'لوگوں میں سرمایہ کاری کاروبار کے مستقبل میں سرمایہ کاری ہے۔'

حال ہی میں، ہوم کریڈٹ ویتنام میں ہیومن ریسورسز کی ڈائریکٹر محترمہ وان تھی ہونگ ہان، Vietsuccess کے پیپل میٹر پروگرام میں نمودار ہوئیں، جس نے کمپنی کے اندر زندگی بھر سیکھنے کی ثقافت کی تعمیر اور فروغ کے بارے میں اپنی کہانی شیئر کی تاکہ اس کی افرادی قوت کو نئے دور کے مطابق ڈھالنے کے لیے اپنے علم اور مہارت کو بڑھانے کے لیے حوصلہ افزائی کی جا سکے۔

انسانی اور ثقافتی ترقی میں 20 سال سے زیادہ کے تجربے کے ساتھ، محترمہ ہان کا خیال ہے کہ سیکھنے کی ثقافت کاروبار کے فروغ کے لیے بنیاد اور شرط ہے۔

"تیز تبدیلی کے اس دور میں، خاص طور پر AI اور ڈیجیٹل تبدیلی کے عروج کے ساتھ، ہر ادارے کو اپنی صلاحیتوں کو مسلسل سیکھنا اور بہتر بنانا چاہیے۔ ہمیں نہ صرف بہتر بننے کے لیے بلکہ متروک ہونے سے بچنے کے لیے بھی سیکھنے کی ضرورت ہے،" محترمہ ہان نے کہا۔

یہی وجہ ہے کہ ہوم کریڈٹ ویتنام میں، لوگوں میں سرمایہ کاری کرنا کاروبار کے مستقبل میں سرمایہ کاری کر رہا ہے۔

پیپل میٹر میں خطاب کرتے ہوئے، محترمہ وان تھی ہونگ ہان نے کہا کہ ہوم کریڈٹ کا سیکھنے کا کلچر ذہنیت، عزم اور عمل کی بنیاد پر استوار ہے، جس میں قیادت بنیادی کردار ادا کرتی ہے۔

کارپوریٹ لرننگ کے نمونے کے طور پر، رہنما تنظیم کے اندر اور باہر سرکردہ ماہرین کے تربیت، رہنمائی اور کوچنگ پروگراموں کے ذریعے باقاعدگی سے اپنے آپ کو بہتر بناتے ہیں، جو ہر ٹارگٹ گروپ کی ضروریات کے مطابق بنائے گئے ہیں۔

اس کے بعد سے، CEO اور ایگزیکٹو بورڈ نے نہ صرف عملے کے درمیان سیکھنے اور تجربے کے اشتراک کی ترغیب دی ہے، بلکہ ٹیلنٹ کی تربیت کے لیے بجٹ مختص کرنے اور باہمی تعاون پر مبنی ثقافت کی تعمیر کو بھی ترجیح دی ہے۔ مثال کے طور پر، گزشتہ ایک سال کے دوران، کمپنی نے ڈیزائن تھنکنگ ورکشاپس کا ایک سلسلہ نافذ کیا ہے، ٹیم ورک، تخلیقی صلاحیتوں، اور گروپ حل کی تجاویز کو فروغ دیا ہے۔

زندگی بھر سیکھنے کے کلچر کو فروغ دینے کے لیے، ہوم کریڈٹ اپنے ملازمین کے لیے سیکھنے اور ترقی کے مواقع کو متنوع بنانے کی کوشش کرتا ہے، جس سے سیکھنے کو پرکشش، آسان اور عملی طور پر قابل عمل بنایا جا سکے۔ سیکھنے کے پروگرام کسی بھی وقت، کہیں بھی سیکھنے کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے مختلف موضوعات، فارمیٹس اور سطحوں کے ساتھ ڈیزائن کیے گئے ہیں۔ ہوم کریڈٹ کے ملک بھر میں 6,500 سے زیادہ ملازمین کی افرادی قوت کے پیش نظر یہ خاص طور پر اہم ہے۔

سرگرمیوں کی ایک خاص بات ہوم اسکولڈ ایکسپرٹ سیریز ہے، جو ہر جمعرات کی سہ پہر منعقد ہوتی ہے، جس میں اندرونی یا بیرونی مقررین کی پیشکشیں پیش کی جاتی ہیں۔

سب سے بڑھ کر، ہوم کریڈٹ پر، سیکھنا بنیادی طور پر عملی کام سے حاصل ہوتا ہے، جس میں سیکھنے والوں کو اپنے آپ کو کام میں غرق کرنے اور مینیجرز کی رہنمائی اور مدد سے حل تلاش کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ محترمہ ہان کے مطابق، کمپنی 70-10-20 ماڈل کو لاگو کر رہی ہے، جہاں 70% عملی کام کے تجربے سے، 20% بات چیت اور سماجی تعلقات سے، اور بقیہ 10% رسمی تعلیم سے آتی ہے۔

قابل ذکر بات یہ ہے کہ ہوم کریڈٹ ڈیجیٹل تبدیلی، تحقیق اور آرٹیفیشل انٹیلی جنس (AI) کو لاگو کرنے میں ہمیشہ سے علمبردار رہا ہے تاکہ سیکھنے کی حوصلہ افزائی کی جا سکے اور ملازمین کے تجربے کو بہتر بنایا جا سکے۔

اس کے علاوہ، کمپنی کے پاس اندرونی لیکچررز اور طلباء کو پہچاننے اور ان کو انعام دینے کا طریقہ کار ہے جنہوں نے مطالعہ کے اوقات، علم کے اشتراک کے اوقات اور طلباء سے مثبت جائزے حاصل کرنے کے لحاظ سے اچھی کامیابیاں حاصل کی ہیں۔ ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کا یہ بنیادی مقصد ہے کہ وہ خود کو تیار کرنے میں وقت گزاریں، ساتھیوں کے ساتھ علم کا اشتراک کریں، ملازمین کے کردار کو سیکھنے والوں سے متاثر کن میں تبدیل کریں، اس طرح وہ کام اور زندگی میں جو علم رکھتے ہیں اسے یاد رکھیں اور ان کا اطلاق کریں۔

ہوم کریڈٹ بھی ان کمپنیوں میں سے ایک ہے جن کی پالیسیوں کے ساتھ اندرونی گردش کی حوصلہ افزائی اور سہولت فراہم کی جاتی ہے، ترقیاتی روڈ میپ کو ذاتی بنانے کے ساتھ، ملازمین کی مصروفیت کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے، خاص طور پر قیادت اور اہم اہلکاروں کے عہدوں پر۔ اس کے علاوہ، کمپنی نوجوان ٹیلنٹ کی دریافت اور پرورش پر توجہ مرکوز کرتی ہے، عام طور پر یوتھ ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ پروگرام (ہوم ریسر پروگرام) نے اپنا چوتھا سیزن شروع کیا ہے۔

زرد ندی

ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dau-tu-vao-con-nguoi-la-dau-tu-cho-tuong-lai-cua-doanh-nghiep/20250908032602367