پٹرولیمیکس شیئر ہولڈرز میٹنگ 2025: عالمی چیلنجوں کے تناظر میں مشکلات پر قابو پانے کی کوششیں اور پائیدار ترقی کی حکمت عملی

25 اپریل کو، ویتنام نیشنل پیٹرولیم گروپ (Petrolimex) نے 2024 میں اپنی کارکردگی اور پیٹرولیم مارکیٹ کے چیلنجنگ تناظر میں ترقی کے لیے اسٹریٹجک حل کے بارے میں اہم رپورٹس کے ساتھ شیئر ہولڈرز کی اپنی سالانہ جنرل میٹنگ (AGM) کا انعقاد کیا۔ یہ حصص یافتگان اور گروپ کے رہنماؤں کے لیے ایک موقع ہے کہ وہ اس کی کارکردگی کا جائزہ لیں اور اس کا جائزہ لیں اور پیٹرولیم کی صنعت پر گہرا اثر ڈالنے والے عوامل کو اپنانے کے لیے حل تجویز کریں۔

مشکلات میں گھرے ہوئے، پٹرولیمیکس کو اضافی ٹیرف چیلنجز کا سامنا ہے۔

2024 میں، پٹرولیمیکس کو تیل کی مارکیٹ میں بڑے اتار چڑھاؤ کی وجہ سے بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑا۔ عالمی تیل کی قیمتوں میں زبردست اتار چڑھاؤ آیا، جنگ، پابندیوں کی پالیسیوں اور عالمی کھپت کی طلب جیسے عوامل سے متاثر ہوا، جس نے صنعت میں کاروباری اداروں کے کاروبار کو براہ راست متاثر کیا۔ گروپ کو منافع کے مارجن کو کم کرنے کے لیے دباؤ کا سامنا کرنا پڑا، جبکہ اب بھی مستحکم سپلائی اور سروس کے معیار کو برقرار رکھا گیا۔

اس کے علاوہ، گھریلو پٹرول کی قیمتیں ان پٹ عوامل، ماحولیاتی فیسوں اور آپریٹنگ اخراجات سے بہت زیادہ متاثر ہوتی ہیں، جس سے لاگت کا انتظام پہلے سے کہیں زیادہ مشکل ہوتا ہے۔ تاہم، قیادت کی ٹیم اور عملے کی لچک اور عزم کی بدولت، پیٹرولیمیکس نے پیداوار اور تقسیم کے عمل کو بہتر بنانے، لاگت کو کم کرنے اور بنیادی کاروباری سرگرمیوں سے زیادہ سے زیادہ فوائد حاصل کرنے کے لیے بہت سے اقدامات نافذ کیے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، گروپ نے مارکیٹ کی بہت سی مشکلات کے باوجود مستحکم ترقی کو برقرار رکھا ہے۔

2025 کے پہلے 4 مہینوں میں، Petrolimex نے 5.7 ملین m³/ton کی پیداوار حاصل کی، منصوبہ کا 33% مکمل کیا اور مقررہ پیش رفت کو یقینی بنایا۔ گروپ کی آمدنی VND 86.6 ٹریلین تک پہنچ گئی، جو منصوبے کے 35% تک پہنچ گئی۔ اسی وقت، Petrolimex نے ریاستی بجٹ کو VND 9,100 بلین ادا کیا، جو کہ طے شدہ ہدف سے بھی زیادہ منصوبہ کے 34% تک پہنچ گیا۔ تاہم، ٹیکس سے پہلے کا مجموعی منافع VND 113 بلین تک پہنچ گیا، جو منصوبے کے 4% تک پہنچ گیا۔

2025 کے پہلے 4 مہینوں میں مارکیٹ پر نظر ڈالیں تو تیل کی عالمی منڈی کو اتنی بڑی غیر یقینی صورتحال کا سامنا نہیں کرنا پڑا۔ خاص طور پر، امریکی صدر ڈونلڈ ٹرمپ کی پالیسی، جس کا مقصد تیل کی گھریلو پیداوار کو فروغ دینا ہے اور 180 سے زائد معیشتوں پر باہمی ٹیکس عائد کرنا ہے، نے تیل کی منڈی کو کمزور کر دیا ہے۔ اپریل 2025 میں ایک بڑا جھٹکا جب OPEC+ نے غیر متوقع طور پر تیل کی پیداوار میں اضافہ کیا، امریکی باہمی ٹیکسوں کے ساتھ مل کر، خاص طور پر ویتنام پر عائد 46% ٹیکس، صرف ایک ہفتے میں خام تیل کی قیمتیں 71.71 USD/بیرل سے 55.12 USD/بیرل تک گر گئیں۔

بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبر، پیٹرولیمیکس ٹران نگوک نام کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر۔

سال کے پہلے مہینوں میں تیل کی قیمتوں میں ناموافق اتار چڑھاؤ کے ساتھ ساتھ 2 اپریل کو امریکی صدر ڈونلڈ ٹرمپ کی طرف سے باہمی محصولات کے اعلان کے بارے میں شیئر ہولڈر Nguyen Thi Hoang Giang کے سوال کا جواب دیتے ہوئے، جس نے پیٹرولیمیکس کی پیداوار اور کاروباری نتائج کو متاثر کیا، پیٹرولیمیکس کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر Tran Ngoc Nam نے کہا کہ ڈونلڈ ٹرمپ نے امریکی صدر ڈونالڈ ٹرمپ کے تمام منصوبوں پر دوبارہ پابندیاں عائد کرنے کا اعلان کیا ہے۔ درآمدی سامان 2 اپریل کو، دنیا میں تیل کی قیمتیں بہت تیزی سے کم ہوئیں، پہلے برینٹ آئل کی 75 USD/بیرل سے چند دنوں کے بعد صرف 60 USD/بیرل تک پہنچ گئی۔ پٹرولیمیکس کے حسابات کے مطابق، ایک موقع پر سب سے بڑی کمی 20% سے زیادہ تھی۔

دریں اثنا، موجودہ ریاستی ضوابط کے مطابق، ہول سیل تاجروں کو کم از کم 20 دن کی انوینٹری برقرار رکھنی چاہیے۔ اس کے علاوہ وزارت صنعت و تجارت بھی ہول سیل تاجروں جیسے کہ پیٹرولیمیکس کو کل وسائل مختص کرتی ہے جبکہ پٹرول کی قیمتوں کا انتظام ہفتہ وار بنیادوں پر کیا جاتا ہے۔

اس لیے، صرف چند دنوں میں گہرے اور بہت تیز اتار چڑھاؤ کے ساتھ جب کہ پیٹرولیمیکس کے ضوابط کے مطابق انوینٹری تقریباً 750 ہزار m3 پٹرول کے برابر ہے، پیٹرولیمیکس کی کاروباری سرگرمیاں بری طرح متاثر ہوتی ہیں۔

مسٹر Tran Ngoc Nam کے مطابق، صرف 10 اپریل کو آپریٹنگ مدت میں، Petrolimex کو 1 ٹریلین VND کا ریونیو کا نقصان ہوا، اور 17 اپریل کو ایڈجسٹمنٹ کی مدت میں انوینٹری کے ساتھ، Petrolimex کو مزید 300 بلین VND کا نقصان ہوا۔ جب فروخت کی قیمت میں تیزی سے کمی آتی ہے لیکن اس سے پہلے خریدے گئے سامان کی قیمت ابھی بھی انوینٹری میں ہوتی ہے، تو یہ 2025 کی پہلی سہ ماہی میں پیٹرولیمیکس کے بنیادی پیٹرولیم کاروبار کے کاروباری نتائج کو متاثر کرے گا۔

تیل کی قیمتوں میں موجودہ تیزی سے گراوٹ کے ساتھ، دنیا میں پیچیدہ جغرافیائی سیاسی اتار چڑھاو کے ساتھ، Petrolimex اور بہت سے دوسرے تیل کے تاجروں کو احساس ہے کہ 2025 بہت سے خطرات کا سال ہے اور تیل کی کاروباری سرگرمیوں پر قابو پانا بہت مشکل ہے۔

