Підвищення політичної кмітливості керівних кадрів усіх рівнів В'єтнамської народної армії для відповідності вимогам місії в новій ситуації.

TCCS – У контексті дедалі складніших завдань захисту Вітчизни, В'єтнамська народна армія повинна постійно покращувати свою загальну якість, бойову міць, а також лідерські та командні здібності своїх офіцерів усіх рівнів. Серед них непохитна політична рішучість, стійкість та абсолютна відданість партії, Вітчизні та народу є головними критеріями, що визначають якості військового офіцера.

Член Політбюро та прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь відвідав Всеармійську військово-політичну конференцію за перші шість місяців 2025 року. (Фото: VNA)

Політична кмітливість – ключовий фактор, що визначає ефективність лідерства та командування провідними офіцерами у війську.

Керівна команда на всіх рівнях В'єтнамської народної армії відіграє вирішальну роль, слугуючи центром єдності, пропонуючи політику, організовуючи її впровадження та несе найвищу відповідальність за результати завдань у кожному агентстві та підрозділі. Ефективність керівництва та командування з боку цієї команди залежить не лише від інтелекту, досвіду чи професійної кваліфікації, але й, перш за все, від політичної стійкості кожної людини, що проявляється у підтримці твердої комуністичної позиції, поглядів та переконань; непохитності в революційних цілях та ідеалах; готовності протистояти всім труднощам та викликам; та володінні здатністю гнучко та рішуче реагувати на ситуації. Зокрема:

Політична стійкість є фундаментальним елементом, який забезпечує абсолютну відданість керівних кадрів усіх рівнів у армії партії, Вітчизні та народу. У системі політичних та духовних цінностей В'єтнамської народної армії політична стійкість відіграє ключову роль, гарантуючи абсолютну відданість та непохитну відданість революційним ідеалам керівних кадрів усіх рівнів. Політична стійкість — це не лише кристалізація віри, волі та почуття відповідальності, але й міра відданості революційним ідеалам за будь-яких обставин, особливо коли підрозділ стикається з труднощами, викликами або впливом складних ідеологічних та психологічних факторів у суспільстві. Для керівних кадрів усіх рівнів політична кмітливість формується в процесі навчання революційній практиці, що ґрунтується на глибокому розумінні марксизму-ленінізму, ідей Хо Ши Міна , партійних настанов та вимог завдання боротьби та будівництва армії в кожен історичний період, що сприяє славній традиції: «Наша армія вірна партії, віддана народу, готова боротися та жертвувати собою за незалежність і свободу Вітчизни, за соціалізм. Кожне завдання виконано, кожна трудноща подолана, кожен ворог переможений» ⁽¹⁾ .

Політична кмітливість визначає здатність керівних кадрів усіх рівнів армії діяти правильно в складних ситуаціях. З огляду на унікальні характеристики військових операцій, керівництво та командування керівними кадрами всіх рівнів вимагає не лише професійних знань та організаційних здібностей, але й твердої політичної кмітливості для прийняття точних, своєчасних та без вагань рішень. Саме у вирішальні моменти політична кмітливість відіграє ключову роль, забезпечуючи, щоб керівні кадри всіх рівнів армії завжди «Чітко розрізняли правильне від неправильного. Зберігали тверду позицію. Були вірними країні. Були відданими народу» ⁽²⁾ . Відповідно, політична кмітливість не лише допомагає керівним кадрам усіх рівнів мати достатній потенціал для вирішення викликів, але й вміло справлятися зі складними ситуаціями, зберігати тверду позицію та залишатися непохитними у своїх ідеальних цілях за будь-яких обставин.

Політична стійкість гарантує, що керівні кадри всіх рівнів уникатимуть матеріальних спокус і підтримуватимуть моральні якості революційних солдатів. В умовах соціалістично орієнтованої ринкової економіки та негативного впливу глобалізації та міжнародної інтеграції брак політичної стійкості може легко призвести керівні кадри всіх рівнів до ідеологічного виродження, прагматичного способу життя, що призводить до корупції, дисциплінарних порушень та серйозної шкоди їхній особистій та колективній репутації.

