
З метою стати цифровим підприємством до 2030 року, а після 2030 року – розумною, сучасною підземною вугільною шахтою, останнім часом вугільна компанія Duong Huy Coal є одним із типових підрозділів, які активно впроваджують завдання цифрової трансформації для покращення управлінського потенціалу, продуктивності праці та забезпечення безпеки праці.
Щодо автоматизації, компанія інвестувала в розвиток підземних комунікаційних послуг, включаючи системи мобільних телефонів та камери з використанням хвиль Wi-Fi; встановлення централізованих систем керування лініями грохочення та транспортування вугілля; моніторинг зображень, моніторинг шахтного газу, головні вентиляторні станції. Крім того, було введено в експлуатацію гідравлічну систему стелажів, м'які бурові установки ZRY для 11 лав, 2 синхронізовані механізовані лав (середні та легкі), тунельний екскаватор EBH-45, робот-анкерне буріння... У сфері інформаційних технологій підрозділ впровадив програмне забезпечення для управління виконавчими документами E-office з інтегрованими цифровими підписами; програмне забезпечення для фінансового обліку Esoft; матеріали Esoft Salary; програмне забезпечення для управління персоналом Esoft salary; програмне забезпечення для GPS-моніторингу; моніторинг шахтного газу Methan 8; програмне забезпечення Solaris для керування розташуванням вимірювальних головок CO, CH4...
Нещодавно компанія також організувала навчальний курс з технології штучного інтелекту (ШІ), спрямований на оптимізацію управління та посилення цифрової трансформації. Розширення навчання керівної команди з питань ШІ не лише зміцнює технологічну основу, але й демонструє стратегію «охоплення» ШІ, ефективно впроваджуючи рух «Цифрова освіта для всіх» у всьому підрозділі.
Пан Цао В'єт Фуонг, виконувач обов'язків директора компанії, сказав: Підрозділ відверто визнав, що попереду ще багато роботи, і матиме загальну стратегію та детальний план цифрової трансформації. Такі як розширення сфери застосування інформаційних технологій; інвестування у високоякісні людські ресурси та поглиблене навчання не лише персоналу, а й технічних працівників; підключення, взаємоз'єднання, синхронізація інфраструктури та програмного забезпечення для управління...

Згідно з Планом № 162 щодо реалізації Проєкту цифрової трансформації TKV у 2025 році, Радам/підрозділам доручено виконувати 10 груп завдань, загальною кількістю 41 завдання. Перші 9 місяців року демонструють позитивні зміни в обізнаності та діях підрозділів. Обізнаність щодо дотримання вимог до звітності про цифрову трансформацію значно покращилася, звіт завершили 57/59 підрозділів. Підрозділи також зосередилися на прискоренні процесу розробки детальних планів. На сьогодні виконано 16/41 завдання, решта 25/41 завдання продовжують виконуватися, головним чином у групі комунальних завдань, додатків, що обслуговують адміністрування, виробництво та експлуатацію підприємств; групі завдань управління та зв'язку; групі завдань виробництва.
Для пришвидшення реалізації завдань цифрової трансформації в найближчий період, вугільна компанія Thong Nhat опублікувала план реагування на рухи «Вся країна змагається в інноваціях та цифровій трансформації» та «Цифрова освіта для мас». Відповідно, кадри та співробітники заохочуються до навчання та отримання нових знань про науку і технології, цифрову трансформацію та інновації. Департаменти та відділи сприяють дослідженням та застосуванню науки і техніки, розширюють застосування технічних рішень, передових технологій, автоматизації, штучного інтелекту, аналізу великих даних (Big Data) для раціоналізації виробництва, економії витрат, сприяння підвищенню ефективності виробництва та бізнесу... Побудувати систему безпеки, запобігти ризикам, створити міцну основу для процесу цифрової трансформації. Водночас покращити якість людських ресурсів шляхом сприяння навчанню, розвитку, підвищення кваліфікації та цифрових навичок для 100% працівників, особливо молодої робочої сили.

За словами пана Ву Ань Туана, генерального директора Групи, заступника голови Постійного комітету Керівного комітету з цифрової трансформації TKV, цифрова трансформація є ключем до покращення управлінського потенціалу, оптимізації виробничих та бізнес-процесів, на шляху до досягнення мети сталого та ефективного розвитку Групи. Керівники Групи звернулися з проханням, щоб відтепер і до кінця року групи та підрозділи підтримки продовжували уважно дотримуватися Плану № 162 у дусі чітких людей, чіткої роботи, чіткого часу, чіткої відповідальності, чітких продуктів, чітких повноважень для впровадження.
Зокрема, зосередження уваги на ключових аспектах: продовження сприяння навчанню, залучення висококваліфікованих людських ресурсів, застосування штучного інтелекту; сміливе пропонування спеціального механізму оплати праці для залучення людських ресурсів у сферу цифрової трансформації; дослідження варіантів співпраці, сприяння міжнародній співпраці; приділення уваги впровадженню програмного забезпечення для планування ресурсів підприємства IRP; термінове впровадження додатків для камер зі штучним інтелектом в управлінських та виробничих операціях на ключових місцях; інвестування в обладнання для конференц-залів, телекомунікаційну інфраструктуру, інформаційну безпеку для забезпечення стабільної роботи та якості онлайн-зустрічей; посилення режиму звітності на роботі.
Джерело: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html




![[Фото] Дананг: Вода поступово відступає, місцева влада користується очищенням](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/31/1761897188943_ndo_tr_2-jpg.webp)

![[Фото] Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь відвідав 5-ту церемонію вручення Національної премії преси, присвячену запобіганню та боротьбі з корупцією, марнотратством та негативом](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/31/1761881588160_dsc-8359-jpg.webp)









































































Коментар (0)