Нерухомість не може бути «голорукою», як раніше!

(NB&CL) Пан Нгуєн Тхань Куєн, генеральний директор групи Thang Loi, підтвердив, що механізми та політика щодо землі та джерел капіталу були скориговані, і ці фактори унеможливлюють для компаній з нерухомості «ловити злодіїв з порожніми руками», як раніше.

Останнім часом ринок нерухомості «гарячий» щомісяця та щокварталу. Багато «великих гравців» у сфері нерухомості постійно виводять на ринок нові продукти, що призводить до дедалі більшого покращення загальної пропозиції. Однак більшість житлових продуктів належить до елітного сегмента суперлюкс, тоді як доступні товари «зникають» з ринку.

Виступаючи перед журналістами, пан Нгуєн Тхань Куєн, генеральний директор Thang Loi Group, передбачив: «Сегменти доступного та елітного житла лідируватимуть на ринку найближчим часом».

Пан Нгуен Тхань Куєн, генеральний директор Thang Loi Group. Фото: TLD

+ Як ви оцінюєте перспективи ринку нерухомості в найближчому періоді, особливо сегмента доступного житла?

– Я думаю, що перспективи розвитку сегмента доступного житла найближчим часом будуть дуже оптимістичними. У найближчі 10 років, приблизно до 2035 року, ринок стане свідком двох бумів: доступного житла та житла суперлюкс. Це будуть два сегменти, які лідирують на ринку, і ми готувалися до них протягом останніх трьох років.

Цей оптимізм має всі підстави, оскільки останнім часом партія та уряд мали дуже сильні напрямки на ринку нерухомості. За останні 5 років у Хошиміні майже не було нових проектів, але після об'єднання простір розширився, що створило чудові можливості для бізнесу в галузі.

+ Багато людей вважають, що бізнес стикається з труднощами і навіть потребує «рятувати» нерухомість. А яка ваша думка?

– Для бізнесу, я думаю, потрібно лише «розблоковувати» , а не «рятувати». Розблокувати потрібно законодавство, бо нинішній правовий коридор не є синхронним, закони все ще конфліктують, що призводить до дуже значних прихованих витрат у процесі розробки проектів.

Багато людей дивуються, чому ціна землі на ринку так відрізняється від ціни землі в проекті.

Фактично, для формування прейскуранта на землю існує до чотирьох або п'яти різних видів витрат. Визначення цін на землю за попереднім методом надлишків подібне до «золотого кільця» , що пов'язує бізнес.

Щоразу рада пропонувала різну ціну. На щастя, уряд мав чіткі інструкції: зберегти метод профіциту, але додати коригувальні коефіцієнти та прейскуранти на землю, що публікуються періодично кожні 5 років. Коли держава дослухається та усуває юридичні перешкоди, це важлива умова для допомоги бізнесу в подоланні труднощів.

+ Як ви оцінюєте потенціал сегментів соціального житла та недорогого комерційного житла?

– В історії розвитку доступного житла зараз є два основні сегменти: недороге комерційне житло та соціальне житло. Я вважаю, що найближчим часом багато підприємств візьмуть участь.

Причина такого сильного руху полягає в тому, що три попередні основні вузькі місця були значною мірою усунені, приблизно 2,5 з 3 пунктів. По-перше, виробничі витрати тепер більш прозорі. По-друге, рівень контролю прибутку було збільшено з 10% до 13%, що створює більшу мотивацію для бізнесу. По-третє, цільову групу для купівлі, оренди та лізингу соціального житла також було розширено, що допомогло ринку мати більше реальних бенефіціарів.

Для бізнесу достатньо прибутку понад 10%, що вище банківських процентних ставок за нинішніх умов «дешевих грошей» , щоб мотивувати інвестиції.

+ Як ви оцінюєте поточний цикл ринку нерухомості?

- В'єтнамський ринок нерухомості перебуває у своєму четвертому циклі, який розпочався у 1990-х роках, коли набрав чинності Закон про землю. Ринок нерухомості завжди працює циклічно з піками, спадами та відновленням. Чим вищий цикл, тим більша амплітуда коливань.

В'єтнам — одна з двох країн світу , яка застосовує систему державної власності на землю для всього народу.

Це особлива модель, яка створює унікальну конкурентну перевагу, але будь-яку перевагу потрібно постійно відтворювати. Я вважаю, що за умови політичної стабільності та сильного управління урядом В'єтнам продовжить підтримувати свої потужні темпи зростання.

+ Ви вважаєте, що це цикл очищення ринку. Тож до чого потрібно підготуватися бізнесу?

– Нерухомість у цей час не можна робити голими руками, як раніше. Інвестори, які хочуть вижити, повинні мати три ключові фактори: земельний фонд, стабільне фінансування та реальну спроможність до реалізації.

Ми створили альянс із чотирьох великих підприємств, кожне з яких бере на себе частину ланцюжка створення вартості, від освоєння земельного фонду, будівництва до внутрішнього оздоблення. Така структура допомагає розподілити ризики та створити синергію. Я вважаю, що ця модель створить продукти, що відповідають реальним потребам, та сприятиме формуванню хвилі розвитку соціального житла в наступні 10 років.

Якщо 10% населення В'єтнаму зараз не мають житла, то це для них можливість придбати своє перше житло. Я щиро вірю в це і сподіваюся, що це незабаром стане реальністю.

+ Дякую!

Джерело: https://congluan.vn/lam-bat-dong-san-khong-the-tay-khong-bat-giac-nhu-truoc-10315874.html