Хошимін: перегрупування персоналу відповідно до реальності

У Хошиміні, під час організації та об'єднання трьох населених пунктів, попередня кадрова структура базувалася переважно на механічних принципах. Тому були місця, де кадрова структура була нераціональною. Поряд з цим, зараз існує багато нових правил, тому місту доведеться відповідно адаптуватися та перебудовуватися.

Підібрати потрібний персонал та державних службовців для виконання відповідних завдань, щоб справді та ефективно керувати дворівневим урядовим апаратом.

Про це поділився товариш Тран Лу Куанг, секретар Центрального комітету партії, секретар партійного комітету міста Хошимін, на конференції, присвяченій підсумкам виконання Резолюції 18-NQ/TW Центрального комітету партії 12-го скликання «Деякі питання продовження інновацій та реорганізації апарату політичної системи з метою його впорядкування, ефективного та результативного функціонування», яку нещодавно провів партійний комітет міста Хошимін, 22 жовтня.

За словами товариша Тран Луу Куанга, під час організації та об'єднання трьох населених пунктів попередня кадрова структура базувалася переважно на механічних принципах. Крім того, під час процесу впровадження, через тиск прогресу, були місця, де кадрова структура була нераціональною та неефективною. Водночас, у процесі впровадження розподіл завдань також показав, що деякі посади не підходять. Тому в майбутньому місту доведеться відповідно коригувати та перерозподіляти персонал, щоб підвищити ефективність та відповідати реаліям розвитку.

Відомо, що останнім часом Хошимін швидко покращив свою організацію, персонал, модернізував інфраструктуру, організував штаб-квартиру та операційні приміщення, щоб адаптуватися до нового способу роботи. Метою є створення оптимізованого апарату, який працює ефективно, результативно та продуктивно, задовольняючи потреби розвитку міста. Для досягнення вищезазначеної мети Міський народний комітет опублікував генеральний план організації спеціалізованих установ, адміністративних установ та підрозділів державних служб провінції та міста під час реалізації організації адміністративних одиниць провінційного рівня. Організація апарату поділена на два етапи.

На першому етапі завершено прийняття установ та підрозділів для роботи. Зокрема, на першому етапі Міська народна рада видала 15 постанов про створення 15 спеціалізованих установ під егідою Міського народного комітету; перетворила органи управління державними службами на провінційні, міські та департаментські; Міський народний комітет видав положення про функції, завдання, повноваження та організаційну структуру департаментів; призначив персонал установ та підрозділів під егідою Міського народного комітету. Таким чином, після організаційного узгодження, Народний комітет міста Хошимін має 15 спеціалізованих установ, що скорочує їх на 28/43 установи (коефіцієнт скорочення: 65,11%); три інші адміністративні установи, що скорочує їх на 3/6 (коефіцієнт скорочення: 50%). Водночас, 58 державних служб були прийняті до складу Міського народного комітету у їхньому попередньому стані.

Місто також організувало перегляд, розподіл та розподіл персоналу після об'єднання, і загальна кількість державних службовців, які наразі працюють у 15 спеціалізованих установах під егідою Міського народного комітету, становить 6316 осіб. Кількість державних службовців з провінцій Ба Ріа-Вунг Тау та Бінь Дуонг (старої), які приїжджають на роботу до міста, становить 612 осіб (регулярно 415 осіб; на ротації 197 осіб).

Щоб продовжити реалізацію плану оптимізації апарату, місто зараз реалізує другий етап, а агентства та підрозділи розробляють проект для розташування підрозділів громадських послуг за галузями та сферами відповідно до реальних умов.

Розповідаючи про це питання, пані Фам Тхі Тхань Хієн, директор Департаменту внутрішніх справ міста Хошимін, зазначила: «Це дуже важливий і вирішальний етап. Цей етап вимагає від керівників комун, районів, спеціальних зон, спеціалізованих департаментів та підрозділів державної служби бути неупередженими та об’єктивними у підборі відповідного персоналу та державних службовців для відповідної роботи, щоб справді ефективно керувати дворівневим урядовим апаратом, переходячи до ефективного та змістовного управління, орієнтованого на обслуговування; водночас це можливість для кадрів та державних службовців зробити найкращий внесок, максимально використати потенціал кожної людини, щоб наш апарат був компактним, сильним та ефективним».

Згідно з дорожньою картою, Хошимін має на меті скоротити щонайменше на 20% кількість державних службовців та працівників, які отримують зарплату з державного бюджету, щоб зменшити фонд оплати праці протягом 5 років, зменшуючи щонайменше на 4% щороку. Місто встановлює вимоги до цієї угоди, щоб вона не впливала на безперервну роботу установ та підрозділів, особливо діяльності, що обслуговує населення та підприємства. Забезпечити виконання завдань відповідно до дорожньої карти та визначеного прогресу.

ВУОНГ ЛЕ

Джерело: https://nhandan.vn/thanh-pho-ho-chi-minh-sap-xep-lai-can-bo-cho-phu-hop-voi-thuc-tien-post917479.html