Нова ера та прагнення В'єтнаму до дива - Частина 3: "Золотий ключ" до двох 100-річних цілей

«Золотий ключ» до досягнення двох 100-річних цілей країни поступово набув форми, коли було видано Резолюцію 57-NQ/TW, яка створила інноваційну екосистему. В'єтнам не лише шукатиме скорочені шляхи чи випереджатиме світ, а й крокуватиме в ногу зі світом, прагнучи опанувати стратегічні та ключові технології.

Історія розвитку В'єтнаму, а також останні 40 років Оновлення показують, що коли вся нація має єдине мислення щодо розвитку, єдину віру в рішучість, незалежно від складності завдання, незалежно від масштабу ризику, ми знайдемо вихід.

У цей час настає епоха процвітаючого, динамічного та все більш далекосяжного В'єтнаму. Це чотири основні резолюції Політбюро , які разом створюють єдине ціле стратегічного мислення та дій для розвитку країни в нову епоху, разом із поглядами, цілями, завданнями та проривними, рішучими рішеннями... викладеними в проекті політичної доповіді 13-го Центрального Комітету партії на 14-му Національному з'їзді партії. Все для того, щоб здійснити палке бажання: написати в'єтнамське диво.

Стратегічні технологічні дослідження в лабораторії Вієттеля

Урок 3: «Золотий ключик» для 2 цілей на 100 років

«Золотий ключ» до досягнення двох 100-річних цілей країни поступово набув форми, коли було видано Резолюцію 57-NQ/TW, яка створила інноваційну екосистему. В'єтнам не лише шукатиме скорочені шляхи чи випереджатиме світ, а й крокуватиме в ногу зі світом , прагнучи опанувати стратегічні та ключові технології.

Дайте відповідь на запитання: Чи може В'єтнам це зробити?

Обсяг роботи, яку виконала Група CT за 6 місяців після видання Політбюро Резолюції 57-NQ/TW про прориви в науці, технологіях, інноваціях та національній цифровій трансформації, еквівалентний 2 рокам. Пан Тран Кім Чунг, голова Групи CT, повідомив про це на бізнес-зустрічі на тему «80 років бізнесу, що супроводжує країну» наприкінці серпня 2025 року під головуванням Прем'єр-міністра.

Звісно, ​​пан Чунг хотів сказати не лише про кількість. Він зазначив, що у серпні 2025 року уряд Індонезії обрав CT Group головним партнером для розвитку космічної економічної екосистеми на низьких висотах та індустрії безпілотних літальних апаратів, що обслуговує галузі енергетики, сільського господарства, лісового господарства... Раніше CT Group разом з Народним комітетом Ханоя та Gelex Group розпочала будівництво Інноваційного центру 4.0 у Ханої, побудованого на платформі штучного інтелекту, Web3 та блокчейну...

Наприкінці червня 2025 року CT Group випустила першу 12-бітну модель чіпа – модель з 200 MSPS, розроблену 100% в'єтнамськими інженерами. Згідно з планом, чіп буде вироблятися TSMC (Тайвань, Китай) з липня, упакований та зібраний на заводі напівпровідникових чіпів ATP компанії CT Semiconductor у листопаді, а комерціалізація розпочнеться у грудні 2025 року...

«Резолюція 57-NQ/TW викликала великий ентузіазм у бізнесу. Ми хочемо відповісти на питання: чи можуть в'єтнамські приватні підприємства розробляти основні технології?», – поділився пан Чунг.

Він навіть сказав, що втілює 20-річну програму під назвою «В'єтнамські підприємства виходять на світовий ринок» – просування до світу через науку і технології, інновації та цифрову трансформацію. Дуже амбітна мета полягає в тому, щоб до 2045 року, коли країна святкуватиме 100 років незалежності, В'єтнам нарівні зі світовими державами, ставши однією з 10 провідних країн світу в галузі технологій та інновацій.

Звичайно, для цього ентузіазму кількох підприємств чи кількох бізнес-секторів недостатньо.

У проекті політичної доповіді 13-го Центрального комітету партії на 14-му з'їзді партії було встановлено нову модель зростання, головною рушійною силою якої є наука і технології, інновації та цифрова трансформація. Таким чином, можна передбачити, що активація проривної стратегії розвитку науки і технологій, інновацій та національної цифрової трансформації, як того вимагає Резолюція 57-NQ/TW, буде головною рушійною силою, формуючи нові ланцюги створення вартості, пов'язані з інноваціями, цифровою трансформацією, зеленою трансформацією, енергетичною трансформацією, структурною трансформацією та трансформацією якості людських ресурсів, зосереджуючись на розвитку штучного інтелекту.

Генерал-лейтенант Тао Дик Тханг, голова правління та генеральний директор Viettel Group, чітко відчув вимоги до розвитку, а також простір, який відкрила Резолюція 57-NQ/TW. «Щойно я закінчив читати Резолюцію 57-NQ/TW, я чітко побачив довгострокові можливості розвитку для Viettel. Резолюція значною мірою «розв’язала» інституційний аспект, допомагаючи організаціям та окремим особам почуватися впевненіше та сміливіше, інвестуючи в тестування, освоєння та застосування нових технологій для створення проривів», – схвильовано сказав пан Тханг.

Компанія Viettel одразу ж взялася за цю справу, керуючись принципом «робити це на ранніх етапах, робити це швидко, робити це проривним способом та робити це зі швидкістю блискавки» як провідного технологічного підприємства В'єтнаму. Так народилися продукти з автономними технологічними можливостями, такі як 5G Open RAN, системи симуляції навчання, комунікаційне обладнання тощо.

Крім того, Viettel експортувала товарів на десятки мільйонів доларів США на Близький Схід, до Індії, на Філіппіни...; у квітні 2025 року швидко розпочала будівництво першого надвеликого стандартного центру обробки даних у В'єтнамі із загальним капіталом майже 1 мільярд доларів США та продовжила інвестувати 1 мільярд доларів США для початку будівництва двох ключових національних проектів – центру обробки даних An Khanh та науково-дослідного центру Viettel, щоб задовольнити потреби в інфраструктурі та прискорити впровадження досліджень за призначеними національними стратегічними технологіями...

«Шлях Viettel до освоєння ключових технологій не залишає місця для вагань чи компромісів. У Viettel є лише один шлях: досягти пункту призначення з максимальною швидкістю, найкращою якістю та найвищою відповідальністю в дусі Резолюції 57-NQ/TW», – наголосив пан Тханг.

Фундамент нової моделі зростання

Активна підтримка та участь великих вітчизняних технологічних підприємств не лише відповідає на питання: «Чи може В'єтнам бути технологічно автономним?», але й підтверджує силу резонансу, коли Резолюція № 57-NQ/TW перестане бути лише «завданням держави». На нещодавній конференції з огляду виконання Резолюції № 57-NQ/TW Центральний керівний комітет з питань науки, технологій, інновацій та цифрової трансформації зробив цю заяву.

Завдяки цьому, після 9 місяців впровадження, Резолюція № 57-NQ/TW зазнала позитивних змін, досягнувши важливих початкових результатів. Було просунуто роботу зі створення та вдосконалення інституцій та політики, усунувши притаманні вузькі місця, створивши дедалі синхронніший правовий коридор; поступово формувалася цифрова інфраструктура; цифрові платформи, додатки та послуги, що обслуговують людей та бізнес, спочатку зазнали суттєвих змін.

Однак, на практиці виявилося багато недоліків, обмежень, труднощів та викликів.

Пан Келлі Вонг, генеральний директор корпорації VNG, проаналізував, що відсутнім фактором є безперервний та багаторівневий потік капіталу, що підходить для кожного етапу розвитку технологічного підприємства. Це може включати венчурний капітал на стадії тестування, інвестиційний капітал для зростання, що допомагає розширити компанію, та IPO на публічному ринку капіталу, що допомагає підвищити прозорість та можливості корпоративного управління.

«Коли буде чіткий «вихід капіталу», венчурні фонди та приватні інвестиції будуть більш впевнені в інвестуванні. Вітчизняні інвестори матимуть можливість взяти участь в історіях успіху в'єтнамських стартапів. Водночас, оптимальний та прозорий механізм IPO залучить більш значні міжнародні потоки капіталу, допомагаючи формувати міжнародні технологічні підприємства, лідируючи на ринку, створюючи ключові технології, як і передбачає Резолюція 57-NQ/TW», – сказав пан Келлі Вонг.

