Чому директор обласної поліції та начальник районної поліції не є місцевими жителями?

Результати у забезпеченні безпеки та порядку; боротьба з корупцією та негативом; впровадження інновацій та оптимізація апарату, забезпечення його ефективної та результативної роботи... у кожному населеному пункті є яскравим свідченням роботи з організації та ротації кадрів, пов'язаної з реалізацією політики призначення директорів поліції провінційного рівня та начальників поліції районного рівня, які не є місцевими жителями, до складу Народних сил громадської безпеки.

Ретельно опанувавши та серйозно впроваджуючи Резолюцію 13-го Національного з'їзду партії про формування кадрового складу та Положення Політбюро № 65-QD/TW від 28 квітня 2022 року про ротацію кадрів, ротація кадрів та керівництва в Народній громадській безпеці (НГБ) досягла багатьох важливих результатів. Щоб прояснити видатні результати НГБ у цій роботі, генерал-лейтенант То Ан Хо, речник Міністерства громадської безпеки, провів обмін думками з пресою з цього питання.

Ведіть систематично, регулярно та проактивно у всіх підрозділах та робочих зонах.

Репортер (PV): Чи не могли б ви розповісти нам про результати ротації кадрів у секторі громадської безпеки з початку 13-го Національного з’їзду партії?

Генерал-лейтенант То Ан Хо: Ретельно опанувавши та серйозно впроваджуючи Резолюцію 13-го Національного з'їзду партії про формування кадрового складу та Положення Політбюро № 65-QD/TW від 28 квітня 2022 року про ротацію кадрів, робота з ротації кадрів та командування в Народній громадській безпеці досягла багатьох важливих результатів, зокрема:

Суворо виконувалися положення партії, держави та Міністерства громадської безпеки щодо кадрової роботи загалом та ротації кадрів зокрема.

Ця робота проводиться систематично, регулярно та проактивно у всіх підрозділах, сферах та сферах діяльності, від Міністерства до місцевої поліції та навпаки. Дотепер більшість керівників професійних підрозділів Міністерства працювали на місцях (за винятком деяких спеціальних підрозділів); понад 95% обласної поліції мають щонайменше одного керівника, переведеного з Міністерства.

Завдяки ротації кадрів, це сприяло формуванню групи кадрів, лідерів та командирів на всіх рівнях громадської безпеки, які пройшли навчання та дозріли в багатьох робочих умовах, особливо в практичній бойовій роботі на низовому рівні, покращуючи свою майстерність, якості та працездатність для задоволення дедалі вищих вимог щодо захисту національної безпеки, забезпечення соціального порядку та безпеки, а також розбудови сил громадської безпеки в новій ситуації.

Генерал-лейтенант То Ан Хо, речник Міністерства громадської безпеки. Фото: TL.

100% начальників районної поліції не є місцевими жителями

ПВ: Окрім вищезазначених результатів, як нещодавня ротація кадрів тісно поєднується з реалізацією політики, яка передбачає, що керівниками обласної та муніципальної поліції не є місцеві жителі, і яких конкретних результатів досягнуто наразі?

Генерал-лейтенант То Ан Хо: Ротаційна робота, пов'язана з розстановкою директорів провінційної поліції та начальників районної поліції, які не є місцевими жителями, протягом багатьох попередніх термінів керувалася та здійснювалася партійним комітетом Центрального управління громадської безпеки та керівництвом Міністерства громадської безпеки та досягла важливих та видатних результатів, отримавши схвалення, підтримку та високу оцінку місцевих партійних комітетів та органів влади; через партійні з'їзди на провінційному та районному рівнях директори провінційної поліції та начальники районної поліції, які мали право на переобрання або були вперше представлені до місцевого партійного комітету, були обрані з високим відсотком голосів, на яких багатьом товаришам було довірено висунути їх на виборах та бути обраними на ключові посади та посади в місцевому уряді; до Центрального виконавчого комітету було обрано низку лідерів з видатними здібностями, кваліфікацією та досконалістю в усіх аспектах.

Наразі Міністерство громадської безпеки забезпечило 97% директорів поліції провінційного рівня та 100% начальників поліції районного рівня немісцевими; крім того, у поєднанні зі створенням штатної поліції комун та міст, воно розширило можливості, забезпечивши понад 90% начальників поліції комунального рівня немісцевими, що робить важливий внесок у формування контингенту поліцейських усіх рівнів з достатніми якостями, можливостями та престижем, відповідними цьому завданню.

Репортер: Як ця політика позитивно вплинула на управління, лідерство та робочі операції, а також призвела до виконання політичних завдань та змін у безпеці та порядку в місцевостях, де працювали переведені кадри, товаришу?

