Перебудова стратегії талантів

Пошук та використання потрібних людей – це «золотий ключ» до того, щоб зробити всі ресурси та технології прибутковими, а також формувати майбутнє.

Щоб Хошимін продовжував свій шлях розвитку, настав час впровадити інноваційний підхід до залучення та утримання талантів, перетворюючи людські ресурси на найбільшу рушійну силу для проривів.

Досвід і реальність

Економічне зростання не може бути досягнуте виключно за рахунок капіталу, землі чи технологій. Ці матеріально-технічні фактори досягають свого повного потенціалу лише тоді, коли вони організовані, керовані та творчо розвиваються людьми. Це найбільше обмеження, але й найбільша можливість для всіх країн, що розвиваються. Світова історія довела фундаментальне правило: кожен економічний стрибок починається з якості людей.

Японія здобула економічну могутність завдяки своїй чудовій інженерній та управлінській робочій силі, а не мінеральним ресурсам. Південна Корея, колись бідна та нестача ресурсів, швидко зрозуміла, що глобальна конкурентоспроможність вимагає розвитку людського потенціалу. Її гігантські технологічні корпорації були побудовані на основі суворих систем навчання, тісно узгоджених з національними потребами. Сінгапур, хоча й не має ресурсів, черпає свою силу зі своєї здатності організовувати своїх людей, залучати міжнародні таланти та мати систему управління високого рівня.

Людські якості – це верхня межа зростання. Економіка не може перевищувати можливості своїх лідерів, інженерів, підприємців, державних службовців та працівників. Коли якість людських ресурсів не встигає за прагненнями розвитку, зростання неминуче досягне своєї стелі.

Тривожною проблемою є те, що, незважаючи на широке визнання того, що «талановиті люди – це кров нації», більшість сучасних організаційних моделей не мають можливості виявляти та розвивати таланти у потрібний час. Найбільшим обмеженням є те, що процес відбору все ще значною мірою залежить від кваліфікації, стажу та адміністративних процедур, а не від фактичної компетентності. Справжня компетентність демонструється у здатності гнучко вирішувати проблеми, творчо мислити, швидко навчатися та досягати результатів. Ця упереджена система оцінювання не враховує таланти та ненавмисно обирає лише тих, хто відповідає механічній системі.

Відсутність синхронізації в розвитку людських ресурсів також є вузьким місцем. Школи забезпечують навчання, але їм бракує розуміння ринку. Бізнесу потрібні люди, але вони не беруть глибокої участі в навчанні. Управлінські агентства не мають даних про зміни на ринку праці в режимі реального часу. В результаті існує величезний розрив між необхідними талантами та кваліфікованою робочою силою. Коли економіці потрібні інженери-напівпровідники, штучний інтелект, розумна логістика, цифрові фінанси або міжнародні медсестри, системі освіти все одно знадобиться багато років для адаптації. Поточна модель є пасивною, багато організацій просто чекають на появу видатних людей. Крім того, система часто пригнічує тих, хто має інші погляди. Відмінні люди є критичними мислителями, ставлять під сумнів речі та менше сприймають нелогічне, тому їх легко вважати такими, що «не вписуються в культуру».

Інноваційні методи залучення та утримання талантів для розкриття людського потенціалу є трампліном для Хошиміну, щоб досягти більшого. (Фото: HOANG TRIEU)

Нам потрібен «мозок» для координації робочої сили.

З огляду на ці структурні обмеження, регіональний центр розвитку талантів не слід розглядати лише як звичайний освітній проект, а має бути новою стратегічною установою для зростання. Він не повинен бути школою, дослідницьким інститутом чи розширеним відділом, а радше стати «стратегічним мозком людських ресурсів» для всього Південного економічного регіону, подібно до того, як плануються портові системи чи фінансові центри. Якщо транспортна інфраструктура сприяє переміщенню товарів, то інфраструктура талантів повинна сприяти потоку знань, навичок та інновацій.

Найбільш доцільним рішенням є створення регіонального міжгалузевого закладу під безпосереднім керівництвом міської влади, але з подальшим працевлаштуванням. Цей заклад потребує спільної участі в управлінні держави, бізнесу, університетів, дослідницьких інститутів та міжнародних корпорацій. Він має бути центральним центром координації майбутньої робочої сили всього Південного економічного регіону та нових центрів розвитку. Основна мета полягає не просто в навчанні великої кількості людей, а у виявленні, відборі, прискоренні та точному розподілі стратегічних талантів. Іншими словами, цей центр повинен постійно відповідати на ключове питання: які кваліфіковані працівники знадобляться Хошиміну в наступні десять-двадцять років, щоб підтримувати двозначне зростання? Замість масового навчання з подальшим працевлаштуванням, центр повинен досліджувати та прогнозувати попит перед початком навчання, прагнучи створювати людські ресурси відповідно до стратегічних замовлень.

За умови правильної роботи цей центр слугуватиме чутливим радаром для виявлення національних талантів, надійним центром прогнозування ринку праці та спеціалізованою академією акселерації для винятково талановитих людей. Він також буде місцем для створення цифрової карти талантів, встановлення міцних зв'язків з глобальним бізнесом та тестування новаторських механізмів в освіті та навчанні. Перш за все, це буде відкрите середовище, яке дозволить справді винятковим людям просуватися далі та швидше, ніж решта системи.

Якщо дивитися глибше, то це саме той «прорив у прориві». Більшість сучасних стратегій зростання все ще обертаються навколо матеріальних факторів: капіталу, землі, інфраструктури та пільгової політики. Однак ці ресурси обмежені. Єдине, що має потенціал для нескінченного, експоненціального зростання, – це людський інтелект. Видатний експерт може створити цінність, яка набагато перевищує цінність десятків звичайних працівників. Блискучий менеджер може покращити ефективність цілої великої організації. Талановитий вчений може відкрити новий сектор економіки. Тому центр розвитку талантів – це місце, де створюються люди, які знають, як працювати, і забезпечують невичерпне паливо для двигуна зростання. Це найкоротший шлях до підвищення стелі конкурентоспроможності на десятиліття вперед.

Джерело: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm