Створення імпульсу у виробництві, управлінні та торгівлі

Якщо в лекційних залах та лікарнях цифрова трансформація сприяє покращенню якості навчання та медичного обслуговування солдатів, то на оборонних підприємствах технології також створюють новий імпульс у виробництві, адмініструванні та комерції.

Акціонерне товариство X20 організувало навчальний курс з цифрової трансформації на підприємствах для посадових осіб, співробітників та робітників. (Фото: QUYNH HUONG - Головний департамент логістики та інженерії)

Від ідентифікаційного коду кожного дерева лічі в компанії X20 Thai Nguyen до масштабних проектів цифрової трансформації Corporation 28, цифрова життєва сила поширюється, сприяючи побудові сучасної, прозорої та ефективної військової логістико-технічної системи.

Від цифрового складу тканин до розумної виробничої лінії

Рано вранці в понеділок на складі сировини компанії X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (акціонерне товариство X20, Головне управління логістики та технологій, Міністерство національної оборони ) пані Фам Тхі Фунг ретельно просканувала QR-код на кожному щойно імпортованому лічі. Лише за кілька операцій на планшеті вся інформація про тип тканини, розмір та кількість миттєво оновлювалася в системі управління виробництвом. Звідти кожен відділ та підрозділ компанії мав доступ до даних, більше не борючись з паперовою роботою та бухгалтерським обліком, як раніше.

«Раніше введення даних для відправлення займало цілий ранок, тепер це займає лише кілька десятків хвилин, і це абсолютно точно», – поділилася пані Фунг. Пані Фунг, яка працює в компанії понад 20 років, сказала, що це безпрецедентна зміна.

З травня 2025 року, коли буде впроваджено програмне забезпечення для управління виробництвом TRE, весь процес виробництва та управління буде оцифровано. Централізована система даних постійно оновлюється, допомагаючи раді директорів контролювати продуктивність та прогрес у режимі реального часу, аналізувати та своєчасно приймати рішення. Система складського зберігання оцифрована, кожен вид сировини та продукту має ідентифікаційний код, що допомагає швидко та точно здійснювати імпорт, експорт, інвентаризацію та координацію.

«Раніше, щоб отримати аналітичні дані, нам доводилося відправляти людей до кожного відділу, щоб вони отримали звіти, на складання яких часто йшло півдня», – сказала пані Фуонг Тхао, відповідальна за цифрову трансформацію в компанії.

На заводі етапи виробництва продукції запрограмовані заздалегідь, сотні робітників ритмічно працюють на конвеєрі. Пані Туї Вінь, відповідальна за просування технологій, поділилася: «Цифрова трансформація допомагає звільнити ручну працю. Багато етапів було переведено на машинну обробку, що підвищує продуктивність і зменшує кількість помилок».

До кінця серпня 2025 року компанія схвалила 6 ініціатив щодо технічних інновацій. Підрозділ інвестує в автоматичні системи розкладання та різання тканини, а також запускає такі ініціативи, як «Кожен технічний працівник є експертом з цифрових навичок», «Цифрова грамотність для мас» та створює спеціалізовану команду, яка допоможе працівникам, зокрема літнім, легко отримати доступ до технологій.

Однак, за словами пана Тран Хонг Лама, заступника директора компанії, все ще існують такі труднощі, як несинхронізована технологічна інфраструктура, обмежене обладнання та ще не адаптована низка працівників.

Пан Лам сказав, що найближчим часом компанія просуватиме застосування технологій, впроваджуватиме інновації у виробниче обладнання, просуватиме ініціативи та вдосконалюватиме методи для підвищення продуктивності...

Наразі компанія має понад 500 офіцерів та співробітників, які виробляють військову форму для національної оборони та займаються експортом. Завдяки застосуванню технологій, дохід, прибуток та середній дохід постійно зростають, досягнувши понад 10 мільйонів донгів на людину на місяць. «Цифрова трансформація не лише підвищує ефективність виробництва, але й покращує умови праці та життя працівників», – сказав голова Ради членів Ле Тхань Луонг.

Стратегічні кроки в управлінні

Якщо X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company демонструє ефективність цифрової трансформації від невеликих змін на кожному етапі, то в Corporation 28 процес цифрової трансформації розгортається на стратегічному, методичному та комплексному рівні.

Протягом понад 10 років це підприємство є лідером у застосуванні технологій в управлінні, операціях та виробництві. Яскравою ознакою є електронний офіс з бюджетом понад 1,3 мільярда донгів, який допомагає 100% співробітників обробляти документи в цифровому середовищі, значно зменшуючи паперову роботу та адміністративні витрати. Спеціалізовані цифрові підписи застосовуються синхронно, забезпечуючи законність та безпеку.

Корпорація впровадила багато спеціалізованого програмного забезпечення для управління, такого як ASMS, управління військовими та членами партій, а також просуває систему планування ресурсів підприємства (ERP), що робить важливий крок вперед у сучасному управлінні.

