Перетворення Хошиміна на міжнародний інноваційний центр: супровід стартапів для досягнення проривів (Частина 1)

Хошимін прагне стати провідним центром економіки та інновацій, що базується на знаннях, у Південно-Східній Азії до 2030 року. Однак для цього Хошиміну все ще потрібно мати політику для зв'язку, супроводу та підтримки технологічних стартапів.

Вирішення проблем для прориву технологічних стартапів.

Урок 1: Супровід стартапів для досягнення прориву

Експерти запропонували Хошиміну створити тристоронній механізм зв'язку: держава - підприємства - школи, щоб підтримати стартапи в доступі до фінансових, технічних та людських ресурсів, допомагаючи їм розвиватися стало та виходити на міжнародний ринок.

«П'єдестал» від ідеї до виходу на ринок

За словами пана Нгуєн Нгок Тхань Чунга, генерального секретаря Клубу підприємців В'єтнаму та Кореї, наразі існує понад 20 000 вітчизняних стартапів, які працювали, а потім були змушені закритися. Основна причина полягає в тому, що більшості стартапів бракує досвіду, фінансових ресурсів та управлінських навичок. Вони повинні самостійно управляти, купувати обладнання та вивчати виробничі процеси, не маючи досвіду роботи на ринку чи ведення бізнесу. У цьому контексті цим молодим підприємствам дуже важко вижити та розвиватися, особливо конкуруючи з підприємствами, які вже мають фундамент, потенціал та досвід.

«Ми бачимо реальність того, що багато стартап-продуктів, незважаючи на перемоги на шкільних чи міських конкурсах, «випаровуються» вже через один-два роки. Багато молодих людей починають бізнес лише завдяки заохоченню та керівництву вчителів чи друзів, а потім змушені позичати гроші, щоб інвестувати та купувати обладнання. Коли проект зазнає невдачі, вони втрачають і гроші, і впевненість, і їм потрібен довгий час, щоб почати все спочатку», – наголосив пан Чунг.

Як зазначив представник акціонерної компанії THD Vietnam Digital Technology Joint Stock Company, стартапи все ще стикаються з багатьма труднощами в процесі підходу до проектів та їх розробки. Багато молодих людей мають гарні ідеї, але не знають, з чого почати, до кого звернутися за порадою чи зв’язком, особливо в нових сферах.

Пан Нгуєн Тран Куонг, представник акціонерної компанії THD Vietnam Digital Technology Joint Stock Company, висловив стурбованість щодо того, як стартапи підходять до підтримки.

Він відверто поділився тим, що більшість стартапів сьогодні змушені розвиватися самостійно, спираючись на особисті зв'язки або підтримку знайомих в екосистемі, замість того, щоб мати формальну, чітку та доступну систему підтримки. Це робить процес розвитку стартапу фрагментованим, безцільним та схильним до збоїв.

Крім того, пан Куонг також зазначив, що хоча організовується багато конкурсів стартапів, більшості молодих людей все ще бракує впевненості, щоб почати робити це по-справжньому. Багато людей «мають ідеї, але не наважуються їх реалізувати, або наважуються це зробити, але не знають, як це зробити». Він запропонував місту та відділам підтримки стартапів розробити спеціальні програми керівництва, щоб допомогти стартапам зрозуміти, як перетворити ідеї на реальні продукти, одночасно розширюючи канали зв’язку та надаючи прямі консультації стартапам на кожному етапі.

Тим часом, пан Нгуєн Ван Хунг, генеральний директор Goads Media Technology, заявив, що «стартапи повинні бути цілеспрямованими та проактивними, тоді як урядові центри чи агентства є лише компаньйонами і не можуть зробити це за них. Коли обидва будуть проактивними, інноваційна екосистема стартапів міста буде справді стійкою та ефективною».

Доцент доктор Ву Нгок Ань, викладач Технологічного університету (VNU-HCMC), підтвердив, що стартап-центри в університетах доклали багато зусиль для підтримки студентів у розвитку ідей, але їм досі бракує стабільної мережі та фінансового механізму для супроводу стартапів після етапу «винашування» ідеї.

«Університети зараз намагаються перетворити результати досліджень на комерційні продукти. Центр інновацій та стартапів міста Хошимін (SIHUB) має стати мостом між вченими та бізнесом, допомагаючи обговорювати, вдосконалювати та виводити продукти на ринок», – запропонував доцент доктор Ву Нгок Ань.

Посилання для розвитку

На думку багатьох експертів, Хошимін може повністю організувати та перебудувати екосистему стартапів, якщо знатиме, як побудувати мережу координації між підприємствами, департаментами та центрами підтримки. Коли буде координація з боку Департаменту науки і технологій, це створить більш синхронний та ефективний операційний механізм. У цей час Департамент не лише відіграватиме роль планування політики чи підтримки робочого простору, але й стане одиницею зв'язку ресурсів, допомагаючи стартапам отримувати доступ до конкретної підтримки у сфері фінансів, технологій та людських ресурсів.

З точки зору стартапу, пан Нгуєн Ван Хунг, генеральний директор Goads Media Technology, зазначив, що кожен стартап проходить багато різних етапів розвитку, тому політика підтримки міста також має бути розроблена для кожного конкретного етапу.

Пан Нгуєн Ван Хунг, генеральний директор Goads Media Technology, ділиться своїм практичним досвідом.

Пан Хунг запропонував, щоб на етапах формування ідеї та завершення продукту стартапи підтримувалися стартап-центрами в університетах, дослідницьких інститутах або високотехнологічних зонах, де є сприятливі умови з точки зору інфраструктури, обладнання та наукової експертизи.

На етапі комерціалізації та розширення ринку необхідно підвищити підтримку до міського або національного рівня через інноваційні центри, які можуть об'єднувати інвестиційні фонди, бізнес, міжнародні організації та фінансові й технологічні ресурси, допомагаючи стартапам розвиватися стабільно та виходити на більші ринки.

Поділяючи таку ж думку, пан Нгуєн Нгок Тхань Чунг зазначив, що наразі Парк високих технологій міста Хошимін та Міський центр енергетичних досліджень сформували низку об'єктів та команду кваліфікованих експертів. Крім того, багато підприємств готові брати участь у підтримці стартапів, але їм бракує «сполучної ланки», тому необхідно об'єднати підрозділи, щоб утворити тісний ланцюг, а не дозволяти кожному місцю працювати окремо.

«Реальність показує, що якщо кожен підрозділ виконуватиме лише свою роботу, Стартап-центр робитиме це по-своєму, а Парк високих технологій робитиме це по-іншому, ресурси будуть розпорошені, тоді як ми вже слабкі та неефективні. Об’єднання та співпраця допоможуть створити спільну силу, краще використовуючи молоді креативні людські ресурси», – наголосив пан Чунг.

Пан Нгуєн Нгок Тхань Чунг, генеральний секретар В'єтнамсько-Корейського бізнес-клубу, поділився досвідом, отриманим у сусідній країні.

За словами пана Чунга, потрібна «тристороння» модель співпраці: держава – підприємство – школа. Зокрема, Міністерство науки і технологій може співпрацювати з великими вітчизняними та міжнародними корпораціями та підприємствами для спільної підтримки потенційних стартап-проектів. Наприклад, для продуктів у галузях сільського господарства, механіки чи інформаційних технологій стартапи можуть бути пов’язані з такими підприємствами, як FPT, для спільного дослідження, розробки та комерціалізації продуктів.

Аналогічно, доцент доктор Ву Нгок Ань, викладач Технологічного університету (VNU-HCM City), зазначив, що зв'язок із приватним сектором є ключем до розвитку. «Якщо приватні підприємства прибуткові, вони автоматично інвестуватимуть. Якщо держава може розділити витрати на тестування, замовити продукцію або підтримувати виробництво, підприємства будуть готові співпрацювати зі стартапами. Це модель, яку Китай та багато інших країн дуже ефективно реалізували», – сказав доцент доктор Ву Нгок Ань.

Урок 2: На шляху до позиції локомотива інновацій у Південно-Східній Азії

Джерело: https://baotintuc.vn/khoa-hoc-cong-nghe/xay-dung-tp-ho-chi-minh-thanh-trung-tam-doi-moi-sang-tao-tam-voc-quoc-te-dong-hanh-de-doanh-nghiep-khoi-nghiep-but-pha-bai-1-20251113095222092.htm