Тривожний дзвінок для професійного футболу

Нещодавно низка професійних футбольних клубів у В'єтнамі знялася з великих турнірів, таких як Національний чемпіонат з футболу (V.League), Національний чемпіонат з футболу першого дивізіону, Національний кубок... Це викликає жаль не лише у вболівальників, а й занепокоєння щодо сталості розвитку професійного футболу. Це справді тривожний сигнал про недоліки в управлінні, фінансах та довгостроковій стратегії багатьох футбольних команд у В'єтнамі.

Футбольний клуб «Хоа Бінь» (у жовтій футболці) справив багато вражень у Національному футбольному турнірі першого дивізіону.

Фінансова криза та її наслідки

Безпосередньою причиною виходу багатьох футбольних клубів з турніру є значною мірою фінансові проблеми. Для утримання професійної футбольної команди середні витрати за сезон коливаються від кількох десятків до сотень мільярдів донгів. Основне джерело доходів наразі все ще залежить від спонсорів або місцевих бюджетів. Доходи від продажу квитків, авторських прав на телебачення або комерційного бізнесу все ще дуже обмежені.

Історія футбольного клубу «Бінь Дінь» є типовим прикладом. У 2021 році «Бінь Дінь» вийшов до Національного чемпіонату з футболу (V. Ліга). Завдяки фінансовій підтримці з бюджетом до 300 мільярдів донгів на три сезони (в середньому 100 мільярдів донгів/сезон), ця команда одразу піднялася до рівня багатих команд, купуючи багато гравців, але не піклуючись про систему тренувань молоді та численні амбіції у V. Лізі. Однак до сезону 2024-2025 фінансовий спад призвів до труднощів для клубу. В результаті, коли зірки пішли, команда одразу ж мала силову кризу, і прогнозували виліт.

Або ж футбольний клуб «Куангнам» також оголосив, що не зареєструється для участі у V. Лізі 2025-2026 років з фінансових причин, залишивши в турнірі лише 13 команд. Нещодавно футбольний клуб «Хоа Бінь» офіційно попросив не брати участі в Національному футбольному турнірі першого дивізіону та Національному кубку 2025-2026 років. Вихід футбольного клубу «Хоа Бінь» значно вплинув на план організації професійних футбольних турнірів. Відповідно, у Національному футбольному турнірі першого дивізіону беруть участь лише 12 команд, а у Національному кубку – лише 25 команд. Це змусило Федерацію футболу В'єтнаму (VFF) та В'єтнамську професійну футбольну акціонерну компанію (VPF) терміново переглянути організаційний план. Оскільки у Національному футбольному турнірі першого дивізіону беруть участь лише 12 команд, а у V. Лізі – лише 13 команд, VPF також довелося перерахувати місця для підвищення та вильоту.

Генеральний секретар VFF Нгуєн Ван Фу наголосив: «Професійний футбол не може покладатися лише на одного чи двох короткострокових спонсорів. Коли фінансові ресурси повністю залежать від бізнесу, команди легко потрапляють у пасивну позицію. Якщо спонсор відступить, вся система завалиться».

Час відновити сталий розвиток футболу

За словами віце-президента VFF, голови правління VPF Чан Ань Ту, насправді зникнення клубу через брак операційних коштів не є проблемою, характерною лише для в'єтнамського футболу. Навіть у розвинених футболах багато команд нижчого рангу стикаються з подібними труднощами. Пан Чан Ань Ту вважає, що для розвитку сталого професійного футболу клуби повинні побудувати сучасну модель управління, залишатися тісно пов'язаними з громадою, інвестувати в підготовку молоді, розвивати бренди, використовувати авторські права та комерціалізувати продукти для створення довгострокових джерел доходу.

Тим часом футбольний експерт Фан Ань Ту зазначив, що вихід футбольної команди також впливає на імідж в'єтнамського футболу в очах уболівальників та міжнародних партнерів. Тому клубам необхідно чітко визначити довгострокову модель розвитку, уникаючи погоні за короткостроковими досягненнями. Інвестування в підготовку молоді не лише допомагає забезпечити стабільне джерело гравців, але й відкриває бізнес-можливості завдяки трансферам та міжнародній співпраці. Це шлях, який допоміг багатьом футбольним командам у регіоні та світі підтримувати сталий розвиток.

Крім того, необхідно звернути увагу на побудову тісних зв'язків з місцевою громадою. Футбольна команда не може виживати лише за рахунок корпоративних грошей, а й повинна стати «духовним надбанням» людей. Заклик до малих та середніх підприємств у провінції об'єднати зусилля, розвивати систему лояльних уболівальників, організовувати заходи, спрямовані на розвиток громади тощо, допоможе клубу мати міцнішу соціальну основу.

З боку управління необхідно вивчити та застосувати механізми захисту клубів, подібні до тих, що існують у багатьох інших країнах. Наприклад, створення фонду фінансової підтримки клубів, які перебувають у скрутному становищі, або застосування обов'язкових правил фінансової прозорості перед участю в турнірах. Це підвищить відповідальність та обмежить ситуацію з вибуття з гри на півдорозі, уникаючи впливу на якість та репутацію турнірів.

Віце-президент VFF Тран Ань Ту сказав, що урок виходу з турніру таких футбольних клубів, як Куангнам, Хоабінь або до цього труднощі Біньдіня, є не лише втратою для місцевого футболу, але й нагадуванням про те, що: для побудови міцної футбольної основи фактор сталого розвитку має бути на першому місці. Інвестування у футбол не може бути спрямоване лише на негайні результати, а й повинно мати довгострокове бачення, синхронну стратегію розвитку від тренувань молоді, інфраструктури до фінансового управління.

У контексті прагнення в'єтнамського футболу до великих цілей, таких як Чемпіонат світу чи Олімпійські ігри, фундамент внутрішніх турнірів має бути ще міцнішим. Без стабільної системи професійних турнірів важко говорити про довгостроковий розвиток.

Джерело: https://hanoimoi.vn/hoi-chuong-canh-tinh-cho-bong-da-chuyen-nghiep-716009.html