Хвиля протестів, що повертаються до офісів, наростає.

Відділ кадрів Amazon відхилив петицію, підписану майже 30 000 співробітників, які протестували проти політики повернення до офісу. Apple контролює відвідуваність і погрожує вжити заходів проти будь-кого, хто відсутній щонайменше три дні на тиждень. У березні Ілон Маск надсилав електронний лист підлеглим о 2:30 ночі, щоб нагадати їм про політику компанії.

У травні групи офісних працівників Amazon протестували, серед іншого, проти вимоги працювати в офісі.

Співробітники Amazon протестують біля штаб-квартири компанії в Сіетлі, штат Вашингтон, 31 травня. (Фото: Reuters)

Здається, працівники не бажають відступати. Ця боротьба триває вже кілька років. Відколи пандемія відкрила нові способи роботи, багато хто зрозумів, що цінує гнучкість віддаленої роботи. Вони відчувають себе впевненими у можливості висловитися, і багатьом керівникам довелося поступитися.

Еббі Шипп, професорка менеджменту в Школі бізнесу Нілі при Техаському християнському університеті, називає це «потворною війною». Однак, це також дає гарну можливість експериментувати з новими методами та адаптувати їх до індивідуальних потреб та потреб бізнесу.

За словами Шипп, роботодавці мають вагомі причини бажати, щоб працівники поверталися до роботи. Такі речі, як співпраця, наставництво та побудова корпоративної культури, легше реалізувати особисто. Однак, додала вона, політика «один розмір підходить усім» має зворотний ефект і створює брак довіри. Вона прогнозує, що ці розбіжності можуть тривати місяцями, навіть роками.

Міркування працівника

Існує безліч причин, чому багато працівників кажуть, що не хочуть повертатися до офісу щодня. Працюючи з дому через Covid-19, вони відкрили для себе такі переваги, як відсутність необхідності їздити на роботу, більше часу для сім'ї та особистих хобі, залишаючись при цьому продуктивними.

Через три роки після пандемії більшість людей змінили своє повсякденне життя і неохоче повертаються до того, як все було раніше. Багато компаній не враховують підвищення продуктивності праці, яке виникає завдяки поєднанню роботи та особистих обов'язків між працівниками.

Джеймс Бейлі, професор менеджменту в бізнес-школі Вашингтонського університету, пояснює, що опір працівників може бути психологічним явищем антагонізму, людським інстинктом, коли відчуття свободи перебуває під загрозою.

Хоча працівники вважають, що мають переговорну силу, Бейлі стверджує, що роботодавці мають сильнішу позицію, оскільки майбутнє економіки невизначене. Банківська криза та стрімке зростання інфляції впливають на економіку. У багатьох місцях проводять масові звільнення, і не одноразові.

За словами Бейлі, багато працівників стали самовдоволеними владою, яку вони отримали під час пандемії, але зі змінами в економіці вони були змушені стати більш реалістичними.

У працівників є багато варіантів.

Перевага роботодавців не означає, що зрештою виграють це перетягування канату. Навіть попри те, що американські працівники починають проводити більше часу в офісі, він залишається здебільшого порожнім. Згідно з розрахунками Kastle Systems, компанії, яка вимірює час приходу/виходу співробітників, рівень заповнюваності офісів коливався близько 47,6% і майже не змінився цього року.

Незважаючи на заголовки новин про звільнення, багато організацій стикаються з труднощами у наймі. Кількість людей, які добровільно звільняються з роботи, продовжує зростати. Можливості для повністю віддаленої роботи зменшуються, але варіанти для тих, хто шукає роботу, залишаються.

Рон Каруччі, співзасновник консалтингової фірми Navalent, зазначив, що якщо компанії вважають, що ринок праці перенасичений через звільнення і їм не потрібно турбуватися про звільнення працівників, вони абсолютно недалекоглядні. Такі жорсткі вимоги є продуктом стилю керівництва , який є «ілюзорним, контролюючим та маніпулятивним».

«Ці лідери вважають, що співробітники будуть ефективнішими, якщо вони будуть під їхнім керівництвом. Вони чіпляються за звичну модель, тоді як їхні помічники не дають їм зрозуміти, що ця модель застаріла та неефективна», – додав Каруччі.

І навпаки, ті, хто добре керує переходом до гібридної роботи, переглядають типи завдань, які необхідно виконати, та збирають відгуки співробітників, щоб знайти найкращий спосіб виконання завдань. Вони також звертають увагу на задоволеність та залученість співробітників.

(За даними BI)

Співробітники Amazon протестують проти повернення до офісу . Протест співробітників Amazon відбувся 31 травня на знак виступу проти політики компанії, яка змушує співробітників повертатися до офісу.

Джерело