Формування провідної бізнес-команди в нову еру

зображення

Формування провідної бізнес-команди в нову еру - Фото 1.

З суто сільськогосподарської країни, яка починала з нуля в автомобільному секторі, В'єтнам вже понад рік має автомобільний бренд, що котирується на фондовому ринку США. Подія відкриття фондової біржі Nasdaq (США) лідерами VinFast не лише відкрила можливості для доступу до міжнародного ринку капіталу, сприяючи розвитку бренду VinFast у майбутньому, але й надихнула в'єтнамські бренди на глобальний розвиток. Відтоді ім'я VinFast постійно згадується не лише всередині країни, але й у регіоні та світі.

Всього за 5 років свого існування VinFast постійно створює ажіотаж завдяки «величезним» досягненням, таким як: перетворення В'єтнаму на одну з країн з провідною кількістю зарядних портів у регіоні та світі, випередивши як США, так і Китай; допомога В'єтнаму в стати першою країною у світі, яка експортує транспортні послуги; піонерство у впровадженні моделі франчайзингових зарядних станцій у В'єтнамі... Корпорація Vingroup також перебуває на передовій нових застосувань, які є світовими тенденціями, такими як штучний інтелект (ШІ), наука і технології...

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 2. — *Завод електромобілів VinFast у районі Кат Хай, місто Хайфон*

Або ж у сталеливарній промисловості, через залежність від імпорту, В'єтнам увійшов до 15 найкращих у світі за виробництвом сталі, коли у 2022 році посів 13-е місце з обсягом виробництва 20 мільйонів тонн. Зокрема, В'єтнам має сталеливарну промисловість, що виробляє високоякісну сталь. Щоб досягти цієї позиції, слід згадати Hoa Phat - найбільше сталеливарне підприємство у В'єтнамі. У 2021 році британська компанія Refinitiv Eikon (раніше Thomson Reuters Data) оголосила 30 найбільших сталеливарних компаній світу, і Hoa Phat Group посіла 15-е місце в цьому списку з капіталізацією 11 мільярдів доларів США, що перевищує капіталізацію провідної японської сталеливарної групи JFE Holdings. Hoa Phat також входить до 50 найбільших виробників сталі у світі. Якщо враховувати лише Південно-Східну Азію, Hoa Phat наразі є найбільшим виробником сталі в регіоні. Очікується, що з 2025 року потужність Hoa Phat зросте до 14 мільйонів тонн/рік, а пізніше досягне 20 мільйонів тонн сталі/рік, коли завод Dung Quat 3 буде завершено, як і планувалося. На той час Hoa Phat увійде до 20 найбільших виробників сталі у світі, випередивши виробників сталі зі США, Росії, Німеччини, Бразилії та багатьох китайських виробників сталі, стоячи на одному рівні з корейською компанією Hyundai. Ця група навіть досліджує виробництво високоякісної продукції, такої як кремнієва сталь або спеціалізована рейкова сталь для високошвидкісних поїздів, що є найсучаснішими та найскладнішими технологіями у світовій сталеливарній промисловості...

Серед інших провідних приватних підприємств країни – Sungroup, FPT, Thaco, Masan…, які також є піонерами в різних галузях. Ці корпорації зробили великий внесок у розвиток В'єтнаму останнім часом, а також надихнули вітчизняну бізнес-спільноту на розвиток.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 3.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 4.

Хоча в'єтнамські підприємства розвиваються досить швидко, з деякими провідними представниками, порівняно з населенням понад 100 мільйонів осіб, кількість, особливо великих, є дуже скромною. Статистика показує, що за масштабом та типом підприємств мікропідприємства становлять майже 70%, малі підприємства – близько 25%, решта середніх підприємств – 3,5% та великі підприємства – 2,6%. У Резолюції 41 Політбюро, виданій у жовтні 2023 року про розбудову та просування ролі в'єтнамських підприємців у новий період, також чітко зазначено, що більшість підприємств є малими за масштабом, з обмеженою конкурентоспроможністю, операційною ефективністю, бізнес-потенціалом та управлінськими навичками; кількість великих підприємств, здатних керувати ланцюгами поставок, все ще невелика; зв'язок, співпраця та здатність скористатися можливостями міжнародної економічної інтеграції та четвертої промислової революції все ще слабкі.