Генерал-лейтенант То Ан Хо: Продовжуючи традиції Народних сил громадської безпеки, ротаційний персонал та товариші, які є директорами провінційної та районної поліції та начальниками поліції, що не є місцевими жителями, завжди підтримували дух відповідальності та подавали приклад у всіх аспектах роботи підрозділу; керівництво, командування та діяльність підрозділу мали багато позитивних нововведень, порушуючи закриту, локалізовану атмосферу, замінюючи її відкритою, демократичною та єдиною атмосферою; з ентузіазмом змагаються за досягнення численних успіхів у забезпеченні безпеки та порядку та розбудові Народних сил громадської безпеки.

Зокрема, кадрові співробітники, що змінюються, товариші, які є директорами поліції провінційного та районного рівня, але не є місцевими жителями та призначені до нових підрозділів та районів, не залежать від сімейних зв'язків, родичів, кланів, знайомих чи земляків, тому вони повинні бути сміливими та рішучими у виконанні своїх обов'язків та завдань, ретельно вирішувати невиконані завдання; поважати народ та бути близькими до нього, уважно стежити за низовими організаціями, щоб консультувати місцеві партійні комітети та органи влади щодо видання та ефективної організації реалізації програм та планів забезпечення безпеки, порядку, боротьби зі злочинністю та її запобігання, ефективно служачи соціально -економічному розвитку місцевості.

Результати у забезпеченні безпеки та порядку; боротьбі з корупцією та негативом; впровадженні інновацій та оптимізації апарату для ефективної та результативної роботи; реалізації Проекту 06, національної цифрової трансформації; запобіганні та боротьбі зі стихійними лихами та епідеміями, особливо з нещодавньою пандемією Covid-19; впровадженні політики соціального забезпечення, підтримці будівництва та ремонту будинків для сімей, що зазнали політичних порушень, бідних сімей, неблагополучних сімей, етнічних меншин, революційних опорних пунктів... у кожному населеному пункті є яскравим свідченням роботи з організації та ротації кадрів, пов'язаних з реалізацією політики призначення директорів громадської безпеки провінційного рівня та начальників громадської безпеки районного рівня, які не є місцевими жителями сил громадської безпеки.

Дослідження та розширення сфери залучення немісцевого персоналу

Ілюстративне фото. Джерело: baohoabinh.vn.

ПВ: Яким чином у майбутньому слід впровадити інновації у формуванні Народних сил громадської безпеки, щоб продовжувати формування кадрового контингенту сектору громадської безпеки з достатніми якостями, можливостями та престижем, який відповідає поставленим завданням, активно сприяє справі розбудови та захисту Вітчизни, зміцнює довіру народу до партії та Народних сил громадської безпеки?

Генерал-лейтенант То Ан Хо: Для того, щоб продовжувати формування кадрового контингенту Сил народної громадської безпеки з достатніми якостями, можливостями та престижем, що відповідають поставленим завданням, Партійний комітет Центрального комітету громадської безпеки та Міністерство громадської безпеки синхронно впровадили багато рішень щодо кадрової роботи, включаючи роботу кадрів на ротації. Сприяючи досягнутим результатам, у майбутньому робота кадрів на ротації повинна продовжувати ретельно розуміти та дотримуватися політики та положень Центрального комітету, уважно стежачи за практичною роботою Громадської безпеки; робота кадрів на ротації Сил народної громадської безпеки повинна бути врахована в загальних вимогах роботи кадрів на ротації Партії, Держави, місцевих партійних комітетів та органів влади, а також роботи персоналу партійних з'їздів усіх рівнів; має забезпечити зв'язок та синхронізацію зі змістом і завданнями побудови справді чистих, сильних, дисциплінованих, елітних та сучасних сил громадської безпеки для відповідності вимогам та завданням у новій ситуації в дусі Резолюції Політбюро № 12-NQ/TW від 16 березня 2022 року.

Поєднувати ротацію зі збільшенням чисельності персоналу у складних та заплутаних районах, щоб персонал мав можливість пройти навчання, випробування та продемонструвати свої видатні якості та здібності; водночас сприяти ефективному вирішенню ситуації з безпекою та порядком у цьому районі. Дослідити та розширити можливості працевлаштування персоналу, який не є місцевим населенням або обіймає посаду безперервно протягом 2 термінів або більше, не лише на посади директора обласної поліції, начальника районної поліції, але й на низку інших конкретних керівних та командних посад у Службі народної громадської безпеки.

Шляхом практичної роботи та бойових дій виявляти та відбирати видатні кадри, молоді кадри, які наважуються мислити, наважуються діяти, наважуються брати на себе відповідальність, є відмінними в усіх аспектах, щиро служачи Вітчизні та Народу, впроваджуючи, відбираючи та переводячи, навчаючи, сприяючи створенню негайних та довгострокових кадрів, сприяючи формуванню чистої, сильної команди кадрів Народної громадської безпеки, з достатніми якостями, можливостями та престижем, щоб відповідати вимогам та завданням у новій ситуації, ефективно служачи справі розбудови та захисту Вітчизни...

ПВ: Щиро дякую, генерал-лейтенанте!

( За даними dangcongsan.vn )

Посилання на джерело