شارک ٹینک پر رنر اپ Thao Nhi Le 2.5 بلین VND اکٹھا کرنے کے لیے

رنر اپ تھاو نی لی شارکوں کو آنکھوں پر پٹی باندھ کر خوشبوؤں کو دریافت کرنے کے لیے سفر پر لے گئے تاکہ وہ سینٹی فولیا کی خوشبو کا اندازہ لگا سکیں - گلاب کی دو مہنگی ترین اقسام میں سے ایک جو اعلیٰ درجے کے پرفیوم بنانے کے لیے استعمال ہوتی ہے۔

Nimai بنانے کے لیے Thao Nhi Le کے ساتھ شریک بانی رومین لیکیف ہیں، ایک فرانسیسی، جو ایک ایسے خاندان سے تعلق رکھتے ہیں جو تقریباً 200 سالوں سے پرفیوم کے کاروبار میں ہے اور کمپنی کی 7ویں نسل کا جانشین ہے۔ شارک ٹینک پر آتے ہوئے، رنر اپ Thao Nhi Le 10% حصص کے لیے 100,000 USD اکٹھا کرنا چاہتے تھے۔

رنر اپ Thao Nhi Le بڑے اعتماد کے ساتھ شارک ٹینک پر جا کر سرمائے کا مطالبہ کرتا ہے۔

پرکشش کہانی سنانے کے انداز کے ساتھ، خوبصورتی نے "شارکس" کو مصنوعات سے بہت متاثر کیا اور مستقبل کی مارکیٹ کی صلاحیت کی پیشین گوئی کی۔

تصویر: شارک ٹینک ویتنام

نیمائی کو 2023 میں 300,000 USD کی سرمایہ کاری کے ساتھ شروع کیا گیا تھا۔ Thao Nhi Le نے کہا کہ ٹیم نے "ایک منفرد اور موثر خوشبو" بنانے کے لیے 6 ماہ سے زیادہ وقت گزارا۔ اس نے یہ بھی کہا کہ وہ نیمائی کو بازار لانے کے لیے کافی پر اعتماد ہیں۔

نیمائی فرانس میں تیار کی جانے والی ایک نئی مخصوص پرفیوم لائن (منفرد، نایاب خوشبو کے ساتھ محدود پیداوار) ہے اور جلد ہی ویتنام میں لانچ کی جائے گی۔ Thao Nhi Le کے مطابق، ہندو میں نیمائی کا مطلب ہے "اندرونی روشنی سے بنا"، دوسرا معنی جاپانی میں "دو ٹکڑے" ہے۔

شارک سب رنر اپ تھاو نی لی کے ساتھ "مڑ گئے"۔

شارک منہ بیٹا کا خیال ہے کہ رنر اپ کو مشکلات کا سامنا کرنا پڑے گا کیونکہ مارکیٹ میں بہت زیادہ مسابقت ہے اور یہ سوال کرتے ہیں کہ صارفین اعلیٰ درجے کے برانڈز اور دیگر پرفیوم لائنوں کے بجائے نیمائی جیسے نئے پرفیوم برانڈ کو خریدنے کا انتخاب کیوں کرتے ہیں۔

رنر اپ Thao Nhi Le کے ساتھ شریک بانی رومین لیکیف (فرانسیسی) ہیں، جو ایک ایسے خاندان سے تعلق رکھتے ہیں جو تقریباً 200 سالوں سے پرفیوم کے کاروبار میں ہے۔

تصویر: شارک ٹینک ویتنام

Thao Nhi Le کا خیال ہے کہ ہر چیز کا انحصار جذبات پر ہوتا ہے "جیسے کپڑے خریدنا، میں صرف ایک برانڈ سے نہیں خریدتا۔ میں ہمیشہ اپنی ڈریسنگ کی عادات بدلتا ہوں، میں اپنا ذائقہ بدلتا ہوں"۔ Thao Nhi Le نے کہا کہ کاروبار کے ایک عرصے کے بعد، اس نے محسوس کیا کہ "کچھ لوگ خوشبو کی وجہ سے خریدتے ہیں، کچھ اس لیے خریدتے ہیں کہ وہ برانڈ سے محبت کرتے ہیں، کچھ اس لیے خریدتے ہیں کہ وہ میری کمیونٹی میں ہیں اور ان کی بے شمار وجوہات ہیں کہ وہ پروڈکٹ خریدتے ہیں، لیکن جب تک وہ اس برانڈ کی کہانی کو محسوس کرتے ہیں۔ وہ خود کو اس برانڈ میں پہچانتے ہیں اور پروڈکٹ کے ساتھ جذباتی تعلق محسوس کرتے ہیں، وہ خریدیں گے۔"

چونکہ اسٹارٹ اپ نے ابھی تک کوئی مخصوص پروڈکٹ لانچ نہیں کیا تھا، اس لیے شارک بنہ نے "پرفیوم انڈسٹری کو اچھی طرح نہیں سمجھا" اور سرمایہ کاری نہ کرنے کا فیصلہ کیا۔ تاہم، انہوں نے کہا کہ وہ بانیوں کے سفر کا احترام کرتے ہیں اور سوچتے ہیں کہ "اگر مجھے اس معاہدے میں سرمایہ کاری سے انکار کرنا پڑا تو میں ایک بہت بڑا موقع گنوا دوں گا۔"

شارک لی مائی اینگا کا خیال ہے کہ پرفیوم ایک سرخ سمندر ہے، ایک مسابقتی بازار ہے جس میں مستقبل میں بہت سے چیلنجز ہیں۔

افسوس کی بات یہ ہے کہ "شارکس" سب نے مڑ کر دیکھا، لیکن رنر اپ Thao Nhi Le نے کامیابی کے ساتھ شارک کو پروڈکٹ کے معیار کے بارے میں قائل کیا۔

تصویر: شارک ٹینک ویتنام

Shark Tillman Schulz (جرمن) نے کہا: "Thao Nhi کے تقریباً 1 ملین فالوورز ہیں، Romain Leclef کی کمپنی کے پاس 200 سال کا تجربہ ہے۔ کاروبار کرنا 80% نیٹ ورکنگ پر مبنی ہے، اس سے فائدہ اٹھائیں۔"

اگرچہ آخر میں "شارکس" سب کا رخ موڑ گیا، اور رنر اپ Thao Nhi Le خالی ہاتھ چلا گیا، Nami نے شارک کو کسی حد تک مصنوعات کے معیار اور پیشہ ورانہ مہارت کے ساتھ ساتھ ویتنام میں اس پرفیوم برانڈ کے لیے طویل مدتی راستے کے انتخاب کے بارے میں قائل کیا۔

شارک ٹینک ویتنام سیزن 7 کی قسط 12 (VTV3 پر 14 اکتوبر کی شام کو نشر کی گئی) نے بھی دو پرجوش اسٹارٹ اپس سے متاثر کیا: ایک فرانسیسی فوڈ ناقد جو اپنی "لگژری" اسپرے آن فش ساس پروڈکٹ کے ساتھ اور ایک امریکی ٹیکنالوجی محقق جس میں واٹر پیوریفائر ہے جو منفرد CDI الیکٹرک فلٹریشن ٹیکنالوجی استعمال کرتا ہے۔

5 مستردوں کے ساتھ، فرانسیسی خوراک کے نقاد نے ابھی تک "شارکس" سے "مصافحہ" نہیں کیا ہے۔

امریکی ٹیکنالوجی ریسرچ ڈاکٹر کو روسی شارک نے 7% حصص کے لیے 5 بلین VND کی پیشکش کی تھی، جس میں سے 1 بلین VND نقد میں ہے اور بقیہ 4 بلین VND کیپٹل موبلائزیشن کو سپورٹ کرنے کی کوششوں کے لیے ہے۔

ماخذ: https://thanhnien.vn/a-hau-thao-nhi-le-len-shark-tank-goi-von-25-ti-dong-185241014222654159.htm