Використання можливостей, підвищення позицій текстильної та швейної промисловості В'єтнаму - Газета Lang Son: Останні новини про політику, економіку, суспільство, культуру

Довгострокова стратегія текстильної та швейної промисловості В'єтнаму полягає в активній диверсифікації лінійки продукції, задоволенні потреб різних сегментів клієнтів та розширенні експортних ринків.

Виробництво одягу на заводі Garment Corporation 10 у Сай Донг, район Лонг Б'єн, Ханой . (Фото: Anh Tuan/VNA)

Текстильна та швейна промисловість В'єтнаму переживає позитивне відновлення та має можливість прорватися. Однак підприємства також стикаються з новими викликами у задоволенні ринкового та споживчого попиту.

Як скористатися можливістю покращити позиції в'єтнамського текстилю на ринку – це проблема, рішення якої підприємствам доведеться знайти найближчим часом.

За даними В'єтнамської асоціації текстилю та одягу (Vitas), експортний обіг текстилю та одягу країни у серпні оцінюється майже в 4,3 мільярда доларів США, що на 6,2% більше, ніж за аналогічний період 2023 року, до 28,3 мільярда доларів США; з них експорт одягу досяг понад 22 мільярдів доларів США, що на 6,3% більше, ніж за аналогічний період 2023 року; експорт тканин досяг 1,7 мільярда доларів США, що на понад 8% більше; експорт волокон досяг 2,9 мільярда доларів США, що на 1,5% більше.

Експорт текстилю та аксесуарів для одягу досяг майже 900 мільйонів доларів США, що на 10% більше; експорт нетканих матеріалів збільшився майже на 19% до 528 мільйонів доларів США.

Пан Ву Дик Зянг, голова правління Vitas, зазначив, що текстильна та швейна промисловість В'єтнаму має чудову можливість відновити зростання та досягти нового рівня експорту у 2024 році.

За останні 8 місяців експорт текстильної та швейної продукції з В'єтнаму зріс з 4 до 14%, причому експорт деяких товарів збільшився на понад 20%. Це результат нещодавнього переміщення замовлень з інших країн до В'єтнаму через коливання в багатьох регіонах, такі як торговельна війна між США та Китаєм, військові конфлікти в Європі та, нещодавно, внутрішні заворушення в Бангладеш.

За словами пана Ву Дик Зянга, довгострокова стратегія текстильної та швейної промисловості В'єтнаму полягає в активній диверсифікації лінійки продукції, задоволенні потреб багатьох різних сегментів клієнтів та розширенні експортних ринків.

Шиття експортних товарів у швейній компанії Tinh Loi, Хай Дуонг . (Фото: Tran Viet/VNA)

У нинішніх умовах текстильна та швейна промисловість В'єтнаму має як можливості для прориву, так і багато викликів. Збільшення замовлень та поява нових партнерів також супроводжується необхідністю впровадження нових стратегій закупівель.

Після падіння попиту після пандемії COVID-19, бренди та системи дистрибуції тепер схильні замовляти на заводах та відправляти продукцію безпосередньо до дистриб'юторських або роздрібних магазинів, не проходячи через склади, як раніше.

Це вимагає від підприємств зміни виробничої стратегії, не потребуючи занадто великої кількості працівників, а виготовляючи замовлення для швидкої доставки протягом 1-2 місяців замість 6 місяців-1 року, як раніше.

«Текстильна та швейна промисловість потребує зміцнення ланцюгових зв’язків від сировини, машин та обладнання, проектування до торгівлі продукцією для координації замовлень. У виробничій діяльності необхідно використовувати технології та штучний інтелект для підвищення продуктивності, якості та створення диференційованої цінності для продукції. Якщо ми успішно справлятимемося на етапі, коли глобальний ланцюг поставок текстилю та одягу «зміщується», позиції та частка ринку в’єтнамського текстилю та одягу на міжнародному ринку значно покращаться, створюючи імпульс для довгострокового розвитку», – наголосив пан Ву Дик Зянг.

Пан Нгуєн Ван Хоанг, генеральний директор акціонерного товариства «Донг Тьєн», повідомив, що замовлення від в'єтнамських текстильних та швейних підприємств дуже хороші, хоча загальний попит на текстильну та швейну продукцію у світі не сильно зріс.

