Промова у відповідь на Повідомлення № 20 лідерів та корпорацій-членів THACO

В рамках церемонії відкриття/церемонії запуску At Ty 2025 керівники THACO та корпорації-члени відповіли на Послання № 20-2025 голови THACO Тран Ба ​​Зионга, зобов'язавшись докласти зусиль для реалізації плану, підтверджуючи позицію та сталий розвиток у новий період.

1. Пан Фам Ван Тай - Генеральний директор THACO

Поряд з виробничою та бізнес-діяльністю, це також управлінська робота. У 2025 році THACO та її корпорації-члени продовжуватимуть зосереджуватися на впровадженні Програми «Завершення та вдосконалення менеджменту» – ключового фактора, що забезпечує сталий розвиток THACO. Зокрема, основна увага приділяється сприянню цифровій трансформації та розвитку людських ресурсів.

Генеральний офіс THACO – це робоче місце Ради директорів, Правління та базових управлінських департаментів. Це департаменти: Стратегія – Системне управління та цифрова трансформація, Кадрові ресурси, Юридичний, Бухгалтерський облік, Фінанси, Культура, Комунікації, Маркетинг та Адміністрування, які виконують консультативні функції для Ради директорів THACO та корпорацій-членів; водночас вони беруть участь в управлінні (шляхом консультаційної, допоміжної, наглядової та навчальної діяльності) та виконують центральну роль для спеціалізованих, високоінтегрованих та взаємодоповнюючих операцій.

2025 рік є відправним роком для виконання зобов'язань щодо завершення виробничого та бізнес-плану на основі стандартної та цифрової платформи управління. Тому базовим управлінським відділам VPTQ THACO необхідно проактивно опанувати практичну виробничу та бізнес-діяльність, щоб оперативно консультувати, підтримувати та координувати вирішення пропозицій корпорацій-членів щодо управлінської роботи; водночас проактивно розробляти відповідні операційні плани, зосереджуючись на таких основних завданнях:

1. Завершіть систему управління:

- Зосередитися на завершенні розробки структури та посади, організаційної схеми та функцій - Завдання в THACO та центрах TVET; завершити модель функціонування та управління відповідно до 3-рівневого принципу, стандартизувати правила, рамкові положення та операційні процедури на основі практичної бази для підвищення прозорості та ефективності.

2. Удосконалення системи управління персоналом:

- Зосередитися на вдосконаленні людських ресурсів Базових міжнародних кадрових рад у штаб-квартирі THACO та центрах TVET, зосереджуючись на лідерстві та потенційному персоналі, персоналі з високою професійною кваліфікацією, а також з позитивним ставленням та моральними якостями, що відповідають вимогам розвитку в новий період. Впроваджувати програми безперервного навчання для підвищення професійного потенціалу та управлінських навичок, цифрових навичок, щоб допомогти персоналу адаптуватися до швидких змін відповідно до тенденцій часу.

- Зосередитися на омолодженні персоналу в поєднанні з навчанням та освітою для розвитку наступного покоління лідерів.

3. Цифрова трансформація:

- Прискорення процесу впровадження ERP-системи відповідно до дорожньої карти цифрової трансформації в екосистемі THACO є інструментом для управління виробничою та бізнес-діяльністю та адмініструванням, що забезпечує інтеграцію ресурсів для оптимізації витрат та підвищення ефективності.

- Відігравати провідну роль у керівництві модернізацією ІТ-інфраструктури, забезпечуючи стабільність та ефективну роботу цифрових платформ на THACO та телевізійних станціях.

4. Ефективно керуйте результатами роботи відповідно до KPI:

- Застосовуйте KPI для вимірювання та оцінки ефективності роботи з метою підвищення продуктивності, збільшення доходів працівників та зменшення витрат у всій системі.

- Завершити впровадження синхронної системи управління ключовими показниками ефективності (KPI) на всіх рівнях, від THACO до корпорацій-членів, блоків/корпорацій, відділів та окремих осіб, щоб забезпечити належне впровадження наступних груп показників: 1) Виробництво та бізнес, 2) управління та 3) навчання з питань особистісного розвитку.