Доктор Нгуєн Дінь Кунг, колишній директор Центрального інституту економічного менеджменту, порушив питання: скільки у нас таких підприємств, як Hoa Phat, Vingroup, Thaco...? Він вважає, що економіка може бути здоровою лише тоді, коли бізнес здоровий. Але важливо постійно розвивати команду, як кількісно, так і якісно, адже з кількістю приходить якість. «Ми не можемо природним чином мати 100 мільярдерів, коли кількість підприємств становить лише кілька сотень тисяч. Це означає, що має бути відповідна частка підприємств. Таким чином, коли існує велика кількість підприємств, створюється екосистема, тоді з'явиться орел, який лідирує в дослідженнях, опановує технології... Проблема полягає в тому, що має бути достатньо малого та середнього бізнесу, щоб мати великий бізнес», – сказав доктор Нгуєн Дінь Кунг.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 5. — *Виробнича лінія на заводі допоміжної промисловості Thaco в промисловому парку Thaco Chu Lai (Куангнам)*

Згідно зі звітом, у В'єтнамі майже 70% малих та мікропідприємств, і йому бракує підрозділів, які б слугували мостом між великими підприємствами та малими й мікрокомпаніями. Тим часом лише 30% малих та мікропідприємств повідомили про прибуток, тоді як 70% малих та середніх підприємств повідомили про прибуток. Таким чином, можна сказати, що чим більше підприємство, тим вища його здатність вести прибутковий бізнес, і існує величезна різниця між мікрокомпаніями та рештою підприємств у здатності вижити на ринку. Економіка нашої країни дуже відкрита і продовжуватиме відкриватися навіть в контексті прогнозованих непередбачуваних коливань світової та регіональної економіки. Побудова незалежної, самостійної та стійкої економіки стала актуальнішою, ніж будь-коли. Для цього ми повинні сприяти духу та настрою багатьох приватних підприємств, які переживають спад. Наша мета – 1,5 мільйона підприємств до 2025 року та 2 мільйони підприємств до 2030 року – це дуже складне число. Коли існує велика кількість підприємств, створюється екосистема, тоді з'явиться орел, який лідирує в дослідженнях та освоєнні технологій.

Пан Хоанг Куанг Фонг, віцепрезидент Торгово-промислової палати В'єтнаму (VCCI), навів загальнонаціональне опитування VCCI, яке показує, що станом на вересень цього року лише 32% підприємств заявили, що розширять виробництво та бізнес протягом наступних 2 років. Цей показник дещо вищий, ніж 27% у 2023 році, але все ще знаходиться на другому найнижчому рівні за 18 років проведення щорічних опитувань підприємств VCCI. Крім того, середні та великі підприємства все ще заявляють, що розширять виробництво та бізнес. Особливо багато компаній у деяких важливих секторах економіки, таких як обробна промисловість, сільське господарство, лісове господарство, рибальство... також продовжують планувати розширення діяльності. Але порівняно з чисельністю населення, кількість створених підприємств у В'єтнамі досить скромна. Зокрема, кількість малих та мікропідприємств дедалі більше скорочується та зникає, що все більше віддаляє її від поставленої мети – мати щонайменше 1 мільйон активних підприємств до 2020 року та 1,5 мільйона підприємств до 2025 року. Тому існує потреба в більшій політиці підтримки бізнес-спільноти.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 6. — *Завод VinFast у Хайфоні*

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 7.

Економіст, доктор Тран Дінь Тхіен, колишній директор В'єтнамського економічного інституту, оцінив, що бажання зростати, здатність справлятися з труднощами та долати їх протягом усієї історії в'єтнамських підприємств були дуже стійкими. Однак це бажання мало різні нюанси в кожному періоді. Після багатьох труднощів ми повинні визнати правду, що менталітет підприємців дещо знизився через пандемію, руйнівні шторми та повені, супутні безнадійні борги та повільне відновлення бізнесу. Ці фактори завдають шкоди та більш-менш послаблюють, навіть усувають мотивацію підприємств та підприємців. За словами доктора Тран Дінь Тхіена, існують 3 «фатальні» слабкі сторони сильних сторін в'єтнамських приватних підприємств: малі, слабкі та низькі, незважаючи на історію розвитку протягом кількох десятиліть. З цієї причини підприємствам важко зростати, а масштаби розширення до все більших і більших підприємств також надзвичайно обмежені. Тому, щоб досягти мети зробити країну сильною та процвітаючою до 2045 року, згідно з логікою ринкової економіки, приватні підприємства повинні відігравати фундаментальну роль, а великі корпорації повинні бути опорою.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 8.

