Держава та приватний сектор «потрійка разом» для побудови нації

10 жовтня вдень прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь взяв участь у першій зустрічі високого рівня «Перспективи приватної економіки В'єтнаму» у 2025 році (ViPEL 2025) на тему «Державний та приватний сектори об'єднують зусилля для побудови сильної та процвітаючої країни».

ViPEL – це модель, ініційована Радою з приватних економічних досліджень та розробок (Рада IV) з принципом «3 разом»: держава та підприємства (DN) мають однакову мету – розбудову нації, працюють разом та розділяють відповідальність.

Держава та підприємства «3 разом»

Розділяючи спільні думки з майже 500 приватними підприємствами на форумі, голова уряду сказав, що він прийшов на захід з менталітетом «3 разом»: обмін думками та баченнями; спільна робота, спільне задоволення, спільна перемога та спільний розвиток; спільна радість, щастя та гордість.

Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь був присутній на підписанні пілотної моделі «Спільне державно-приватне будівництво нації» 2025-2026 років

Фото: ВНА

Прем'єр-міністр був у захваті від того, що Комітет IV «говорив і діяв», «радісний, бо атмосфера на заході зігріла наші серця; наші розуми стали креативнішими, наші думки сильнішими; наша впевненість зміцнилася; наша рішучість розвивати країну швидше, зеленіше, сталише та вище; наші посмішки стали яскравішими».

За словами Прем'єр-міністра, приватний економічний сектор В'єтнаму підтверджує свою роль як однієї з важливих рушійних сил економіки, роблячи важливий внесок у сприяння економічному зростанню, створення робочих місць, засобів до існування, доходів, покращення життя людей, забезпечення соціального забезпечення; сприяння міжнародній інтеграції...

Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь та представники бізнесу взяли участь у першій зустрічі високого рівня «Панорама приватної економіки В'єтнаму » у 2025 році (ViPEL 2025)

ФОТО: ТХУ ТАО

Відчуваючи рішучість бізнес-спільноти до розвитку, Прем'єр-міністр вірить, що механізм ViPEL буде успішним. Прем'єр-міністр звернувся до бізнесу та підприємців із проханням зробити три новаторські кроки: по-перше, стати новатором у впровадженні двох 100-річних стратегічних цілей країни. По-друге, стати новатором у русі патріотичного наслідування, демонстрованим тим, що кожен бізнес та кожен підприємець щороку мають «зважений та виміряний» продукт. Нарешті, стати новатором у впровадженні рівності, справедливості, соціального прогресу та соціального забезпечення, не залишаючи нікого осторонь.

Поряд із цим є 2 «сильні сторони», зокрема: зростання за межі себе, подолання власних обмежень для швидшого та сильнішого розвитку; прямий шлях у науку та технології, інновації, зелений економічний розвиток, цифрову економіку, креативну економіку, циркулярну економіку. Зростання сили в процесі міжнародної інтеграції для рівної та чесної конкуренції з бізнесом по всьому світу; готовність до ефективної участі в глобальних ланцюгах створення вартості з духом диверсифікації ринків, продуктів, ланцюгів поставок...

Глава Уряду також закликав бізнес-спільноту дивитися далеко й широко, глибоко мислити та робити великі справи; тягнутися до океану, занурюватися вглиб землі, літати високо в космос. Бізнес повинен міцніти, освоювати та ефективно використовувати небо, океан і землю. Прем'єр-міністр звернувся до учасників конференції з 20 словами: «Конструктивна держава – Підприємці-новатори – Державно-приватне партнерство – Сильна країна – Щасливі люди».

Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь виступає на зустрічі

Фото: Тху Тхао

На заході прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь провів церемонію запуску Низькорівневого економічного альянсу (LAE); був присутній на передачі меморандумів про співпрацю; церемонії запуску Альянсу підтримки виробників В'єтнаму та запустив програму збільшення рівня локалізації та підтримки виробництва...

Не "роби це по-своєму"

Раніше, виступаючи на форумі, пан Труонг Зіа Бінь, голова правління корпорації FPT, наголосив, що В'єтнам переживає «безпрецедентний поворотний момент в історії людства», коли геополітичний контекст змінюється непередбачувано, а технології штучного інтелекту (ШІ) змінюють увесь світ. «Ми перебуваємо на етапі перебудови країни. Зіткнувшись із серйозними змінами, в'єтнамські приватні підприємства повинні швидко адаптуватися, вживати рішучих заходів та об'єднати зусилля для розбудови країни», – сказав пан Бінь.

За словами пана Труонг Зіа Бінь, ViPEL — це не просто програма діалогу, а безперервна подорож від сьогодні до дня, коли нація зійде на сцену слави. Він закликав бізнес-спільноту та державний сектор «об’єднатися, розділити велику мрію країни, працювати разом, незалежно від того, державна чи приватна, та бути відповідальними перед Вітчизною».

«Чудеса, яких досяг В’єтнам , походять від трьох слів: мріяти разом, працювати разом і брати на себе відповідальність разом. Якщо ми діятимемо поодинці, наші прагнення будуть малими. Але коли ми розділятимемо наші прагнення, діятимемо разом і братимемо на себе відповідальність разом, це буде силою для створення нових чудес для країни», – поділився пан Бінь. Він також сподівається, що уряд інституціоналізує модель «державно-приватного партнерства в державному будівництві», створивши механізм для всіх економічних секторів, які будуть супроводжувати один одного на шляху національного розвитку. Кожен громадянин і кожне підприємство мають місце в процесі державного будівництва.

