Резолюція 57 вважається головним орієнтиром у заохоченні технологій та інновацій. З точки зору винахідника безпілотних літальних апаратів, як ви на це дивитеся?
Д-р Луонг В'єт Куок : Безпілотні літальні апарати (БПЛА) були визначені як один із шести стратегічних технологічних секторів і будуть пріоритетними для розвитку у 2025 році. Керівний комітет Резолюції 57 також розглядає та підсумовує, яке становище має індустрія БПЛА В'єтнаму порівняно зі світом , а також які сфери потребують доповнення та інвестування, щоб уникнути відставання.
Нещодавно мене запросили приєднатися до групи експертів, які надають зворотний зв'язок Міністерству науки і технологій під головуванням заступника міністра Ву Хай Цюаня. Мене порадувало те, що Міністерство щиро прислухалося до тих, хто працює в цій галузі. Тих, хто безпосередньо займається дослідженнями, виробництвом та інноваціями, запросили сісти за один стіл з управлінським органом, щоб обговорити шляхи розвитку галузі. Це дуже бажана зміна.
Я вважаю, що якщо вся система – від державних установ і бізнесу до преси та науковців – буде говорити правду, чесно та відповідально, вплив буде величезним. Коли голоси суспільства зійдуться в одному – що досягнення статусу світового класу вимагає інновацій, креативності та відкритих інституцій – тоді політика матиме поштовх для швидшого та ефективнішого розвитку.
В'єтнам почав пізніше і є біднішим. Які у вас є стратегії, щоб допомогти науково -технічному сектору пробитися та вийти на передові позиції світу?
Обговорюючи умови для досягнення національного значення, розвиток технологій вимагає трьох ключових елементів: фінансування, людських ресурсів та інституційної бази.
Спочатку поговоримо про гроші. В'єтнам наразі інвестує лише 0,42% свого ВВП у дослідження та розробки, тоді як цільовий показник становить 2%, що значно менше порівняно з рештою світу. Ізраїль витрачає понад 6% свого ВВП, Південна Корея – 5%, а Китай – 2,68%. У нас у 3-4 рази менше грошей, наші люди менш досвідчені, а наші інституції менш прозорі. Тож як ми можемо наздогнати? Відповідь – через ефективне використання ресурсів.
Якщо ми розумно використаємо 2% ВВП, то зможемо досягти того ж ефекту, що й 6% на Заході. Це як в'єтнамські вантажні велосипеди, що використовувалися в кампанії Дьєнб'єнфу – прості, недорогі, але довговічні – здатні перевозити в рази більші вантажі з неймовірною ефективністю.
Що стосується персоналу, то хоча нам все ще бракує провідних експертів, в'єтнамські інженери дуже швидко навчаються. У США було б важко набрати таку групу інженерів-технологів, як я. У В'єтнамі мені вдалося набрати 200 людей.
Нашими перевагами є кількість, швидкість навчання та творчий дух.
Що стосується інституцій, то це найлегше реформувати. Резолюція 66 правильно визначила цей дух: «Перетворення інституцій на конкурентну перевагу». Це означає, що зі слабкої позиції ми повинні перейти на той самий рівень. Більш відкриті інституції створять умови для процвітання інноваційного бізнесу. Дуже простий приклад — система БПЛА: чому підприємствам для інспекції ліній електропередач або фермерам для розпилення пестицидів потрібні такі громіздкі дозволи? Регуляторні органи можуть посилатися на правила провідних країн для їх стандартизації.
Гроші потребують часу, людям потрібне навчання, але установам потрібно лише одне рішення, одне правильне речення, щоб змінитися.
Д-р Луонг В'єт Куок та пан Бушійон, військовий аташе США у В'єтнамі, на оборонній виставці 2022 року. Фото: надано респондентом.
Коли я представив ці пункти керівництву Міністерства науки і технологій, вони були дуже здивовані. Мені довелося знайти спосіб пояснити це візуально, щоб вони могли побачити взаємозв'язок: та сама проблема, але в'єтнамці, які користуються «велосипедами», все ще можуть дістатися до місця призначення, якщо політика не є обмежувальною. І насправді, під час процесу я зрозумів, що це абсолютна правда: якщо залишити в'єтнамський бізнес «без перешкод», він вже може досягти 80% успіху.
З власного досвіду я сформулював правило: гроші – людські ресурси – інституції. З цих трьох важелів інституції є найшвидшим. Якщо ми зможемо реформувати наші інституції, ми зможемо досягти рівня світового класу, навіть маючи обмежені ресурси.
Як ви оцінюєте місце індустрії безпілотних літальних апаратів у сучасній стратегії розвитку науки і технологій В'єтнаму?
Більшість країн вважають безпілотні літальні апарати стратегічною галуззю через їх подвійне використання – вони служать як цивільним, так і оборонним цілям. Пристрій, який використовується для геодезії, вимірювання, фотографування та рятування в мирний час, може, за потреби, використовуватися для розвідки або бойових дій у воєнний час. Технологія та платформа однакові; відрізняється лише цільове використання.
Російсько-український конфлікт чітко це продемонстрував. Великі держави поспішали у розробці безпілотних літальних апаратів. Але вони також засвоїли дорогий урок: надмірна залежність від однієї країни щодо поставок є значним ризиком.
Оскільки світ прагне диверсифікувати свої ланцюги поставок, це можливість для В'єтнаму вступити в гру. Якщо у нас є продукція, яка відповідає міжнародним стандартам, ми безумовно можемо брати участь у світових ланцюгах поставок і навіть стати альтернативним джерелом поставок.
Можливості існують, але який найважливіший фактор виходу на міжнародний ринок, сер?
Я завжди казав Міністерству науки і технологій, що якість високотехнологічної продукції має бути орієнтована на світовий ринок. Це означає, що продукт має використовуватися в усьому світі, а не лише для демонстрації чи побутового використання.
Щоб досягти цього, нам потрібні винаходи, новаторські розробки та продукти, що відповідають міжнародним стандартам. Якщо ми покладатимемося виключно на внутрішній протекціонізм, ми обмежимо себе. Коли іноземні товари стануть дешевшими та кращими, споживачі оберуть їх. В'єтнам підписав 17 угод про вільну торгівлю, а це означає, що довгостроковий протекціонізм більше не є життєздатним варіантом. Єдиний шлях — конкурувати на основі справжньої якості.
Мета індустрії безпілотних літальних апаратів — не просто їх «виробляти», а продавати світові. Тільки тоді, коли ми зможемо продавати їх у мирний час, ми матимемо можливість самостійно забезпечувати себе та захищати свою країну за допомогою власних технологій у воєнний час.
Але з чого в'єтнамські технологічні компанії повинні почати досягати такої можливості?
Єдина відповідь — мати новаторські винаходи. Якщо ми лише копіюватимемо чи імітуватимемо, ми завжди будемо відставати. Південна Корея та Китай здобули популярність завдяки власним технологічним проривам — від батарей та нових матеріалів до систем управління. Саме ці винаходи, а не виробничі потужності, створюють довгострокову конкурентну перевагу.
Тільки винаходи ми можемо захистити за допомогою патентів, надаючи їм власної вартості та дозволяючи нам встановлювати ціни на нашу продукцію. У промисловому ланцюжку створення вартості найбільший прибуток полягає в розробці та винаходах, а не в складанні. Компанії, що володіють основними технологіями – навіть невеликі – все ще можуть розширюватися на світовому рівні.
З точки зору політики, чи достатньо Резолюції 57 для створення покоління в'єтнамських винахідників, сер?
Я вважаю, що Резолюція 57 на правильному шляху – вона забезпечує «необхідні умови», але не «достатні умови». Вона окреслює шлях і уточнює цілі, але для досягнення результатів необхідні довгострокові інвестиції в людей.
Команда інженерів, дослідників та винахідників є вирішальним фактором. Для їх розвитку потрібна ціла екосистема: від освіти та навчання до механізмів стимулювання, експериментів та прийняття ризику. Покладання лише на кілька короткострокових програм чи рухів не зможе створити справжній потенціал.
Мають бути справжні інноваційні центри, де інженерам дозволено експериментувати – і робити помилки. Мають бути механізми для заохочення невдач у дослідженнях, бо лише через невдачі можна створювати винаходи. Гарна політика полягає не в тому, щоб бути безпомилковим, а в тому, щоб сміливо дозволити експериментам створювати щось нове.
Його шлях у розробці безпілотних літальних апаратів також розпочався з нуля. Чого навчив його цей досвід?
Я починав майже повністю самостійно. Перші три роки були просто «навчанням»: купівля компонентів, їх розбирання та повторне складання, а також ретельне документування кожної деталі, щоб зрозуміти, як вони працюють. Наступні три роки були фазою «наздоганяння»: я зміг виготовити свій перший продукт, деякі аспекти були ще на початковому етапі, але інші перевершували конкурентів.
Пан Луонг В'єт Куок вручає Hera офіцерам голландської армії на SOFIC у 2022 році. Фото: надано суб'єктом розслідування.
Коли я накопичив достатньо знань, я зрозумів, що існують проблеми, які світ ще не вирішив, але в'єтнамці можуть знайти власні шляхи їх вирішення. Це був момент переходу від «навчання» до «винахідництва». А винахідництво — це найвищий показник творчості.
Чесно кажучи, у науці не можна «пропустити кроки». Китаю також знадобилося понад десять років, щоб досягти прориву. З 2010 року вони визначили 10 стратегічних секторів, включаючи безпілотники, електромобілі, штучний інтелект та нові матеріали. На той час Tesla мала майже монополію на електромобілі, але Китай був сповнений рішучості досягти успіху. І вони досягли успіху. Вони інвестували довгостроково, обрали правильних людей, правильні завдання та правильний напрямок – і саме так вони досягли успіху.
Я вірю, що в'єтнамський народ теж може це зробити. У нас є інтелект, здатність швидко навчатися та непохитна рішучість. За допомогою достатньо гарної політики та свободи «працювати, як нам заманеться», ми створимо справжні дива.
Але середовище технологічної галузі у В'єтнамі все ще має багато бар'єрів, чи не так?
Абсолютно вірно. У США, якщо мені потрібно імпортувати новий компонент для дослідження, це займає у мене лише кілька годин. У В'єтнамі це займає у мене тиждень, навіть кілька тижнів…
Але причина, чому я все ж таки вирішив працювати у В'єтнамі, — це люди. В'єтнамські інженери кваліфіковані, креативні та дуже працьовиті. Якщо в компанії в США працює 80 кваліфікованих інженерів, це коштує щонайменше 3-5 мільйонів доларів США на місяць у вигляді зарплати, тоді як у В'єтнамі така ж кількість людей коштувала б кілька мільярдів донгів. Ми орендуємо невелику майстерню в провулку, без окремої кімнати для переговорів, сидимо на пластикових стільцях і присвячуємо всі свої гроші дослідженням і розробкам. В результаті наша ефективність у багато разів вища.
Якби ми працювали в США, моїй компанії довелося б витратити 300 мільйонів доларів замість нинішніх 15 мільйонів. Фактично, в'єтнамці досягають «оптимальної» продуктивності, яка в десятки разів вища, просто завдяки ощадливості, винахідливості та прагненню до інновацій.
На вашу думку, для науково обґрунтованого бізнесу важливіші гроші чи інституції?
На корпоративному рівні брак коштів є постійною проблемою, але з нею можна впоратися. На національному рівні вирішальним фактором є інституції.
Прозора інституційна структура природним чином приваблюватиме інвесторів та приватні кошти. Хороші інституції також визначають ефективність бюджету. За тих самих 2% ВВП, що інвестуються в дослідження та розробки, якщо механізм прозорий, а для правильних проектів обираються потрібні люди, ефективність може бути еквівалентною 6-8%. І навпаки, якщо механізм не працює належним чином, ці 2% можуть мати цінність лише 1%.
Інституції – це речі, що змінюються найшвидше. Лише одне правильне рішення може змінити всю систему. І в цьому полягає дух Резолюції 66: «Перетворення інституцій на національну конкурентну перевагу».
Тож, сер, яка інституційна база існує для в'єтнамських безпілотників?
Подивіться на світ. У США безпілотникам дозволено літати в межах 5 миль від аеропортів, нижче 125 метрів та за межами населених пунктів без необхідності отримання дозволу. Країна, яка так само, як і США, надає пріоритет безпеці, все ще залишає простір для інновацій, оскільки розуміє, що надмірні обмеження знищать інновації.
Для В'єтнаму навіть невеликі зміни – послаблення обмежень для бізнесу на експерименти, створення механізму «пісочниці» – можуть відкрити величезні двері. Найпростіший спосіб розробляти нові технології – це скасувати непотрібні процедури.
Нещодавні повені в північних провінціях є яскравим прикладом. Коли безпілотники були задіяні для допомоги в рятувальних операціях, їхній відеозапис та передача даних допомогли рятувальним силам швидко виявити затоплені ділянки та людей, що опинилися в пастці. Якщо система дозволить більш гнучке використання, безпілотники будуть не лише технологічними продуктами, а й інструментами, що служать громаді.
Багато хто стурбований тим, що якщо уряд розподілить кошти не туди, політика підтримки досліджень і розробок може бути витрачена даремно. Який підхід, на вашу думку, буде найефективнішим?
Я думаю, що є два способи.
Один підхід базується на вхідних даних, тобто кількісних показниках: кількості інженерів-дослідників, витратах на дослідження, кількості зареєстрованих патентів тощо. Це допомагає визначити підприємства, які здійснюють серйозні інвестиції та підходять для В'єтнаму на ранніх стадіях – коли витрати на дослідження та розробки становлять лише близько 0,42% ВВП.
По-друге, це базується на обсягах виробництва, тобто на ринкових стандартах. Будь-хто, хто розробляє БПЛА або стратегічні технології та продає їх США, Європі чи Японії – найвибагливішим ринкам – може вважатися таким, що має підтверджені «глобальним суддею» можливості. Вони повинні отримувати сильну підтримку. Бізнеси, які залишаються обмеженими своїм місцевим ринком і чия продукція не відповідає стандартам, повинні отримувати меншу підтримку. Глобальний ринок – це найсправедливіший показник.
Чи можете ви поділитися більш детальною інформацією про проект фабрики безпілотних літальних апаратів, який будує Realtime Robotics?
Ми розробляємо завод з виробництва безпілотних літальних апаратів (БПЛА) у Високотехнологічному парку Хошиміна, площею понад 9000 м². Це буде місце як для виробництва, так і для випробування нових моделей БПЛА, як цивільних, так і подвійного призначення. Я вважаю, що протягом наступних трьох років Real-time Robotics стане однією з найінноваційніших компаній з виробництва БПЛА у світі за межами Китаю, особливо на ринках США та Європи.
Якщо політика буде на правильному шляху – обравши правильних людей, правильні гроші, правильні інституції – В'єтнам безперечно може створити нове технологічне диво. Він не лише наздожене світ, але й створить нову галузь, де зможе бути закріплений в'єтнамський інтелект.
Яким зі своїх винаходів він пишається найбільше?
У всьому світі стабілізатори – пристрої, що використовуються для стабілізації відео під час зйомки – зазвичай призначені для горизонтального обертання; вертикальне обертання обмежене через конструкцію шарнірного з'єднання.
Мене надихнули очі гекона, які можуть обертатися на 360 градусів, на розробку системи камер із вдвічі більшим полем зору. Вона може обертатися вгору, дивитися вертикально, сканувати всю територію та особливо корисна в рятувальних операціях. У той час як міжнародному обладнанню потрібно 60 хвилин для сканування ділянки, нашому продукту потрібно лише 30 хвилин.
Три тижні тому я представив цю систему групі молодих інженерів, які щойно закінчили Технологічний університет міста Хошимін. Вони працюють у таких великих компаніях, як General Atomics та Tomahawk Robotics (США). Коли вони побачили наш винахід, вони були щиро здивовані. Я сказав їм: «Ми досягли цього лише за 15 мільйонів доларів, тоді як багато компаній у США витрачають до 700 мільйонів доларів, не досягаючи подібного прориву».
В'єтнамці винахідливі, ощадливі та, найголовніше, не бояться труднощів. Коли всі гроші вкладаються у творчість, ефективність природно піде за цим.
Чи не могли б ви розповісти більше про проект фабрики безпілотних літальних апаратів, який будує Real-time Robotics, та про ваше бачення цього продукту через кілька років?
Ми розробляємо завод з виробництва безпілотних літальних апаратів (БПЛА) у Високотехнологічному парку Хошиміна, площею понад 9000 м². Це буде місце як для виробництва, так і для випробування нових моделей БПЛА, як цивільних, так і подвійного призначення. Я вважаю, що протягом наступних трьох років Real-time Robotics стане однією з найінноваційніших компаній з виробництва БПЛА у світі за межами Китаю, особливо на ринках США та Європи.
Якщо політика буде на правильному шляху – обравши правильних людей, правильні гроші, правильні інституції – В'єтнам безперечно може створити нове технологічне диво. Він не лише наздожене світ, але й створить нову галузь, де зможе бути закріплений в'єтнамський інтелект.
Доктор Луонг В'єт Куок — інженер із США, випускник докторантури, з багаторічним досвідом роботи в галузі робототехніки та автоматизації в Кремнієвій долині. Замість того, щоб залишатися в сучасному дослідницькому середовищі з високим рівнем доходу, він обрав інший шлях — повернувся до В'єтнаму, щоб розпочати бізнес у сфері високих технологій. Він заснував акціонерне товариство Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) з метою виробництва безпілотних літальних апаратів (БПЛА) під в'єтнамським брендом, що слугуватимуть як цивільним, так і подвійним призначенням. Під його керівництвом RtR стала першим в'єтнамським підприємством, яке експортувало БПЛА до США та продавало їх американським військовим, і зараз будує завод з виробництва БПЛА міжнародного масштабу у Високотехнологічному парку Хошиміна – новаторський крок для в'єтнамської робототехнічної промисловості. Починаючи як молодий інженер, захоплений винахідництвом, доктор Луонг В'єт Куок вважається піонером індустрії безпілотних літальних апаратів «зроблено у В'єтнамі». Від своїх перших ескізів, намальованих вручну, до запатентованих продуктів, зареєстрованих у США, він продемонстрував творчі здібності в'єтнамського народу в ключових технологіях. Під його керівництвом Real-time Robotics зосереджена не лише на виробництві безпілотних літальних апаратів, але й прагне стати глобальною технологічною компанією, де в'єтнамський інтелект зможе конкурувати на рівних зі світом. Vietnamnet.vn Джерело: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html |
Коментар (0)