صحافت میں ڈیجیٹل تبدیلی: ریڈیو براڈکاسٹنگ کے لیے ایک اسٹریٹجک فروغ۔

ہنوئی ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن کی 70 ویں سالگرہ کا جشن

تمام آپریشنز میں جامع ڈیجیٹل تبدیلی ہنوئی ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن کے لیے آنے والے سالوں میں نئے اہداف حاصل کرنے کے لیے ایک اسٹریٹجک اقدام ہے۔

ہنوئی ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن نے اپنی تنظیم کی تنظیم نو کرکے، اس کے انتظام/آپریشنل طریقوں کو تبدیل کرکے اپنی ڈیجیٹل تبدیلی کا آغاز کیا۔ ایک ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی اور ایکشن پلان کی تعمیر جس کا مقصد نظام کو بہتر بنانا، جدید ٹیکنالوجیز اور سمارٹ مینجمنٹ ماڈلز کے اطلاق کے ذریعے نئی اقدار پیدا کرنا ہے۔

ہنوئی ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن سیاسی کاموں کو پورا کرنے، میڈیا ایجنسی کے آپریٹنگ اصولوں کو یقینی بنانے، اور ناظرین/ سامعین/ قارئین اور صارفین کو مطمئن کرنے کے مقصد کے ساتھ مواد کی واقفیت، پروڈکشن آرگنائزیشن، پروڈکٹ پیکیجنگ، براڈکاسٹنگ، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر اشاعت اور کاروباری خدمات سے اپنے کام کے عمل کو دوبارہ تعمیر اور معیاری بنا رہا ہے۔

ہنوئی ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن نے ایک سٹرکچرڈ، سنٹرلائزڈ ڈیٹا گودام بنایا ہے، جس میں مواد کا ڈیٹا (پروڈکشن، اسٹوریج، براڈکاسٹنگ/تقسیم)، اندرونی آپریشنل ڈیٹا، سامعین کے پروفائلز کا ڈیٹا اور ناظرین/سامعین/صارفین کے رویے، مسابقتی ڈیٹا وغیرہ شامل ہیں، اور اسے اپنے روزمرہ کے کاموں کے لیے معلومات کا ایک اہم ذریعہ سمجھتا ہے۔

تنظیم کی ڈیجیٹل تبدیلی کے مطابق ڈھالنے کے لیے، ہنوئی ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن نے شراکت داروں کے ساتھ مل کر تمام سطحوں کے نظم و نسق، رپورٹرز، ایڈیٹرز، تکنیکی ماہرین اور مختلف محکموں کے عملے کے لیے ڈیجیٹل مہارت کی تربیت/دوبارہ تربیتی پروگراموں کا ایک سلسلہ ڈیزائن کیا ہے۔

ہنوئی ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن ڈیجیٹل جرنلزم ایکو سسٹم (ہانوئی آن) بنا رہا ہے۔ یہ ایکو سسٹم ایک کثیر جہتی نیٹ ورک ہے جہاں متعدد اداروں کا ایک دوسرے کے ساتھ باہمی تعامل ہوتا ہے، مواد پروڈکشن یونٹس (اسٹیشن کے اندر اور باہر)، مواد کوآرڈینیشن یونٹس، پلیٹ فارم فراہم کرنے والے، سامعین کو سروس فراہم کرنے والے، اور نیٹ ورک کے اندر قدر کے تبادلے کے عناصر جیسے مواد، ٹرانسمیشن چینلز، ٹیکنالوجی، فنانس، مصنوعات، اور خدمات…

اس ماحولیاتی نظام میں حصہ لینے والی ہستیوں کو ایک تین سطحی ڈھانچے میں ترتیب دیا گیا ہے، جو سامعین کے ارد گرد مرکوز ہے، ایک مخصوص چکر میں تعامل اور قدر کا تبادلہ کرتے ہیں جو قدرتی ماحولیاتی نظام کی فوڈ چین کی نقل کرتا ہے۔

یہ ماحولیاتی نظام ہنوئی میں اگلی نسل کا میڈیا نیٹ ورک بنانے کے لیے ڈیجیٹل مواد اور سروس فراہم کرنے والوں کے ساتھ سامعین کی کمیونٹی بنانے اور اسے برقرار رکھنے میں ہماری مدد کرے گا۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے مثبت اثرات

اپنی ذہنیت کو بدلیں۔

ڈیجیٹل تبدیلی کا عمل اہلکاروں کی ذہنیت اور کام کی عادات کو تبدیل کر رہا ہے، انتظامی سطح سے لے کر رپورٹرز، ایڈیٹرز، تکنیکی ماہرین اور پورے اسٹیشن کے عملے تک۔

نظم و نسق اور آپریشنل سوچ کو ایک غیر فعال انتظامی طریقہ کار سے ایک ایسے میں منتقل کرنا جو مخصوص اہداف کا تعین کرتا ہے، کارکردگی کو ماپتا ہے، اور تنظیمی کارروائی کی رہنمائی کرتا ہے، تنظیم کے اندر توجہ، شفافیت اور عزم کو بڑھانے میں مدد کرتا ہے۔

یہ تبدیلی الگ الگ، الگ تھلگ مواد کے محکموں کے نظام سے مشترکہ ذمہ داریوں اور فوائد کے ساتھ ایک اشتراکی نظام کی طرف ہے، جو کہ ملٹی میڈیا پروڈکٹس کو تیار اور پیکج کرنے والے ایک مربوط نیوز روم ماڈل کے بعد ہے۔

ڈیٹا کا تجزیہ کرنے، معلومات کا جائزہ لینے اور ڈیٹا کی بنیاد پر ذہین فیصلے کرنے کی صلاحیت کے ساتھ، جذباتی سوچ سے مسئلہ حل کرنے اور ڈیجیٹل سوچ کے ذریعے تعامل کی طرف منتقل ہونا۔

حکمت عملی تبدیل کریں۔

مواد، پروگرام کے فریم ورک، آپریشنل طریقوں کی جامع اصلاحات - ریڈیو اور ٹیلی ویژن چینلز کے لیے نشریات کی پیداوار اور ترسیل۔

انٹرنیٹ ماحول میں جدید، انتہائی مسابقتی ملٹی میڈیا صحافتی مصنوعات اور ڈسٹری بیوشن چینلز بنانے کے لیے براڈکاسٹنگ اور ٹیلی ویژن اسٹیشن کی طاقتوں کا فائدہ اٹھانا، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی اور ذہین انتظامی ماڈلز کا اطلاق کرنا۔

ہنوئی ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن کے ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام کی تعمیر کے حصے کے طور پر صحافت کے میدان میں ڈیجیٹل خدمات (ڈیجیٹل اشتہارات، ڈیجیٹل خدمات، فزیکل-ڈیجیٹل مصنوعات وغیرہ) اور غیر روایتی کاروباری ماڈلز کو تعینات کرنا۔

حکمت عملی تبدیل کریں۔

آپریشنل طریقوں میں تبدیلی، مواد کی تنظیم اور انتظامی نقطہ نظر، تشخیص کے معیار، معیار کے معیارات، اور ڈیجیٹلائزیشن کی طرف پیداواری عمل کو بہتر بنانے سے ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن کو اپنے ریڈیو، ٹیلی ویژن، اور الیکٹرانک معلوماتی مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل نے براڈکاسٹنگ اور ٹیلی ویژن اسٹیشن کو مخصوص کسٹمر پروفائلز کو نشانہ بناتے ہوئے متعدد ٹرانسمیشن چینلز اور ڈسٹری بیوشن پلیٹ فارمز میں اپنی مصنوعات اور خدمات کو متنوع بنانے کے قابل بنایا ہے۔ یہ، بدلے میں، جدت طرازی کے لیے رفتار پیدا کرتا ہے اور اسٹیشن کی مصنوعات کی پیداوار اور پیکیجنگ کے عمل کو بہتر بناتا ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل نے پورے ورک فلو کو تبدیل کر دیا ہے، ڈیٹا کے تجزیے اور ذہین ماڈلز کی بنیاد پر آپریشنل آپٹیمائزیشن کی بنیاد پر اہداف کے انتظام کی طرف بڑھ رہا ہے، جس سے پورے نظام میں انتظام اور آپریشن کے معیار میں بہتری آئی ہے۔

کاروباری ماڈل کو تبدیل کریں۔

تمام کاروباری کاروائیاں تنظیم کی ڈیجیٹل تبدیلی کی سرگرمیوں کے حصے کے طور پر اندرونی ڈیٹا، کسٹمر پروفائل ڈیٹا، مارکیٹ ڈیٹا، مدمقابل ڈیٹا وغیرہ کے تجزیہ کی بنیاد پر کی جاتی ہیں۔

صحافت کے میدان میں غیر روایتی کاروباری ماڈلز جیسے MCN، ڈیجیٹل مارکیٹنگ، ملحقہ مارکیٹنگ، ڈیجیٹل مصنوعات اور خدمات کی تقسیم کی خدمات میں منتقلی...

ڈیجیٹل تبدیلی اسٹیشن کو نئی اسٹریٹجک ڈیجیٹل مصنوعات اور خدمات کی تحقیق، جانچ اور ترقی کرنے کے قابل بناتی ہے، اس طرح ڈیجیٹل جرنلزم کے ماحولیاتی نظام اور اسٹیشن کے کاروباری ماڈلز میں جدت آتی ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی صرف ایک تکنیکی حل نہیں ہے بلکہ ہنوئی ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن پر ذہنیت، حکمت عملی اور آپریٹنگ ماڈل میں جامع تبدیلی کا سفر بھی ہے۔ اپنی ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی سے ایک مضبوط بنیاد کے ساتھ، یہ اسٹیشن ایک پائیدار مستقبل کی تشکیل کر رہا ہے، جس سے ڈیجیٹل صحافت کی جدت اور ترقی ہو رہی ہے، اور ایک جدید اور بین الاقوامی سطح پر مربوط میڈیا لینڈ سکیپ کی تعمیر میں اپنا حصہ ڈال رہا ہے۔

ماخذ: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm