Хошимін хоче, щоб «три будинки» приєдналися до битви в інноваційній екосистемі

28 жовтня Народний комітет міста Хошимін та Національний університет міста Хошимін провели робочу сесію, однією з тем якої було заслухати коментарі щодо моделі розвитку «тридомної» системи: держава – університет – підприємство в місті Хошимін.

Голова Народного комітету міста Хошимін Нгуєн Ван Дуок виступає на робочому засіданні 28 жовтня - Фото: LE CUC

Пан Фам Фу Нгок Трай, голова В'єтнамського альянсу з переробки упаковки, зазначив, що для того, щоб модель співпраці «три будинки» справді ефективно працювала, ключовим фактором є люди та дух спільної роботи.

Потрібне рішення від держави

За словами пана Трая, більшість людських ресурсів в'єтнамських підприємств сьогодні походять з університетів. Деякі технологічні підприємства, які йому відомі, мають до 60-70% своєї інженерної команди, що походять з відомих технічних університетів, таких як Технологічний університет (Національний університет міста Хошимін).

«Підприємства хочуть практично співпрацювати зі школами, обмінюватися дослідницькими та розробницькими можливостями (R&D) та створювати цінність разом, а не просто підписувати контракти чи надавати офіційне спонсорство», – сказав він.

Пан Трай наголосив, що кооперативна модель може бути розроблена лише за умови створення рівного середовища для всіх суб'єктів, від дослідницьких інститутів і стартапів до великих підприємств, щоб вони могли разом робити свій внесок і отримувати вигоду. Неможливо об'єднуватися лише з кількома підрозділами, а необхідно співпрацювати з багатьма сторонами. Коли підприємства беруть участь, вони повинні відчувати, що їх слухають, супроводжують і діляться результатами. «У цьому полягає справжня цінність інноваційної екосистеми», – поділився він.

Тим часом, пан Кеннет Це, віцепрезидент корпорації Intel Products Vietnam, визнав, що роль лідерства, особливо роль держави як посередника, є вирішальною у підтримці життєздатності інноваційної екосистеми.

Зокрема, це рішучість та безперервність у діях: чи наважується лідер підтримувати механізм тісної співпраці та регулярний робочий графік між трьома сторонами?

Зі свого боку, пан Кеннет Це додав, що Intel завжди має велику потребу у висококваліфікованих людських ресурсах і готова координувати з університетами впровадження програм підвищення кваліфікації студентів та викладачів, а також брати участь у науково-дослідних проектах.

За його словами, кожен бізнес зацікавлений у дослідженнях та розробках, але дослідження та розробки – це тривалий процес, який вимагає спільного використання ресурсів, даних та цінностей. Якщо ми зможемо тісно співпрацювати з університетами, це однозначно виграє для обох сторін.

Пан Нгуєн Дінь Уєн, директор з технологій компанії Ultrasil, зазначив, що багато технологічних підприємств, інвестуючи у В'єтнам, не лише прагнуть виробництва чи бізнесу, а й хочуть розширити дослідницьку та дослідницьку діяльність у сфері техніки, науки та технологій прямо на місці. Тому потреба у співпраці дуже велика.

Він зазначив, що компанія прагне поділитися своїм досвідом, технологіями та практичними даними з вітчизняними дослідницькими групами, створюючи тим самим умови для подальшого розвитку їхньої експертизи.

Наприклад, коли підприємства відкривають лабораторії та запрошують дослідників до співпраці, практичні проблеми вирішуватимуться швидше. «Навпаки, ми також багато чого вчимося у дослідницького потенціалу в’єтнамських університетів», – поділився пан Уєн.

«Ключова» роль Національного університету міста Хошимін

Пан Нгуєн Ван Дуок, голова Народного комітету міста Хошимін, наголосив, що для довгострокового та сталого розвитку «три будинки» повинні бути тісно пов’язані один з одним, кожен «будинок», який працює окремо, не зможе завершити свою діяльність. За його словами, важливо використовувати індивідуальні сильні сторони кожної сутності для створення спільної сили для всієї інноваційної екосистеми.

Він відверто оцінив поточну реальність, коли зв'язок між сторонами все ще фрагментований. Наприклад, школи проводять незалежні дослідження, бізнес сам імпортує технології та ще не використовує можливості ринку. Сектор державного управління також має багато окремих програм. Тим часом багато підприємств хочуть об'єднуватися, брати участь у навчанні та співпраці, але їм бракує спільного механізму координації.

Одним із поточних кроків, що реалізуються, є координація роботи Народного комітету міста Хошимін та Національного університету міста Хошимін над проектом перетворення Хошиміна на інноваційний центр міжнародного класу до 2030 року. Це також одне з багатьох завдань, які Центральний керівний комітет Резолюції 57 щойно доручив Хошиміну.

У цьому проєкті Інноваційний центр Національного університету міста Хошимін стане відправною точкою, інноваційним «полюсом», що лідирує в університетському секторі, і водночас місцем, де сходяться три стовпи: держава – школа – підприємництво.

Пан Нгуєн Ван Дуок очікує, що Інноваційний центр Національного університету Хошиміна стане піонером у мережі інноваційних полюсів міста. Центр буде місцем для досліджень та інкубації, а також керуватиме, об'єднуватиме та поширюватиме дух інновацій на всю екосистему регіону. Водночас центр може впроваджувати механізми "пісочниці" для тестування політики, розробки основних технологій та інвестування у венчурний капітал.

Створення більшої кількості зв'язків для інноваційної екосистеми

Пан Хоанг Дик Чунг, заступник генерального директора фонду VinaCapital Ventures, зазначив, що окрім інфраструктури та дослідницьких людських ресурсів, В'єтнаму необхідно створити «майданчик» для інноваційного бізнесу та технологічних стартапів, де дослідницькі групи та стартапи зможуть отримати доступ до інвестиційних фондів, оцінити свою продукцію та мати доступ до міжнародного ринку.

Такі заходи, як презентації проектів, технологічні конкурси або міжнародні інвестиційні конференції, можуть стати «стартовими майданчиками» для виявлення та розвитку потенційних підприємств.

Крім того, за його словами, уряд Хошиміна може створити більш сприятливі механізми для капіталу та людських ресурсів, такі як візова підтримка для експертів, заохочення іноземних інвестиційних фондів до відкриття офісів та дозвіл на тестування гнучких механізмів стимулювання стартапів...

Щоб модель «три будинки» працювала ефективно

За словами доктора Чуонг Мінь Хью Ву, директора Інституту досліджень розвитку міста Хошимін, у «тридомній» системі держава відіграє роль у створенні інституцій та гнучкої правової бази; університети та дослідницькі інститути надають знання, технології та людські ресурси; а підприємства є локомотивами комерціалізації продуктів та виведення досліджень на ринок.

Він вважає, що необхідно розробити конкретні інструменти координації, такі як фонди інноваційних інвестицій, механізми спільного інвестування або «пісочниці», щоб «тридомна» модель могла функціонувати ефективніше та суттєвіше.

Повернутися до теми

ВАГА

Джерело: https://tuoitre.vn/tp-hcm-muon-ba-nha-cung-ra-tran-trong-he-sinh-thai-doi-moi-sang-tao-20251029100250058.htm