Той факт, що В'єтнам отримає багато замовлень у 2024 році, пов'язаний з переміщенням замовлень з інших країн, як правило, з Китаю. Однак переміщення замовлень відбувається не лише між країнами, а й усередині в'єтнамських підприємств.

Зокрема, клієнти та партнери також посилюють «очищення» заводів та переробних підприємств від старого обладнання та технологій, щоб замовити зелені виробничі установки, що відповідають стандартам ESG (екологічним, соціальним та управлінським).

Водночас багато партнерів перейшли від ранніх замовлень та великих кількостей до продажу в міру розміщення замовлень, щоб зменшити запаси. «Нові вимоги клієнтів є законними та відповідають загальній світовій тенденції».

Підприємства, які швидко впроваджують технології, автоматизують та озеленюють свої фабрики, використовуючи сировину та паливо, продовжуватимуть отримувати більше замовлень та глибше брати участь у світовому ланцюжку поставок текстилю.

Навпаки, фабрики, які повільно адаптуються, будуть виключені зі спільної «гри». Це виклик, але також рушійна сила для виробничих підприємств загалом, і текстильних підприємств зокрема, для озеленення своїх фабрик», – поділився пан Нгуєн Ван Хоанг.

На семінарі «Застосування штучного інтелекту та розумного виробництва для просування виробництва в швейній промисловості», організованому Vitas та Jack Technology Company наприкінці серпня в Хошиміні, пан Джиммі Цю, віцепрезидент Jack Technology, зазначив, що текстильна та швейна промисловість В'єтнаму швидко розвивається та займає дедалі важливіше місце у світовому ланцюжку поставок одягу.

За останні 3 роки покупці та текстильні бренди з великими мережами дистрибуції, особливо покупці в США, перемістили замовлення з Китаю до країн Південно-Східної Азії, а В'єтнам є кращим постачальником завдяки активній трансформації, застосуванню інтелектуальних технологій та озелененню заводів.

Експерти також поділилися тим, що в умовах швидких змін споживчого попиту сьогодні, гнучка модель виробництва з різноманітними дизайнами, невеликими обсягами та контрольованими циклами є ключем до трансформації текстильної промисловості.

Бренд хоче вирішити проблему запасів за допомогою дрібносерійного диверсифікованого виробництва, але це ставить вищі вимоги до швидкості реагування виробничої лінії та ланцюга поставок. Застосування штучного інтелекту та розумних технологій у виробництві та управлінні підвищить конкурентоспроможність підприємств на ринку більш ефективним, екологічно чистим та сталим способом.

Пан Фам Ван В'єт, голова ради директорів товариства з обмеженою відповідальністю «В'єт Тханг Жан», заступник голови правління Асоціації текстильної, вишивальної та в'язальної промисловості міста Хошимін, зазначив, що в'єтнамська текстильна та швейна промисловість знаходиться на порозі трансформації з переробного виробництва в індустрію моди. Тому що цінова конкуренція більше не є метою, а такі фактори, як великі трудові ресурси та дешева робоча сила, більше не є великими «перевагами» В'єтнаму.

Застосування технологій, науки та інженерії у виробничому процесі та цифрова трансформація стають обов'язковою вимогою для текстильної та швейної промисловості, особливо для підприємств, що виробляють експортні товари на європейський та американський ринки з дуже високими вимогами до зеленого виробництва.

За словами пана Фама Ван В'єта, для побудови вітчизняного ланцюга поставок текстилю та одягу підприємства повинні сприяти застосуванню технологій на всіх етапах, від виробництва текстильних та волокнистих матеріалів, дизайну, пошиття та повного формування бренду.

Однак, ця конверсія вимагає від підприємств достатніх фінансових та людських ресурсів, що є перешкодою для більшості малих та середніх підприємств сьогодні.

Отже, для того, щоб текстильна промисловість справді синхронно трансформувалася, необхідна орієнтація та політика розвитку індустрії моди шляхом підтримки бізнесу в зеленій трансформації, технологічних інноваціях та навчанні людських ресурсів для дизайну. Водночас необхідно продовжувати просувати комунікаційні ефекти, створювати бренди для бізнесу та національні текстильні бренди.

Джерело: https://baolangson.vn/tan-dung-thoi-co-nang-vi-the-cua-nganh-det-may-viet-nam-5020669.html