Університетська рада: хто входить, хто виходить?

Університетська рада Медичного та фармацевтичного університету міста Хошимін має членів поза університетом, які роблять активний та ефективний внесок - Фото: YDS

Насправді багато зовнішніх членів відіграють незначну роль в університетських радах, роблячи дуже малий внесок у розвиток установи. Багато хто стверджує, що для членів ради потрібні спеціальні критерії.

Університетські ради багатьох країн мають численних членів поза університетом, здебільшого це випускники, які досягли значних успіхів у своїй кар'єрі (власники великих корпорацій, авторитетні експерти тощо).

Тож усі вони зробили значний внесок у розвиток школи, як фінансово, так і академічно.

Доц. д-р Ву Дук Лунг

Працює зі зниженою потужністю.

За словами доцента доктора Ву Ван Ніема - голови університетської ради юридичного університету міста Хошимін, чинний Закон про вищу освіту передбачає, що університетська рада державного університету є керівним органом, який здійснює представницькі права власника та пов'язаних з ним зацікавлених сторін.

Зовнішні члени приєднуються до шкільної ради з метою забезпечення зв'язку між освітою та практикою, пов'язуючи освіту з потребами суспільства.

Однак насправді, поряд з деякими членами з-поза школи, які ефективно виконують свої обов'язки, все ще є чимало членів з-поза школи, які беруть участь лише вполюсно або навіть не можуть знайти час для участі в засіданнях шкільної ради.

«Причину цієї проблеми можна пояснити тим, що більшість членів школи з-поза меж школи – це люди, які займають високі посади в суспільстві, а їхні робочі графіки завжди щільні та дуже завантажені».

«Механізму координації між шкільною радою та зовнішніми членами не приділялося належної уваги, бракувало обов’язкових правил (і навіть основи для таких правил) щодо запрошення їх до участі у шкільних заходах. З іншого боку, політика та пільги для зовнішніх членів значно відрізняються між установами. Механізм шкільної ради все ще новий, тому установи оцінюють, узагальнюють та навчаються на досвіді в процесі роботи», – пояснив пан Нієм.

Доцент Ву Дик Лунг, голова шкільної ради Університету інформаційних технологій (В'єтнамський національний університет Хошиміна), також вважає, що оскільки механізм шкільної ради нещодавно запроваджений і ще не стандартизований, відбір членів з-поза меж університету ще не є задовільним.

Керівництво В'єтнамського національного університету Хошиміна раніше запитувало про проведення дослідження для встановлення конкретних критеріїв для зовнішніх членів. Однак це ще не було впроваджено.

Доцент доктор Нгуєн Кім Хонг, експерт з вищої освіти, зазначив: «Численні члени шкільних рад багатьох університетів у Хошиміні, яких нещодавно звільнили, не представляли по-справжньому свої відповідні установи».

Відповідальність за те, що члени шкільної ради, яких визнають шахрайськими або навіть порушили закон, лежить як на раді, так і на школі. У цьому випадку необхідний серйозний перегляд у рамках шкільної ради щодо призначення зовнішнього члена.

«Щоб зробити структуру завершеною» (?!)

Згідно з чинними правилами, до складу університетської ради входитимуть члени, які не є працівниками університету. До них належать люди з престижем у суспільстві, ті, хто має престиж у своїй професії, пов’язаній з галуззю навчання, яку проводить університет; випускники тощо.

«Це положення є чинним, якщо воно обирає хороших людей, які активно беруть участь у заходах та суворо дотримуються правил шкільної ради. Встановлення критеріїв для членів шкільної ради є дуже важливим».

«Крім того, необхідні спеціальні правила для членів шкільної ради. Наприклад, шкільна рада повинна збиратися лише кілька разів на рік для обговорення основних питань та стратегії школи, тому члени не повинні бути відсутніми. Відсутнім членам необхідно переглянути питання про те, чи варто їм продовжувати бути в шкільній раді», – запропонував пан Хонг.

Тим часом, доктор Хоанг Нгок Вінь, експерт з питань освіти, відверто визнав реальність того, що деякі члени з-поза меж університету включені до університетської ради лише для виконання необхідного складу, але вони погано розуміють академічне середовище та організаційну культуру університету. Тому виконання ними обов'язків як зовнішніх членів, таких як керівництво, підтримка, сприяння співпраці та внесок у планування, є не таким ефективним.

«Представники організацій, бізнесу, громад чи уряду повинні мати досвід та бачення, що відповідають цілям і стратегіям школи, що багато шкіл часто не помічають. Відбір зовнішніх членів має базуватися на чітких критеріях, таких як лідерські здібності, досвід управління, розуміння освіти або потенціал для співпраці зі школою. Зовнішні члени, які надто зайняті або мають обмежені можливості, не повинні бути прийняті до складу шкільної ради», – сказав пан Вінь.

Доцент доктор Ву Дик Лунг - голова Університетської ради Університету інформаційних технологій (В'єтнамський національний університет Хошиміна) виступає на 13-й сесії (1-й семестр), 2020-2025 рр. - Фото: NHU Y

Доцент доктор До Ван Зунг, колишній ректор Технологічного та освітнього університету міста Хошимін, також зазначив, що більшість членів з-поза меж університету зайняті власною роботою і тому пропускають регулярні зустрічі.

Мало хто має глибокі знання у сфері вищої освіти, тому вони рідко пропонують свій внесок у роботу навчального закладу. Хоча існують правила, які передбачають, що зовнішніх членів обирає конференція делегатів університету, на етапі висування кандидатур керівництво навчального закладу попередньо відбирає зовнішніх членів, які знайомі з радою директорів, щоб забезпечити більшість голосів під час відбору персоналу.

«Наразі вимога щодо 30% викликає занепокоєння на багатьох засіданнях шкільних рад, оскільки вони побоюються, що не знайдуть достатньої кількості членів для участі».

«Потрібні чіткі правила, які вимагають щонайменше 80% присутності на засіданнях; зменшення кількості зовнішніх членів до 20%. Зовнішні члени повинні мати досвід і знання у вищій освіті, тому до складу зовнішніх членів слід залучати відомих експертів з управління освітою», – запропонував пан Дунг.

Кого нам обрати?

За словами професора Тран Діепа Туана, голови університетської ради Медичного та фармацевтичного університету міста Хошимін, наявність зовнішніх членів в університетській раді є дуже важливим компонентом. Університетські ради в інших країнах мають значну кількість зовнішніх членів, включаючи політиків , бізнесменів, юристів і навіть представників громадськості для захисту прав студентів.

Це люди з престижем та впливом у суспільстві. Якщо обрано правильних людей, вони братимуть активну участь та робитимуть значний внесок у розвиток школи як члени шкільної ради. І навпаки, якщо до шкільної ради обрано неправильних людей, їхні імена будуть лише вписані в раді, але вони не зроблять жодного внеску, і навіть можуть негативно вплинути на діяльність ради.

«Я вважаю, що шкільній раді потрібні члени з-поза меж університету. Конкретний склад визначає кожен університет самостійно. Медичний та фармацевтичний університет міста Хошимін визначив, що шкільна рада має бути різноманітною, а її члени – авторитетними та впливовими діячами в суспільстві. Фактично, члени нашої шкільної ради з-поза меж університету зробили дуже вагомий внесок», – сказав пан Туан.

Джерело: https://tuoitre.vn/hoi-dong-truong-dai-hoc-ai-vao-ai-ra-20241010085904588.htm