Однак багато експертів вважають, що якщо бар'єри для фінансування, інвестицій та тестування нових технологій не будуть усунені найближчим часом, буде важко створювати технологічні продукти, які зможуть конкурувати на внутрішньому та міжнародному рівнях.
Визначення вузьких місць
Розрив між дослідженнями та ринком залишається головним вузьким місцем в інноваційній екосистемі. За даними Департаменту науки і технологій міста Хошимін, рівень комерціалізації результатів досліджень, що фінансуються з державного бюджету, наразі становить лише близько 5%, тоді як приблизно 37% результатів досліджень, готових до передачі, не можуть бути впроваджені на практиці через перешкоди в механізмі оцінки інтелектуальної власності, процедурах передачі права власності, внесенні капіталу у вигляді результатів досліджень та браку фінансування на етапі розробки продукту.
Багато великих університетів, таких як В'єтнамський національний університет у Ханої , В'єтнамський національний університет у Хошиміні та Ханойський університет науки і технологій, останнім часом постійно пропонують розширити механізм дослідницької автономії, посилити проактивну співпрацю з бізнесом та розробити спін-офф бізнес-моделі для скорочення розриву між лабораторією та ринком.
«Є дослідницькі групи, які розробили досить непогані технології, але стикаються з труднощами у закупівлі обладнання, тестуванні продуктів або зв’язку з підприємствами для комерціалізації. Якщо механізми не зміняться, буде дуже важко створити стратегічні технологічні продукти, які будуть справді конкурентоспроможними», – прокоментував Ле Сюань Мань, викладач Технологічного інституту пошти та телекомунікацій.
За словами пана Ле Сюань Маня, одним із нинішніх вузьких місць є те, що механізм управління дослідженнями все ще схильний зосереджуватися на зменшенні ризиків, а не на заохоченні інновацій. У таких галузях, як штучний інтелект, напівпровідники чи квантові технології, не кожен проект успішний з самого початку, а рівень невдач може бути навіть дуже високим. Однак, якщо вся дослідницька діяльність надаватиме пріоритет абсолютній безпеці та підзвітності відповідно до традиційних адміністративних процедур, дослідницькі групи вагатимуться експериментувати з новаторськими підходами. Тому дослідницьким підрозділам необхідно дозволити експериментувати швидше, гнучкіше та мати право визнавати невдачу у своїх дослідженнях.
Як ключовий національний дослідницький університет, В'єтнамський національний університет у Ханої рішуче переходить до дослідницької моделі, тісно пов'язаної з потребами бізнесу та практичними проблемами. Університет змінив свій підхід від децентралізованих досліджень до міждисциплінарних програмних досліджень та кластерів завдань. Наразі В'єтнамський національний університет у Ханої створив стратегічні дослідницькі інститути промислових технологій, такі як: Semiconductor Microchips, Quantum, AI4SD, а також 16 ключових дослідницьких програм, що зосереджені на штучному інтелекті, напівпровідникових чіпах, робототехніці та автоматизації, безпілотних літальних апаратах, квантових технологіях, кібербезпеці та біомедичних технологіях.
Водночас, В'єтнамський національний університет у Ханої наразі має 50 сильних дослідницьких груп, численні ключові лабораторії та масштабну систему дослідницької інфраструктури в Хоалак, завершення якої очікується у 2026 році. Окрім теоретичних досліджень, багато проектів мають чітко визначені результати та практичне застосування. У галузі напівпровідників, В'єтнамський національний університет у Ханої розробляє малопотужні мікропроцесорні IP-ядра з відкритим кодом RISC-V для пристроїв Інтернету речей та периферійного штучного інтелекту, завершення яких очікується у 2026 році...
Як комерціалізувати стратегічні технологічні продукти?
Практичний процес впровадження в Ханойському національному університеті показує, що для успішної комерціалізації стратегічних технологічних продуктів необхідно усунути кілька вузьких місць у механізмі, таких як: дозвіл на реалізацію стратегічних технологічних завдань у рамках середньострокового інвестиційного механізму, розподіл коштів поетапно відповідно до потреб у фінансуванні замість щорічного, з достатньо великим масштабом та оцінкою на основі кінцевих результатів. Надання конкретних рекомендацій щодо бюджетного планування на науку, технології, інновації та цифрову трансформацію на основі категорій завдань, потреб, дослідницького потенціалу та здатності створювати кінцеві продукти, замість контролю за вхідними даними та складних процедур оцінки. Поряд з цим, існує потреба в проривній політиці розвитку людських ресурсів для стратегічних технологій, особливо механізмах для докторантів на повний робочий день, механізмах ротації вчених між університетами та підприємствами, а також залученні міжнародних експертів для спільного керівництва та виконання дослідницьких завдань.
Зокрема, представники В'єтнамського національного університету в Ханої також запропонували дозволити впровадження в Хоалак механізму «пісочниці» для нових технологій, таких як штучний інтелект, великі дані, напівпровідники, безпілотні літальні апарати та квантові технології, щоб полегшити дослідницьким групам проведення експрес-тестування, швидкої оцінки та раннього розгортання своїх продуктів.
У сучасній глобальній технологічній конкуренції перевага полягає не лише в ідеях чи людських ресурсах, але й значною мірою в швидкості інновацій та здатності комерціалізувати продукти. Якщо інституційні вузькі місця будуть своєчасно усунені, університети та дослідницькі інститути матимуть більше можливостей для більш глибокої участі в оволодінні стратегічними технологіями, сприяючи підвищенню технологічної самостійності та національної конкурентоспроможності.
Джерело: https://hanoimoi.vn/go-rao-can-co-che-de-lam-chu-cong-nghe-chien-luoc-1015273.html
Коментар (0)