- Посилити навчання/коучинг для мотивації та підтримки співробітників до проактивного та добровільного виконання поставлених ключових показників ефективності (KPI) належним чином.

5. Розвиток корпоративної культури:

- Розвивати культуру THACO та її корпорацій-членів з урахуванням характеристик промислового персоналу THACO: «дисципліна, техніка, креативність», а також позитивне ставлення до роботи, стандартна поведінка з менталітетом «Кожен працівник є послом бренду THACO».

- Впроваджувати внутрішні, культурні та профспілкові заходи, а також заходи соціальної відповідальності для створення солідарності, сприяння ендогенній силі, колективному духу та поширення краси культури THACO. Водночас, будувати культуру «діяти по-справжньому, жити по-справжньому» як основу культурного розвитку THACO.

Завдяки рішучому керівництву Голови Ради директорів та високій рішучості всіх співробітників, ми вважаємо, що План на 2025 рік та 5-річний план (2023-2027 роки) будуть впроваджені серйозно, ефективно та відповідно до поставлених стратегічних цілей.

Від імені всіх співробітників THACO ми зобов'язуємося підтримувати дух відданості, внеску та самовіддачі THACO та через THACO робити внесок в економіку країни. Водночас ми постійно навчаємося, прагнемо практикувати позитивне ставлення, вдосконалювати професійні та управлінські здібності, щоб відповідати вимогам роботи щодо сталого розвитку в контексті міжнародної інтеграції та цифрової трансформації, що також є прагненням розвитку кожного з наших співробітників THACO.

2. Пан Нгуєн Куанг Бао – генеральний директор THACO AUTO

THACO AUTO непохитно дотримується своєї стратегії: виробництво та торгівля повним спектром транспортних засобів (вантажівки, автобуси, туристичні автомобілі, автомобілі на нових джерелах енергії) з продуктовими сегментами (середній та високий клас) під міжнародними брендами та брендом THACO, щоб відповідати умовам використання у В'єтнамі та конкретним потребам клієнтів. Виробнича, бізнес-діяльність та управління здійснюються по всьому ланцюжку створення вартості, від дослідження та розробки продукції; виробництва та дистрибуції; роздрібної торгівлі автомобілями, ремонтних послуг та постачання запасних частин і матеріалів. Система роздрібної торгівлі автомобілями з різноманітними моделями є «інтегрованою та доповнює» мультибрендову бізнес-діяльність THACO AUTO для THACO та її корпорацій-членів, щоб забезпечити максимальну цінність для клієнтів та економіки.

У 2024 році, завдяки своєчасній політиці підтримки з боку уряду, автомобільний ринок зріс на 30% порівняно з 2023 роком, THACO AUTO продала понад 91 000 автомобілів усіх типів та експортувала понад 1100 автомобілів .

У 2025 році THACO AUTO продовжить зосереджуватися на вдосконаленні систематичної та стандартизованої системи управління для переходу до цифрового управління ; проактивно готувати плани виробництва та організації бізнесу, виконувати цілі плану відповідно до послання, викладеного Головою Ради директорів THACO, з конкретними напрямками на 2025 рік , а саме:

- Для виробничого блоку в Чулай : завершити інвестиції в будівництво та ввести в експлуатацію новий центр досліджень та розробок автомобілів; зосередитися на дослідницькій та розробницькій діяльності з виробництва продукції; дослідити технологічні рішення для виробництва компонентів, запасних частин та аксесуарів, щоб стати виробничим центром регіону АСЕАН. Розвиток та розширення експортних ринків, особливо вантажних автомобілів та автобусів марки THACO; зміцнення співпраці з міжнародними партнерами: Mercedes, Volvo, MAN тощо, для виробництва та експорту автомобілів на визначені ринки. Збільшення продажів експортних автомобілів та сприяння експорту запасних частин, досліджених, розроблених та виготовлених THACO.

- Для бізнес-блоків у Виконавчому офісі: включаючи Бізнес-блок туристичних транспортних засобів, Бізнес-блок туристичних послуг, Бізнес-блок вантажних автомобілів та автобусів, що керуватиме діяльністю бізнесу з транспортними засобами та послугами від Виконавчого офісу безпосередньо до корпорацій - філій; Виконавча рада - агенти (афілійовані та незалежні) для клієнтів. У цьому напрямку зосереджена увага на прогнозуванні ринку, операціях з партнерами, бізнес-плануванні для забезпечення цільових показників продажів та частки ринку; управлінні запасами, замовленнях - координації через політики та нормативні акти.

- Для роздрібної системи в 02 регіонах (Північ, Південь) : організувати управління діяльністю Агентів (афілійованих та незалежних) з метою: Афілійовані Агенти організовують систематичну управлінську діяльність, стабільну бізнес-операцію та зростання, прагнучи операційної ефективності до 2025 року та сталого розвитку як реального підприємства; Незалежні Агенти організовують діяльність як афілійовані Агенти, ефективно супроводжуючи та розвиваючись разом з THACO.

- Контролювати експлуатаційні витрати, ефективно управляти фінансами Підрозділів за моделлю транспортного засобу, видом діяльності, місцезнаходженням та юридичною особою.

- Впровадження стратегії цифрової трансформації: завершення ERP для складальних заводів та обласних/міських компаній; інтеграція інформації з бази даних в систему управління інформацією THACO AUTO MIS.

- Планування розвитку дисциплінованих, технічних, креативних людських ресурсів з духом відданого служіння; управління людськими ресурсами на основі стандартних критеріїв, визначення потреб у навчанні та рішень для розвитку людських ресурсів. Формування відповідної команди з управління персоналом для реалізації стратегії "диференціації" THACO AUTO.

Послання Голови Ради директорів THACO також надихнуло та спонукало всіх співробітників THACO AUTO розвивати силу волі, досвід та управління, завжди підтримувати дух відданості , впевнено долати виклики, продовжувати просувати новаторську роль у створенні проривних рішень, систематично впроваджуючи програму вдосконалення та модернізації менеджменту для успішної реалізації запропонованої стратегії та плану.

3. Пан Чан Бао Сон – генеральний директор THACO AGRI

2025 рік – це третій рік у п’ятирічному плані (2023–2027) діяльності THACO AGRI; найважливіший переломний рік для реалізації поставлених стратегічних цілей.

У 2024 році THACO AGRI посадила 2300 гектарів нових бананів , що склало 56 700 тонн свіжих бананів на експорт; розвинула скотарство в поєднанні з висаджуванням фруктових дерев (включаючи дуріан, манго, грейпфрут) із загальним поголів'ям 111 500 корів , виробництво свіжих фруктів становило 920 тонн ; організувала виробництво за моделлю підприємства та поступово завершила модель великомасштабного інтегрованого циклічного сільськогосподарського виробничого комплексу . Водночас розвинула свинарство в поєднанні з лісовими насадженнями зі поголів'ям 85 000 свиней , що склало 99 400 свиней на продаж. Загальний дохід THACO AGRI у 2024 році досяг 2 200 мільярдів донгів .

Тому, готуючись до 2025 року, THACO AGRI аналізує ресурси, зосереджується на комплексному управлінні та визначає інвестиційні та виробничі плани з такими основними цілями: посадка 10 000 гектарів нових бананів, збільшення загальної площі виробництва бананів до 13 300 гектарів із загальним обсягом експорту свіжих бананів 272 600 тонн ; пробна посадка 560 гектарів ананасів; інвестування в синхронні корівники для вирощування понад 254 800 корів . Посадка понад 4000 гектарів нових фруктових дерев, збільшення загальної площі фруктових дерев у поєднанні з розведенням корів до 9 300 гектарів , з обсягом експорту свіжих фруктів 10 400 тонн . Виробництво 634 000 тонн компостованого коров'ячого гною для вирощування; інвестування в заводи та склади для формування спеціалізованих сільськогосподарських промислових парків на кожному KLH. Крім того, THACO AGRI інвестує в добудову існуючих ферм, розробку двох нових фермерських проектів, вирощування загального поголів'я понад 197 800 свиней , з промисловим виробництвом свинини 230 500 свиней ; виробництво кормів для тварин та бізнес-план становлять 167 000 тонн. Загальні інвестиційні витрати у 2025 році очікуються на рівні 7 550 мільярдів донгів з передбачуваним доходом 8 340 мільярдів донгів .

Для досягнення вищезазначених цілей THACO AGRI зосереджується на покращенні можливостей управління базовою будівельною діяльністю , синхронному впровадженні вишукувально-проектних-будівельних робіт; контролі та вдосконаленні будівельних процесів та заходів для забезпечення якості, технічних стандартів, пришвидшення виконання робіт та оптимізації інвестиційних витрат.

Водночас, покращуйте кадрову роботу керівників усіх рівнів, підбирайте працівників відповідно до потреб; піклуйтеся про життя співробітників, щоб вони могли бути прив'язаними, стабільними та розвиватися разом з компанією; організовуйте навчання/коучинг відповідно до кожного рівня. Впроваджуйте програмне забезпечення ERP для управління виробничою діяльністю, одночасно встановлюючи ключові показники ефективності (KPI) для підвищення продуктивності, контролю якості, витрат та оптимізації операційної ефективності для підрозділів/відділів та окремих осіб.

2025 рік, безумовно, є роком багатьох труднощів для THACO AGRI, але з перших успіхів, досягнутих у 2024 році завдяки масштабній, інтегрованій та циркулярній моделі сільськогосподарського виробництва, всі керівники та співробітники THACO AGRI разом пропагують дух відданості, долають труднощі та зобов'язуються досягти цілей на 2025 рік, щоб створити стійку основу на наступні роки, сприяючи загальному розвитку THACO.

4. Пан До Мін Там – Генеральний директор THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES є корпорацією-членом THACO, яка впроваджує виробничу та бізнес-стратегію в галузі машинобудування та допоміжних галузей промисловості з централізованою, великомасштабною, регіональною моделлю виробництва.

У 2024 році THACO INDUSTRIES введе в експлуатацію науково-дослідний центр та заводи з виробництва: автоскла, кузовних компонентів та автоелектрообладнання для підвищення виробничих потужностей. Ми також щойно створили збутову компанію в США для розвитку міжнародного ринку. Консолідований дохід сягнув майже 10 800 мільярдів донгів, з яких експорт склав майже 130 мільйонів доларів США.

У 2025 році я та всі співробітники THACO INDUSTRIES зобов’язуємося втілювати послання Голови Ради директорів THACO за допомогою таких рішень:

Щодо управління бізнесом: це внесок у просування виробництва та підприємницької діяльності ззовні, пошук та розвиток ринків, особливо експортних, організацію управління бізнесом за групами продуктів та продаж за ринком:

- Оперативно аналізувати та оцінювати ринок і розробляти бізнес-рішення для забезпечення бізнес-цілей та планів.

- Підвищити роль бізнес-адміністрування за групами продуктів, продажів за ринками та сформувати команду інженерів з продажу.

- Ефективно керувати компаніями за кордоном (США, Корея).

- Просувати бренд THACO INDUSTRIES та бренди продукції Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Застосування програмного забезпечення для управління бізнес-даними та управління продажами.

Щодо управління науково-дослідною та розробницькою діяльністю: це рушійна сила, яка створює різницю в проактивному пропонуванні досліджень та розробок продуктів, сприянні виробництву та бізнес-діяльності:

- Організовано по всьому ланцюжку створення вартості: дослідження ринку – дослідження продукту – дослідження матеріалів – проектування, моделювання – створення прототипів – тестування та остаточне доведення продукції до ладу.

- Дослідження та розробка глибоких продуктів: автозапчастин, напівпричепів, машин та обладнання, сільськогосподарської техніки, з конфігурацією та функціями, що відповідають умовам використання клієнта та ринку.

- Досліджувати та застосовувати металеві та неметалеві матеріали; випробовувати відповідні матеріали та компоненти, дотримуючись стандартів матеріалів та стандартів якості продукції відповідно до вимог замовника та ринку.

- Надання послуг з консалтингу, проектування, експериментування та тестування продукції.

Що стосується управління виробництвом, то виробнича діяльність включає 19 заводів, організованих для великомасштабного виробництва, але водночас відповідають індивідуальним вимогам клієнтів та управляється з точки зору як комбінування, так і спеціалізації, з високою взаємодоповнюваністю та інтеграцією в ланцюжку створення вартості.

- Покращення виробничих потужностей та підвищення конкурентоспроможності шляхом модернізації та розширення заводів, а також інвестування в технології автоматизації виробництва.

- Організувати бережливе виробництво з урахуванням спеціалізації та автоматизації. Застосовувати та експлуатувати програмне забезпечення ERP у підрозділах для управління виробництвом та бізнес-діяльністю.

- Розвивати диверсифікований ланцюг поставок та контролювати якість продукції, витрати та ціни по всьому ланцюгу. Контролювати плани замовлень, запаси та інвестиційні витрати для зменшення фінансових витрат.

У 2025 році ми продовжимо вдосконалювати нашу організацію та модернізувати наше управління в напрямку оптимізації та ефективності. Сприяти застосуванню цифровізації у виробництві та бізнес-діяльності.

Спираючись на характеристики промислових працівників THACO, ми успадковуємо та розвиваємо унікальні характеристики THACO INDUSTRIES, щоб сформувати команду людських ресурсів, яка забезпечує нові критерії та стандарти, відповідаючи стратегії з цілями «інноваційність, гнучкість, безпека, якість» .

THACO INDUSTRIES завжди непохитно трималася своєї мети – участі в глобальному ланцюжку створення вартості. На сьогоднішній день Група експортує продукцію до 20 країн, маючи понад 60 міжнародних та 165 внутрішніх клієнтів. Цього року ми продовжуємо дотримуватися наших стратегічних цілей і водночас продовжуємо вдосконалювати наше обладнання та модернізувати управління, застосовувати цифровізацію та програмне забезпечення ERP у нашій виробничій та бізнес-діяльності.

5. Пан Тран Ань Ву – постійний заступник генерального директора THADICO

2024 рік – це рік багатьох труднощів та викликів для THADICO та інвестиційно-будівельного сектору загалом. Однак, докладаючи зусиль для подолання труднощів, співробітники THADICO: завершили будівництво проекту художнього освітлення мосту Ба Сон (фаза 1); передали компанії THILOGI проект розширення та модернізації порту Чу Лай вантажопідйомністю 50 000 тонн ; завершили та передали компанії THACO INDUSTRIES введення в експлуатацію науково-дослідного центру та виробничих заводів; розгорнули будівництво основної інфраструктури промислових парків у Чу Лай та Тай Бінь; передали компанії THISO введення в експлуатацію ресторану Hong Kong на 4-му поверсі торгового центру Thiso Mall Sala.

Вступаючи у 2025 рік, THADICO має намір змінитися та зробити прорив для виконання ключових завдань відповідно до Послання № 20-2025 Голови Ради директорів THACO, з конкретними управлінськими рішеннями, а саме:

- Створити та керувати Департаментом зв'язків з державним управлінням (включаючи регіональні департаменти), який спеціалізується на розробці та впровадженні операційних рішень для органів державного управління на місцевому рівні/міністерствах та відповідних секторах для кожного конкретного проекту. Впровадити та вдосконалити юридичний менеджмент у Виконавчому офісі для виконання функції прогнозування та консультування Ради директорів щодо політики, інструкцій та спеціалізованих правових норм (щодо інвестицій, землі, планування та будівництва), а також одночасно оцінювати, контролювати та координувати виконання юридичних процедур для ключових проектів THADICO.

- Співпрацювати з THISO та TVT для створення дизайн-моделей, що відповідають стратегії та бізнес-моделі кожного проекту ; водночас контролювати та керувати всіма дизайн-моделями та ідеями протягом усього процесу впровадження, забезпечуючи та зберігаючи внутрішні технології та процеси проектування.

- Зосередитися на розвитку людських ресурсів відповідно до філософії, культури та методів промислового управління THACO, сприяючи «цілісності та чесності» людських ресурсів в інвестиційно-будівельному секторі.

- Застосування штучного інтелекту та цифрових технологій у проектуванні та будівництві; водночас впровадження системи планування ресурсів підприємства (ERP) , покращення управлінських можливостей, підвищення операційної ефективності, прагнення до комплексної цифровізації з 2027 року.

Повідомлення № 20 – 2025 надихнуло та спонукало всіх співробітників THADICO до досягнення цілей, перш за все плану на 2025 рік , а також мети розвитку бренду THADICO (Дай Куанг Мінь) – новаторської групи в галузі інвестицій та будівництва; а також розвитку людських ресурсів з вищими промисловими характеристиками, особливо керівної команди.

Від імені Ради директорів та всіх співробітників THADICO, з найвищою рішучістю, я зобов'язуюся виконати ключові завдання відповідно до змісту Послання № 20-2025 Голови Ради директорів THACO.

6. Пані Тран Вієн Нгок Оань - заступник генерального директора THISO

У 2024 році, після більш ніж 3 років заснування, THISO поступово інвестувала у завершення та консолідацію стратегічної моделі «Один пункт призначення – багато комунальних послуг та послуг», інтегруючи моделі Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding-Party Center (TC) та F&B, розроблені THISO. Загальний дохід у 2024 році сягнув понад 5 780 мільярдів донгів.

Прогнозується, що 2025 рік все ще буде сповнений викликів, але водночас він також принесе багато можливостей для розвитку, якщо ми знатимемо, як скористатися та розвинути наявний потенціал. На сьогоднішній церемонії відкриття THISO обіцяє бути дуже рішучим та докласти всіх зусиль для досягнення цілей, викладених у Посланні № 20-2025 Голови Ради директорів THACO, зокрема:

Для бізнесу з нерухомості та управління операціями: цільовий дохід становить 2 300 мільярдів донгів. У 2025 році розпочнеться будівництво, а з 2026 року введеться в експлуатацію ще 4 проєктів комерційної та сервісної нерухомості. Щодо споживчого роздрібного бізнесу в системі супермаркетів Emart: цільовий дохід становить 3 737 мільярдів донгів.

Щодо діяльності TTHN-TC та F&B: цільовий показник доходу становить 228 мільярдів донгів. Завершено будівництво та введення в експлуатацію другого відділення Thiskyhall у торговому центрі Thiso TC-PHI та 3 моделей F&B під приватними брендами, розроблених THISO.

Для досягнення вищезазначених цілей, у 2025 році THISO посилить навчання та заохочуватиме співробітників постійно прагнути до інноваційного мислення та бути готовими до змін для розвитку разом з компанією. Водночас, впроваджуватиме програми ERP для прямих бізнес-підрозділів, допомагаючи керівникам проактивно, оперативно та оптимально керувати ресурсами в підрозділі. Впроваджуватиметься застосунок Thiso Rewards для покращення якості обслуговування, підвищення рівня обслуговування клієнтів та підтримки бізнес-діяльності стратегічних орендарів THISO.

Після сьогоднішньої церемонії відкриття, THISO розгорнеться в кожному підрозділі для конкретизації поставлених цілей; переходити до призначення ключових показників ефективності (KPI) кожній особі, забезпечуючи, щоб кожен підрозділ/особа чітко розуміли їх для виконання плану на 2025 рік та прагнули досягти спільної мети THACO – вдосконалення управлінської платформи великомасштабної багатогалузевої корпорації до 2027 року.

Ще раз від імені Ради директорів та всіх співробітників THISO ми з найвищою рішучістю зобов'язуємося уважно дотримуватися вказівок, викладених у Повідомленні № 20 Голови Ради директорів THACO, та прагнути досягти поставлених цілей.

7. Пан Буй Мінь Трук – Генеральний директор THILOGI

Починаючи з місії підтримки виробничої діяльності THACO в Чу Лаї, THILOGI постійно вдосконалювалася та розвивалася, щоб стати постачальником повного спектру логістичних послуг для внутрішніх та міжнародних маршрутів. Цей шлях значною мірою сприяв оптимізації виробничих та бізнес-витрат дочірніх компаній THACO та поступовому створенню основи для економічного розвитку місцевості та регіону.

У 2025 році логістична галузь все ще зіткнеться з багатьма викликами через вплив тарифних бар'єрів, що встановлюються великими країнами. Однак, все ще існує багато можливостей для розвитку ланцюга поставок логістичних послуг з нижчими витратами, коли обсяг товарів в обігу має тенденцію до зменшення, а також створення можливостей для експорту товарів з В'єтнаму до США та Європи. 2025 рік стане переломним, що ознаменує сильну трансформацію в'єтнамського ринку логістики з багатьма інноваційними тенденціями. Для THILOGI це можливість підтвердити свою лідерську позицію в регіоні Центрального нагір'я, максимально використати існуючі переваги, розширити ринок, особливо міжнародні послуги доставки та повноцінну логістику; встановити цільовий показник доходу майже 5 400 мільярдів донгів, що на 40% більше, ніж у 2024 році.

Щоб досягти цього, ми зосереджуємося на ключових цілях, які вважаються стовпами стратегії розвитку THILOGI на найближчий час:

Про інвестиції:

- Створення транспортних компаній в Індокитаї для продовження розширення діяльності в Лаосі та Камбоджі. Відповідно, буде інвестовано 200 автомобільних транспортних засобів для сполучення товарів з Лаосу, Камбоджі та Центрального нагір'я з портом Чулай для експорту.

- Завершити проект модернізації існуючого каналу Кьі Ха для збільшення пропускної здатності порту Чу Лай приймати великотоннажні судна. Продовжити інвестування в обладнання для завантаження та розвантаження та інфраструктуру причалу для покращення пропускної здатності порту Чу Лай.

- Для морських перевезень: інвестувати та ввести в експлуатацію 2 контейнеровози з першого кварталу 2026 року для задоволення потреб THACO AGRI у перевезенні свіжих фруктів та експорті контейнерних товарів підприємств у Куангнамі, Куангнгаї та сусідніх районах.

Про рішення:

- Проактивно створювати логістичні рішення для джерел товарів з Китаю, Кореї, Японії та Індії з метою безпосереднього впровадження та контролю всього ланцюга обслуговування від складу постачальника до заводського складу для забезпечення оптимізації витрат.

- Завершити мережу сполучних станцій від автомобільних доріг, морських портів до складів, внутрішніх та міжнародних морських перевезень, де порт Чулай є центром залучення та розвитку джерел імпорту та експорту в регіоні.

Про адміністрацію:

- Призначати та керувати бізнес-ефективністю відповідно до цільових показників KPI для кожного компонента управління персоналом у групі за принципом 3-рівневого управління від групи до кожного підрозділу-члена.

- Прискорити розробку дорожньої карти цифрової трансформації, зосередившись на завершенні та впровадженні ERP-додатків для афілійованих компаній.

- Щодо людських ресурсів у поточному контексті, ми зосередимося на розвитку команди людських ресурсів, яка відповідає критеріям міжнародної логістики та цифрової трансформації. Людські ресурси THILOGI повинні бути динамічними, креативними та гнучкими, мати гострий та унікальний бізнес-менталітет, промисловий стиль, культуру чесності та стандартну поведінку.

Після більш ніж 15 років THILOGI пройшла початковий етап розвитку, логістика відіграватиме дедалі важливішу роль у загальній діяльності THACO. У дусі інновацій заради розвитку, зусиллями та наполегливістю у досягненні прагнень та виконанні місії побудови логістичної системи для батьківщини з вірою в розвиток Чу Лай як міжнародного логістичного центру в Центральному регіоні, THILOGI має намір досягти всіх поставлених бізнес-цілей, непохитно дотримуючись філософії виконання реальної роботи , створення реальної цінності , гідної довіри, наданої Радою директорів. Це не лише мета, але й спільна гордість усіх співробітників THILOGI під час виконання цього завдання.

Ми об'єднаємося, будемо креативними та впевнено рухатимемося вперед, щоб реалізувати наші плани на 2025 рік та подальші цілі у майбутньому!

Джерело: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien