Покращення політичної спроможності керівних кадрів усіх рівнів В'єтнамської народної армії для виконання вимог місії в новій ситуації

TCCS – У контексті дедалі складнішого завдання захисту Вітчизни, В'єтнамська народна армія повинна постійно покращувати загальну якість, бойову силу, лідерські та командні здібності кадрового контингенту всіх рівнів. Зокрема, непохитна політична воля, абсолютна відданість партії, Вітчизні та народу є головними критеріями для формування якостей військових кадрів.

Член Політбюро та прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь відвідав Військово-політичну конференцію всієї армії за перші 6 місяців 2025 року. Фото: VNA

Політична майстерність – основний фактор, що визначає лідерство та ефективність командування керівними кадрами армії

Команда керівних кадрів усіх рівнів у В'єтнамській народній армії відіграє ключову роль, є центром солідарності, пропонує політику, організовує її впровадження та несе найвищу відповідальність за результати виконання завдань кожного агентства та підрозділу. Лідерство та ефективність командування команди керівних кадрів усіх рівнів залежить не лише від інтелекту, досвіду чи професійної кваліфікації, але й, перш за все, від політичної стійкості кожної людини, що виражається в підтримці позиції, точки зору та комуністичних переконань; непохитності в революційних цілях та ідеалах; готовності до всіх труднощів та викликів, а також здатності гнучко та рішуче діяти в будь-яких ситуаціях. Зокрема:

Політична мужність є фундаментальним фактором, який забезпечує абсолютну відданість керівних кадрів усіх рівнів армії партії, Вітчизні та народу. У системі політичних та духовних цінностей В'єтнамської народної армії політична мужність відіграє ключову роль, забезпечуючи абсолютну відданість та непохитність революційних ідеалів керівних кадрів усіх рівнів. Політична мужність — це не лише кристалізація віри, волі та почуття відповідальності, але й міра відданості революційним ідеалам за будь-яких обставин, особливо коли підрозділ стикається з труднощами, викликами або впливом складних ідеологічних та соціально-психологічних факторів. Для контингенту керівних кадрів усіх рівнів політична майстерність формується в процесі навчання революційній практиці, на основі глибокого розуміння марксизму-ленінізму, ідей Хо Ши Міна , партійних директив та вимог бойових завдань і будівництва армії в кожен історичний період, що сприяє славній традиції: «Наша армія вірна партії, віддана народу, готова боротися та жертвувати собою за незалежність і свободу Вітчизни, за соціалізм. Кожне завдання виконано, кожна трудноща подолана, кожен ворог переможений» ⁽¹⁾ .

Політична стійкість визначає здатність команди лідерів усіх рівнів армії діяти правильно в складних ситуаціях. З огляду на особливості військових операцій, керівництво та командування командою лідерів усіх рівнів вимагає не лише професійних знань та організаційних здібностей, але й сильної політичної стійкості для прийняття точних та своєчасних рішень без вагань та ухилення. Саме в ключові моменти політична стійкість відіграє ключову роль, забезпечуючи, щоб команда лідерів усіх рівнів армії завжди «Чітко розпізнавала правильне і неправильне. Зберігала тверду позицію. Була вірною країні. Була синівською перед народом» ⁽²⁾ . Відповідно, політична стійкість не лише допомагає команді лідерів усіх рівнів мати достатній потенціал для вирішення викликів, але й вміло справлятися зі складними ситуаціями, зберігати тверду позицію та непохитно прагнути ідеальних цілей за будь-яких обставин.

Політична мужність забезпечує, щоб контингент лідерів усіх рівнів уникав матеріальних спокус та зберігав моральні якості революційних солдатів. В умовах розвитку соціалістично орієнтованої ринкової економіки, негативного впливу глобалізації та міжнародної інтеграції, за відсутності політичної мужності контингент лідерів усіх рівнів схильний до ідеологічної деградації, впадаючи в прагматичний спосіб життя, що призводить до дегенерації, порушення дисципліни, серйозного впливу на престиж окремих осіб та груп.

