300-500 співробітників у 2024 році, причому технічні працівники становитимуть близько третини. Початкова зарплата кваліфікованих працівників відносно хороша, з надбавками та додатковою оплатою для тих, хто володіє іноземними мовами.

Компанія співпрацює з університетами та спеціалізованими навчальними закладами для працевлаштування випускників. Найкращих співробітників відправляють за кордон для подальшого навчання, підвищення кваліфікації та професійного розвитку. Після повернення з навчання ці співробітники розглядаються на предмет підвищення на ключові посади, включаючи керівництво департаментом.

Замінити іноземний персонал цілком можливо.

За даними Департаменту зайнятості ( Міністерства праці, інвалідів та соціальних справ ), робота разом з іноземними працівниками надає вітчизняним працівникам більше можливостей для доступу до досвіду, технологій, методів та трудової дисципліни та їх вивчення. Це дозволяє їм покращувати свої професійні навички та поступово замінювати іноземних працівників у В'єтнамі.

У контексті глобальної економічної інтеграції залучення висококваліфікованих іноземних працівників до підприємств та організацій у В'єтнамі є зростаючою тенденцією. Тому, щоб розширити свої можливості працевлаштування, в'єтнамським працівникам на підприємствах з прямими іноземними інвестиціями необхідно і надалі розвивати свої професійні знання, навички роботи в команді та володіння іноземними мовами.

Працівникам потрібно змінити свій спосіб мислення.

Пані Данг Нгок Тху Тхао, директорка з аутсорсингу та оренди робочої сили у секторі малих та середніх підприємств (ManpowerGroup Vietnam), зазначила, що багато компаній, будуючи заводи у В'єтнамі, залучають команди з-за кордону як для управління, так і для операційної діяльності. Ці підприємства часто мають певні правила щодо відсотка працівників, які володіють іноземними мовами, що типово для компаній напівпровідникової промисловості.

«Досі існує частина робочої сили, яка віддає перевагу роботі поблизу, навіть неохоче їздить до інших провінцій на роботу, та надає перевагу простій роботі з невеликими обмеженнями або високими дисциплінарними вимогами. В’єтнамським працівникам, особливо молодим, необхідно підвищити свою обізнаність про ринок праці та змінити свій спосіб мислення щодо роботи та робочих звичок», – проаналізувала пані Тхао.

Джерело: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm