У листопаді 2025 року пан Нгуєн Тхань Бінь – секретар партії, голова Ради директорів (BOD) PV GAS – провів робочі засідання з підрозділами PV GAS у Бізнес-відділі, Відділі виробництва та експлуатації та Відділі проектів та послуг.
Це робоча програма Партійного комітету/Ради директорів Корпорації, метою якої є заохочення, перевірка та усунення труднощів і перешкод для підрозділів у виконанні плану управління на 2025 рік, а також спрямування та обмін орієнтирами та стратегіями розвитку на наступний 5-річний період 2026-2030 років для досягнення стратегічних цілей PV GAS та В'єтнамської національної промислово-енергетичної групи (PVN) у новому контексті.
Головував на засіданні пан Нгуєн Тхань Бінь, секретар партії та голова ради директорів PV GAS. Фото: PV GAS.
Розпочинаючи та орієнтуючи робочий зміст, пан Нгуєн Тхань Бінь попросив підрозділи коротко доповісти, зосередившись на рішеннях та рекомендаціях для ефективного виконання політичного завдання завершення плану управління на 2025 рік, а також діяльності партії, зокрема реалізації програм дій щодо виконання резолюції 11-го з'їзду партії Корпорації та резолюції з'їзду партії їхніх відділень та партійних комітетів.
Пан Нгуєн Тхань Бінь наголосив, що виконання плану управління на 2025 рік, особливо цільового показника доходів, є неминучим завданням, яке підрозділи повинні ретельно осягнути та зосередити всі ресурси на його виконанні, враховуючи, що до кінця року залишилося лише 2 місяці.
Щодо стратегії розвитку на найближчий час, пан Нгуєн Тхань Бінь зазначив, що підрозділам необхідно чітко розуміти новий контекст макроекономічної та політичної ситуації у світі, країні, а також у PVN/PV GAS, щоб встановити швидкі та стійкі цілі/мотивації зростання, що сприятимуть досягненню двозначного показника зростання PV GAS/PVN та мети входження PV до списку Fortune Global 500 до 2030 року.
Члени Ради директорів та Правління обмінялися думками на робочих засіданнях. Фото: PV GAS.
Підрозділи блоків швидко звітували про виробничу, господарську діяльність та партійну роботу за перші 10 місяців року, а також про рішення та рекомендації щодо виконання плану управління на 2025 рік; стратегічні напрямки розвитку на період 2026-2030 років та бачення після 2030 року.
Більшість підрозділів впроваджують конкретні та радикальні рішення і прагнуть виконати управлінські цілі, поставлені Корпорацією. Підрозділи також проактивно готують джерела товарів, ринки та залучають інвестиції... для досягнення цільового показника двозначного зростання до 2026 року. Підрозділи також чітко демонструють свої прагнення до розвитку та окреслюють свої стратегічні орієнтири на наступні 5 років на основі загальної стратегії Корпорації.
На основі звітів підрозділів, роз'яснень функціональних відділів та коментарів керівників Корпорації, секретар партії та Голова Ради директорів високо оцінили результати, досягнуті підрозділами за перші 10 місяців року, та вважали, що підрозділи виконають поставлений план управління на 2025 рік.
Відповідно, Бізнес-блок є рушійною силою зростання доходів, ринок повинен оцінити впровадження чинних нормативних актів та бізнес-моделей, щоб чітко визначити критичні точки та можливості для зростання. На цій основі блок повинен запропонувати інтегровану бізнес-модель, яка є кращою, придатною для конкурентного контексту та стратегії розвитку на наступний період.
Виробничо-експлуатаційний блок продовжує залишатися «центром безпеки» та «рисовим горщиком» усієї системи. Необхідно підтримувати сувору операційну дисципліну, не допускати небезпечних інцидентів, а також рішуче просувати провідну роль у науково- технічній діяльності та інноваціях, що є основою довгострокової конкурентоспроможності PV GAS.
Блок «Проект – Сервіс» є дуже важливою передумовою для наступних блоків, прокладаючи шлях для значних розробок, формуючи нові проекти, нові продукти та послуги, що сприяють підвищенню довгострокової конкурентоспроможності Корпорації.
Тому цій групі необхідно продовжувати підвищувати професіоналізм в управлінні проектами та розширювати можливості розгортання послуг як всередині, так і за межами Корпорації. Зокрема, необхідно чітко визначити стратегію розвитку зовнішніх послуг як нового напряму, що допоможе PV GAS як розширити ринок, так і проактивно створити джерела доходу та прибутку в майбутньому.
Жвава робоча атмосфера панувала на робочій зустрічі з бізнес-підрозділом, який, як очікується, відіграватиме роль «локомотива зростання» PV GAS. Фото: PV GAS.
Пан Нгуєн Тхань Бінь закликав підрозділи повністю усвідомити свої завдання та місії в новій ситуації, щоб рішуче трансформуватися, вживати рішучих та проривних дій на основі комплексного мислення та мислення, що виходить за рамки, щоб досягти двозначного зростання підрозділу на основі просування сильних сторін основних продуктів та послуг з конкурентними перевагами, розширювати та розвивати ринок паралельно з просуванням продуктів, послуг, діяльності, пов'язаної з основними продуктами та послугами, та поступово переходити до виробництва та торгівлі енергопродуктами на основі зеленого газу відповідно до глобальної тенденції енергетичного переходу.
Наприкінці робочої сесії пан Нгуєн Тхань Бінь, секретар партії та голова Ради директорів, звернувся з головним посланням до всієї системи: «PV GAS має стати підприємством майбутнього – з міцною внутрішньою основою та достатнім охопленням, щоб охопити регіон. Попередній 35-річний шлях є основою; шлях 2025–2030 років стане кроком уперед. Для досягнення цієї мети кожен блок, кожен підрозділ, кожна людина повинні бути готові до трансформації, інновацій та дій з новаторським духом».
Цей провідний дух не лише завершив робочі сесії, а й відкрив новий період – період, коли PV GAS вступила у фазу прискорення, беручи на себе більшу відповідальність за національну енергетичну галузь, водночас прагнучи розвиватися нарівні з сильними газовими брендами в регіоні.
Джерело: https://nongnghiepmoitruong.vn/pv-gas-no-luc-hoan-thanh-ke-hoach-quan-tri-nam-2025-d786722.html
Коментар (0)