'لوگوں میں سرمایہ کاری کاروبار کے مستقبل میں سرمایہ کاری ہے'

حال ہی میں، ہوم کریڈٹ ویتنام میں ہیومن ریسورسز کی ڈائریکٹر محترمہ وان تھی ہونگ ہان، Vietsuccess کے پیپل میٹر پروگرام میں نمودار ہوئیں، جس نے انٹرپرائز میں زندگی بھر سیکھنے کے کلچر کی تعمیر اور اسے فروغ دینے کے سفر کے بارے میں اپنی کہانی شیئر کی تاکہ ٹیم کو نئے دور کے مطابق ڈھالنے کے لیے اپنے علم اور مہارت کو بڑھانے کی ترغیب دی جائے۔

انسانی اور ثقافتی ترقی کے شعبے میں 20 سال سے زیادہ کے تجربے کے ساتھ، محترمہ ہان کا خیال ہے کہ ثقافت سیکھنا کاروبار کی بقا کے لیے بنیاد اور شرط ہے۔

"تیز تبدیلی کے اس دور میں، خاص طور پر AI اور ڈیجیٹل تبدیلی کے عروج کے ساتھ، ہر ادارے کو اپنی صلاحیت کو مسلسل سیکھنا اور بہتر کرنا چاہیے۔ ہمیں نہ صرف بہتر بننے کے لیے بلکہ متروک ہونے کے لیے بھی سیکھنے کی ضرورت ہے،" محترمہ ہان نے کہا۔

یہی وجہ ہے کہ ہوم کریڈٹ ویتنام میں، لوگوں میں سرمایہ کاری کرنا کاروبار کے مستقبل میں سرمایہ کاری کر رہا ہے۔

پیپل میٹر پر شیئر کرتے ہوئے محترمہ وان تھی ہونگ ہان نے کہا کہ ہوم کریڈٹ پر سیکھنے کا کلچر سوچ - عزم - عمل کی بنیاد پر استوار ہے جس میں قیادت بنیادی کردار ادا کرتی ہے۔

کارپوریٹ لرننگ کے نمونے کے طور پر، رہنما تنظیم کے اندر اور باہر سرکردہ ماہرین کے تربیت، رہنمائی اور کوچنگ پروگراموں کے ذریعے باقاعدگی سے اپنے آپ کو بہتر بناتے ہیں، جو ہر ٹارگٹ گروپ کی ضروریات کے مطابق بنائے گئے ہیں۔

وہاں سے، CEO اور ایگزیکٹو بورڈ نہ صرف سیکھنے کی ترغیب دیتے ہیں اور عملے کے ساتھ تجربات کا اشتراک کرتے ہیں، بلکہ ٹیلنٹ کی تربیت کے لیے بجٹ مختص کرنے اور کنکشن کا کلچر بنانے کو بھی ترجیح دیتے ہیں۔ عام طور پر، پچھلے سال میں، کمپنی نے ٹیم ورک، تخلیقی صلاحیتوں اور گروپ حل کی تجاویز کو فروغ دینے کے لیے ڈیزائن تھنکنگ ورکشاپس کا ایک سلسلہ نافذ کیا ہے۔

زندگی بھر سیکھنے کے کلچر کو فروغ دینے کے لیے، ہوم کریڈٹ ملازمین کے لیے سیکھنے اور ترقی کے طریقوں کو متنوع بنانے کی کوشش کرتا ہے تاکہ سیکھنے کو دلچسپ، آسان اور عملی بنایا جا سکے۔ سیکھنے کے پروگرام کسی بھی وقت، کہیں بھی سیکھنے کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے مختلف موضوعات، شکلوں اور سطحوں کے ساتھ ڈیزائن کیے گئے ہیں۔ یہ خاص طور پر معنی خیز ہے کیونکہ ہوم کریڈٹ کے ملک بھر میں 6,500 سے زیادہ ملازمین ہیں۔

سرگرمیوں میں نمایاں ہوم اسکولڈ ایکسپرٹ سیریز ہے، جو ہر جمعرات کی سہ پہر اندرونی یا بیرونی مقررین کے ذریعہ منعقد کی جاتی ہے۔

سب سے بڑھ کر، ہوم کریڈٹ کے لیے، سیکھنے کو بنیادی طور پر عملی کام سے حاصل ہونا چاہیے، جس کے لیے سیکھنے والوں کو کام میں مشغول ہونے اور مینیجرز کی رہنمائی اور صحبت سے حل تلاش کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ محترمہ ہان کے مطابق، کمپنی 70-10-20 ماڈل کا اطلاق کر رہی ہے، جس میں 70% عملی کام کے تجربے سے سیکھ رہی ہے، 20% تعامل اور سماجی تعلقات کے ذریعے سیکھ رہی ہے، اور بقیہ 10% رسمی سیکھنے سے آتی ہے۔

قابل ذکر بات یہ ہے کہ ہوم کریڈٹ ڈیجیٹل تبدیلی، تحقیق اور آرٹیفیشل انٹیلی جنس (AI) کو لاگو کرنے میں ہمیشہ سے علمبردار رہا ہے تاکہ سیکھنے کی حوصلہ افزائی کی جا سکے اور ملازمین کے تجربے کو بہتر بنایا جا سکے۔

اس کے علاوہ، کمپنی کے پاس اندرونی لیکچررز اور طلباء کو پہچاننے اور ان کو انعام دینے کا طریقہ کار ہے جنہوں نے مطالعہ کے اوقات، علم کے اشتراک کے اوقات اور طلباء سے مثبت جائزے حاصل کرنے کے لحاظ سے اچھی کامیابیاں حاصل کی ہیں۔ ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کا یہ بنیادی مقصد ہے کہ وہ خود کو تیار کرنے میں وقت گزاریں، ساتھیوں کے ساتھ علم کا اشتراک کریں، ملازمین کے کردار کو سیکھنے والوں سے متاثر کن میں تبدیل کریں، اس طرح وہ کام اور زندگی میں جو علم رکھتے ہیں اسے یاد رکھیں اور ان کا اطلاق کریں۔

ہوم کریڈٹ بھی ان کمپنیوں میں سے ایک ہے جن کی پالیسیوں کے ساتھ اندرونی گردش کی حوصلہ افزائی اور سہولت فراہم کی جاتی ہے، ترقیاتی روڈ میپ کو ذاتی بنانے کے ساتھ، ملازمین کی مصروفیت کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے، خاص طور پر قیادت اور اہم اہلکاروں کے عہدوں پر۔ اس کے علاوہ، کمپنی نوجوان ٹیلنٹ کی دریافت اور پرورش پر توجہ مرکوز کرتی ہے، عام طور پر یوتھ ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ پروگرام (ہوم ریسر پروگرام) نے اپنا چوتھا سیزن شروع کیا ہے۔

زرد ندی

ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dau-tu-vao-con-nguoi-la-dau-tu-cho-tuong-lai-cua-doanh-nghiep/20250908032602367