Президент Хо Ши Мін колись зазначив: «Нація, партія та кожна людина, які були великими вчора, мали велику привабливість, не обов'язково будуть улюблені та похвалені всіма сьогодні та завтра, якщо їхні серця більше не чисті, якщо вони впадають в індивідуалізм» ⁽³⁾ . Це глибоке застереження, тому що найнебезпечніше для кадрів — це нездатність зберегти себе. Політична мужність — це необхідна та достатня умова для того, щоб кадри всіх рівнів «самоаналізували, самокоригувалися», завжди були пильними до всіх спокус, демонстрували зразкову поведінку в житті та відповідальність у роботі, а також були сприйнятливими до критики з боку колективу, товаришів та колег по команді.

Політична стійкість допомагає команді керівних кадрів усіх рівнів армії виконувати свою роль центру солідарності та джерела натхнення для дій кадрів і солдатів у відділеннях і частинах. В. І. Ленін зазначав: «Щоб довести революцію до перемоги, партія повинна мати дуже тісне та абсолютне єдність волі; солідарність — це джерело, головна, безкінечна та непереможна сила партії» ⁽⁴⁾ . Відповідно, непохитна політична стійкість є джерелом великої ендогенної сили для команди кадрів усіх рівнів В'єтнамської Народної Армії не лише для виконання своїх керівних, командних та управлінських функцій, але й через процес культивування революційної етики, щиросердно служачи Вітчизні та народу, команда керівних кадрів усіх рівнів також поширює позитивний дух, створюючи атмосферу змагання та солідарності в усьому відділенні та підрозділі.

Президент Хо Ши Мін колись стверджував: «Маси поважають лише тих, хто має характер і мораль. Щоб вести людей, ми повинні подати їм приклад для наслідування» ⁽⁵⁾ . Політична мужність — це основа, яка створює стійку, спокійну, але дружню поведінку, викликає довіру та переконання кадрів і солдатів у відділеннях і частинах; це необхідна умова для побудови сильного відділення та підрозділу, сильних у всіх аспектах політики, ідеології, організації, моралі та кадрів.

Поточна ситуація та шляхи вирішення питань покращення політичної спроможності керівних кадрів на всіх рівнях армії

За останні роки під безпосереднім та регулярним керівництвом Центральної військової ради та Міністерства національної оборони робота зі створення кадрового складу армії, особливо з підвищення політичної спроможності командного складу всіх рівнів, досягла багатьох важливих результатів. Це результат систематичного організаційного процесу, що тісно поєднує освіту з політичної теорії, практичну підготовку, роботу та бойову готовність; водночас пропагуючи славні традиції В'єтнамської народної армії – сили, яка завжди абсолютно вірна партії, батьківщині та народу, стійка, хоробра та готова до самопожертви заради революційної справи. Це також яскраво демонструє ефективність побудови політичної спроможності як основи всебічного розвитку якостей військових кадрів у новий період.

Нещодавня практика показала, що більшість керівних кадрів усіх рівнів В'єтнамської народної армії чітко продемонстрували непохитну ідеологічну позицію, абсолютну відданість партії, батьківщині та народу. Політична мужність демонструється непохитними поглядами, високим почуттям відповідальності на роботі, рішучістю та гнучкістю в керівництві, командуванні та виконанні завдань. Багато товаришів добре виконали свої основні та зразкові ролі у складних та заплутаних ситуаціях, таких як: навчання бойової готовності, запобігання та боротьба зі стихійними лихами, епідеміями, рятувальні операції, сприяння підтримці політичної та ідеологічної стабільності, створення міцної духовної основи для органів та підрозділів. Керівні кадри подають приклад у вивченні та дотриманні ідеології, моралі та стилю Хо Ши Міна; підвищують свій теоретичний рівень, активно практикують мораль та спосіб життя, свідомо зберігають якості революційного солдата; чітко демонструють свою мужність через стійкість у боротьбі з помилковими та ворожими поглядами та девіантними проявами ідеології та способу життя в відомстві та підрозділі. Тим самим вони стають духовною опорою, центром солідарності, сприяючи побудові сильного, всебічного, зразкового та типового підрозділу.

Однак, окрім досягнень, в армії все ще є деякі керівні кадри, які не є справді взірцевими. Деякі товариші все ще демонструють брак рішучості, страх конфлікту, пасивність та нерішучість у вирішенні ситуацій; схильність до пошуку безпеки, страх помилок та страх перед нововведеннями. Зокрема, є кадри, які демонструють ознаки «саморозвитку» в політичній свідомості, громадській етиці та навіть порушують дисципліну, і з ними поводяться суворо згідно з правилами, що впливає на престиж організації та знижує довіру кадрів та солдатів до підрозділу.

Вищезазначена ситуація зумовлена ​​багатьма об'єктивними та суб'єктивними причинами. У деяких підрозділах робота з політичної та ідеологічної освіти все ще є формальною, зосередженою на теоретичній комунікації, їй бракує практичності, вона не пов'язує тісно теорію з вимогами навчальних завдань, бойовою готовністю та щоденною роботою; зміст та методи навчання політичним навичкам все ще негнучкі, не уточнюються відповідно до характеристик, умов та обов'язків кожної групи кадрів. Тим часом, практичне навчальне середовище недостатньо складне, не ставить кадри в ситуації, що сприяють розвитку наполегливості. Що стосується оцінювання кадрів у деяких місцях, то воно все ще є переважно адміністративним та формальним; кадри зі здібностями та характером насправді не були виявлені, навчені та належним чином працевлаштовані; водночас спостерігається стан поваги та уникнення у поводженні з кадрами, які демонструють ознаки деградації політичної ідеології, етики та способу життя.

У нинішніх умовах негативний вплив ринкової економіки, інформаційний вибух у соціальних мережах та дедалі витонченіша й зловісна диверсійна діяльність ворожих сил сильно впливають на ідеологію, спосіб життя та погляди на життя низки військових офіцерів, включаючи керівні кадри всіх рівнів. Прояви «самоеволюції» та «самотрансформації», якщо їх своєчасно не виявити та ефективно не запобігти, потенційно підірвуть політичну мужність та впевненість, навіть призводячи до дегенерації, порушення організаційних та дисциплінарних принципів та зменшення бойової міці військових. Крім того, в контексті складних та непередбачуваних подій у світі та регіоні, дедалі витонченіших та підступніших форм нетрадиційної війни, психологічної війни, інформаційної війни та змови з метою «деполітизації армії», нарощування, консолідація та посилення політичного потенціалу контингенту керівних кадрів усіх рівнів у В'єтнамській народній армії є не лише регулярним завданням, але й нагальною стратегічною вимогою. Для успішного виконання цього завдання необхідно ефективно впровадити низку рішень:

По-перше, посилити освіту з політичної теорії для розвитку революційних якостей та здатності до теоретичного мислення у кадрового складу, що очолює армію на всіх рівнях. Серед елементів, що складають політичний характер, теоретична основа відіграє орієнтуючу роль, є основою для формування переконань, зміцнення позицій та коригування поведінки кадрів у керівній та командній практиці. Без правильного теоретичного усвідомлення неможливо мати міцний політичний характер, як колись стверджував президент Хо Ши Мін: «Нерозуміння теорії — це як сліпий, який ходить вночі» ⁽⁶⁾ . Реальність показує, що ідеологічні відхилення та політичні коливання серед групи кадрів часто виникають через поверхневе, догматичне та непрактичне сприйняття теорії. Тому освіта з політичної теорії повинна зосереджуватися на передачі знань, допомагаючи кадровому складу, що очолює армію на всіх рівнях, зрозуміти революційну лінію партії. «Тільки твердо осягнувши революційний шлях, ми можемо чітко побачити напрямок революції, зрозуміти, що ми повинні робити та в якому напрямку слідувати, щоб досягти цілей партії на сучасному революційному етапі» ⁽⁷⁾ .

Старший генерал-лейтенант Чрінь Ван Куйєт, секретар Центрального комітету партії, постійний член Центральної військової комісії, директор Головного політичного департаменту Народної армії В'єтнаму, відвідав церемонію передачі військових у місті В'єтчі. Фото: VNA.

В умовах постійного просування ворожими силами «мирної еволюції» та використання соціальних мереж для спотворення та заперечення ідеологічної основи партії, теоретичне мислення є «духовним щитом», який допомагає кадрам виявляти, боротися та ефективно спростовувати помилкові та ворожі погляди. Тому необхідно рішуче впроваджувати інновації в змісті та методах політичної теоретичної освіти для кадрів усіх рівнів. Зміст повинен чітко відповідати вимогам завдання будівництва армії в новій ситуації, роз'яснювати революційну та наукову природу марксизму-ленінізму, стверджувати абсолютну та пряму керівну роль партії в усіх аспектах армії, а також оперативно оновлювати нові теоретичні та практичні питання. Методи навчання повинні посилювати організацію тематичних дискусій, моделювати політичні та військові ситуації, тісно поєднуватися з традиційною освітою, революційною етичною освітою, підвищувати почуття відповідальності та відданості, тим самим створюючи гнучке, але стійке мислення, критичне, але точне, допомагаючи керівним кадрам завжди бути політично стійкими, ідеологічно гострими та твердо керувати підрозділом для подолання всіх труднощів та викликів.

По-друге, поєднання навчання політичної стійкості з практичними завданнями та створення здорового політичного середовища у підрозділі. Політична стійкість не є вродженою якістю, а формується та розвивається протягом тривалого та серйозного навчального процесу в практичному середовищі, де політичні якості, лідерські та командні здібності, а також бойова воля кадрів найточніше відображаються. Практична робота, навчання, бойова готовність, особливо на складних позиціях та у суворих умовах, – це те, де випробовується та загартовується непохитна політична стійкість кадрів усіх рівнів; це допомагає кадрам усіх рівнів постійно зміцнювати свою класову позицію, підвищувати свою автономію, долати власні обмеження, щоб справді стати типовими та зразковими взірцями для кадрів та солдатів у відомстві та підрозділі для навчання та наслідування.

Продовжувати дослідження та вдосконалення механізму призначення, ротації та розміщення кадрів на основі критеріїв навчання через практику. Мобілізація кадрів усіх рівнів до підрозділів, розташованих у стратегічних районах, складних ситуаціях або ротація через багато різних організаційних рівнів, допоможе їм накопичити досвід, покращити свій загальний потенціал та поступово вдосконалити свою майстерність. Крім того, необхідно звернути увагу на побудову здорового, демократичного, єдиного, дисциплінованого політичного середовища зі зразковим керівництвом з боку партійних комітетів та командирів усіх рівнів, щоб кадри всіх рівнів могли працювати зі спокійною душею, наважуватися думати, наважуватися діяти, наважуватися брати на себе відповідальність та постійно прагнути до вдосконалення. Відповідно, форми партійної діяльності, політична діяльність та дух повинні бути суттєво організовані, впроваджувати інновації як змісту, так і методів, сприяти ефективності самокритики та критики, щоб постійно покращувати лідерські здібності та бойову силу партійних організацій усіх рівнів.

По-третє, сприяти ролі прикладу саморозвитку, саморефлексії та самокорекції команди кадрів, що керують на всіх рівнях армії. Приклад — це не лише етична норма, але й важливий метод лідерства, який створює сильний вплив на ідеологію, ставлення та поведінку колективу. Команда кадрів, що керують, — це та, хто безпосередньо організовує та керує всією діяльністю, є прикладом політичної мужності та найяскравішим втіленням революційного характеру, політичних якостей та бойової волі організації. Президент Хо Ши Мін часто нагадував кожному кадровому та члену партії: «Повинні прагнути вивчати політику, культуру та професію, щоб вічно прогресувати, бути готовими стати хорошим кадровим, хорошим членом партії» ⁽⁸⁾ . Відповідно, якщо кадри, що керують на всіх рівнях, мають стійкий дух, чесність та є зразковими в роботі та житті, вони зміцнять політичний престиж, створять духовну мотивацію та спрямовуватимуть дії підрозділу. Навпаки, якщо керівний склад непослідовний, уникає відповідальності, вдається до формалізму або послаблює принципи лідерства та управління, це викличе скептицизм і знизить довіру до організації.

Взірець для лідерів усіх рівнів має починатися з процесу саморозвитку та самонавчання, справжнього цінування вивчення політичної теорії, практичного навчання та постійного ставлення колективних інтересів вище за особисті. Прикладом має бути послідовність дій, непохитність політичної позиції, мужня відданість справі, виконання роботи з високим почуттям відповідальності та прозорості. Зокрема, «самоаналіз та самокорекція» – це не лише прояв особистих якостей, а й прояв революційного духу, здатності до самокорекції та постійного вдосконалення.

За будь-яких умов та обставин необхідно забезпечити зразкову роль відповідальних кадрів на всіх рівнях у демократичному, публічному та прозорому механізмі інспекції та нагляду. Організація повинна створити умови для всіх кадрів, щоб вони мали можливість просувати свою новаторську роль, і водночас мати механізм оцінки та визнання зразкової та творчої поведінки. Діяльність партійних осередків, самокритика та критика повинні бути суттєвими, об'єктивними та відвертими, а відповідальні кадри повинні бути зразковими лідерами, сміливими думати, сміливими говорити, сміливими діяти, сміливими брати на себе відповідальність перед колективом; сміливими відверто самокритикуватися та активно приймати критику з боку колективу для виправлення недоліків, щоб постійно прогресувати. Коли відповідальні кадри демонструють свою мужність реальними зразковими діями, це сприятиме створенню здорової політичної атмосфери, зміцненню внутрішньої довіри, побудові сильної єдності в усіх аспектах політики, ідеології, організації, етики та кадрового забезпечення.

По-четверте, інновації в кадровій роботі та встановлення політичної стійкості як важливого критерію в плануванні, оцінці та використанні кадрів на всіх рівнях. У всьому процесі формування кадрів на всіх рівнях армії, від відбору, навчання до призначення та використання, політична стійкість має бути визначена як фундаментальний, керівний та послідовний стандарт. Це не лише вимога в організаційній роботі, але й стратегічне питання для створення команди кадрів з достатніми якостями, потенціалом, престижем та рівноцінною для виконання завдань у новій ситуації. Реальність показує, що хоча професійні здібності та практичний досвід є важливими, якщо їх не супроводжувати політичною стійкістю, кадри можуть легко вагатися перед обличчям тиску з боку інтересів, легко йти на принципові компроміси та навіть деградувати, стикаючись зі складними та багатовимірними ситуаціями. Тому політична стійкість має бути вихідним критерієм та вирішальним фактором у всіх кадрових процесах.

Необхідно продовжувати прискорювати завершення системи критеріїв оцінки кадрів у напрямку конкретизації прояву політичної стійкості: збереження твердої позиції; сміливість думати, сміливість говорити, сміливість діяти, сміливість брати на себе відповідальність; відданість колективним інтересам, мужність боротися за захист правильного, відкидання неправильного... Ці критерії повинні бути кількісно визначені через результати виконання завдань та через процес перевірки на практиці. Зокрема, роботу з оцінки кадрів необхідно впроваджувати в предметному напрямку, уникаючи формалізму та адміністративізму.

