ویتنام جنرل کنفیڈریشن آف لیبر کی طرف سے 11 اگست کی سہ پہر کو ویتنام کنفیڈریشن آف کامرس اینڈ انڈسٹری (VCCI) اور لیبر اخبار کے تعاون سے منعقدہ ورکشاپ میں "انسانی وسائل کی ترقی - ڈیجیٹل معیشت اور سبز ترقی کے لیے ایک لازمی شرط" کے موضوع کے ساتھ ورکشاپ میں یہ قابل ذکر معلومات ہیں۔

محترمہ وی تھی ہونگ من - آفس آف ایمپلائرز (VCCI) کی ڈپٹی ڈائریکٹر نے کہا کہ ڈیجیٹل اکانومی اور خالص اخراج پر بڑے اہداف حاصل کرنے کے لیے، کاروباری اداروں کو نہ صرف ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے، بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ موجودہ اور مستقبل میں "ڈیجیٹلائزیشن" اور "گریننگ" کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے انسانی وسائل کو تیار اور تیار کریں۔
حقیقت سے پتہ چلتا ہے کہ بہت سے کاروباروں کے لیے تبدیلی کے دوران رکاوٹ مناسب انسانی وسائل کی کمی ہے، تربیت اور حقیقی ضروریات کے درمیان ہنر کا فرق ابھی بہت دور ہے۔
2023 میں VCCI اور جنرل ڈپارٹمنٹ آف ووکیشنل ایجوکیشن کی ایک تحقیقی رپورٹ کے مطابق، ٹیکسٹائل، جوتے، اور الیکٹرانکس اسمبلی جیسی محنت کش صنعتیں - جو لاکھوں مزدوروں کو ملازمت دیتی ہیں - کو اگلے 10 سالوں میں 70% ملازمتوں کی جگہ روبوٹ اور AI کے آنے کے خطرے کا سامنا ہے۔

ورکشاپ میں، مسٹر نگوین خان لونگ (ڈپٹی ڈائریکٹر برائے روزگار، وزارت داخلہ ) نے بھی اس بات کی تصدیق کی کہ انسانی وسائل ترقی کو فروغ دینے والا سب سے اہم اینڈوجینس عنصر بن گیا ہے۔ معیاری انسانی وسائل کے بغیر تمام پالیسیاں، ٹیکنالوجی اور سرمائے کو زیادہ سے زیادہ نہیں بنایا جا سکتا۔
مسٹر Nguyen Khanh Long نے تربیتی پروگراموں اور عملی ضروریات کے درمیان ایک اہم فرق کے بارے میں خبردار کیا، تقریباً 38 ملین کارکنوں نے ابتدائی یا اعلیٰ تربیت حاصل نہیں کی۔ صنعتی علاقوں میں غیر ہنر مند، درمیانی عمر اور خواتین کارکنوں کے پیچھے رہ جانے کا خطرہ خاص طور پر زیادہ ہوتا ہے اگر انہیں وقت پر دوبارہ تربیت نہ دی گئی۔
بحث کے ذریعے، ورکشاپ کی آرگنائزنگ کمیٹی نے متفقہ طور پر کارروائی کی تین فوری ہدایات کی سفارش کی۔ پالیسی کی سطح پر، 2030 تک انسانی وسائل کی ترقی کی حکمت عملی کے منصوبے کو 2050 تک کے وژن کے ساتھ فوری طور پر مکمل کرنا ضروری ہے، جو انسانی وسائل کی ترقی کو ڈیجیٹل تبدیلی اور سبز ترقی کے ساتھ قریب سے جوڑتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، پالیسی سازی کی خدمت کے لیے ڈیجیٹل اور گرین انسانی وسائل پر ایک قومی ڈیٹا بیس بنائیں۔
کاروباری پہلو پر، اندرونی تربیت میں طویل مدتی اور منظم سرمایہ کاری کو کاروباری حکمت عملی کے طور پر غور کرنا ضروری ہے۔ ایک ہی وقت میں، تربیت کے معیار میں مزید سرمایہ کاری کریں، مہارت کی اپ گریڈنگ کو کیریئر کے راستوں سے جوڑیں، مناسب تربیتی وقت اور تکنیکی جدت طرازی کے عمل کو بہتر بنائیں، کارکنوں کو پیچھے نہ پڑنے میں مدد کریں۔
ٹریڈ یونینوں کو ایک پل کا کردار ادا کرنے، تربیت کی ضروریات کو فعال طور پر بات چیت کرنے اور مہارت کے تربیتی پروگراموں کو نچلی سطح تک لانے کی ضرورت ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ کارکنوں کے تمام گروہوں کو سیکھنے اور مہارت میں بہتری کے مواقع تک یکساں رسائی حاصل ہو۔
ماخذ: https://hanoimoi.vn/70-viec-lam-det-may-lap-rap-dien-tu-bi-thay-the-boi-robot-va-ai-712246.html
تبصرہ (0)