Університетська рада: Хто входить, хто ні?

Університетська рада Медичного та фармацевтичного університету міста Хошимін має членів поза межами навчального закладу, які роблять активний та ефективний внесок - Фото: YDS

Насправді, багато членів, які не є членами університету, мають нечітку роль в університетській раді та роблять дуже малий внесок у розвиток навчального закладу. Багато думок стверджують, що повинні бути конкретні критерії для членів університетської ради.

Університетські ради багатьох країн мають багато членів поза межами навчального закладу, більшість з яких є випускниками та всі вони досягли великого успіху у своїй кар'єрі (власники великих корпорацій, престижні експерти...).

Таким чином, всі вони мають значний внесок у школу як з точки зору фінансування, так і з точки зору навчання.

Доцент, доктор Ву Дик Лунг

Працює в умовах зупинки

За словами доцента доктора Ву Ван Нхіема - голови правління юридичного університету міста Хошимін, чинний Закон про вищу освіту передбачає, що правління державного університету є адміністративною організацією, яка здійснює представницькі права власника та пов'язаних з ним зацікавлених сторін.

Позашкільні члени входять до складу шкільної ради з метою забезпечення зв'язку між навчанням та практикою, пов'язуючи навчання з соціальними потребами.

Однак насправді, окрім деяких членів поза школою, які просувають свої позиції та ролі, все ще є багато членів поза школою, які є неактивними і навіть не можуть знайти час для участі в засіданнях шкільної ради.

«Причину цієї проблеми можна пояснити тим, що більшість учасників поза школою – це люди, які займають високе становище в суспільстві, їхні робочі графіки завжди щільні та дуже завантажені.»

Механізму координації між шкільною радою та її членами поза школою не приділяється належної уваги, бракує обов’язкових правил (і відсутності основи для правил) щодо запрошення їх до участі у шкільних заходах, з іншого боку, політика та пільги для членів шкільних установ поза школою також дуже відрізняються. Механізм шкільної ради все ще новий, тому установи повинні оцінювати, узагальнювати та вчитися на досвіді, працюючи над ним», – пояснив пан Нієм.

Доцент доктор Ву Дик Лунг, голова Університетської ради інформаційних технологій (Національний університет міста Хошимін), також зазначив, що оскільки новий механізм шкільної ради не стандартизований, відбір членів поза межами школи не є стабільним.

Керівництво Національного університету міста Хошимін колись звернулося з проханням провести дослідження, щоб розробити конкретні критерії для членів поза університетом. Однак досі це не було впроваджено.

Доцент доктор Нгуєн Кім Хонг, експерт з університетської освіти, прокоментував: «Кілька членів правління багатьох університетів у Хошиміні, яких нещодавно звільнили, були людьми, які насправді не представляли цей навчальний заклад».

Якщо буде встановлено, що член шкільної ради вчинив шахрайство або навіть порушив закон, це відповідальність як ради, так і школи. У цьому випадку шкільній раді необхідно серйозно переглянути висунення кандидатур членів з-поза меж школи.

"Для достатньої структури" (?!)

Згідно з чинним законодавством, до складу університетської ради входитимуть члени, які не входять до навчального закладу. Це люди, які мають престиж у суспільстві, престиж у професії, яку навчає навчальний заклад; випускники...

«Це положення правильне, якщо ми обираємо хороших людей, які активно беруть участь у заходах та суворо виконують положення шкільної ради. Визначення критеріїв для членів шкільної ради є дуже важливим».

Крім того, мають бути спеціальні правила для членів шкільної ради. Наприклад, шкільна рада збирається лише кілька разів на рік для обговорення основних питань та стратегій школи, тому її члени не можуть бути відсутніми. «Для членів, які відсутні на засіданнях, необхідно переглянути питання про те, чи продовжувати їхню участь у складі шкільної ради», – запропонував пан Хонг.

Тим часом, доктор Хоанг Нгок Вінь, експерт з питань освіти, відверто визнав той факт, що деякі члени поза шкільною радою все ще залишаються до складу, але мають погане розуміння академічного середовища та організаційної культури університету. Тому виконання завдань зовнішніх членів, таких як нагляд, підтримка, сприяння співпраці та внесок у планування, є неефективним.

«Представники організацій, підприємств, громад чи урядів повинні мати досвід та бачення, що відповідають цілям і стратегіям школи, що багато шкіл часто ігнорують. Відбір нешкільних членів має базуватися на чітких критеріях, таких як лідерські здібності, досвід управління, розуміння освіти або потенційна співпраця зі школою. Нешкільні члени, які надто зайняті або мають обмежені можливості, не повинні бути прийняті до складу шкільної ради», – сказав пан Вінь.

Доцент, доктор Ву Дик Лунг - голова Університетської ради Університету інформаційних технологій (Національний університет Хошиміна) виступив на 13-му засіданні (1 термін), 2020 - 2025 років Університетської ради - Фото: NHU Y

Доцент доктор До Ван Зунг, колишній директор Університету технічної освіти міста Хошимін, також сказав, що більшість членів поза межами університету були зайняті власною роботою і тому часто пропускали зустрічі.

Мало хто глибоко розуміється на університетській освіті, тому вони рідко коментують роботу навчального закладу. Хоча існує положення, що члени з-поза меж навчального закладу обираються представницькою конференцією університету, на вступному етапі керівництво навчального закладу попередньо відібрало членів з-поза меж навчального закладу, які знайомі з радою директорів, щоб мати більшість голосів при відборі персоналу.

«Наразі рівень 30% викликає занепокоєння у багатьох засіданнях шкільних рад, оскільки вони побоюються, що не зберуть достатньої мінімальної кількості членів для участі.»

«Повинні бути чіткі правила щодо відвідуваності щонайменше 80% конференції; зменшити кількість нешкільних членів до 20%. Нешкільні члени повинні мати досвід та знання у вищій освіті, тому необхідно включити до складу нешкільних членів відомих експертів з управління освітою», – запропонував пан Дунг.

Кого мені обрати?

За словами професора доктора Тран Діепа Туана, голови Університетської ради Медичного та фармацевтичного університету міста Хошимін, члени університетської ради, які не є членами ради, є дуже важливою частиною. Університетські ради університетів багатьох країн мають велику кількість сторонніх осіб, включаючи політиків , бізнесменів, юристів і навіть представників народу для захисту прав студентів.

Це люди з престижем та впливом у суспільстві. Якщо обрано правильну людину, вона активно братиме участь у житті школи та робитиме свій внесок у її діяльність як член шкільної ради. Навпаки, якщо до шкільної ради обрано неправильну людину, ця людина матиме лише ім'я, але не зробить жодного внеску, і навіть може вплинути на діяльність шкільної ради.

«Я вважаю, що шкільна рада повинна мати членів з-поза меж школи. Конкретний склад визначається кожною школою. Медичний та фармацевтичний університет міста Хошимін визначає, що шкільна рада має бути різноманітною, а члени мають бути престижними та впливовими людьми в суспільстві. Фактично, зовнішні члени нашої шкільної ради зробили дуже важливий внесок», – сказав пан Туан.

Джерело: https://tuoitre.vn/hoi-dong-truong-dai-hoc-ai-vao-ai-ra-20241010085904588.htm