Багато технічних інновацій щороку заощаджують мільярди доларів.

У виробництві технологія 3D-дизайну, управління складом на основі QR-кодів, онлайн-канали продажів на Shopee, Lazada, TikTok, Belluni.store допомогли онлайн-доходу досягти близько 4 мільярдів донгів на рік. Багато технічних ініціатив допомагають заощаджувати мільярди донгів щороку. Наразі 100% солдатів завершили базову систему цифрових навичок, багато членів загону стали «цифровими осердям», поширюючи дух навчальних технологій по всьому підрозділу.

«Цифрова трансформація — це вже не вибір, а обов’язкове завдання, найкоротший шлях для оборонних підприємств до адаптації та розвитку. У цьому контексті Корпорація повинна бути піонером, рішучою та успішною в процесі цифрової трансформації. Мета — утвердити лідируючі позиції в секторі оборонного текстилю, створити сталий в’єтнамський бренд та інтегруватися в глобальному масштабі», — наголосив полковник Буй Ван Бак, секретар партії та голова Корпорації 28.

Вищезазначені рухи не лише свідчать про те, що цифрова трансформація відбувається на кожному підприємстві, але й відображають великі кроки всієї армії у виконанні Постанови № 3488 Центральної військової ради.

Побудова розумної, автономної логістико-технічної екосистеми

29 січня 2025 року Центральна військова комісія видала Резолюцію № 3488-NQ/QUTW про прориви в розвитку науки і техніки, інновацій та цифрової трансформації у війську. Резолюція спрямована на те, щоб вивести науково-технічний потенціал військових у провідну групу країн, а деякі галузі досягти міжнародних стандартів; водночас, визначити шляхи опанування стратегічних технологій, таких як штучний інтелект, Інтернет речей (IoT), великі дані, напівпровідники, 5G/6G, квантові технології; покращити автономію в проектуванні, виробництві та модернізації озброєння та технічного обладнання. Поряд з цим необхідно створити механізми та політику для залучення талантів, інвестування в синхронну цифрову інфраструктуру, розробити спільну платформу даних та забезпечити інформаційну безпеку.

Втілюючи дух Резолюції, оборонні підприємства, такі як Компанія X20 та Корпорація 28, не лише трансформувалися для підвищення продуктивності, але й зробили свій внесок у реалізацію основної політики побудови розумної та сучасної логістико-технічної екосистеми.

У Корпорації 28 цифрова трансформація стосується не лише програмних додатків чи автоматизованих виробничих ліній, а й зміни методу управління. Усі рішення приймаються на основі даних у режимі реального часу; прозорі та взаємопов’язані операційні процеси; системи брандмауерів та програмне забезпечення, захищене авторським правом, створюють надійний «щит» безпеки. Підприємство координує дії з Командуванням 86, постійним агентством Проекту цифрової трансформації Міністерства національної оборони, щодо розгортання секретної мережі на Платформі передачі військових даних (TSLqs) та тестування спільного програмного забезпечення по всій армії.

Цифрова трансформація стає «життєдайною кров’ю» оборонних підприємств, не лише історією технологій, а й зміною управлінського мислення та робочої культури солдатів у цифрову епоху.

Не зупиняючись на досягнутому, Корпорація 28 також активно виходить на міжнародний ринок, відвідуючи оборонні виставки в Лаосі, Камбоджі, Туреччині, співпрацюючи з QWool (Австралія) та Технологічним університетом міста Хошимін для дослідження та розробки нових продуктів, розширення ринків та доступу до передових технологій.

Незважаючи на труднощі в інфраструктурі, кадровому забезпеченні в ІТ та традиційних робочих звичках, Корпорація 28 прагне завершити впровадження системи планування ресурсів підприємства (ERP) до 2027 року, оцифрувати 100% робочих записів, створити кваліфіковану цифрову робочу силу та перейти до сучасної, ефективної та безпечної моделі управління. Від інновацій у товаристві з обмеженою відповідальністю X20 Thai Nguyen One Member до масштабних проектів у Корпорації 28, можна побачити, що цифрова трансформація стає «життєдайною кров’ю» оборонних підприємств, не просто історією технологій, а зміною управлінського мислення та робочої культури солдатів у цифрову епоху.

Згідно з дорожньою картою Головного управління логістики та інженерії, до 2030 року вся система завершить створення екосистеми цифрової логістики, забезпечуючи ефективне та безпечне управління навчанням, виробництвом та обороною. Це конкретні кроки для реалізації Резолюції Політбюро № 57 та Резолюції Центральної військової ради № 3488, спрямовані на побудову революційної, дисциплінованої, елітної, сучасної Народної армії, що опанує цифрові технології та буде автономною в будь-яких ситуаціях.

>> Урок 1: Посилення навчання людських ресурсів та медичного обслуговування солдатів

АНХ ТХО - НІНХ КО

Джерело: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html