تاہم، Petrolimex نے تصدیق کی کہ وہ صورتحال پر گہری نظر رکھے گا اور اپریل کے آخر میں 2025 کی پہلی سہ ماہی کے لیے مالیاتی رپورٹ شائع کرے گا تاکہ شیئر ہولڈرز اس سے نمٹنے کے لیے اثرات اور حل کی سطح کو بہتر طور پر سمجھ سکیں۔ ایک ہی وقت میں، مشکلات پر قابو پانے کے لیے، گروپ کے پاس بہت سے اہم اسٹریٹجک حل بھی ہیں جو عملی صورت حال کے لیے موزوں ہیں۔

ریزولوشن 18-NQ/TW کے مطابق اپریٹس کو ہموار کرنا اور تنظیم نو کرنا

گروپ نے تنظیم نو کو فروغ دینے اور تنظیمی آلات کو ہموار کرنے کے لیے پارٹی کی قرارداد 18 کے نفاذ کا جائزہ لینے کے لیے ایک اسٹیئرنگ کمیٹی قائم کی ہے۔ اہم اقدامات میں سے ایک ان یونٹس کو ضم کرنا ہے جنہوں نے حالیہ عرصے میں اپنے تاریخی مشن کو پیرنٹ کمپنی میں ضم کیا ہے، کچھ ذیلی اداروں کی تقسیم کو مکمل کیا ہے اور نمائندہ دفاتر کے آپریشن کو ختم کرنا ہے جو اب موزوں نہیں ہیں۔ یہ تبدیلیاں نہ صرف انتظامی اخراجات کو کم کرنے میں مدد کرتی ہیں بلکہ نظم و نسق کی تاثیر کو بھی بڑھاتی ہیں، جس سے پائیدار ترقی کی ٹھوس بنیاد بنتی ہے۔

پٹرولیمیکس بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین فام وان تھانہ نے کانگریس میں خطاب کیا۔

2025 شیئر ہولڈرز میٹنگ سے خطاب کرتے ہوئے، پیٹرولیمیکس کے چیئرمین فام وان تھانہ نے تصدیق کی کہ پیٹرولیمیکس کے لیے، صوبوں اور شہروں کو ضم کرنے کی پالیسی ریٹیل نیٹ ورک کو بڑھانے کا ایک موقع ہے، جب بین الصوبائی، بین علاقائی اور بین الصوبائی راستوں پر سختی سے عمل درآمد کیا جائے گا۔ تاہم یہ عمل تنظیمی ڈھانچے اور کارکنوں کی نفسیات کو بھی متاثر کرتا ہے۔

جیسے ہی پالیسی جاری ہوئی، گروپ نے ایک اسٹیئرنگ کمیٹی قائم کی، یونٹ کے رہنماؤں کے ساتھ میٹنگیں کیں، ماہرین اور بین الاقوامی ماڈلز سے مشاورت کی تاکہ ایک نیا تنظیمی منصوبہ تیار کیا جا سکے جو صرف 30 سے ​​زائد صوبوں اور شہروں کے نظام کے لیے موزوں ہو۔ مقصد دبلا، موثر، لاگت کو کم کرنا اور ہموار آپریشنز کو یقینی بنانا ہے۔

اس کے علاوہ، گروپ نے کچھ ممبر یونٹس کی تنظیم نو اور ان سے علیحدگی، کمبوڈیا اور ہو چی منہ سٹی میں نمائندہ دفتر کو ختم کرنے اور PTC کارپوریشن کو گروپ میں ضم کرنے کا بھی فیصلہ کیا ہے۔ 28 مارچ کو شیئر ہولڈرز کی میٹنگ میں پیرنٹ کمپنی اور ممبر یونٹس کی تنظیم نو جاری رکھنے پر بھی اتفاق کیا گیا۔ اس تنظیم نو کے عمل کے مثبت نتائج آنے کی امید ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی اور جدید ٹیکنالوجی کا اطلاق

ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں اشتراک کرتے ہوئے - گروپ کی کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے ایک اہم حل، Petrolimex کے جنرل ڈائریکٹر Doan Nam Hai نے کہا: "ہمارا خیال ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی پیداوار اور کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانے، کسٹمر کے تجربے کو بڑھانے اور نظام کے وسیع آپریشنز کو بہتر بنانے کے لیے اہم، پیش رفت کے حل میں سے ایک ہے۔"

پیٹرولیمیکس ریزولوشن 57-NQ/TW کی جدت اور قومی توانائی کی ترقی پر ریزولوشن 55-NQ/TW کی سمت کے مطابق پائیدار اور سمارٹ انرجی تیار کرنے کی حکمت عملی کے ساتھ مل کر ڈیجیٹل تبدیلی کرتا ہے۔ گروپ نے 2045 تک کے وژن کے ساتھ 2030 تک ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی بنائی ہے، جس میں اعلیٰ ٹیکنالوجی کو سیلز، لاجسٹکس سے لے کر اندرونی انتظام تک آپریشن کے تمام شعبوں میں ضم کیا گیا ہے۔

پیٹرولیمیکس کے جنرل ڈائریکٹر ڈاؤ نام ہے

2023 اور 2024 میں، Petrolimex نے بہت سے اہم پروجیکٹوں کو کامیابی کے ساتھ نافذ کیا ہے۔ عام طور پر، ہر فروخت کے لیے الیکٹرانک انوائس کا اطلاق شفافیت، رسک مینجمنٹ اور کسٹمر کے تجربے کو بہتر بنانے میں ایک پیش رفت ہے۔ ساتھ ہی، گروپ گوداموں اور گیس اسٹیشنوں پر آٹومیشن کو فروغ دیتا ہے، RFID ٹیکنالوجی اور سمارٹ کیمروں کو یکجا کرنے والا کیش لیس ادائیگی کا نظام تیار کرتا ہے، SMO آرڈر مینجمنٹ سسٹم، BI سمارٹ رپورٹنگ کا اطلاق کرتا ہے، ڈیجیٹل دفاتر کو وسعت دیتا ہے اور SAP-ERP، EGAS، PLXID اور موبائل ایپلیکیشن جیسے سافٹ ویئر سسٹم کا مؤثر طریقے سے استحصال کرتا ہے۔

2025-2030 کی مدت میں، گروپ ہم آہنگی کے ساتھ جدید ٹیکنالوجیز کو تعینات کرنے اور مزید خودکار آپریشنز اور کنٹرولز کی تیاری کر رہا ہے۔ پروموشن کیے جانے والے کچھ مواد میں شامل ہیں: اسٹوریج ٹینکوں پر خودکار لیول گیجز کی تنصیب، پیٹرول اسٹیشنوں پر پمپ کالموں کی اسکریننگ، پیٹرول کی غلط درآمد کو روکنے کے لیے حل کی تحقیق کرنا، ٹینک ٹرک نیچے لوڈنگ ٹیکنالوجی کا اطلاق اور سڑک کی ترسیل میں کوریولیس اصولی میٹروں کی جانچ۔ گروپ 100 پیٹرول اسٹیشنوں پر ایک خودکار ادائیگی کا نظام تعینات کرنے کی بھی تیاری کر رہا ہے جس میں بڑے شہروں جیسے کہ ہنوئی، ہائی فونگ، دا نانگ، نہ ٹرانگ، ہو چی منہ سٹی اور کین تھو میں صارفین کی ایک بڑی تعداد موجود ہے۔

خاص طور پر، مصنوعی ذہانت (AI) ان کلیدی شعبوں میں سے ایک ہے جس کی ترقی پر گروپ توجہ دے رہا ہے۔ "ہم نے لیبر کی پیداواریت اور ٹیکنالوجی کی موافقت کو بہتر بنانے کے لیے مینیجرز سے لے کر ملازمین تک تمام عملے کے لیے لازمی AI ایپلیکیشن کے تربیتی کورسز کا اہتمام کیا ہے۔ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن اور انفارمیشن ٹیکنالوجی ڈیپارٹمنٹ کو چار اہم شعبوں میں AI ایپلی کیشنز کی تحقیق اور تعیناتی کے لیے مخصوص کام تفویض کریں: انوینٹری اور لاجسٹکس کو بہتر بنانا؛ خدمات کو ذاتی بنانے کے لیے صارفین کے رویے کا تجزیہ؛ خاص طور پر تیل کی قیمتوں کی نگرانی اور مارکیٹنگ کے خطرے کی نگرانی؛ قیمتوں کی نگرانی کرنا اور مختلف منظرناموں کے مطابق وسائل کی پیداوار کی منصوبہ بندی کرنا،" مسٹر ہائی نے زور دیا۔

ایک جامع ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی اور جدید ٹیکنالوجی کے فعال اطلاق کے ساتھ، Petrolimex کا خیال ہے کہ وہ ڈیجیٹل دور میں حصص یافتگان، صارفین اور پورے معاشرے کے لیے پائیدار قدر پیدا کرتے ہوئے صنعت میں ایک سرکردہ ادارے کے طور پر اپنے کردار کو برقرار رکھے گا۔

سبز توانائی کی منتقلی۔

مستقبل کے لیے ایک اہم عنصر کے طور پر سبز توانائی کی منتقلی کی نشاندہی کرنا۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین Pham Van Thanh کے مطابق اگلے 15 سالوں میں پیٹرولیم اب بھی بہت اہم کردار ادا کرے گا۔ تاہم، سبز، صاف اور پائیدار توانائی کی طرف منتقلی کا رجحان ناقابل واپسی ہے۔

آج تک، 142 ممالک نے کاربن غیر جانبداری کا عہد کیا ہے - بشمول ویتنام۔ COP26 کانفرنس میں، ویتنامی حکومت نے 2050 تک خالص صفر اخراج حاصل کرنے کا عہد کیا۔ یہ ایک مضبوط عزم ہے اور ہماری بین الاقوامی ذمہ داری کو ظاہر کرتا ہے۔

دنیا بھر میں، بہت سے بڑے توانائی کارپوریشنز نے بھی تبدیلی کے لیے ایک روڈ میپ تیار کیا ہے۔ تاہم، پچھلے تین سالوں میں، اس رجحان کو بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ بڑی کارپوریشنز جیسے شیورون، ایگزون موبل، شیل... کو قابل تجدید توانائی میں اپنے سرمایہ کاری کے منصوبوں کو ایڈجسٹ کرنا پڑا ہے۔ مثال کے طور پر، کچھ یونٹس نے صاف توانائی میں اپنی سرمایہ کاری 5 بلین USD/سال سے گھٹا کر صرف 1.5-2 بلین USD کر دی ہے۔ اس کی بنیادی وجہ شیئر ہولڈرز کا دباؤ ہے - جب یہ سرمایہ کاری واضح معاشی کارکردگی نہیں لاتی، یہاں تک کہ نقصانات کا باعث بھی۔ حصص یافتگان کا تقاضا ہے کہ منافع کو یقینی بنانے کے لیے کاروبار دوبارہ روایتی شعبوں پر توجہ دیں۔

حکومتی سطح پر کچھ ممالک نے اپنی پالیسیوں میں بھی تبدیلی کی ہے۔ مثال کے طور پر، نئی امریکی انتظامیہ نے توانائی کی حفاظت کو یقینی بنانے اور قیمتوں کے دباؤ کو کم کرنے کے لیے جیواشم ایندھن کی پیداوار میں اضافے کا مطالبہ کیا ہے۔ COP29 میں سعودی عرب کے نمائندے نے واضح طور پر کہا کہ ملک تیل کی پیداوار میں کمی کا عہد نہیں کرے گا۔ پولینڈ – یورپی یونین کا ایک رکن – کوئلے پر اپنے بہت زیادہ انحصار کی وجہ سے بھی جدوجہد کر رہا ہے، جس کی وجہ سے یورپ کے گرین ٹرانزیشن روڈ میپ میں تنازعات پیدا ہو رہے ہیں۔

اس تناظر میں، ویتنام کو بھی مناسب ایڈجسٹمنٹ کرنے کی ضرورت ہے۔ 11 فروری 2020 کو ریزولوشن 55-NQ/TW میں ترمیم کرنے کے لیے اسٹیئرنگ کمیٹی کی ایک حالیہ کانفرنس میں 2030 کے لیے نیشنل انرجی ڈیولپمنٹ اسٹریٹجی، 2045 کے وژن کے ساتھ، بہت سے ماہرین نے نئے رجحان کے مطابق قرارداد کے مواد کا جائزہ لینے اور اسے اپ ڈیٹ کرنے کی تجویز پیش کی - دونوں ملکی بین الاقوامی وعدوں کو یقینی بنانے اور حقیقی بین الاقوامی وعدوں کو پورا کرنے کے لیے۔

Petrolimex ماحول کے تحفظ، اخراج کو کم کرنے اور قابل تجدید توانائی کی مصنوعات تیار کرنے کے حل پر عمل درآمد کر رہا ہے۔ گروپ نے بائیو ایندھن کا استعمال شروع کر دیا ہے اور وہ گرین انرجی ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کے لیے بین الاقوامی شراکت داروں کے ساتھ تعاون کے مواقع تلاش کر رہا ہے۔ گروپ کے رہنماؤں کے مطابق، سبز تبدیلی نہ صرف عالمی رجحان کو پورا کرتی ہے بلکہ یہ پائیدار ترقی کے لیے پیٹرولیمیکس کے عزم کا بھی حصہ ہے۔ تاہم، یہ بہت جلد نہیں کیا جا سکتا، لیکن دنیا بھر میں دیگر کارپوریشنز کی طرح پھنس جانے سے بچنے کے لیے مشاہدہ کرتے ہوئے کیا جانا چاہیے۔ "صورت حال پر منحصر ہے، ہم دنیا کی سبز - صاف پیش رفت کے مطابق تیزی سے یا آہستہ آگے بڑھیں گے، شیئر ہولڈرز کے لیے زیادہ سے زیادہ منافع کو یقینی بناتے ہوئے" - پیٹرولیمیکس گروپ کے سربراہ نے زور دیا۔

ٹھوس اقدامات اور طویل مدتی ترقی کا عزم

اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے، پیٹرولیمیکس نے متعدد مخصوص اقدامات کی بھی نشاندہی کی ہے۔ گروپ ڈسٹری بیوشن نیٹ ورک کا جائزہ لینا اور ایڈجسٹ کرنا جاری رکھے گا، آپریشنل عمل کو بہتر بنائے گا اور زیادہ مؤثر طریقے سے اخراجات کا انتظام کرے گا۔ خاص طور پر، گروپ نئی ٹیکنالوجی ایپلی کیشنز کے ذریعے کسٹمر سروس کے معیار کو بہتر بنانے، آن لائن چینلز کے ذریعے صارفین کے ساتھ رابطے بڑھانے اور ادائیگی کے آسان طریقوں کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کرے گا۔

اس کے علاوہ، Petrolimex انسانی وسائل کی تربیت میں سرمایہ کاری بڑھانے اور گروپ کی پائیدار ترقی کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے کیڈرز اور ملازمین کی ایک ٹیم تیار کرنے کے لیے بھی پرعزم ہے۔ گروپ کے رہنماؤں نے تصدیق کی: "یہ حل نہ صرف ہمیں مشکلات پر قابو پانے میں مدد فراہم کریں گے بلکہ پیٹرولیمیکس کے لیے نہ صرف خطے میں بلکہ عالمی سطح پر مزید مضبوطی سے ترقی کرتے رہنے کے لیے ایک بنیاد بھی بنائیں گے۔"

2025 پیٹرولیمیکس شیئر ہولڈرز میٹنگ نے واضح طور پر گروپ کے عزم اور چیلنجوں پر قابو پانے کے لیے مسلسل کوششوں کو ظاہر کیا، ساتھ ہی ساتھ مستقبل میں پائیدار ترقی کے لیے واضح حکمت عملی بھی فراہم کی۔ یکجہتی اور تخلیقی صلاحیتوں کے جذبے کے ساتھ، پیٹرولیمیکس حصص یافتگان اور کمیونٹی کے لیے طویل مدتی فوائد کو یقینی بناتے ہوئے، پیٹرولیم مارکیٹ میں اتار چڑھاؤ سے نمٹنے کے لیے آہستہ آہستہ ایک مضبوط بنیاد بنا رہا ہے۔

ماخذ: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html