Пані Фам Тхі Нгок Туї, директорка Офісу IV, додала, що ідея «3 разом» – мріяти разом, працювати разом, брати на себе відповідальність разом – це той послідовний дух, до якого прагне ViPEL. «Ми хочемо, щоб бізнес не лише співпрацював з державою, а й співпрацював один з одним, замість того, щоб грати в гру, де кожна людина робить свою справу», – сказала пані Туї.

ViPEL розроблений для швидкого та готового до дій як з боку бізнесу, так і з боку місцевих громад. «Приватний сектор хоче робити реальний внесок, щоб розрахунки та цілі не обмежувалися прагненнями, а переходили до дії», – наголосила пані Туї та зазначила, що коли воля лідерів поєднується з духом народу. Коли кожен бізнес запитує себе: «Що ми зробили, щоб зробити країну славетнішою», найстійкішою формулою є спільне будівництво країни всім народом.

Історична можливість

Розповідаючи про сектор сільського господарства, лісового господарства та рибного господарства, пан Май Хуу Тін, голова ради директорів інвестиційної акціонерної компанії U&I, зазначив, що це галузь з великим потенціалом для розвитку, але для досягнення прориву потрібен суттєвий та конструктивний механізм дій, такий як ViPEL, щоб розкрити потенціал та оптимізувати національні конкурентні переваги.

Однак, за словами пана Тіна, зв'язок між підприємствами та державою в галузі все ще обмежений, і немає довгострокової стратегії розвитку. Не кажучи вже про численні політичні бар'єри: повільне повернення податків, труднощі з доступом до кредитів, відсутність підтримки бренду та просування експорту. Більшість продукції досі експортується в сирому вигляді або в грубій обробці, що зменшує додану вартість та національний бренд.

Щоб подолати це, пан Май Хуу Тін запропонував впровадити механізм ViPEL як проривне рішення, що базується на трьох стовпах: креативна політика, провідні підприємства та супровідні державні установи. Відповідно, політика має бути справді відкритою, а адміністративні процедури – простими. Оформлення земельних, кредитних та податкових питань; водночас заохочення інновацій, сприяння торгівлі та створення національних брендів. Зокрема, приватні підприємства повинні проактивно брати на себе відповідальність, а не просто очікувати політики.

Тим часом, за словами пана Ву Ван Тьєна, голови ради директорів Geleximco Group, обробна промисловість В'єтнаму стикається з історичною можливістю, стаючи напрямком для глобального ланцюга поставок завдяки хвилі змін у виробництві та перевагам угод про вільну торгівлю нового покоління. Однак можливості завжди супроводжуються викликами, особливо внутрішніми проблемами, які потребують вирішення.

«Протягом десятиліть наша обробна промисловість отримувала значну підтримку та допомогу від держави, але не змогла зробити прорив. Рівень локалізації для автомобілів становить лише 5-20%, машин та обладнання – 25-30%, більша частина доданої вартості все ще знаходиться за кордоном», – сказав пан Тянь. Крім того, додана вартість низька, залежить від сектора прямих іноземних інвестицій, на який припадає понад 70% експортного обороту. Вітчизняні підприємства обмежені у своїх можливостях щодо встановлення зв’язків та впровадження інновацій, не кажучи вже про зовнішній тиск, такий як зелені стандарти, тарифна політика США тощо. Якщо ці проблеми не будуть вирішені, вони втратять золоту можливість зробити прорив.

Пропонуючи рішення щодо створення Альянсу допоміжних виробників В'єтнаму , за словами пана Тьєна, автомобільна чи мотоциклетна промисловість має десятки успішних супутникових підприємств. Наприклад, тайванські мотоцикли мають систему супутніх допоміжних заводів, що постачають обладнання та компоненти для складання у В'єтнамі . Створення екосистеми допоміжних підприємств допоможе національним корпораціям розглядати В'єтнам як оплотом.

В'єтнам може стати азійським центром інновацій

За словами пані Нгуєн Тхі Фуонг Тхао, голови ради директорів Sovico Group, В'єтнам стоїть на порозі інновацій, маючи можливість активно брати участь у світовому ланцюжку створення вартості від проектування до упаковки та тестування. «Час В'єтнаму настав, якщо ми наважимося це зробити, наважимося рухатися швидко. В'єтнам безперечно може стати центром інновацій в Азії», – сказала пані Тхао.

Однак, щоб перетворити можливості на реальність, В'єтнаму потрібно подолати чотири основні проблеми. Перша – це інфраструктура та дані, коли платіжна система все ще слабка, дані розпорошені та недостатньо захищені. Друга – це інституції та законодавство, що вимагають відкритої, гнучкої правової бази, що дозволяє проводити тестування в умовах ізоляції. Третя – це людські ресурси, що вимагає підготовки висококваліфікованих інженерів-технологів та експертів з фінансів та менеджменту. І, нарешті, капітал, оскільки інновації не можуть далеко зайти без довгострокових потоків капіталу та реальної підтримки з боку держави, бізнесу та суспільства.

За словами пані Тао, приватний сектор повинен взяти на себе ініціативу в державно-приватному партнерстві, щоб створювати майбутнє разом з урядом. «Важливо не лише мати правильну політику, але й мати правильний менталітет: менталітет працювати разом та створювати цінність разом», – сказала пані Тао. В’єтнаму необхідно обрати провідні підприємства в ключових галузях, таких як штучний інтелект, напівпровідники та цифрові фінанси, щоб розділити ризики та разом скористатися інвестиційними можливостями.

Джерело: https://thanhnien.vn/nha-nuoc-va-tu-nhan-3-cung-de-kien-quoc-185251010224712482.htm