«Не обнадійливо те, що фундамент наших приватних підприємств все ще досить слабкий. Роль опори не була чітко визначена, а виробничі ланцюги не були побудовані для участі в глобальному ланцюжку створення вартості, очолюваному великими вітчизняними корпораціями та підприємствами. Обмежені можливості підприємств та відсутність зв'язків для збільшення потужності. Тим часом, якщо сучасна світова економіка не бере участі у виробничому ланцюжку або є слабкою в цьому ланцюжку, важко побудувати сильну економіку», – висловив своє занепокоєння пан Тхієн. Далі цей експерт наголосив: економіка В'єтнаму не стоїть сама, вона повинна конкурувати та співпрацювати зі світом. Команда підприємств, які відповідають цій вимозі, повинна сильно розвиватися як кількісно, так і якісно, щоб ефективно конкурувати та співпрацювати. Нам дійсно потрібні виробничі ланцюги, очолювані великими вітчизняними корпораціями, з яких вони можуть поширитися на всю економіку... Тільки з новими ланцюгами можна змінити структуру економіки, вступивши в нову еру. Саме економічні корпорації допомагають створити новий простір для інновацій та творчості інших підприємств. Без ланцюга малі та середні підприємства не можуть розвиватися самостійно, а скорочуються та зникають.

«Нещодавно В'єтнам підписав угоду з глобальною технологічною корпорацією NVIDIA, тим самим демонструючи форму сучасної економіки, якої В'єтнам повинен наслідувати», – процитував пан Тран Дінь Тхіен та наголосив: «Усунення вузьких місць для створення відкритого бізнес-середовища – ми давно про це говорили, але не змогли цього зробити, тепер ми повинні це зробити, щоб говорити про нову еру». «Насправді у нас є ланцюги, але їх все ще дуже мало, і вони слабкі. На ринку немає жодного усталеного ланцюга, який би справив враження на світ. Наприклад, Хоа Пхат виробляє сталь, що може створити умови для розвитку в ланцюг, переходу до машинобудування, будівництва залізниць та зв'язку з ланцюгом виробництва автомобілів Чионг Хай, ланцюгом електромобілів VinFast…», – висловив свою думку доктор Тран Дінь Тхіен.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 9.

За словами доктора Нгуєн Сі Зунга, колишнього заступника керівника Апарату Національних зборів, для того, щоб в'єтнамські підприємства справді зростали та стали опорами в різних галузях, готовими вступити в нову еру, В'єтнаму потрібно зосередитися на трьох важливих передумовах. По-перше, посилити підтримку існуючих великих підприємств. Зосередити ресурси на підтримці «провідних кранів» для подальшого розвитку, особливо у галузях з високою доданою вартістю, таких як технології, відновлювані джерела енергії та передове промислове виробництво. Наприклад, держава може розглянути пільгову кредитну політику, зниження податків або державно-приватне партнерство (ДПП), щоб провідні підприємства мали здатність конкурувати на міжнародному ринку.

Далі потрібно створити покоління підприємств, що використовують «пересічні крани». Потрібно плекати Потенційні підприємства шляхом створення програм підтримки для малих та середніх підприємств з потенціалом стати великими підприємствами, зосереджуючись на навчанні управлінських кадрів, цифровій трансформації та технологічних інноваціях; об'єднання малих та середніх підприємств з великими корпораціями для створення екосистеми сталого розвитку, допомагаючи малим підприємствам поступово підвищувати свою конкурентоспроможність.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 10.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 11.

Вироблено в Hoa Phat Group

Ще один момент полягає у покращенні інституційного та політичного середовища. Необхідно забезпечити ефективне впровадження рішень та політики розвитку підприємництва, мінімізуючи адміністративні бар'єри, неформальні витрати та невідповідності в управлінні. Стабільне та прозоре правове середовище створить впевненість у підприємствах щодо довгострокових інвестицій та зосередження на сталому розвитку.

«Щоб бізнес-спільнота стала справді сильною, нам потрібна комплексна стратегія, яка б сприяла як провідній ролі існуючих великих підприємств, так і побудові нового покоління підприємств, здатних піднятися вгору. Найголовніше — створити прозоре, справедливе бізнес-середовище та заохочувати інновації. Це стане основою для того, щоб в'єтнамські підприємства стали опорами в багатьох галузях, сприяючи переходу країни до нової ери», — наголосив доктор Нгуєн Сі Зунг.