Президент Хо Ши Мін колись зазначив: «Нація, партія та кожна людина, які були великими та мали велику привабливість учора, не обов’язково будуть улюблені та хвалені всіма сьогодні та завтра, якщо їхні серця більше не чисті, якщо вони впадуть в індивідуалізм» ⁽³⁾ . Це глибоке застереження, оскільки найбільша небезпека для кадрів полягає в нездатності зберегти свою цілісність. Політична цілісність є необхідною та достатньою умовою для того, щоб керівні кадри всіх рівнів «самоаналізували та самокоригували», завжди були пильними до всіх спокус, демонстрували зразкову поведінку у своєму житті та почуття відповідальності у своїй роботі, а також були відкритими до критики з боку колективу та товаришів.

Політична кмітливість допомагає керівним кадрам усіх рівнів армії успішно виконувати свою роль центру єдності та джерела натхнення для дій офіцерів і солдатів у відділеннях і частинах. В. І. Ленін зазначав: «Щоб довести революцію до перемоги, партія повинна мати надзвичайно тісне та абсолютне єдність волі; єдність — це джерело, головна, невичерпна та непереможна сила партії» ⁽⁴⁾ . Відповідно, тверда політична кмітливість є великим джерелом внутрішньої сили для кадрів усіх рівнів В'єтнамської Народної Армії не лише для виконання своїх керівних, командних та управлінських функцій, але й для того, щоб, через процес культивування революційної етики, щиро та старанно служачи Вітчизні та народу, керівні кадри всіх рівнів також поширювали позитивний дух, створюючи атмосферу змагання та згуртованості у всьому відділенні та підрозділі.

Президент Хо Ши Мін колись стверджував: «Маси цінують лише тих, хто має добрий характер і мораль. Щоб направляти людей, ми повинні подати їм приклад для наслідування» ⁽⁵⁾ . Політичний характер – це фундаментальна основа, яка створює стійку, спокійну, але доступну поведінку, вселяє впевненість і переконання кадрів і солдатів у відомствах і частинах; це необхідна умова для побудови сильних і всебічно сильних відомств і частин з точки зору політики, ідеології, організації, моралі та кадрів.

Поточна ситуація та шляхи вирішення для підвищення політичної кмітливості керівних кадрів на всіх рівнях у війську.

За останні роки під безпосереднім і послідовним керівництвом Центральної військової ради та Міністерства національної оборони робота зі створення контингенту військових офіцерів, особливо зміцнення політичної стійкості керівних офіцерів усіх рівнів, досягла багатьох важливих результатів. Це результат добре організованого процесу, що тісно поєднує освіту з політичної теорії, підготовку через практичний досвід у навчанні, роботі та бойовій готовності; одночасно підтримуючи славні традиції В'єтнамської народної армії – сили, яка завжди абсолютно вірна партії, Вітчизні та народу, стійка, мужня та готова до самопожертви заради революційної справи. Це також яскраве свідчення ефективності використання формування політичної стійкості як основи для всебічного розвитку якостей військових офіцерів у нову епоху.

Нещодавній досвід показав, що більшість керівних кадрів усіх рівнів В'єтнамської народної армії чітко продемонстрували тверду ідеологічну позицію, абсолютну відданість партії, батьківщині та народу. Їхня політична стійкість проявляється в непохитних поглядах, високому почутті відповідальності в роботі, рішучості та гнучкості в керівництві, командуванні та управлінні завданнями. Багато товаришів відіграли провідну та зразкову роль у складних і комплексних ситуаціях, таких як навчання з бойової готовності, запобігання та ліквідація наслідків стихійних лих, боротьба з епідеміями та рятувальні операції, сприяючи підтримці політичної та ідеологічної стабільності та створюючи міцну духовну основу для своїх органів та підрозділів. Провідні офіцери подають приклад у вивченні та дотриманні ідеології, етики та стилю Хо Ши Міна; вдосконалюють свої теоретичні знання, активно розвивають свою етику та спосіб життя, свідомо підтримують якості революційного солдата; чітко демонструють свою стійкість через непохитну боротьбу з помилковими та ворожими поглядами та девіантними ідеологічними та способами життя у своїх органах та підрозділах. Завдяки цьому вони стають джерелом духовної підтримки, центром єдності та сприяють побудові сильного, всебічного, зразкового та видатного підрозділу.