Тим часом, виходячи з досвіду компанії Viettel, пан Тао Дик Тханг згадав про підтримку з боку уряду в його ролі як шлюзу для бізнесу до доступу до світових високих технологій. Залежно від галузі, підтримка може надаватися з багатьох аспектів: від бюджету, технологій, умов праці... до ринку, екосистеми. Особливо для стартапів з обмеженими ресурсами підтримка результатів допоможе сформувати стратегічну технологічну екосистему.

«Це дуже важливо, оскільки стратегічні технології не обов’язково створюють стратегічні продукти. Наявність стратегічних продуктів не обов’язково формує стратегічну галузь. Але якщо ми побудуємо екосистему стратегічних технологій, з якої створюються стратегічні продукти, буде сформована різноманітна екосистема, яка стане основою для сталої стратегічної галузі, як це запропоновано в Резолюції 57-NQ/TW», – запропонував пан Тханг.

З макроекономічної точки зору, доктор Нгуєн Куан, голова Асоціації автоматизації В'єтнаму, наголосив на трьох речах, які необхідно зробити негайно.

По-перше, міністерства, галузі та місцеві органи влади повинні негайно вибрати технології з переліку 11 ключових технологічних груп, з яких вони розміщують замовлення в науково-дослідних інститутах, університетах та серед науковців.

По-друге, необхідно негайно створити Фонд розвитку науки і технологій та Фонд венчурних інвестицій на міністерському та провінційному рівнях та керувати ними відповідно до публічного, прозорого та ефективного механізму.

По-третє, запровадити політику винагородження вчених та механізми комерціалізації результатів досліджень, щоб перетворити «наукове насіння» на «промислові плоди».

Міністр науки і технологій Нгуєн Мань Хунг навіть розраховує систему політики для підтримки виробництва стратегічної продукції шляхом державних закупівель та виділення 10-20% фінансування з Фонду розвитку науки і технологій. Крім того, існує механізм державних ваучерів підтримки для підприємств, що займаються технологічними інноваціями, в якому механізм типу 1 передбачає наймання підприємств дослідницьких організацій для вдосконалення процесів і продуктів; тип 2 передбачає купівлю та тестування підприємств нових вітчизняних технологій. Пан Хунг також запропонував, щоб уряд мав механізм для призначення та наказу підприємствам створювати цифрові платформи для загальнонаціонального використання...

Очевидно, що проблема тут полягає в інституції, яка сприяє участі всіх сторін, включаючи державу та підприємства, в інноваціях та розвитку науки і технологій.

Генеральний секретар То Лам підтвердив, що усунення інституційних перешкод має бути головним пріоритетом. До них належать інституції з використання даних для подолання «сепаратистського мислення»; інституції інтелектуальної власності, комерціалізація результатів досліджень для зв’язку інститутів та шкіл з ринком; інституції державно-приватного партнерства для мобілізації соціальних ресурсів… та інституції, достатньо сильні, щоб захистити кадри, які наважуються думати, наважуються діяти, наважуються брати на себе відповідальність за спільне благо.

У той час Резолюція 57-NQ/TW справді стане «золотим ключем» до досягнення цілей зростання, включаючи дві 100-річні цілі: стати сучасною індустріально розвиненою країною, що розвивається, з високим середнім доходом до 2030 року та розвиненою країною з високим доходом до 2045 року.

В'єтнам стане сильним, стоячи пліч-о-пліч зі світовими державами на основі автономії та самостійності в розвитку науки і технологій. Це також позиція для В'єтнаму, щоб зробити крок в інтеграцію з прагненням спільно створювати глобальні цінності.

Інституціоналізація Резолюції 57-NQ/TW

Національні збори ухвалили Закон про науку, технології та інновації; Закон про індустрію цифрових технологій. Вісім законів, пов'язаних з наукою і технологіями, вже підготовлено та будуть подані до Національних зборів на розгляд та затвердження найближчим часом.

Уряд видав 16 декретів та 1 постанову.

Уряд також видав Рішення № 1131/QD-TTg про оприлюднення Переліку стратегічних технологій та продуктів стратегічних технологій.

(Продовження буде)

Джерело: https://baodautu.vn/ky-nguyen-moi-va-khat-vong-ky-tich-viet-nam---bai-3-chia-khoa-vang-cho-2-muc-tieu-100-nam-d423097.html