У роботі кадрового планування необхідно поєднувати навчання та практику кадрів на практиці. Кадри планування повинні пройти через посади та середовища з конкуренцією та тиском, щоб виявити свою здатність справлятися з ситуаціями, свою здатність до згуртованості та свою ідеологічну стійкість. Уникайте включення до планування пасивних кадрів, тих, хто не має політичних поглядів або тих, хто не пройшов практичної підготовки. Призначення та використання кадрів має бути сильно децентралізованим до низових підрозділів, які найкраще розуміють робочий процес, політичні якості та престиж кадрів; водночас має існувати багатовимірний, прозорий механізм моніторингу та оцінки, заснований на конкретних доказах. Кадри, які демонструють видатні якості, нове мислення та сильну здатність до дії, потребують негайного просування. Навпаки, з кадрами, які демонструють ознаки ідеологічної деградації та політичного опортунізму, необхідно рішуче перевіряти та суворо поводитися з ними, щоб захистити організаційні принципи, підтримувати дисципліну та довіру до команди.

По-п'яте, посилити боротьбу з помилковими та ворожими поглядами для збереження ідеологічних позицій в армії. У нинішніх умовах ворожі сили дедалі більше посилюють свою диверсійну діяльність у витончених та зловісних формах, таких як «мирна еволюція», «деполітизація армії», використання кіберпростору для поширення неправдивої інформації, спотворення ідеології партії, дискредитації іміджу армії, виникнення сумнівів, внутрішнього розколу та підриву політичної довіри. Зіткнувшись із такими викликами, підтримка ідеологічного фронту є не лише оборонним завданням, а й має визначатися як проактивна та наступальна політико-ідеологічна боротьба. У цій боротьбі команда керівних кадрів усіх рівнів повинна бути основною силою, відіграючи роль «вогняних» вірувань, безпосередньо орієнтуючи обізнаність та зміцнюючи політичний дух усього підрозділу.

Керівні кадри повинні проактивно виявляти, аналізувати, пояснювати та переконливо спростовувати девіантні погляди, тим самим не лише захищаючи ідеологічну основу партії, але й створюючи ефект поширення правильних та позитивних цінностей по всьому підрозділу. Для цього необхідно продовжувати впроваджувати інновації та покращувати якість політичної освіти відповідальних кадрів у поглибленому та практичному напрямку, покращуючи теоретичну підготовку, здатність до критичного мислення та навички політичної комунікації. Навчальні курси та семінари повинні бути пов'язані з ідеологічною практикою підрозділу, зосереджуючись на оснащенні їх навичками написання статей для боротьби в кіберпросторі.

Політична мужність – це основна основа, яка допомагає кадрам В'єтнамської народної армії зберігати свою революційну позицію, бути абсолютно відданими партії, батьківщині та народу, а також бути готовими подолати всі виклики для успішного виконання своїх завдань. У контексті дедалі складнішого та всеохоплюючого завдання захисту Вітчизни, вимога покращення політичної мужності є довгостроковою стратегією. Для виконання цієї вимоги необхідно синхронно впроваджувати рішення, щоб кожен відповідальний кадр був справді центром солідарності, ідеологічною точкою опори, «політичною фортецею» у підрозділі. Тим самим, сприяючи реалізації мети побудови сильної армії з точки зору політики, ідеології, організації, етики та кадрів у новій ситуації.

-----------------------

(1) Хо Ши Мін: Повне зібрання творів , Національне політичне видавництво «Правда», Ханой, 2011, том 14, с. 435
(2) Хо Ши Мін: Повне зібрання творів, там само, том 9, с. 354
(3), (7) Хо Ши Мін: Повне зібрання творів , там само , том 15, с. 672, 115
(4) В. І. Ленін: Повне зібрання творів, Видавництво «Прогрес», Москва, 1993, том 16, с. 705
(5) Хо Ши Мін: Повне зібрання творів , там само , т. 6, с. 16
(6) Хо Ши Мін: Повне зібрання творів , там само , том 8, с. 276
(8) Хо Ши Мін: Повне зібрання творів , там само, том 10, с. 440

Джерело: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1101202/nang-cao-ban-linh-chinh-tri-cho-doi-ngu-can-bo-chu-tri-cac-cap-trong-quan-doi-nhan-dan-viet-nam%2C-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-trong-tinh-hinh-moi.aspx