Однак, поряд із досягненнями, все ще існує частина керівних офіцерів у війську, які не є справді взірцевими. Деякі офіцери все ще демонструють брак стійкості, небажання вирішувати проблеми, пасивність та нерішучість у вирішенні ситуацій; вони мають менталітет пошуку безпеки, страху помилок та нерішучості щодо змін. Зокрема, деякі офіцери демонструють ознаки «самотрансформації» в політичній свідомості та етиці державної служби, навіть порушуючи дисципліну та суворо караючись відповідно до правил, що впливає на престиж організації та підриває довіру офіцерів та солдатів до підрозділу.

Така ситуація зумовлена ​​багатьма об'єктивними та суб'єктивними причинами. У деяких підрозділах політична та ідеологічна освіта все ще демонструє формалістичний підхід, сильно зосереджений на теоретичному навчанні, без практичного застосування та нездатний тісно пов'язати теорію з вимогами навчання, бойової готовності та щоденної роботи. Зміст та методи виховання політичної стійкості є негнучкими та не спеціально адаптованими до характеристик, умов та обов'язків кожної групи кадрів. Тим часом, практичне навчальне середовище не ставить кадрів у ситуації, які дозволяють їм продемонструвати свою стійкість у дії. У деяких місцях оцінювання кадрів залишається в основному адміністративним та формальним; воно не дозволяє по-справжньому виявити, виховувати та належним чином використовувати здібні та кваліфіковані кадри; і все ще існує тенденція до поблажливості та уникнення спілкування з кадрами, які демонструють ознаки ідеологічної, політичної, моральної та деградації способу життя.

У нинішніх умовах негативний вплив ринкової економіки, інформаційний вибух у соціальних мережах та дедалі витонченіша й підступніша підривна діяльність ворожих сил сильно вплинули на ідеологію, спосіб життя та світогляд частини військових офіцерів, включаючи керівних офіцерів усіх рівнів. Якщо їх своєчасно не виявити та ефективно не запобігти, прояви «самоеволюції» та «самотрансформації» становлять потенційний ризик підриву політичної рішучості та впевненості, що потенційно може призвести до морального занепаду, порушень організаційних принципів та дисципліни, а також до зменшення бойової міці військових. Крім того, в контексті складних та непередбачуваних подій у світі та регіоні, з дедалі витонченішими та підступнішими формами нетрадиційної війни, психологічної війни, інформаційної війни та змови з метою «деполітизації армії», нарощування, зміцнення та підвищення політичної стійкості керівних кадрів усіх рівнів В'єтнамської народної армії є не лише регулярним завданням, але й нагальною стратегічною вимогою. Для ефективного виконання цього завдання необхідно впровадити кілька рішень:

По-перше, посилити освіту в галузі політичної теорії для розвитку революційних якостей та здатності до теоретичного мислення у керівних кадрів усіх рівнів армії. Серед складових елементів політичної стійкості теоретична основа відіграє провідну роль, слугуючи основою для формування переконань, зміцнення позицій та коригування поведінки кадрів у практичному керівництві та командуванні. Без правильного теоретичного розуміння не може бути міцної політичної стійкості, як колись стверджував президент Хо Ши Мін: «Без розуміння теорії людина подібна до сліпого, який ходить у темряві» ⁽⁶⁾ . Насправді ідеологічні відхилення та політичні коливання у частини кадрів часто виникають через поверхневе, догматичне та непрактичне засвоєння теорії. Тому освіта в галузі політичної теорії повинна зосереджуватися на глибокій передачі знань, допомагаючи керівним кадрам усіх рівнів твердо зрозуміти революційну лінію партії. «Тільки зрозумівши революційну лінію, ми можемо чітко побачити напрямок революції, зрозуміти, що ми повинні робити та в якому напрямку рухатися для досягнення цілей партії на сучасному революційному етапі» ⁽⁷⁾ .

Генерал Чінь Ван Куйєт, секретар Центрального Комітету Комуністичної партії В'єтнаму, постійний член Центральної військової комісії та керівник Загальнополітичного управління Народної армії В'єтнаму, відвідав церемонію передачі військ у місті В'єтчі. (Фото: VNA)

В умовах невпинного просування «мирної еволюції» ворожими силами та використання соціальних мереж для спотворення та заперечення ідеологічної основи партії, теоретична здатність до мислення є «духовним щитом», який допомагає кадрам виявляти, боротися та ефективно спростовувати помилкові та ворожі погляди. Тому необхідно рішуче впроваджувати інновації в змісті та методах політичної теоретичної освіти керівних кадрів усіх рівнів. Зміст повинен тісно відповідати вимогам армійського будівництва в новій ситуації, роз'яснювати революційну та наукову природу марксизму-ленінізму, стверджувати абсолютну та пряму керівну роль партії над армією в усіх аспектах та оперативно оновлювати нові теоретичні та практичні питання, що виникають. Методи навчання повинні зміцнювати організацію тематичних дискусій, моделювати політичні та військові ситуації, тісно інтегруватися з традиційною освітою та революційним моральним вихованням, а також підвищувати почуття відповідальності та відданості. Це створить гнучке, але тверде мислення, навички критичного, але точного міркування, допомагаючи керівним офіцерам залишатися політично стійкими, ідеологічно гострими та здатними керувати своїми підрозділами крізь усі труднощі та виклики.

По-друге, навчання політичній стійкості має бути пов'язане з практичними викликами та створенням здорового політичного середовища в підрозділі. Політична стійкість не є вродженою якістю, а формується та розвивається протягом тривалого та ретельного навчального процесу в практичному середовищі – місці, яке найточніше відображає політичні якості, лідерські та командні здібності, а також бойовий дух офіцерів. Практична робота, навчання та бойова готовність, особливо на складних посадах та у суворих умовах, є випробувальним майданчиком для непохитної політичної стійкості керівних офіцерів усіх рівнів; допомагаючи їм постійно зміцнювати свою класову позицію, підвищувати свою самостійність та долати свої обмеження, щоб справді стати зразковими взірцями для наслідування для офіцерів та солдатів у відомстві та підрозділі.

Продовжувати дослідження та вдосконалення механізму призначення, ротації та розгортання кадрів на основі практичного досвіду. Розгортання керівних кадрів усіх рівнів до підрозділів, дислокованих у стратегічних районах або складних ситуаціях, або їх ротація через різні організаційні рівні допоможе їм накопичити досвід, підвищити свої загальні можливості та поступово покращити свої лідерські якості. Крім того, слід приділяти увагу створенню здорового, демократичного, єдиного та дисциплінованого політичного середовища зі зразковим керівництвом з боку партійних комітетів та командирів усіх рівнів, щоб керівні кадри всіх рівнів могли працювати зі спокійною душею, сміливо думати, сміливо діяти, сміливо брати на себе відповідальність та постійно прагнути до вдосконалення. Відповідно, партійна діяльність, політична та духовна діяльність повинні бути організовані змістовно, з оновленим змістом та методами, сприяючи ефективній самокритиці та критикі, з метою постійного підвищення лідерських якостей та бойової сили партійних організацій усіх рівнів.

