На конференції було заслухано звіти щодо Плану діяльності та управління THADICO та її корпорацій-членів за останні 6 місяців 2024 року. Для ефективного використання інтеграції та взаємодоповнюваності між корпораціями-членами в екосистемі THACO , поряд з прийняттям Національними зборами низки важливих законів, таких як Закон про землю, житло, нерухомість тощо, THADICO визначила, що найважливішим фактором є оперативна зміна, проактивне коригування стратегії, плану діяльності та управління за останні 6 місяців року для досягнення цілей плану на 2024 рік, створення основи для реалізації 5-річного плану (2023-2027), забезпечення виконання поставлених цілей.
У плані на останні 6 місяців року THADICO визначає такі основні цілі:
- Комплекс проектів дорожньої інфраструктури, промислового парку та міської зони в Чу Лаї: завершення робіт у морському порту (розширення та модернізація порту Чу Лай, забезпечення прийому суден вантажопідйомністю 50 000 тонн, днопоглиблення та поглиблення каналу Кі Ха до глибини -9,3 м) та роботи з очищення промислового парку THACO в Чу Лаї.
- Завершити проект художнього освітлення мосту Ба Сон (Thu Thiem 2); зосередитися на інвестиційно-правовій роботі, плануванні та дизайні проектів у міській зоні Сала.
- Для проектів у сфері нерухомості: зосередження на впровадженні юридичних процедур (інвестиції, земля, будівництво) та початку будівництва 2 проектів: Комерційний центр Тай Хо Тай - Ханой та Проект Гольф 1 - Далат; налаштування та експлуатація нових операційних та управлінських моделей, визначення стратегічної ролі проектних робіт; завершення юридичних процедур, концептуального проектування та підготовки до будівництва для 12 проектів, кваліфікованих для початку будівництва у 2025 році відповідно до інвестиційних фаз.
Щодо управління: THADICO реструктуризує Блоки з функціями управління та експлуатації інвестиційно-будівельних проектів відповідно до кожного сегмента ланцюжка створення вартості. Удосконалення та модернізація управлінських операцій на 3 рівнях, де юридичні операції вважаються основними операціями та разом з фінансовими та бухгалтерськими операціями йдуть пліч-о-пліч з інвестиційною та будівельною діяльністю по всьому ланцюжку створення вартості. Для Корпорацій/Компаній-членів завершити реструктуризацію Компанії та вдосконалити операційний апарат відповідно до нового етапу.
На конференції Голова Ради директорів THACO наголосив: THADICO стає новаторською інвестиційно-будівельною групою на новому етапі розвитку; водночас продовжує демонструвати свою роль як інвестиційної, будівельної та бізнес-одиниці, керуючи та експлуатуючи інтегровані та взаємодоповнюючі проекти транспортної інфраструктури, промислових парків, міських територій та нерухомості, створюючи відмінності та конкурентні переваги для корпорацій та THACO.
Щодо розвитку людських ресурсів, Голова Ради директорів THACO високо цінує позитивне ставлення, усвідомлення змін, дисципліну, чесність та доброчесність у роботі співробітників THADICO; водночас прагне робити свій внесок та віддаватися справі, створюючи реальну цінність у сфері інвестицій та будівництва, від розробки проектів до демонстрації духу THADICO через кожен проект.
![Перехідний період Донг Най OCOP: [Стаття 3] Зв'язок туризму зі споживанням продукції OCOP](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/10/1762739199309_1324-2740-7_n-162543_981.jpeg)
Коментар (0)