По-третє, сприяти ролі подання прикладу, саморозвитку та «самоаналізу та самокорекції» керівних кадрів на всіх рівнях армії. Подання прикладу — це не лише моральний стандарт, але й важливий метод керівництва, який сильно впливає на думки, ставлення та поведінку колективу. Керівні кадри — це ті, хто безпосередньо організовує та керує всією діяльністю, є взірцем політичної кмітливості та найяскравішим втіленням революційного характеру, політичних якостей та бойового духу організації. Президент Хо Ши Мін часто нагадував кожному кадровому та члену партії: «Повинні прагнути вивчати політику, культуру та професію, щоб постійно вдосконалюватися, бути готовими стати хорошими кадрами та хорошими членами партії» ⁽⁸⁾ . Відповідно, керівні кадри на всіх рівнях, якщо вони мають тверду кмітливість, чесність та є зразковими у своїй роботі та житті, зміцнюватимуть політичний престиж, створюватимуть духовну мотивацію та спрямовуватимуть дії підрозділу. І навпаки, якщо лідерам бракує послідовності, вони уникають відповідальності, вдаються до формалізму або нехтують принципами лідерства та управління, це створить відчуття скептицизму та підірве довіру в організації.

Зразкова поведінка керівних кадрів усіх рівнів повинна починатися із саморозвитку та самовдосконалення, щирого цінування вивчення політичної теорії, відточування своїх навичок на практиці та постійного ставлення колективних інтересів вище за особисті. Зразкова поведінка повинна демонструватися послідовними діями, непохитною політичною позицією, сміливою відданістю та виконанням роботи з високим почуттям відповідальності та прозорості. У цьому контексті «самоаналіз та самокорекція» є не лише вираженням особистого характеру, а й проявом революційного духу, здатності до постійного коригування та вдосконалення.

За будь-яких умов та обставин зразкова поведінка керівних кадрів усіх рівнів має бути в рамках демократичного, відкритого та прозорого механізму інспекції та нагляду. Організації повинні створювати умови для того, щоб усі кадри мали можливість відігравати роль новатора, а також створювати механізми оцінки та визнання зразкової та інноваційної поведінки. Збори партійних осередків, самокритика та критика повинні бути змістовними, об'єктивними та відвертими, а керівні кадри повинні бути зразковими лідерами, які сміють думати, говорити, діяти та брати на себе відповідальність перед колективом; вони повинні сміливо відверто самокритикувати та активно приймати критику з боку колективу, щоб виправляти недоліки та постійно вдосконалюватися. Коли керівні кадри демонструють свій характер через справжні зразкові дії, це сприятиме створенню здорової політичної атмосфери, зміцненню внутрішньої довіри та побудові всебічно сильного підрозділу з точки зору політики, ідеології, організації, етики та персоналу.

По-четверте, реформування кадрової роботи та формування політичної стійкості є вирішальними критеріями у плануванні, оцінці та використанні керівних кадрів на всіх рівнях. Протягом усього процесу формування керівних кадрів у війську, від відбору та навчання до призначення та використання, політична стійкість має бути визначена як фундаментальний, керівний та всеохоплюючий стандарт. Це не лише вимога в організаційній роботі, а й стратегічне питання, спрямоване на створення кадрів з достатніми якостями, здібностями та престижем, щоб відповідати вимогам нової ситуації. Насправді, хоча професійна компетентність та практичний досвід є важливими, без політичної стійкості кадри легко піддаються впливу корисливих інтересів, схильні до компромісів з принципами та навіть схильні до деградації, стикаючись зі складними та багатогранними ситуаціями. Тому політична стійкість має бути відправною точкою та вирішальним критерієм у всіх кадрових процесах.

Необхідно продовжувати прискорювати завершення системи критеріїв оцінки кадрів, зосереджуючись на конкретизації проявів політичної стійкості: збереження твердої позиції; сміливість думати, говорити, діяти та брати на себе відповідальність; бути відданим колективним інтересам; мати мужність боротися за захист добра та відкидати зло… Ці критерії мають бути кількісно визначені за результатами виконання завдань та через процес перевірки на практиці. Зокрема, оцінювання кадрів потребує суттєвої реформи, уникаючи формалізму та бюрократизації.

У плануванні персоналу важливо пов'язати його з навчанням та практичним досвідом. Персонал, який розглядається, повинен мати досвід роботи в конкурентному середовищі та середовищі високого тиску, щоб продемонструвати свої здібності до вирішення проблем, лідерські якості та ідеологічну стійкість. Слід уникати пасивного, нерішучого або непідготовленого персоналу. Призначення та використання персоналу має бути сильно децентралізованим до низового рівня, який найкраще розуміє історію роботи, політичні якості та репутацію персоналу. Одночасно має бути запроваджений багатогранний, прозорий та заснований на доказах механізм моніторингу та оцінки. Персонал, який демонструє видатний характер, інноваційне мислення та сильні діяльні здібності, повинен бути негайно виявлений та використаний. І навпаки, тих, хто проявляє ознаки ідеологічного занепаду або політичного опортунізму, слід рішуче перевіряти та суворо карати для захисту організаційних принципів, підтримки дисципліни та збереження довіри команди.

По-п'яте, посилити боротьбу за спростування помилкових і ворожих поглядів з метою збереження ідеологічного фронту всередині армії. У нинішніх умовах ворожі сили дедалі частіше займаються підривною діяльністю, використовуючи витончені та підступні методи, такі як «мирна еволюція», «деполітизація армії», та використовують кіберпростір для поширення неправдивої інформації, спотворення ідеології партії, заплямування іміджу військових, сіяння сумнівів та розколу в лавах, а також підриву політичної довіри. Зіткнувшись із цими викликами, підтримка ідеологічного фронту є не просто оборонним завданням, а має визначатися як проактивна та наступальна політична та ідеологічна боротьба. У цій боротьбі керівні кадри всіх рівнів повинні бути основною силою, відіграючи роль «зберігачів полум'я» віри, безпосередньо спрямовуючи усвідомлення та зміцнюючи політичну рішучість у всьому підрозділі.

Керівні посадовці повинні проактивно виявляти, аналізувати, пояснювати та переконливо спростовувати помилкові точки зору, тим самим не лише захищаючи ідеологічну основу партії, але й створюючи хвильовий ефект поширення правильних і позитивних цінностей по всьому підрозділу. Для досягнення цієї мети необхідно продовжувати впроваджувати інновації та покращувати якість політичної освіти керівних посадовців більш поглибленим та практичним способом, зміцнюючи теоретичну підготовку, навички критичного мислення та навички політичної комунікації. Навчальні курси та спеціалізовані семінари повинні бути пов'язані з ідеологічними реаліями підрозділу, зосереджуючись на оснащенні їх навичками написання статей для онлайн-адвокації.

Політична стійкість – це основна основа, яка допомагає офіцерам В'єтнамської народної армії зберігати свою революційну позицію, залишатися абсолютно вірними партії, батьківщині та народу, а також бути готовими долати всі виклики для успішного виконання своїх обов'язків. У контексті дедалі складніших завдань національної оборони, підвищення політичної стійкості є довгостроковою стратегією. Для виконання цієї вимоги необхідно впроваджувати комплексні рішення, щоб кожен провідний офіцер справді став центром єдності, ідеологічним якорем та «політичною фортецею» у своєму підрозділі. Це сприятиме реалізації мети побудови політично, ідеологічно, організаційно, морально та професійно сильної армії в новій ситуації.

-----------------------

(1) Хо Ши Мін: Повне зібрання творів , Національне політичне видавництво, Ханой, 2011, том 14, с. 435
(2) Хо Ши Мін: Повне зібрання творів, там само, том 9, с. 354
(3), (7) Хо Ши Мін: Повне зібрання творів , там само , том 15, с. 672, 115
(4) В. І. Ленін: Повне зібрання творів, видавництво «Прогрес», Москва, 1993, том 16, с. 705
(5) Хо Ши Мін: Повне зібрання творів , там само , том 6, с. 16
(6) Хо Ши Мін: Повне зібрання творів , там само , том 8, с. 276
(8) Хо Ши Мін: Повне зібрання творів , там само, том 10, с. 440

Джерело: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1101202/nang-cao-ban-linh-chinh-tri-cho-doi-ngu-can-bo-chu-tri-cac-cap-trong-quan-doi-nhan-dan-viet-nam%2C-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-trong-tinh-hinh-moi.aspx